這是你的船

出版時(shí)間：2011-6 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社作者：[美] 邁克爾·阿伯拉肖夫頁(yè)數(shù)：276 譯者：劉祥亞
Tag標(biāo)簽：無(wú)

前言

　  幾乎所有的管理者都希望自己的下屬能夠像軍隊(duì)里的士兵那樣訓(xùn)練有素，可迄今為止，卻很少有人會(huì)想到要去向那些功勛卓著的軍官們討教管人的智慧?！? 好在邁克爾·阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)并不吝嗇，在奇跡般地將一艘裝備先進(jìn)卻危機(jī)重重的導(dǎo)彈驅(qū)逐艦打造成美國(guó)太平洋艦隊(duì)最優(yōu)秀的艦艇之后，他總結(jié)了自己的領(lǐng)兵經(jīng)驗(yàn)，并慷慨地把它們拿出來(lái)與大家分享，這也正是他寫(xiě)作這本書(shū)的原因所在?！? 問(wèn)題是，當(dāng)所有人都在沉迷于明星CEO或管理專家們的高談闊論時(shí)，我們?yōu)槭裁催€要閱讀一位美國(guó)海軍艦艇指揮官的經(jīng)歷呢?原因非常簡(jiǎn)單：他所積累的管理智慧并不遜色于那些管理專家，甚至比他們還要高明?！? 邁克爾·阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)是一名能夠創(chuàng)造傳奇的軍官，他與導(dǎo)彈驅(qū)逐艦“本福爾德號(hào)”的故事早已在美國(guó)海軍內(nèi)外成為傳奇。和所有的管理者一樣，邁克·阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)喜歡“追求卓越”，善于吸收的大腦和美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)威廉，佩里的言傳身教給了他走向卓越的最強(qiáng)有力的資本，他的目標(biāo)非常明確：不斷超越自己，讓“本福爾德號(hào)”成為太平洋艦隊(duì)最優(yōu)秀的艦艇?！? 當(dāng)阿伯拉肖夫接任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)的時(shí)候，這艘艦艇配備有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，可令人遺憾的是，這些價(jià)格不菲的重量級(jí)裝備并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。　  當(dāng)上艦長(zhǎng)之后，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)立刻意識(shí)到了，要想改變這種情況，他必須首先改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)水平。在短短的二十幾個(gè)月里，阿伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，他最常用的口號(hào)就是：這是你的船!　  阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句話來(lái)概括：確立目標(biāo)，然后從執(zhí)行者的角度考慮問(wèn)題。通過(guò)不斷與水兵溝通，他讓每個(gè)人都更加清楚地了解了“本福爾德號(hào)”的目標(biāo)，而有趣的是，一旦明確了目標(biāo)，以往散漫無(wú)度的水兵們就很快學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律，仿佛突然之間，大家所有的精力都被這個(gè)目標(biāo)吸引住了?！? 在設(shè)身處地為他人著想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的“野心”：通過(guò)聆聽(tīng)水兵們的需要，他幫每個(gè)人確立了自己的方向，他要讓每個(gè)人干勁十足，讓他們?cè)?ldquo;本福爾德號(hào)”度過(guò)一段難忘的人生，他堅(jiān)信，美國(guó)海軍不僅要培養(yǎng)出一流的水兵，更要培養(yǎng)出一流的公民……　  在看到這本書(shū)稿之后，阿伯拉肖夫的老上司，美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)威廉·佩里這樣說(shuō)道：“這是一本真正偉大的書(shū)，它趣味十足，見(jiàn)解深刻，必將為現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)。不僅如此，它還非常有趣，而且充滿智慧!”這絕對(duì)不是夸張?！? 對(duì)于我而言，翻譯本書(shū)是一個(gè)學(xué)習(xí)的過(guò)程，同時(shí)也是一段趣味盎然的經(jīng)歷。當(dāng)然，我知道，在一本書(shū)的整個(gè)出版過(guò)程當(dāng)中，翻譯是一個(gè)非?；A(chǔ)的環(huán)節(jié)，是圖書(shū)質(zhì)量的重要保證。這不是憑我一己之力就可以完成的，而是一項(xiàng)集體努力的結(jié)晶，在此，我要向參與翻譯本書(shū)的朋友表示感謝，他仃是：周晶、賈哲和曾毅?！? 劉祥亞

