文化浸潤

內(nèi)容概要

　　本叢書是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目的成果。該項目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持的項目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗，并將中國模式概括到理論高度。
　　本書目的在于深入系統(tǒng)研究中國傳統(tǒng)管理賴以形成的基礎(chǔ)，探討中國式管理的歷史傳承。首先，基于傳統(tǒng)思想觀念、物質(zhì)資料生產(chǎn)方式、家族組織基礎(chǔ)的基礎(chǔ)分析，提煉概括中國傳統(tǒng)管理方式的基本特征。然后，就中國傳統(tǒng)管理的傳承與變革進行研究，提出“轉(zhuǎn)化性創(chuàng)造”的傳承模式，并據(jù)此概括性地解釋新中國成立以來的探索與實踐。在此基礎(chǔ)上，概括提煉出“中魂西制”的中國式管理命題。

作者簡介

《文化浸潤:中國企業(yè)管理的歷史傳承》：國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬
國務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機構(gòu)。在國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營者成長機制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位。中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會是中國企業(yè)聯(lián)合會的二級專業(yè)委員會，負責(zé)推進企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院是中國乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟管理學(xué)院之一，每年獲得的國家基金資助項目數(shù)在全國同類學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。
“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持項目。
該項目由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負責(zé)人，邀請、組織社會各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會
“中國式企業(yè)管理形成的歷史傳承”背景研究組成員
總序
上篇：中國式企業(yè)管理的歷史傳承
　引言
　　1.研究視角
　　2.研究重點
　　3.基本思路
　第1章　中國傳統(tǒng)管理的思想（觀念）基礎(chǔ)
　　1.1　宇宙觀
　　　1.1.1　天人合一
　　　1.1.2　整體觀
　　　1.1.3　中庸
　　　1.1.4　和合
　　　1.1.5　對立統(tǒng)一變化觀
　　1.2　人生觀
　　　1.2.1　入世精神
　　　1.2.2　祖先崇拜
　　　1.2.3　重生重情
　　　1.2.4　執(zhí)經(jīng)達權(quán)
　　　1.2.5　以義取利
　　　1.2.6　實用理性
　第2章　中國傳統(tǒng)管理的組織基礎(chǔ)
　　2.1　物質(zhì)資料生產(chǎn)方式
　　　2.1.1　人與“天”
　　　2.1.2　人與自然
　　　2.1.3　人與人
　　　2.1.4　重農(nóng)抑商
　　2.2　家族組織特征
　　　2.2.1　家族組織的基本結(jié)構(gòu)
　　　2.2.2　家族組織基本特征
　　2.3　由家族到社會——家族組織的基礎(chǔ)性
　　　2.3.1　家族——社會——宗教
　　　2.3.2　組織基礎(chǔ)與基本觀念的統(tǒng)一性
　　2.4　傳統(tǒng)家族組織規(guī)范確定的“人”
　第3章　中國傳統(tǒng)管理方式的特征
　　3.1　管理目標(biāo)
　　3.2　核心價值
　　　3.2.1　全局為重
　　　3.2.2　中庸適度
　　　3.2.3　求同存異
　　　3.2.4　執(zhí)經(jīng)達權(quán)
　　　3.2.5　家國情懷
　　3.3　基本途徑
　　　3.3.1　塑造“人”的管理
　　　3.3.2　道德、職能、信仰三位一體
　　3.4　制度特征
　　　3.4.1　宗法等級制度
　　　3.4.2　身份與角色
　　　3.4.3　個人行為規(guī)范
　　　3.4.4　制度實現(xiàn)：情理交融
　　3.5　領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范
