戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　
本書以資源基礎(chǔ)論為視角，強調(diào)通過為顧客創(chuàng)造獨特價值來獲取競爭優(yōu)勢。本書特別增加了對中國情境的分析和理解，根據(jù)獲取和發(fā)揮競爭優(yōu)勢的要求來組織全書內(nèi)容。此外還增加了對資源、能力的介紹，增補了戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購、重組等內(nèi)容。
　　
本書適用于管理類本科生和mba學(xué)生,也可作為相關(guān)專業(yè)人士參考用書。本書融入了以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)理論，這是其他同類書籍無法比擬的。本書特別修訂或增補了關(guān)于企業(yè)的社會責(zé)任、商業(yè)倫理、文化價值觀以及藍海戰(zhàn)略、實施跨國多元化經(jīng)營之后的拓展、剝離、收縮、重組戰(zhàn)略等。本書的理論與案例分析涉及新興行業(yè)、快速成長行業(yè)、成熟的低速成長行業(yè)、停滯或衰退行業(yè)、動蕩和快速變化行業(yè)、零散行業(yè)六大板塊，研究對象涵蓋快速成長、處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、處于行業(yè)亞軍地位、處于競爭劣勢的公司等四種類型，兼顧不同國家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模的實際情況。

作者簡介

　　小阿瑟 A.
湯普森，亞拉巴馬州立大學(xué)，先后從田納西大學(xué)獲得學(xué)士和博士學(xué)位，曾執(zhí)教于弗吉尼亞理工大學(xué)和亞拉巴馬州立大學(xué)。1974年和1982年分別于哈佛商學(xué)院做訪問學(xué)者。他的研究主要集中于企業(yè)戰(zhàn)略、競爭和市場分析等，發(fā)表論文近30篇，著有教材5部。

書籍目錄

總序
作者簡介
前言
第1章　戰(zhàn)略的定義及其重要性
　1.1　戰(zhàn)略的定義
　1.2　戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過程
　1.3　戰(zhàn)略制定者與董事會的角色
　1.4　戰(zhàn)略的重要性
　本章要點
　練習(xí)
第2章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　2.1　外部環(huán)境的要素
　2.2　外部宏觀環(huán)境
　2.3　行業(yè)和競爭環(huán)境
　2.4　競爭對手的分析
　2.5　關(guān)鍵成功因素的識別
　本章要點
　練習(xí)
第3章　企業(yè)內(nèi)部條件分析
　3.1　企業(yè)的資源和能力
　3.2　企業(yè)的核心競爭力
　3.3　swot分析
　3.4　評價當(dāng)前戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
　本章要點
　練習(xí)
第4章　戰(zhàn)略制定：發(fā)揮與建立競爭優(yōu)勢
　4.1　五種競爭戰(zhàn)略
　4.2　外包戰(zhàn)略
　4.3　進攻與防御戰(zhàn)略
　4.4　基于互聯(lián)網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略
　4.5　職能戰(zhàn)略的選擇
　本章要點
　練習(xí)
第5章　國際化戰(zhàn)略
　5.1　國際化的動因
　5.2　國際化的外部環(huán)境差異
　5.3　多國競爭和全球競爭
　5.4　國際化進入與競爭的戰(zhàn)略選擇
　5.5　國際競爭優(yōu)勢的獲得
　5.6　進入新興市場中競爭
　5.7　新興市場企業(yè)的國際化
　本章要點
　練習(xí)
第6章　多元化：業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略
　6.1　多元化的時機
　6.2　多元化的理論依據(jù)
　6.3　多元化戰(zhàn)略的類型
　6.4　垂直一體化戰(zhàn)略
　6.5　多國多元化戰(zhàn)略
　6.6　評估多元化公司的戰(zhàn)略
　本章要點
　練習(xí)
第7章　戰(zhàn)略的推進方式
　7.1　戰(zhàn)略推進方式的分類
　7.2　戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作
　7.3　兼并與收購戰(zhàn)略
　7.4　業(yè)務(wù)重組
　本章要點
　練習(xí)
第8章　構(gòu)建適合的組織
　8.1　戰(zhàn)略執(zhí)行的框架
　8.2　構(gòu)建一個合適的組織
　8.3　人員配備
　8.4　構(gòu)建核心競爭力
　8.5　組織結(jié)構(gòu)
　本章要點
　練習(xí)
第9章　管理內(nèi)部流程
　9.1　整合資源
　9.2　制定政策和程序
　9.3　持續(xù)改進
　9.4　建立信息與操作系統(tǒng)
　9.5　建立與績效掛鉤的激勵機制
　本章要點
　練習(xí)
第10章　企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力
　10.1　建立促進戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化
　10.2　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
　本章要點
　練習(xí)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：公司戰(zhàn)略的核心是采取一系列步驟來加強公司的長期競爭地位和財務(wù)績效。杰出公司的戰(zhàn)略通常同時包含了進攻和防御的元素——一些行動對競爭者的市場地位直接提出了挑戰(zhàn)，并試圖建立競爭優(yōu)勢；另外一些行動旨在防御來自競爭壓力的威脅、競爭對手的策略以及其他威脅到公司安寧和發(fā)展的活動。強大戰(zhàn)略和普通或薄弱戰(zhàn)略之間的最大區(qū)別是，管理者在市場和企業(yè)內(nèi)部打造一系列行動步驟的能力，這些行動步驟能夠產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。具有競爭優(yōu)勢的公司會有良好的發(fā)展前景，能夠贏得市場并實現(xiàn)高于平均水平的利潤，而沒有競爭優(yōu)勢的公司，將冒著被對手戰(zhàn)勝的風(fēng)險，并且或者受困于表現(xiàn)平庸的財務(wù)業(yè)績。構(gòu)筑競爭優(yōu)勢最常使用的四種戰(zhàn)略方法是：（1）爭取成為行業(yè)中的低成本供應(yīng)商，由此獲得相對于競爭對手的成本領(lǐng)先競爭優(yōu)勢。沃爾瑪和西南航空公司就是因為他們?nèi)〉昧祟I(lǐng)先于競爭對手的低成本優(yōu)勢而贏得了市場領(lǐng)先的地位。

編輯推薦

《戰(zhàn)略管理:獲取競爭優(yōu)勢(原書第17版)(中國版)》：聯(lián)合國際頂尖教育出版機構(gòu)，針對廣大師生需求，精心制作推出精選國際經(jīng)典暢銷教材，邀請國內(nèi)該領(lǐng)域最有影響的名家合著而成根據(jù)國內(nèi)教學(xué)需要，對教學(xué)大綱要求的知識點進行整合，對與國內(nèi)教學(xué)要求不符部分適當(dāng)刪改，既保留國外經(jīng)典教材的原汁原味，又更符合中國教學(xué)的需要精選保留原書中經(jīng)典案例，同時適量補充本土案例，以解決學(xué)生所反映的“與中國市場實踐操作相脫節(jié)”的矛盾，使國際先進教學(xué)理論和中國實踐更好結(jié)合系列囊括了經(jīng)濟管理領(lǐng)域各門核心課程

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