內(nèi)容概要

　　在管理上，用“這是你的船”來(lái)詮釋，真是再合適不過(guò)。做管理有些年頭了，雖然不斷強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)和協(xié)作，但是很多時(shí)候，員工很難理解或是明白團(tuán)隊(duì)的真正意義是什么。從《這是你的船》中，我們可以了解到阿伯拉肖夫的一些做法，讓大家真正知道，你是團(tuán)隊(duì)中的一員，你是船上的一員，同時(shí)，你很重要。讓每個(gè)人都有發(fā)揮潛質(zhì)的可能，讓每個(gè)人都有參與的機(jī)會(huì)，這是你的船!朋友介紹給我的時(shí)候，說(shuō)《這是你的船》很耐讀，剛開(kāi)始我覺(jué)得薄薄的一本小冊(cè)子，很快就能看完，可是看的過(guò)程中，不得不停下來(lái)把經(jīng)典部分摘抄下來(lái)。目前已經(jīng)看第二遍了，生怕有什么地方被自己忽略，第二次看和第一次所獲得的又不一樣?，F(xiàn)在《這是你的船》就放在自己的床頭，每天都要翻上幾頁(yè)。同時(shí)，也推薦給做管理的朋友們，相信這本書(shū)對(duì)于管理是有幫助的。

作者簡(jiǎn)介

　  邁克爾·阿伯拉肖夫，畢業(yè)于安納波利斯的美國(guó)海軍學(xué)院　  25—26歲時(shí)，擔(dān)任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理　  1994年起擔(dān)任美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)威廉J·佩里的軍事助理，時(shí)年36歲　  1997—1999年，擔(dān)任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)，其問(wèn)帶領(lǐng)該艦參加海灣戰(zhàn)爭(zhēng)，該艦成為美國(guó)海軍導(dǎo)彈命中率最高的驅(qū)逐艦　  2001年，在波士頓創(chuàng)建了Grassroots Leadership咨詢公司，并擔(dān)任CE0。

書(shū)籍目錄

譯者序
導(dǎo)言
第1章　走馬上任
第2章　樹(shù)立典范
第3章　積極聆聽(tīng)
第4章　有效溝通
第5章　建立信任
第6章　注重結(jié)果
第7章　理性冒險(xiǎn)
第8章　打破成規(guī)
第9章　培養(yǎng)人才
第10章　同心協(xié)力
第11章　提高生活質(zhì)量
第12章　離開(kāi)“本福爾徳號(hào)”
尾聲　超越
致謝

