創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營與金融戰(zhàn)略
出版時間：2011-6 出版社：機械工業(yè)出版社 作者：（美）羅杰斯 著 頁數(shù)：291 譯者：谷海潔
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內(nèi)容概要
要創(chuàng)辦一個成功有效的企業(yè)，肯定需要一本全面的金融投資和企業(yè)技術的工具書。由史蒂文·羅杰斯和羅沙·馬科寧編著的《創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營與金融戰(zhàn)略》為你提供了一個有效的工具，并且讓你知道怎樣有效地建立一個具有穩(wěn)固基礎的盈利企業(yè)。全書就像一幅切實可行的地圖，引領你從制定創(chuàng)業(yè)計劃書啟航到提升企業(yè)進入發(fā)展新階段的旅程。
《創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營與金融戰(zhàn)略》適應于對投資感興趣的大眾讀者。
書籍目錄
編委會
總序
前言
第1章 創(chuàng)業(yè)圖譜
引言
創(chuàng)業(yè)者財務
創(chuàng)業(yè)者類型
創(chuàng)業(yè)者圖譜
第2章 創(chuàng)業(yè)者
引言
創(chuàng)業(yè)者的成功率
為什么要成為創(chuàng)業(yè)者
創(chuàng)業(yè)者的特點
對經(jīng)濟的影響
對性別與種族的影響
第3章 商業(yè)計劃書
引言
商業(yè)計劃書的雙重目的
商業(yè)計劃書的寫作建議
商業(yè)計劃書的內(nèi)容
估算報表的修訂
清單和財務信息
商業(yè)計劃書最重要的部分
商業(yè)計劃書的寫作資源
商業(yè)計劃書寫完之后
第4章 財務報表
引言
利潤表
資產(chǎn)負債表
現(xiàn)金流量表
第5章 財務報表分析
引言
預先分析
利潤表分析
比率分析
盈虧平衡點分析
增長的衡量
案例研究：Clark公司
毛利率
凈利潤率
其他需要考慮的問題
第6章 現(xiàn)金流管理
引言
現(xiàn)金流的類型
現(xiàn)金流預測
應收賬款
應付賬款
現(xiàn)金缺口
營運資本
發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金
第7章 估值
引言
為Clark公司估值
交易前估值和交易后估值
為什么評估公司價值
影響估值的關鍵因素
估值法
乘數(shù)法
毛利率乘數(shù)法
不同行業(yè)應用不同的乘數(shù)基準
資產(chǎn)評估
現(xiàn)金流的資本化
科技和互聯(lián)網(wǎng)公司估值
第8章 融資
引言
增值投資者
資金來源
投資給創(chuàng)業(yè)者
第9章 債務融資
引言
債務分類
債務融資的來源
構造長期貸款的創(chuàng)造性方法
長期貸款規(guī)則
營運資金的債務融資
第10章 股權融資
引言
股權資本的來源
私募資本
企業(yè)風險投資
私募股權公司
國際私募股權
籌集私募股權的建議
私募股權公司日益專業(yè)化
找到私募股權公司
小企業(yè)投資公司
首次公開發(fā)行
公開股票市場
首次公開發(fā)行的程序
融資圖譜
直接公開發(fā)行
第11章 少數(shù)族裔和女性融資
引言
少數(shù)族裔企業(yè)：債務融資
少數(shù)族裔企業(yè)：股權融資
女性創(chuàng)業(yè)：債務融資
女性股權融資
第12章 在創(chuàng)業(yè)型公司工作
引言
案例研究：考慮早期階段的公司提供的
工作機會
案例分析
第13章 內(nèi)創(chuàng)業(yè)
內(nèi)創(chuàng)業(yè)領域的范圍
內(nèi)創(chuàng)業(yè)模式
高增長內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的特質
內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動
內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功的標志
標準運營流程
內(nèi)創(chuàng)業(yè)的重大錯誤
結論
附錄A 行業(yè)利潤率
附錄B 美國基金關注的部分領域
圖書封面
圖書標簽Tags
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用戶評論 (總計3條)
