戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　
本書(shū)以資源基礎(chǔ)論為視角，強(qiáng)調(diào)通過(guò)為顧客創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)特別增加了對(duì)中國(guó)情境的分析和理解，根據(jù)獲取和發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求來(lái)組織全書(shū)內(nèi)容。此外還增加了對(duì)資源、能力的介紹，增補(bǔ)了戰(zhàn)略聯(lián)盟、并購(gòu)、重組等內(nèi)容。
　　
本書(shū)適用于管理類(lèi)本科生和mba學(xué)生,也可作為相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士參考用書(shū)。本書(shū)融入了以資源為基礎(chǔ)的企業(yè)理論，這是其他同類(lèi)書(shū)籍無(wú)法比擬的。本書(shū)特別修訂或增補(bǔ)了關(guān)于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、商業(yè)倫理、文化價(jià)值觀以及藍(lán)海戰(zhàn)略、實(shí)施跨國(guó)多元化經(jīng)營(yíng)之后的拓展、剝離、收縮、重組戰(zhàn)略等。本書(shū)的理論與案例分析涉及新興行業(yè)、快速成長(zhǎng)行業(yè)、成熟的低速成長(zhǎng)行業(yè)、停滯或衰退行業(yè)、動(dòng)蕩和快速變化行業(yè)、零散行業(yè)六大板塊，研究對(duì)象涵蓋快速成長(zhǎng)、處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位、處于行業(yè)亞軍地位、處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)的公司等四種類(lèi)型，兼顧不同國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)、企業(yè)規(guī)模的實(shí)際情況。

作者簡(jiǎn)介

　　小阿瑟 A.
湯普森，亞拉巴馬州立大學(xué)，先后從田納西大學(xué)獲得學(xué)士和博士學(xué)位，曾執(zhí)教于弗吉尼亞理工大學(xué)和亞拉巴馬州立大學(xué)。1974年和1982年分別于哈佛商學(xué)院做訪問(wèn)學(xué)者。他的研究主要集中于企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)分析等，發(fā)表論文近30篇，著有教材5部。

書(shū)籍目錄

總序
作者簡(jiǎn)介
前言
第1章　戰(zhàn)略的定義及其重要性
　1.1　戰(zhàn)略的定義
　1.2　戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行過(guò)程
　1.3　戰(zhàn)略制定者與董事會(huì)的角色
　1.4　戰(zhàn)略的重要性
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第2章　企業(yè)外部環(huán)境分析
　2.1　外部環(huán)境的要素
　2.2　外部宏觀環(huán)境
　2.3　行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
　2.4　競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析
　2.5　關(guān)鍵成功因素的識(shí)別
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第3章　企業(yè)內(nèi)部條件分析
　3.1　企業(yè)的資源和能力
　3.2　企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
　3.3　swot分析
　3.4　評(píng)價(jià)當(dāng)前戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第4章　戰(zhàn)略制定：發(fā)揮與建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
　4.1　五種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　4.2　外包戰(zhàn)略
　4.3　進(jìn)攻與防御戰(zhàn)略
　4.4　基于互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　4.5　職能戰(zhàn)略的選擇
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第5章　國(guó)際化戰(zhàn)略
　5.1　國(guó)際化的動(dòng)因
　5.2　國(guó)際化的外部環(huán)境差異
　5.3　多國(guó)競(jìng)爭(zhēng)和全球競(jìng)爭(zhēng)
　5.4　國(guó)際化進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇
　5.5　國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得
　5.6　進(jìn)入新興市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)
　5.7　新興市場(chǎng)企業(yè)的國(guó)際化
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第6章　多元化：業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略
　6.1　多元化的時(shí)機(jī)
　6.2　多元化的理論依據(jù)
　6.3　多元化戰(zhàn)略的類(lèi)型
　6.4　垂直一體化戰(zhàn)略
　6.5　多國(guó)多元化戰(zhàn)略
　6.6　評(píng)估多元化公司的戰(zhàn)略
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第7章　戰(zhàn)略的推進(jìn)方式
　7.1　戰(zhàn)略推進(jìn)方式的分類(lèi)
　7.2　戰(zhàn)略聯(lián)盟與合作
　7.3　兼并與收購(gòu)戰(zhàn)略
　7.4　業(yè)務(wù)重組
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第8章　構(gòu)建適合的組織
　8.1　戰(zhàn)略執(zhí)行的框架
　8.2　構(gòu)建一個(gè)合適的組織
　8.3　人員配備
　8.4　構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
　8.5　組織結(jié)構(gòu)
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第9章　管理內(nèi)部流程
　9.1　整合資源
　9.2　制定政策和程序
　9.3　持續(xù)改進(jìn)
　9.4　建立信息與操作系統(tǒng)
　9.5　建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)機(jī)制
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)
第10章　企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)能力
　10.1　建立促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
　10.2　領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的執(zhí)行過(guò)程
　本章要點(diǎn)
　練習(xí)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：插圖：公司戰(zhàn)略的核心是采取一系列步驟來(lái)加強(qiáng)公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)績(jī)效。杰出公司的戰(zhàn)略通常同時(shí)包含了進(jìn)攻和防御的元素——一些行動(dòng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地位直接提出了挑戰(zhàn)，并試圖建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另外一些行動(dòng)旨在防御來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)壓力的威脅、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略以及其他威脅到公司安寧和發(fā)展的活動(dòng)。強(qiáng)大戰(zhàn)略和普通或薄弱戰(zhàn)略之間的最大區(qū)別是，管理者在市場(chǎng)和企業(yè)內(nèi)部打造一系列行動(dòng)步驟的能力，這些行動(dòng)步驟能夠產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司會(huì)有良好的發(fā)展前景，能夠贏得市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)高于平均水平的利潤(rùn)，而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的公司，將冒著被對(duì)手戰(zhàn)勝的風(fēng)險(xiǎn)，并且或者受困于表現(xiàn)平庸的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最常使用的四種戰(zhàn)略方法是：（1）爭(zhēng)取成為行業(yè)中的低成本供應(yīng)商，由此獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。沃爾瑪和西南航空公司就是因?yàn)樗麄內(nèi)〉昧祟I(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低成本優(yōu)勢(shì)而贏得了市場(chǎng)領(lǐng)先的地位。

編輯推薦

《戰(zhàn)略管理:獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(原書(shū)第17版)(中國(guó)版)》：聯(lián)合國(guó)際頂尖教育出版機(jī)構(gòu)，針對(duì)廣大師生需求，精心制作推出精選國(guó)際經(jīng)典暢銷(xiāo)教材，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)該領(lǐng)域最有影響的名家合著而成根據(jù)國(guó)內(nèi)教學(xué)需要，對(duì)教學(xué)大綱要求的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行整合，對(duì)與國(guó)內(nèi)教學(xué)要求不符部分適當(dāng)刪改，既保留國(guó)外經(jīng)典教材的原汁原味，又更符合中國(guó)教學(xué)的需要精選保留原書(shū)中經(jīng)典案例，同時(shí)適量補(bǔ)充本土案例，以解決學(xué)生所反映的“與中國(guó)市場(chǎng)實(shí)踐操作相脫節(jié)”的矛盾，使國(guó)際先進(jìn)教學(xué)理論和中國(guó)實(shí)踐更好結(jié)合系列囊括了經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域各門(mén)核心課程

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