章節(jié)摘錄

　  1997年6月20日下午1點(diǎn)21分，正式接管“本福爾德號(hào)”之后，我開(kāi)始對(duì)這份工作的重要性有了一些了解?！? 通常情況下，當(dāng)一艘海軍艦艇更換領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，艦艇上所有的工作都會(huì)在正式交接的前兩周停止。水兵們會(huì)用這兩個(gè)星期的時(shí)間對(duì)艦艇進(jìn)行一次徹底的粉刷，在甲板上搭起巨大的帳篷，按照指定順序擺好椅子，鋪好紅地毯，領(lǐng)導(dǎo)們將沿著紅地毯走到主席臺(tái)上，對(duì)即將離任的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。然后是新領(lǐng)導(dǎo)的就職儀式。當(dāng)前任領(lǐng)導(dǎo)坐上快艇駛向海灘的時(shí)候，我?guī)缀跤X(jué)察到士兵中間那種“長(zhǎng)出一口氣”的感覺(jué)?！? 我的前任是在他家人的陪伴下離開(kāi)艦艇的。當(dāng)本福爾德上的公共廣播系統(tǒng)宣布他離開(kāi)的消息時(shí)，很多水兵甚至不想為他送行。直到現(xiàn)在，每想起這件事，我都有些為他難過(guò)。　  說(shuō)實(shí)話，看到這種情況的時(shí)候，我首先想到的是我自己。我怎樣才能保證自己在兩年后離開(kāi)的時(shí)候不會(huì)受到這種對(duì)待呢？很明顯，我正在接管的這條船上的水兵對(duì)自己的艦長(zhǎng)并沒(méi)有太多好感?！? 我想，說(shuō)不定水兵們也不喜歡我，說(shuō)不定他們認(rèn)為我也是老套的官僚，根本不想跟我有任何形式的交流。好吧，畢竟，艦長(zhǎng)的任務(wù)并不是要討人喜歡。誰(shuí)都知道，對(duì)于一位軍官來(lái)說(shuō)，真正重要的是要受到人們的尊敬和信任。慢慢地，我開(kāi)始意識(shí)到，要想真正了解和管理“本福爾德號(hào)”，我還有很長(zhǎng)的路要走?！? 我意識(shí)到，要想適應(yīng)新的情況，我就必須確立一種新的領(lǐng)導(dǎo)模式?？梢哉f(shuō)，就職儀式使我意識(shí)到，無(wú)論是在企業(yè)還是在軍隊(duì)當(dāng)中，現(xiàn)在的情況已經(jīng)和以前完全不同了?！? 以前員工從來(lái)不會(huì)告訴老板自己對(duì)他們的看法。當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常樂(lè)觀的時(shí)候，人們并不怕失去工作：因?yàn)榭偸怯衅渌ぷ髟诘戎麄?。即使是那些勉?qiáng)合格的員工也可以隨心所欲地從一家公司跳到另一家公司，直至找到真正合適自己的工作?！? 但無(wú)論經(jīng)濟(jì)如何，21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的一個(gè)最大的挑戰(zhàn)就是吸引和挽留住優(yōu)秀的人才-而且更為重要的是，要對(duì)他們進(jìn)行應(yīng)有的激勵(lì)，從而確保他們?cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候能夠充滿激情和能量。要知道，我們所夢(mèng)想的那些充滿熱情、頭腦靈活、技術(shù)高超的人才畢竟是少數(shù)。在現(xiàn)實(shí)世界中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)所能做的就是幫助人們不斷取得進(jìn)步?！? 帶著這些問(wèn)題，我查閱了美國(guó)軍方對(duì)那些要求提前退役的士兵進(jìn)行的調(diào)查問(wèn)卷。剛開(kāi)始的時(shí)候，我以為大多數(shù)人離開(kāi)部隊(duì)的主要原因肯定是嫌薪水太低，可事實(shí)上，薪水問(wèn)題在所有導(dǎo)致士兵們離開(kāi)部隊(duì)的因素中只占到第五位。大多數(shù)士兵要求提前退役的主要原因是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己沒(méi)有受到尊重；排在第二位的原因是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己沒(méi)有機(jī)會(huì)參與到整個(gè)組織的生活和決策當(dāng)中去；名列第三的原因是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己的意見(jiàn)沒(méi)有受到重視；第四條原因是因?yàn)樗麄冇X(jué)得自己多付出的勞動(dòng)并沒(méi)有得到相應(yīng)的回報(bào)。這真是讓我大感意外?！? 無(wú)獨(dú)有偶，民事方面的相關(guān)研究顯示，許多面臨人才流失問(wèn)題的組織機(jī)構(gòu)對(duì)離職人員進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果也大致相同。根據(jù)最近的一項(xiàng)調(diào)查，在導(dǎo)致員工不斷跳槽的原因當(dāng)中，薪水太低同樣只占到第五位。而排在前面四位的原因也和我前面談到的相同。由此我得出了一個(gè)結(jié)論，無(wú)論是在企業(yè)還是在海軍當(dāng)中，作為領(lǐng)導(dǎo)者我們實(shí)際上都在重復(fù)著相同的錯(cuò)誤?！? 作為一名驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng)，我甚至沒(méi)有權(quán)利提高士兵們的薪水，更不要說(shuō)給他們股份了。所以為了激勵(lì)士氣，我決定在我擔(dān)任“本福爾德號(hào)”艦長(zhǎng)的兩年任期內(nèi)，將致力于改變那些導(dǎo)致水兵們提前退役的五條原因中的前四條。原則非常簡(jiǎn)單：要想成為一名成功的艦長(zhǎng)，我必須首先學(xué)會(huì)從水兵的角度來(lái)對(duì)待這條船。只有這樣，我才能發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題，并且在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中幫助水兵們解決問(wèn)題?！　?hellip;…

