生產(chǎn)管理工具箱

內(nèi)容概要

　　《管理案頭必備手冊·生產(chǎn)管理工具箱（第2版）》以生產(chǎn)企業(yè)的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)組織與崗位說明書、生產(chǎn)訂單管理、研發(fā)與工藝管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S推行管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、倉儲作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)崗位績效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實(shí)用模型等16個(gè)方面，對生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)歸納，提供了各環(huán)節(jié)中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理制度和工作表單，是一部能讓生產(chǎn)管理人員拿來即用的全方位的工具書。

書籍目錄

前言第一章 生產(chǎn)組織與崗位說明書第一節(jié) 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)二、品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)三、采購部組織結(jié)構(gòu)四、倉儲部組織結(jié)構(gòu)第二節(jié) 生產(chǎn)部崗位說明書一、生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書二、生產(chǎn)主管崗位說明書三、車間主任崗位說明書四、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說明書五、生產(chǎn)跟單員崗位說明書六、生產(chǎn)班組長崗位說明書七、生產(chǎn)物料員崗位說明書第三節(jié) 品質(zhì)部崗位說明書一、品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書二、品質(zhì)主管崗位說明書三、品質(zhì)工程師崗位說明書四、進(jìn)料檢驗(yàn)員崗位說明書五、制程檢驗(yàn)員崗位說明書六、成品檢驗(yàn)員崗位說明書七、出貨檢驗(yàn)員崗位說明書八、品質(zhì)稽查員崗位說明書九、計(jì)量員崗位說明書十、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)員崗位說明書第四節(jié) 輔助部門崗位說明書一、采購主管崗位說明書二、采購員崗位說明書三、倉儲主管崗位說明書四、倉管員崗位說明書第二章 生產(chǎn)訂單管理第一節(jié) 生產(chǎn)訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)一、訂單接收管理工作標(biāo)準(zhǔn)二、訂單協(xié)調(diào)管理工作標(biāo)準(zhǔn)三、訂單計(jì)劃安排工作標(biāo)準(zhǔn)四、訂單作業(yè)進(jìn)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)五、緊急插單管理工作標(biāo)準(zhǔn)六、外協(xié)訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 生產(chǎn)訂單管理流程一、訂單落實(shí)管理流程二、訂單協(xié)調(diào)管理流程三、訂單計(jì)劃安排流程四、訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程五、緊急插單管理流程六、外協(xié)訂單管理流程第三節(jié) 生產(chǎn)訂單管理制度范本一、訂單員管理制度二、訂單管理制度三、訂單計(jì)劃管理制度四、外協(xié)訂單管理制度第四節(jié) 生產(chǎn)訂單管理表單范本一、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單二、樣品追蹤表三、客戶信息卡四、訂單評審表五、供貨周期計(jì)劃表……第三章 研發(fā)與工藝管理第四章 生產(chǎn)計(jì)劃管理第五章 生產(chǎn)物料管理第六章 車間作業(yè)管理第七章 生產(chǎn)品質(zhì)管理第八章 5S推行管理第九章 生產(chǎn)設(shè)備管理第十章 倉儲作業(yè)管理……

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：（5）質(zhì)檢人員于抽驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)反映給單位主管處理并開具“異常處理單”呈經(jīng)（副）理核簽后送有關(guān)部門處理改善。（6）各生產(chǎn)部門依自檢查及順次點(diǎn)檢發(fā)生質(zhì)量異常時(shí)，如屬其他部門所發(fā)生者依“異常處理單”處理。（7）制程間半成品移轉(zhuǎn)，如發(fā)現(xiàn)異常時(shí)依“異常處理單”處理。2.制程自主檢查：制程中每一位作業(yè)人員均應(yīng)對所生產(chǎn)的制品實(shí)施自主檢查，遇質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報(bào)告科長或組長，并開具“異常處理單”一式四聯(lián)，填列異常說明、原因分析及處理對策，送品質(zhì)部判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實(shí)際需要交有關(guān)部門會簽，再送總經(jīng)理室擬訂責(zé)任歸屬及獎(jiǎng)懲，如果有跨部門或責(zé)任不明確時(shí)送總經(jīng)理批示。異常處理單第一聯(lián)總經(jīng)理室存，第二聯(lián)品質(zhì)部（生產(chǎn)管理部），第三聯(lián)會簽部門，第四聯(lián)經(jīng)辦部門。（1）現(xiàn)場各級主管均有督促所屬確實(shí)實(shí)施自主檢查的責(zé)任，隨時(shí)抽驗(yàn)所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理外，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。（2）制程自主檢查規(guī)定依《制程自主檢查實(shí)施辦法》實(shí)施。第十三條成品質(zhì)量管理。1.成品檢驗(yàn)人員應(yīng)依《成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范》的規(guī)定實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，以提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保成品質(zhì)量。2.出貨檢驗(yàn)。每批產(chǎn)品出貨前，品檢單位應(yīng)依出貨檢驗(yàn)標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，并將質(zhì)量與包裝檢驗(yàn)結(jié)果填報(bào)“出貨檢驗(yàn)記錄表”，呈主管批示后，依綜合判定執(zhí)行。

編輯推薦

《管理案頭必備手冊·生產(chǎn)管理工具箱(第2版)》：適用性強(qiáng)。適合企業(yè)中從事產(chǎn)品開發(fā)、訂單管理、計(jì)劃管理、物料管理、流程管理、現(xiàn)場管理、品質(zhì)管理、績效管理，安全管理等工作的人員使用，有助于提高工作效率，減少浪費(fèi)，全面做好生產(chǎn)管理工作。實(shí)用性佳。內(nèi)容完全根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)的職能模塊設(shè)計(jì)，符合生產(chǎn)管理工作的實(shí)際需要。隨書附贈(zèng)光盤，包括實(shí)用圖表內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)拿來即用，為生產(chǎn)管理者節(jié)省大量時(shí)間和精力。涵蓋面廣。全書共有6大內(nèi)容板塊，每一板塊通過分解和細(xì)化，提取了若干管理要點(diǎn)，每一管理要點(diǎn)均配備了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，工作流程、管理制度和實(shí)用表單等內(nèi)容。資料量大?！豆芾戆割^必備手冊·生產(chǎn)管理工具箱(第2版)》包含經(jīng)過作者認(rèn)真精選、修正、設(shè)計(jì)的幾百個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、流程圖、管理制度和工作表單等。超級實(shí)用的生產(chǎn)管理工具大全囊括各類工作規(guī)范、流程、方案、制度和表單

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