- 想創(chuàng)業(yè)的人，看這本書絕對好
- 我老公有個朋友Y君，兩口子曾經(jīng)一起來深圳工作過一陣子，初來時住在我家。Y君提著大小行李到達深圳的第一天，我抽空去接了他們，當時雖不是很熟悉，但Y君坐在我那小小的客廳沙發(fā)上一邊等待我老公下班，一邊對我闡述他來深圳的初衷和計劃——視察市場，開拓事業(yè)。也就是先打工圖個溫飽，再自己做小老板，最終目標就是發(fā)財。
對于Y君的“宏圖偉業(yè)”我不置可否，很多初來深圳的人都有這樣的夢想，但“夢想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，這話一點也沒錯。不過我三十而立的Y君還有此番沖勁，還是挺佩服的。也許是看我不太接話茬，Y君猜想我對他的“宏圖偉業(yè)”沒有多大興趣，便問起我們的近況，大略解釋后，Y君問我：“你們怎么不想著創(chuàng)業(yè)呢？”我被問住了，好一番解釋才搪塞過去。
雖然Y君并未能如他所想，在深圳開創(chuàng)一片天地，并且很快就因為各種瑣事返回了老家。但當我拿起這本書，看到總序的最后一句話“你為什么總是想為別人工作？為自己工作！”時，我立刻想到了Y君，不禁問自己：“我們?yōu)槭裁床粍?chuàng)業(yè)呢？”
其實我不是沒想過創(chuàng)業(yè)，每每想到創(chuàng)業(yè)，首先我想到的是我能做什么，然后如此計劃一番：先開發(fā)出某個產(chǎn)品，然后推廣出去，并在此基礎上積累經(jīng)驗，從而形成一個系列、一個產(chǎn)業(yè)，最后在多少年內(nèi)獲得多少收益。一番想象后發(fā)覺只是做了一個白日夢，一切都是紙上談兵，總會因為沒有技術、沒有資金、沒有銷售渠道等等自己提出的各種各樣的問題而下結論：這個計劃無法實踐。最終，這些白日夢都化作了記憶的殘渣，在日常生活中消失不見。
我的另一個朋友已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)，但現(xiàn)在看來，她的創(chuàng)業(yè)前景并不明朗。如同書中所說，她像很多初創(chuàng)業(yè)的人一樣，都缺乏財務管理知識。這并不是說她沒有會計知識，或是她對財務不精通，事實上她在數(shù)字這方便確實比較薄弱，但她不僅僅是缺乏財務知識，而且也缺乏管理知識。她曾含糊地談起過她的公司、她面臨的種種困難，但我從她的言語中感受到的更多的是她對于財務管理甚至公司管理的缺失，盡管這并不影響她對于創(chuàng)業(yè)的熱情和信心，現(xiàn)階段也不太影響公司的運作，但是這樣的情況繼續(xù)放任下去，她將面臨創(chuàng)業(yè)的失敗。
她常常問我：“我該怎么做？”事實上我也無法給予明確的回答，因為我對這方面也不了解。對于任何一個創(chuàng)業(yè)者來說，“如何管理公司”都是非常重要的課題。在此基礎上，衍生出的對公司的前景和規(guī)劃也非常重要。
我們面臨一個問題，我們創(chuàng)業(yè)是為了什么？或者說，我們要創(chuàng)什么業(yè)？從大方向來說，我們是要溫飽，還是要賺大錢，還是要證明自己，還是為了別的？從小目標來說，我們要做什么行業(yè)，我們的消費人群是哪些，我們每年的銷售額要多少，我們的預算是多少……這種種的問題都需要我們仔細考慮。這些問題讓我覺得自己知識非常貧乏。對于自己知識的缺乏從而產(chǎn)生的無力感和恐懼感，讓本來就謹慎的我產(chǎn)生了一種退縮的想法：要么就不做，要做就要做好，如果做不好，索性就不做。這種消極的想法也讓我至今還在逃避創(chuàng)業(yè)。
但我們又是不得不面臨“創(chuàng)業(yè)”這個現(xiàn)實的問題。在深圳，即使是在騰訊、BYD這樣的大公司、大企業(yè)，也不是像我們父母一樣，一腳踩到底，一直能干到退休的。那么，一旦我們無法再繼續(xù)為別人打工下去時，我們又該怎么辦？從我們自身來說，我們并不全都是富二代、官二代或是家里有背景、有關系網(wǎng)的人，更多的是文化知識半桶水、有些社會經(jīng)歷的老油條。我們?nèi)绻灿诂F(xiàn)狀，我們會開始走下坡路。即使能維持現(xiàn)狀，十年、二十年后，我們除了禿頂大肚黃臉婆、忍耐埋怨發(fā)牢騷外，還有什么？哦，對了，還有孩子和老人，還有房貸和學費，還有一堆一堆的賬單，和紅著眼看別人的成功。
想到這里，危機感促使我背脊一陣發(fā)涼。
如今，我捧著這本書，試圖按圖索驥，重新思考：如果我要創(chuàng)業(yè)，我要怎樣做？
最后說回Y君，年初他告訴我們，他在老家開了一家店，準備慢慢做起。我想無論結果如何，他已經(jīng)比我們先行一步，開始走上創(chuàng)業(yè)的道路。 - 創(chuàng)業(yè)何其難啊