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

還沒(méi)讀過(guò)(83)
勉強(qiáng)可看(602)
一般般(102)
內(nèi)容豐富(4262)
強(qiáng)力推薦(349)

這是你的船 PDF格式下載

用戶評(píng)論 (總計(jì)130條)

“這是你的船，所以你也要負(fù)起責(zé)任，你自己決定吧，讓我們看看結(jié)果如何”。從那時(shí)起，“這是你的船”就成了“本福爾德號(hào)”的口號(hào)。所有的水兵都覺(jué)得照管好“本福爾德號(hào)”就是自己的職責(zé)所在。作為一個(gè)公司企業(yè)如果自己?jiǎn)T工也能確立一種“這是你的公司”的信念，你就一定能立于不敗之地。我認(rèn)為阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在管理中最值得學(xué)習(xí)的就是讓水兵們知道自己的職責(zé)所在。因?yàn)樵凇氨靖柕绿?hào)”上不管你是大副還是水手，你是機(jī)械師，還是服務(wù)員，你都有責(zé)任，有義務(wù)，去認(rèn)真的履行好自己的職責(zé)。理由很簡(jiǎn)單，因?yàn)檫@是你的船。

列夫托爾斯泰說(shuō)過(guò)：一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)就是責(zé)任感?？梢哉f(shuō)責(zé)任感就是做人的基礎(chǔ)。對(duì)于每一個(gè)在職者來(lái)說(shuō)工作就是一種責(zé)任的體現(xiàn)，一份工作就承擔(dān)著一份責(zé)任，這種責(zé)任不是強(qiáng)加的而是發(fā)自內(nèi)心的真正的促使我們?cè)诠ぷ髦凶龅礁茫龅奖M心盡責(zé)，不斷前進(jìn)。在無(wú)形之中責(zé)任就成為每一個(gè)“水兵”們的動(dòng)力，因?yàn)樗麄兠靼孜覀兪窃跒樽约汗ぷ?，這是我們的船，我要讓它成為最好的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)這種唯有責(zé)任和承諾履行的氣氛才能使每個(gè)員工都產(chǎn)生歸屬感，并發(fā)掘出能夠激發(fā)員工工作熱情的激勵(lì)因素。由此企業(yè)如何樹(shù)立高度的責(zé)任意識(shí)不禁令人深思。
當(dāng)阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候，這艘艦艇擁有當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍最為先進(jìn)的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差。經(jīng)過(guò)努力，阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)為美國(guó)海軍造就了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì)，大家同舟共濟(jì)，每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號(hào)，“本福爾德號(hào)”也被公認(rèn)為美國(guó)海軍的典范。阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)在這本書(shū)中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和管理技巧，包括： ?樹(shù)立典范 ?積極聆聽(tīng) ?有效溝通 ?建立信任 ?注重結(jié)果 ?理性冒險(xiǎn) ?打破成規(guī) ?培養(yǎng)人才 ?同心協(xié)力 ?提高生活質(zhì)量
當(dāng)我看完這本書(shū)后，深深為阿伯拉肖夫確立的“這是你的船”的信念所感動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者要隨時(shí)發(fā)現(xiàn)員工蘊(yùn)藏的內(nèi)涵價(jià)值，并在實(shí)踐中加以發(fā)揮，變?yōu)樽杂X(jué)的行為，實(shí)現(xiàn)共贏。真的，這是一本值得收藏，隨時(shí)翻閱的書(shū)。
有一天，當(dāng)我的船（公司）起航時(shí)，我一定再來(lái)當(dāng)當(dāng)，讓我的船員人手一本，我相信，他們一定能成為最棒的水手，我的船也像“本福爾德號(hào)”一樣是最棒的，因?yàn)槲覀兌际亲畎舻乃郑。?/li>
