項目組織與團隊

內(nèi)容概要

　　本書圍繞項目組織管理與項目團隊建設(shè)這兩條主線進(jìn)行系統(tǒng)地論述，通過全面、系統(tǒng)而深入的研究和探討，使讀者能夠?qū)椖拷M織與團隊的內(nèi)涵、特點、管理思想和方法等有較全面的了解，以保證項目的有效運行和項目目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　本書適合項目管理專業(yè)本科生閱讀。

書籍目錄

叢書序
前言
第1篇　緒論篇
　第1章　項目組織與團隊管理概述
　　1.1　項目與項目管理
　　　1.1.1　項目的定義
　　　1.1.2　項目的特征
　　　1.1.3　項目管理的定義
　　　1.1.4　項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
　　　1.1.5　項目管理在中國的發(fā)展
　　　1.1.6　項目管理的特點及基本職能
　　　1.1.7　項目管理知識體系
　　1.2　項目組織及其發(fā)展
　　　1.2.1　項目組織的含義及特征
　　　1.2.2　項目組織的作用
　　　1 2.3　項目組織的發(fā)展
　　1.3　項目團隊及其發(fā)展
　　　1.3.1　項目團隊及形成
　　　1.3.2　項目團隊的作用
　　　1.3.3　項目團隊的發(fā)展
　　1.4　本書的特點與結(jié)構(gòu)
第2篇　項目組織篇
　第2章　項目組織及設(shè)計　
　　2.1　組織的概念與形成過程
　　　2.1.1　組織的定義及形成過程
　　　2.1.2組織的類型　
　　　2.1.3　組織的特征　
　　2.2　項目組織的概念及特征
　　　2.2.1　項目組織的概念
　　　2.2.2　項目組織的特征
　　2.3　項目組織的設(shè)計
　　　2.3.1　項目組織設(shè)計的原則
　　　2.3.2　項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程　
　　　2.3.3　項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的結(jié)果　
　　2.4　項目組織中的非正式組織
　　　2.4.1　正式組織與非正式組織
　　　2.4.2　非正式組織的積極作用
　　　2.4.3　非正式組織可能造成的危害
　　　2.4.4　正確對待非正式組織
　第3章　項目組織的類型
　　3.1　職能式項目組織
　　　3.1.1　職能式項目組織的形式
　　　3.1.2　職能式項目組織的特點
　　3.2　項目式項目組織
　　　3.2.1　項目式項目組織的形式
　　　3.2.2　項目式項目組織的特點
　　3.3　矩陣式項目組織
　　　3.3.1　矩陣式項目組織的幾種形式　
　　　3.3.2　矩陣式項目組織的特點
　　3.4　網(wǎng)絡(luò)式項目組織
　　3.5　混合式項目組織
　　3.6　項目組織形式的選擇
　第4章　項目組織的運行機制　
　　4.1　項目組織的運行機制
　　　4.1.1　項目組織的結(jié)構(gòu)形式
　　　……
第3篇　項目團隊篇
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（1）可以滿足職工的需要。非正式組織是自愿性質(zhì)的，其成員甚至是無意識地加人進(jìn)來的。他們之所以愿意成為非正式組織的成員，是因為這類組織可以給他們帶來某些需要的滿足。比如，工作中或工余間的頻繁接觸以及在此基礎(chǔ)上產(chǎn)生的友誼，可以幫助他們消除孤獨的感覺，滿足他們“被愛”以及“施愛于他人”的需要；基于共同的認(rèn)識或興趣，對一些共同關(guān)心的問題進(jìn)行談?wù)?，甚至爭論，可以幫助他們滿足“自我表現(xiàn)”的需要；從屬于某個非正式群體這個事實本身，可以滿足他們的“歸屬”、“安全”需要等。組織成員的許多心理需要是在非正式組織中得到滿足的。這類需要的滿足，對人們的工作情緒、工作效率都有非常重要的影響。（2）人們在非正式組織中的頻繁接觸會使相互之間的關(guān)系更加和諧、融洽，從而易于產(chǎn)生和加強合作的精神。這種非正式的協(xié)作關(guān)系和精神如能帶到正式項目組織中來，則將有利于促進(jìn)正式項目組織活動的協(xié)調(diào)進(jìn)行。（3）非正式組織雖然主要是發(fā)展一種業(yè)余的、非工作性的關(guān)系，但是其成員對正式項目組織中的工作情況往往是非常重視的。對于那些工作中的困難者、技術(shù)不熟練者，非正式組織的伙伴往往會給予自覺的指導(dǎo)和幫助。同伴的這種自發(fā)、善意的幫助，可以促進(jìn)他們技術(shù)水平的提高，從而可以幫助項目組織發(fā)揮一定的培訓(xùn)作用。（4）非正式組織是在某種社會環(huán)境中存在的。就像環(huán)境的評價會影響個人的行為一樣，社會的認(rèn)可或拒絕也會左右非正式組織的行為。非正式組織為了群體的利益，為了在正式項目組織中樹立良好的形象，往往會自覺或自發(fā)地幫助正式項目組織維護正常的活動秩序。雖然有時也會出現(xiàn)非正式組織的成員犯了錯誤互相掩飾的情況，但為了不使整個群體在公眾中留下不受歡迎的印象，非正式組織對那些嚴(yán)重違反正式項目組織紀(jì)律的害群之馬，通常會根據(jù)自己的規(guī)范，以自己特殊的形式予以懲罰。

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