項(xiàng)目管理工具箱

內(nèi)容概要

　　本書基本內(nèi)容為“理論理解+管理實(shí)務(wù)+工作流程+工作模板+工具表單”，同時具有工作指導(dǎo)書或項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊的特點(diǎn)，旨在為項(xiàng)目管理一線不同管理層次的專業(yè)管理人員提供對項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的理解與感悟，對項(xiàng)目管理實(shí)踐的指導(dǎo)與建議；提供在實(shí)際操作中可以借鑒的管理流程、工作規(guī)范、管理實(shí)務(wù)及以圖例表單為核心的手冊性內(nèi)容，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。
　　本書可供各級項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、相關(guān)研究人員和項(xiàng)目管理咨詢從業(yè)人員作為項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)和咨詢工作案頭參考；也可作為項(xiàng)目管理評審員、評估師，企業(yè)高層管理者，政府、金融業(yè)、項(xiàng)目投資管理者考核、監(jiān)督、評估項(xiàng)目管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為項(xiàng)目管理專業(yè)研究生和項(xiàng)目管理工程碩士的選修教材。

書籍目錄

序
第2版前言
第1版前言
引言
第一篇 項(xiàng)目管理知識體系解讀
　第1章 項(xiàng)目管理知識體系
 1.1 項(xiàng)目
 1.2 項(xiàng)目管理
 1.3 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
 1.4 項(xiàng)目管理知識的層次與管理層次的關(guān)系
 1.5 項(xiàng)目生命周期
 1.6 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理過程組
 1.7 四維項(xiàng)目管理知識體系
 1.8 項(xiàng)目管理評估
 1.9 項(xiàng)目管理知識的主要內(nèi)容
 1.10 項(xiàng)目管理知識體系的現(xiàn)狀和發(fā)展
 第2章 項(xiàng)目生命周期
 2.1 項(xiàng)目生命周期概述
 2.2 項(xiàng)目生命周期各階段的管理工作
 2.3 需要關(guān)注的幾個問題
 第3章　項(xiàng)目管理組織
 3.1 單項(xiàng)目管理組織
 3.2 組織層級項(xiàng)目管理組織
 3.3 典型的項(xiàng)目管理組織
 　3.4 項(xiàng)目管理組織制度
　第4章 項(xiàng)目管理崗位職責(zé)
 　4.1 項(xiàng)目崗位職責(zé)定義
 　4.2 組織結(jié)構(gòu)
 　4.3 項(xiàng)目管理部門的主要職責(zé)設(shè)置
 　4.4 部門職責(zé)與崗位人員職責(zé)組合設(shè)置
 　4.5 崗位人員職責(zé)設(shè)置
第二篇 項(xiàng)目管理過程
　第5章 項(xiàng)目管理過程概述
 5.1 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理過程組的關(guān)系
 5.2 項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的關(guān)系
 5.3 項(xiàng)目管理過程組與PDCA循環(huán)的關(guān)系
 5.4 項(xiàng)目管理過程(組)在項(xiàng)目中的循環(huán)運(yùn)行
 5.5 項(xiàng)目管理層級與管理過程
 5.6 PRINCE2的管理過程
　第6章 項(xiàng)目啟動
　 6.1 啟動過程對項(xiàng)目管理的意義
　 6.2 啟動過程的工作依據(jù)
 　6.3 啟動過程的工作內(nèi)容
 　6.4 啟動過程的成果
 　6.5 角色與責(zé)任
 　6.6 應(yīng)用與提示
　第7章　項(xiàng)目計(jì)劃
 　7.1 計(jì)劃過程對項(xiàng)目管理的意義
 　7.2 計(jì)劃工作的依據(jù)
 　7.3 計(jì)劃過程的工作內(nèi)容
 　7.4 計(jì)劃過程的成果
 　7.5 角色與責(zé)任
 　7.6 應(yīng)用與提示
　第8章　項(xiàng)目實(shí)施
　　8.1 實(shí)施過程對項(xiàng)目管理的意義
　　8.2 實(shí)施過程的工作依據(jù)
　　8.3 實(shí)施過程的工作內(nèi)容
　　8.4 實(shí)施過程的成果
　　……
第三篇　項(xiàng)目管理領(lǐng)域
第四篇　項(xiàng)目管理制度
第五篇　項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具
第六篇　項(xiàng)目管理實(shí)用表單
附錄　項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：1.項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語為了明確本書涉及的管理概念，便于統(tǒng)一認(rèn)識，防止理解的歧義，根據(jù)國際項(xiàng)目管理專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和知識體系，編寫了本項(xiàng)目管理專業(yè)術(shù)語，作為理解本書所涉及項(xiàng)目管理內(nèi)容的共同語言和參考。在編排上，放在了全書之后，便于查閱。2.第一篇：項(xiàng)目管理知識體系解讀理解和掌握項(xiàng)目管理知識體系是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。本書中第一篇的項(xiàng)目管理知識體系解讀，不是一般性地介紹項(xiàng)目管理知識體系有哪些內(nèi)容，這些內(nèi)容是什么，為什么，而是主要在PMBOK和C-PMBOK的基礎(chǔ)上，總結(jié)與揭示項(xiàng)目管理知識體系的“結(jié)構(gòu)”、各知識領(lǐng)域的相互關(guān)系和項(xiàng)目管理知識的“范疇”等關(guān)鍵問題，更重要的是為了使項(xiàng)目管理工作者了解、理解和掌握項(xiàng)目管理知識，進(jìn)而很好地付諸實(shí)踐。編者認(rèn)為，項(xiàng)目管理知識體系是項(xiàng)目管理專業(yè)知識的階段性總結(jié)。項(xiàng)目管理知識體系不僅包括那些已經(jīng)被求證過的理論知識和已經(jīng)被廣泛應(yīng)用的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，而且還應(yīng)該涵蓋新的理論知識以及還沒有被充分應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目管理知識體系應(yīng)該是與項(xiàng)目管理相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域知識以及相互關(guān)系集合的整體。項(xiàng)目管理知識不應(yīng)該是雜亂或平列的，而應(yīng)該是有層次之分的。項(xiàng)目管理知識至少可以分為科學(xué)、藝術(shù)和哲學(xué)三個層次，處于項(xiàng)目管理不同工作崗位上的管理者應(yīng)該掌握的這三個層次管理知識的比例是不盡相同的。新版的國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（ICB3.0）對此已經(jīng)有了明晰的確認(rèn)。由此帶來了對項(xiàng)目管理知識體系的系統(tǒng)認(rèn)識問題，這對我們項(xiàng)目管理工作者能否深刻理解、從本質(zhì)上掌握和自如運(yùn)用項(xiàng)目管理知識至關(guān)重要。

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