春節(jié)在家，閑來(lái)無(wú)聊讀了讀，還不錯(cuò)的，書(shū)中的很多內(nèi)容，都能結(jié)合到工作中去深思，這是我們大家的船～～
此書(shū)我已經(jīng)看完，我只能說(shuō)在書(shū)上說(shuō)的很輕巧，但這種管理模式在中國(guó)很難實(shí)現(xiàn)，在中國(guó)做什么事情都要說(shuō)要符合國(guó)情國(guó)情的，此書(shū)推薦給即將去中國(guó)以外的國(guó)家管理公司的人！
我就是喜歡船，這本書(shū)寫(xiě)得非常好看，是我想要的
這是你的船很好。
關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理中，增加成員參與度、全心全意為團(tuán)隊(duì)成員做奉獻(xiàn)的一本書(shū)，很實(shí)用。
前幾年就看到了對(duì)這本書(shū)的評(píng)價(jià)，但是找了好多地方都賣(mài)完了，就一直沒(méi)有看成，這次在當(dāng)當(dāng)拍到了，一周之內(nèi)看完的，對(duì)以后的管理工作啟發(fā)很大，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是需要用心經(jīng)營(yíng)的，既要為領(lǐng)導(dǎo)考慮，又要考慮到下屬的實(shí)際需要，采用激勵(lì)也需要管制，敢于創(chuàng)新。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)這只是一種理念，但這種理念需要你批判的接受，但批判之前你要懂得別人是如何做的這么好
人性化管理好書(shū)，看后會(huì)有種沖動(dòng)想要再去管理一直團(tuán)隊(duì)，非常棒，推薦！
是本好書(shū)，第二次讀，這種管理模式是我很推崇的，我認(rèn)為對(duì)于每一位希望建立自由文化的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)講，這本書(shū)都值得他和他的員工去讀！
這本書(shū)對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)很有用，正在慢慢品讀。很不錯(cuò)的書(shū)，值得推薦。
企業(yè)管理方面的書(shū)，加強(qiáng)對(duì)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)識(shí)，可以看看
從一艘船上管理來(lái)講生活中職場(chǎng)的故事，意義明確，生動(dòng)，容易理解。不錯(cuò)1
我們單位請(qǐng)了上海的一家管理咨詢公司講課，老師強(qiáng)烈推薦中層以上干部讀這本書(shū)，領(lǐng)導(dǎo)讓采購(gòu)40本，發(fā)給大家學(xué)習(xí)，每個(gè)人讀后都要寫(xiě)一篇心得，不錯(cuò)的管理類(lèi)好書(shū)。
看過(guò)這本書(shū)后，才看到在美國(guó)的團(tuán)隊(duì)中，一樣子可以成為有戰(zhàn)斗力的組織，中國(guó)人一定要加油了，大家都在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)
作者詳盡的介紹了自己在管理中的思路和做法，很有借鑒意義。
作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對(duì)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)具有獨(dú)特的體會(huì)和看法。本書(shū)在美國(guó)出版不到半年好評(píng)如潮，人們盛贊“美國(guó)軍方比大多數(shù)的美國(guó)企業(yè)更了解管理的精髓,美國(guó)的企業(yè)界還是需要向美國(guó)軍方學(xué)習(xí)管理”。可以說(shuō)它是一本管理實(shí)踐方面的成功書(shū)籍。
最近看的管理書(shū)籍還是非常多的，非常不錯(cuò)的一本書(shū)，教會(huì)我們?cè)撛趺醋鍪拢趺闯袚?dān)
遇到問(wèn)題，大家都習(xí)慣性地推卸責(zé)任，所以承擔(dān)起責(zé)任是個(gè)大課題。希望看完本書(shū)，可以找到培訓(xùn)靈感~~
朋友推薦的，管理借鑒。
