品牌和營(yíng)銷(xiāo)

前言

本書(shū)是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究——品牌和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題”的研究成果，共包括13章的內(nèi)容：首先，討論了中國(guó)式管理的含義、內(nèi)容和研究方法（為我們的專(zhuān)題研究提供方向上的指導(dǎo)）；其次，回顧了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)30年的發(fā)展?fàn)顩r（為我們的研究提供研究的空隙）；再次，運(yùn)用定位地圖框架，對(duì)中國(guó)10家成功的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了單獨(dú)和整體的研究；最后，得出中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)管理的成功之道。本書(shū)是由清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究——品牌和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題”課題組完成的，課題負(fù)責(zé)人為李飛教授。課題組成員在編寫(xiě)本書(shū)之前對(duì)報(bào)告框架、提綱以及各章內(nèi)容之間的銜接進(jìn)行了多次深入的交流和討論，最終編寫(xiě)各部分的分工為：引言由李飛和薛鐳負(fù)責(zé)，第1章由李飛負(fù)責(zé)，第2章由李飛、王高、楊斌、馬寶龍、林健、趙俊霞和陳浩負(fù)責(zé)，第3章由李飛和林健負(fù)責(zé)，第4章由李飛、王高、趙俊霞負(fù)責(zé)，第5章由李飛和林健負(fù)責(zé)，第6章由李飛和趙俊霞負(fù)責(zé)，第7章由李飛、王高和趙俊霞負(fù)責(zé)，第8章由李飛和趙俊霞負(fù)責(zé)，第9章由李飛和林健負(fù)責(zé)，第10章由李飛負(fù)責(zé)，第11章由李飛和趙俊霞負(fù)責(zé)，第12章由李飛、王高、趙俊霞負(fù)責(zé)，第13章由李飛負(fù)責(zé)。在課題小組成員多次修改和交流的基礎(chǔ)上，由李飛、陳浩和郭芬芬負(fù)責(zé)報(bào)告的總纂，并按照“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目對(duì)案例總結(jié)報(bào)告的統(tǒng)一要求對(duì)各章節(jié)內(nèi)容進(jìn)行了修改、補(bǔ)充和完善，最后由課題組總負(fù)責(zé)人李飛教授審定。這里還需要說(shuō)明的是，此項(xiàng)研究的大多數(shù)階段性成果見(jiàn)《管理世界》、《商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理》等期刊和李飛主編的《定位案例》一書(shū)，此次成書(shū)補(bǔ)充了3個(gè)案例研究和最后歸納的“中國(guó)成功企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)之道”。

內(nèi)容概要

　　本叢書(shū)是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過(guò)對(duì)中國(guó)式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專(zhuān)題和理論等的研究，總結(jié)概括中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度。
　　本書(shū)是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究——品牌和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題”的研究成果，共包括13章的內(nèi)容。首先，討論了中國(guó)式管理的含義、內(nèi)容和研究方法；其次，回顧了中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)30年的發(fā)展?fàn)顩r；再次，運(yùn)用定位地圖框架，對(duì)中國(guó)10家成功的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行了單獨(dú)和整體的研究；最后，得出中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)管理的成功之道。

