項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)

內(nèi)容概要

　　本書圍繞項(xiàng)目組織管理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)這兩條主線進(jìn)行系統(tǒng)地論述，通過全面、系統(tǒng)而深入的研究和探討，使讀者能夠?qū)?xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、管理思想和方法等有較全面的了解，以保證項(xiàng)目的有效運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
　　本書適合項(xiàng)目管理專業(yè)本科生閱讀。

書籍目錄

叢書序
前言
第1篇　緒論篇
　第1章　項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)管理概述
　　1.1　項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
　　　1.1.1　項(xiàng)目的定義
　　　1.1.2　項(xiàng)目的特征
　　　1.1.3　項(xiàng)目管理的定義
　　　1.1.4　項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　　　1.1.5　項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展
　　　1.1.6　項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及基本職能
　　　1.1.7　項(xiàng)目管理知識(shí)體系
　　1.2　項(xiàng)目組織及其發(fā)展
　　　1.2.1　項(xiàng)目組織的含義及特征
　　　1.2.2　項(xiàng)目組織的作用
　　　1 2.3　項(xiàng)目組織的發(fā)展
　　1.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其發(fā)展
　　　1.3.1　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及形成
　　　1.3.2　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的作用
　　　1.3.3　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展
　　1.4　本書的特點(diǎn)與結(jié)構(gòu)
第2篇　項(xiàng)目組織篇
　第2章　項(xiàng)目組織及設(shè)計(jì)　
　　2.1　組織的概念與形成過程
　　　2.1.1　組織的定義及形成過程
　　　2.1.2組織的類型　
　　　2.1.3　組織的特征　
　　2.2　項(xiàng)目組織的概念及特征
　　　2.2.1　項(xiàng)目組織的概念
　　　2.2.2　項(xiàng)目組織的特征
　　2.3　項(xiàng)目組織的設(shè)計(jì)
　　　2.3.1　項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)的原則
　　　2.3.2　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程　
　　　2.3.3　項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果　
　　2.4　項(xiàng)目組織中的非正式組織
　　　2.4.1　正式組織與非正式組織
　　　2.4.2　非正式組織的積極作用
　　　2.4.3　非正式組織可能造成的危害
　　　2.4.4　正確對(duì)待非正式組織
　第3章　項(xiàng)目組織的類型
　　3.1　職能式項(xiàng)目組織
　　　3.1.1　職能式項(xiàng)目組織的形式
　　　3.1.2　職能式項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
　　3.2　項(xiàng)目式項(xiàng)目組織
　　　3.2.1　項(xiàng)目式項(xiàng)目組織的形式
　　　3.2.2　項(xiàng)目式項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
　　3.3　矩陣式項(xiàng)目組織
　　　3.3.1　矩陣式項(xiàng)目組織的幾種形式　
　　　3.3.2　矩陣式項(xiàng)目組織的特點(diǎn)
　　3.4　網(wǎng)絡(luò)式項(xiàng)目組織
　　3.5　混合式項(xiàng)目組織
　　3.6　項(xiàng)目組織形式的選擇
　第4章　項(xiàng)目組織的運(yùn)行機(jī)制　
　　4.1　項(xiàng)目組織的運(yùn)行機(jī)制
　　　4.1.1　項(xiàng)目組織的結(jié)構(gòu)形式
　　　……
第3篇　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)篇
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（1）可以滿足職工的需要。非正式組織是自愿性質(zhì)的，其成員甚至是無意識(shí)地加人進(jìn)來的。他們之所以愿意成為非正式組織的成員，是因?yàn)檫@類組織可以給他們帶來某些需要的滿足。比如，工作中或工余間的頻繁接觸以及在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的友誼，可以幫助他們消除孤獨(dú)的感覺，滿足他們“被愛”以及“施愛于他人”的需要；基于共同的認(rèn)識(shí)或興趣，對(duì)一些共同關(guān)心的問題進(jìn)行談?wù)?，甚至?zhēng)論，可以幫助他們滿足“自我表現(xiàn)”的需要；從屬于某個(gè)非正式群體這個(gè)事實(shí)本身，可以滿足他們的“歸屬”、“安全”需要等。組織成員的許多心理需要是在非正式組織中得到滿足的。這類需要的滿足，對(duì)人們的工作情緒、工作效率都有非常重要的影響。（2）人們?cè)诜钦浇M織中的頻繁接觸會(huì)使相互之間的關(guān)系更加和諧、融洽，從而易于產(chǎn)生和加強(qiáng)合作的精神。這種非正式的協(xié)作關(guān)系和精神如能帶到正式項(xiàng)目組織中來，則將有利于促進(jìn)正式項(xiàng)目組織活動(dòng)的協(xié)調(diào)進(jìn)行。（3）非正式組織雖然主要是發(fā)展一種業(yè)余的、非工作性的關(guān)系，但是其成員對(duì)正式項(xiàng)目組織中的工作情況往往是非常重視的。對(duì)于那些工作中的困難者、技術(shù)不熟練者，非正式組織的伙伴往往會(huì)給予自覺的指導(dǎo)和幫助。同伴的這種自發(fā)、善意的幫助，可以促進(jìn)他們技術(shù)水平的提高，從而可以幫助項(xiàng)目組織發(fā)揮一定的培訓(xùn)作用。（4）非正式組織是在某種社會(huì)環(huán)境中存在的。就像環(huán)境的評(píng)價(jià)會(huì)影響個(gè)人的行為一樣，社會(huì)的認(rèn)可或拒絕也會(huì)左右非正式組織的行為。非正式組織為了群體的利益，為了在正式項(xiàng)目組織中樹立良好的形象，往往會(huì)自覺或自發(fā)地幫助正式項(xiàng)目組織維護(hù)正常的活動(dòng)秩序。雖然有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)非正式組織的成員犯了錯(cuò)誤互相掩飾的情況，但為了不使整個(gè)群體在公眾中留下不受歡迎的印象，非正式組織對(duì)那些嚴(yán)重違反正式項(xiàng)目組織紀(jì)律的害群之馬，通常會(huì)根據(jù)自己的規(guī)范，以自己特殊的形式予以懲罰。

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