老公是海軍，說(shuō)這本書(shū)是非常值得看，學(xué)管理必看。
更適合領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的人讀讀，會(huì)有幫助
通俗易懂、情節(jié)緊密生動(dòng)。是做管理與企業(yè)的一本絕世好書(shū)。
美國(guó)艦長(zhǎng)的管理經(jīng)驗(yàn)，跟企業(yè)公司的管理模式相近，推薦白領(lǐng)階層閱讀
簡(jiǎn)單的故事，蘊(yùn)含了很多管理哲學(xué)，讀起來(lái)也很有趣，有很多方法值得中層管理人員借鑒。
對(duì)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人成長(zhǎng)具有非凡的指導(dǎo)意義
已經(jīng)讀過(guò)一遍，覺(jué)得不錯(cuò)，所以自己再購(gòu)買(mǎi)一本
管理是門(mén)學(xué)問(wèn)，如何活用是關(guān)鍵。不同時(shí)期，不同階段做法是不一樣的。
對(duì)于管理中的一些問(wèn)題講的非常不錯(cuò)，受益匪淺
團(tuán)隊(duì)成員共同學(xué)習(xí)！
團(tuán)隊(duì)書(shū)籍，值得學(xué)習(xí)
很好的適合團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人看的書(shū)
用一個(gè)個(gè)活生生的例子，來(lái)說(shuō)明如何打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
一口氣讀完，一位了不起的艦長(zhǎng)，完美的管理實(shí)踐
買(mǎi)回來(lái)書(shū)本頁(yè)數(shù)少了，第一頁(yè)的頁(yè)碼就是21開(kāi)始。‘辦理退換貨一個(gè)月了，不停打電話催了不下五次才給我處理問(wèn)題。最后就是退了書(shū)本費(fèi)和把書(shū)返回去的快遞費(fèi)用。
一直都是在這里購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍，十幾年了。第一次讓我感到心寒。。售后服務(wù)希望有待優(yōu)化吧。
很不錯(cuò)的一本書(shū)，買(mǎi)第二本了，之前那本分享給朋友了
這本書(shū)真的很適合管理類(lèi)的人用，很好哦！
還沒(méi)看，要給企業(yè)做忠誠(chéng)度培訓(xùn)才買(mǎi)的，別人推薦的，找時(shí)間好好看
很適合管理的人去看去學(xué)戲
書(shū)不厚，但是很耐讀，而且讓人欲罷不能，非常有魅力的一本書(shū)。
一本書(shū)當(dāng)作兩本書(shū)讀，管理書(shū)以及美軍體制介紹書(shū)。不錯(cuò)。
經(jīng)典的商務(wù)管理教材，深入淺出，很實(shí)用。
書(shū)本描述了做為一個(gè)管理者所需具備的基本素質(zhì)及端正的心態(tài)。雖說(shuō)未能在細(xì)節(jié)方面做出詳細(xì)的講解，但能幫助你確立大方向。方向正確了當(dāng)然偏離目標(biāo)的可能性也不會(huì)太大了。
頭天下單，第二天就我們城區(qū)了，剛才省會(huì)有貨，500公里遠(yuǎn)，反應(yīng)很快很滿意。快遞發(fā)來(lái)短信，告知因?yàn)樨浖?，三天?nèi)派送，結(jié)果第三天到貨，總體滿意！
一本能讓人不看完就睡不著的書(shū)一點(diǎn)不枯燥并且很多地方非常適用于職場(chǎng)
雖然沒(méi)有全部看完，就看了十幾頁(yè)，但是這十幾頁(yè)給我?guī)?lái)了不一樣的視角，讓我懂得了很多去“抓人心”的方法，不錯(cuò)，有幫助。
值得推薦的一本書(shū)，是朋友推薦給我的，真的是很好的很值得一讀的一本好書(shū)！
朋友推薦的這本書(shū)，，毫不猶豫的買(mǎi)下，，看了開(kāi)頭就發(fā)現(xiàn)是自己想要的書(shū)。。
挺不錯(cuò)的書(shū)，朋友推薦的，值得一讀?。?！
朋友推薦的，很好，很值得好好的品讀
這是我買(mǎi)來(lái)送我的朋友的，她說(shuō)這本書(shū)特別好，我打算也買(mǎi)一本看看
通過(guò)學(xué)習(xí)本書(shū)學(xué)習(xí)了很多軍隊(duì)的管理知識(shí)。
這本書(shū)非常精彩，強(qiáng)烈建議讀者購(gòu)買(mǎi)閱讀，里面的例子切實(shí)而有趣，提出的管理方法切實(shí)可行
從接觸到學(xué)習(xí)再到推薦給身邊的同事，好評(píng)不斷。