書(shū)籍目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目
中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)編委會(huì)
“品牌和營(yíng)銷(xiāo)”專(zhuān)題研究組成員
總序
前言
引言
　什么是中國(guó)式管理
　為什么要研究中國(guó)式管理
　應(yīng)該研究中國(guó)式管理的什么
　應(yīng)該如何研究中國(guó)式管理
　研究結(jié)論
第1章　中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)30年發(fā)展回顧
　回顧的框架
　學(xué)科引進(jìn)期（1978～1990）
　消化吸收期（1991～2000）
　模仿創(chuàng)新期（2001～2008）
　結(jié)論和建議
第2章　10個(gè)案例的整體研究
　問(wèn)題提出
　文獻(xiàn)回顧
　研究方法
　營(yíng)銷(xiāo)分析的過(guò)程
　營(yíng)銷(xiāo)分析的結(jié)果
　研究結(jié)論
第3章　振華重工的營(yíng)銷(xiāo)研究
　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　營(yíng)銷(xiāo)組合
　關(guān)鍵流程
　重要資源
　研究結(jié)論
第4章　國(guó)美電器的營(yíng)銷(xiāo)研究
　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　營(yíng)銷(xiāo)組合
　關(guān)鍵流程
　重要資源
　研究結(jié)論
第5章　聯(lián)想集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)研究
　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　營(yíng)銷(xiāo)組合
　關(guān)鍵流程
　重要資源
　研究結(jié)論
第6章　海爾集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)研究
　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　營(yíng)銷(xiāo)組合
　關(guān)鍵流程
　重要資源
　研究結(jié)論
第7章　蒙牛集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)研究
　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　營(yíng)銷(xiāo)組合
　關(guān)鍵流程
　重要資源
　研究結(jié)論
第8章　新希望集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)研究
　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　營(yíng)銷(xiāo)組合
　關(guān)鍵流程
　重要資源
　研究結(jié)論
第9章　云南白藥的營(yíng)銷(xiāo)研究
　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　營(yíng)銷(xiāo)組合
　關(guān)鍵流程
　重要資源
　研究結(jié)論
第10章　招商銀行的營(yíng)銷(xiāo)研究
　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　營(yíng)銷(xiāo)組合
　關(guān)鍵流程
　重要資源
　研究結(jié)論
第11章　國(guó)際航空的營(yíng)銷(xiāo)研究
　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　營(yíng)銷(xiāo)組合
　關(guān)鍵流程
　重要資源
　研究結(jié)論
第12章　李寧集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)研究
　營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
　營(yíng)銷(xiāo)組合
　關(guān)鍵流程
　重要資源
　研究結(jié)論
第13章　中國(guó)企業(yè)成功的營(yíng)銷(xiāo)之道
　中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)管理的靜態(tài)特征
　中國(guó)式營(yíng)銷(xiāo)管理的動(dòng)態(tài)特征
　中國(guó)企業(yè)成功的營(yíng)銷(xiāo)選擇
　未來(lái)的研究方向
后記
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：這些討論對(duì)于我們確定中國(guó)式管理的研究?jī)?nèi)容有著積極意義。但是，研究?jī)?nèi)容太少，可能找不到中國(guó)式管理的本質(zhì)特色；反之，研究?jī)?nèi)容太多，試圖建立中國(guó)式企業(yè)管理學(xué)，也有操之過(guò)急之嫌，因?yàn)檫@是研究的可能結(jié)果，而非研究的內(nèi)容本身。前述學(xué)者建立的中國(guó)式企業(yè)管理研究模型，比較詳細(xì)地概括了中國(guó)式管理需要研究的內(nèi)容，我們不再重述，同時(shí)也不想陷入研究中國(guó)管理哲學(xué)和中國(guó)管理方法的爭(zhēng)論。因此，我們換一個(gè)視角探討中國(guó)式管理的內(nèi)容，或許會(huì)取得“柳暗花明又一村”的效果，我們首先確定研究誰(shuí)，而后確定研究什么，就會(huì)避免一些無(wú)謂的爭(zhēng)論，目的是更加明確中國(guó)式管理研究的重點(diǎn)。我們應(yīng)該研究誰(shuí)首先是成功的企業(yè)。盡管大家對(duì)中國(guó)式管理研究的目的有著不同的看法，但有一點(diǎn)是取得共識(shí)的，就是探索中國(guó)企業(yè)成功的管理規(guī)律，指導(dǎo)當(dāng)今和未來(lái)的企業(yè)管理實(shí)踐。因此，我們研究的重點(diǎn)無(wú)疑是那些連續(xù)10年甚至更長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)成功的企業(yè)，成功的標(biāo)志是取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和具有受公眾贊賞的社會(huì)聲譽(yù)。失敗的企業(yè)也有研究的必要，用以反證成功的管理規(guī)律，但那不是我們研究的重點(diǎn)。其次是現(xiàn)代的企業(yè)。盡管中國(guó)古代和近代也有許多成功的企業(yè)，但是我們研究的目的是現(xiàn)代的中國(guó)式管理的成功規(guī)律，古代、近代和現(xiàn)代成功的管理規(guī)律肯定有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系和諸多相似之處，但是不能說(shuō)明中國(guó)近30年經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的管理原因，另外，現(xiàn)代才是中國(guó)式管理生存和發(fā)展的時(shí)代。因此，我們研究的對(duì)象是當(dāng)代連續(xù)成功的企業(yè)。

媒體關(guān)注與評(píng)論

建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，探討中國(guó)式企業(yè)管理的理論。中國(guó)企業(yè)成功發(fā)展的實(shí)踐，為總結(jié)中國(guó)式企業(yè)管理提供了實(shí)踐基礎(chǔ)?！　　獓?guó)務(wù)院國(guó)資委副主任 邵寧對(duì)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。汲取教訓(xùn)，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展，具有重要的理論和實(shí)踐意義?！　　獓?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉中國(guó)企業(yè)是在摸爬滾打中成長(zhǎng)的，不斷回過(guò)頭來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到規(guī)律，對(duì)進(jìn)一步做長(zhǎng)做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)好比炒菜，而總結(jié)企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫(xiě)菜譜，這是一本來(lái)自實(shí)踐的、地道的中國(guó)菜譜?！　　?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng) 柳傳志對(duì)中國(guó)企業(yè)特色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，給予理論的說(shuō)明，是對(duì)中國(guó)和世界企業(yè)界的貢獻(xiàn)?！　　虾Ｕ袢A重工總裁 管彤賢

編輯推薦

《品牌和營(yíng)銷(xiāo)》：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心·中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)·清華大學(xué)“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目。該項(xiàng)目由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)、組織社會(huì)各界專(zhuān)家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究?jī)?nèi)容包括：中國(guó)式企業(yè)管理背景專(zhuān)題研究、中國(guó)企業(yè)成功之道企業(yè)案例專(zhuān)題研究、中國(guó)式企業(yè)管理專(zhuān)題研究、中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項(xiàng)目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和崛起的“中國(guó)式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進(jìn)和提高中國(guó)企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。

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