　　　3.5.1　素質(zhì)修養(yǎng)
　　　3.5.2　領(lǐng)導(dǎo)垂范
　　　3.5.3　恩威并濟
　第4章　中國傳統(tǒng)管理的歷史傳承和變革
　　4.1　傳統(tǒng)管理傳承與變革的基礎(chǔ)
　　　4.1.1　傳統(tǒng)傳承與變革的一般規(guī)定性
　　　4.1.2　中國傳統(tǒng)管理的生命力
　　4.2　中國傳統(tǒng)管理傳承的方式
　　　4.2.1　“轉(zhuǎn)化性創(chuàng)造”的機制
　　　4.2.2　管理觀念的自我調(diào)整與完善
　　　4.2.3　歷史傳承中傳統(tǒng)管理的實現(xiàn)
　　4.3　新中國成立以來的探索和實踐
　　　4.3.1　政治、經(jīng)濟基礎(chǔ)的變革
　　　4.3.2　社會思想觀念的變革
　　　4.3.3　由“單位人”到“社會人”
　　　4.3.4　改革前傳統(tǒng)管理的傳承和變革
　第5章　中魂西制——歷史轉(zhuǎn)折背景下的中國式管理探索
　　5.1　傳統(tǒng)管理面臨的挑戰(zhàn)
　　　5.1.1　工業(yè)化發(fā)展
　　　5.1.2　人口流動與家庭格局
　　　5.1.3　市場化、資本邏輯滲透
　　　5.1.4　個性解放
　　　5.1.5　觀念變革
　　5.2　中魂西制的探索與實踐
　　　5.2.1　中國式管理的初步探索
　　　5.2.2　“中魂”及其體現(xiàn)
　　　5.2.3　“西制”的空間
　　　5.2.4　“中魂”與“西制”的現(xiàn)在和未來
　　5.3　相關(guān)政策建議
下篇：新中國成立后企業(yè)管理中傳統(tǒng)管理的傳承與變革
　第6章　新中國成立以來經(jīng)濟政治的總體情況
　　6.1　新中國成立至改革開放前（1949～1976）
　　　6.1.1　1949～1952：國民經(jīng)濟恢復(fù)時期
　　　6.1.2　1953～1957：“一五”計劃時期
　　　6.1.3　1958～1965：“大躍進”及調(diào)整時期
　　　6.1.4　1966～1976：“文革”時期
　　6.2　改革開放后至今（1977～2009）
　　　6.2.1　1977～1992：調(diào)整和改革時期
　　　6.2.2　1993年至今：快速發(fā)展時期
　第7章　改革前企業(yè)管理的歷史演變
　　7.1　生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范和基礎(chǔ)管理體系
　　7.2　領(lǐng)導(dǎo)體制
　　7.3　經(jīng)濟核算制度、財務(wù)制度
　　　7.3.1　經(jīng)濟核算制度
　　　7.3.2　財務(wù)制度
　　　7.3.3　成本管理制度
　　7.4　工資制度
　　　7.4.1　基本工資制度
　　　7.4.2　獎勵制度
　　7.5　職工福利待遇
　第8章　改革開放前企業(yè)管理總體特征
　　8.1　改革前企業(yè)與企業(yè)管理的性質(zhì)
　　8.2　企業(yè)管理總體特征
　　　8.2.1　根本特征——政治掛帥
　　　8.2.2　物、事、人三者關(guān)系——強調(diào)“人”的思想政治覺悟
　　　8.2.3　業(yè)務(wù)層面——嚴(yán)格的計劃管理
　　　8.2.4　民主管理層面——職工代表大會
　　　8.2.5　體制典型——“鞍鋼憲法”
　第9章　改革前企業(yè)管理中傳統(tǒng)管理的傳承和變革
　　9.1　單位體制的組織形式
　　9.2　人的管理
　　9.3　以政治為核心的管理手段
　　9.4　家族制的影響
　　　9.4.1　等級權(quán)威
　　　9.4.2　人際關(guān)系
　第10章　改革以來的企業(yè)管理變革
　　10.1　改革以來經(jīng)濟體制的改革
　　　10.1.1　經(jīng)濟體制改革不斷深化
　　　10.1.2　對外開放不斷擴大
　　10.2　國有企業(yè)的改革與管理
　　　10.2.1　國有企業(yè)生存環(huán)境的變化
　　　10.2.2　國有企業(yè)的改革與管理
　　10.3　民營企業(yè)的成長與創(chuàng)造
　　　10.3.1　民營經(jīng)濟發(fā)展歷程及特點
　　　10.3.2　成功民營企業(yè)的管理特點
參考文獻

編輯推薦

　　對中國傳統(tǒng)管理賴以形成的基礎(chǔ)和背景——思想觀念基礎(chǔ)、物質(zhì)資料生產(chǎn)方式和組織原型的深入研究基礎(chǔ)上，從總體上概括中國傳統(tǒng)管理的基本特征，試圖說明中國傳統(tǒng)管理在歷史演進過程中傳承的主要路徑和方式，并結(jié)合改革以來的企業(yè)管理實踐作出有關(guān)中國式管理特征的基本判斷。

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