很不錯(cuò)的一本，準(zhǔn)備拿來(lái)做公司內(nèi)訓(xùn)用，適合各階層看。
做為管理者必不可少的一本書(shū)
很好，通過(guò)一個(gè)一個(gè)親身經(jīng)歷來(lái)講管理的方法，很生動(dòng)易讀，值得購(gòu)買(mǎi)~
值得一看，內(nèi)容不錯(cuò)，關(guān)鍵是看著很輕松，不象一般的管理書(shū)籍那樣枯燥。
書(shū)名就很有號(hào)召力，里面的內(nèi)容也是深入淺出一個(gè)個(gè)看似簡(jiǎn)單的事情都隱射著管理上的道理，適合管理者多看看
一本不錯(cuò)的管理類(lèi)書(shū)籍.
對(duì)管理有幫轉(zhuǎn)
管理大道至簡(jiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)喜歡，管理職們也喜歡，不錯(cuò)，得靜下心來(lái)看。
此書(shū)通過(guò)作者的親身經(jīng)歷，總結(jié)出很多真實(shí)有效的管理方法，很實(shí)用，值得一讀。
物流很快，送貨人很不錯(cuò)。
推薦給公司全體員工看！
責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、上進(jìn)、智慧、從容等一個(gè)人身上美好的東西在這本書(shū)里都有體會(huì)，很不錯(cuò)
是本不錯(cuò)的書(shū)，我是看了一本書(shū)里所推薦的16本書(shū)之一來(lái)購(gòu)買(mǎi)的。還在看，但是很有興趣看，感受也不錯(cuò)。打算看完后推薦給我同事們。
老版已經(jīng)讀過(guò)，很好的書(shū)，新版買(mǎi)來(lái)送員工的，就是價(jià)格比老版貴了一點(diǎn)點(diǎn)。
我很喜歡，讓人覺(jué)得很有歸屬感，是一本好書(shū)?。?！
管理人員應(yīng)該好好看
作為管理人員，這是必不可少的圣經(jīng)。
快遞員選擇中午休息時(shí)，影響休息
不錯(cuò)的管理人員書(shū)籍
對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)是一本好書(shū)。
已經(jīng)讀完，很有用，謝謝店家
很不錯(cuò)的一本書(shū)，單位領(lǐng)導(dǎo)人手一本，作為案頭書(shū)籍，很有實(shí)踐意義，強(qiáng)烈推薦。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的書(shū)，可以放心購(gòu)買(mǎi)。
感覺(jué)還好，現(xiàn)在正忙考試，別人推薦的，沒(méi)來(lái)及去看，內(nèi)容應(yīng)該很好
現(xiàn)在正在看，推薦給大家看！
很喜歡這本書(shū)，實(shí)用，所以推薦給朋友們
很好的一本書(shū) 相當(dāng)喜歡
希望這種圖書(shū)多一些
還沒(méi)看，但翻了翻還不錯(cuò)
美國(guó)軍隊(duì)的團(tuán)建模式一直很成功，作者依據(jù)自己的實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)和升華，很好
從領(lǐng)導(dǎo)者角度看，本書(shū)的領(lǐng)導(dǎo)者從員工思想出發(fā)，挖掘員工潛力。值得一看。
印刷質(zhì)量感覺(jué)一般，但書(shū)是好書(shū)。發(fā)貨也很快。
物流很快，物件很值，值得一看
物流很快，還沒(méi)看
貨到速度很快，看了主要內(nèi)容很好
服務(wù)很好，速度很快，很滿意。
員工培訓(xùn)用的，不錯(cuò)
公司統(tǒng)一為員工購(gòu)買(mǎi)的書(shū)籍，值得一看，力薦
看完希望有所啟發(fā)，很有名的一本書(shū)
個(gè)覺(jué)得比較實(shí)在，有很多理念都非常棒其中還有些實(shí)踐。
這是從同事那兒看到的一本，看了10幾頁(yè)，很有感觸，就毫不猶豫買(mǎi)了一本，書(shū)質(zhì)不錯(cuò)，物流也很給力
聽(tīng)說(shuō)過(guò)這本書(shū)的介紹，非常受鼓舞，閱讀中。
應(yīng)老公的要求買(mǎi)的,他是借來(lái)看完之后要求買(mǎi)一本收藏的.
當(dāng)時(shí)是聽(tīng)說(shuō)這個(gè)書(shū)名，被吸引過(guò)去了，還沒(méi)看完。

這是你的船

用戶評(píng)論 (總計(jì)130條)

推薦圖書(shū)

相關(guān)圖書(shū)