現(xiàn)代企業(yè)管理

內容概要

本書共設11章。第1章是企業(yè)概述，介紹企業(yè)的概念一般特征與分類，企業(yè)系統(tǒng)的內部結構、聯(lián)系和運動及功能，現(xiàn)代企業(yè)制度。第2章是企業(yè)管理原理簡述，介紹企業(yè)管理的性質、企業(yè)管理理論的產生與發(fā)展、企業(yè)管理的基本職能和基本內容。從第3章開始，以現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理為核心，圍繞企業(yè)經營管理的流程和所需要的資源展開，分別介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)新產品開發(fā)與創(chuàng)新管理、企業(yè)生產管理、企業(yè)質量管理、企業(yè)市場營銷管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化與建設管理和企業(yè)信息化管理等內容。
 本書可作為面向非經濟類和管理類專業(yè)的培養(yǎng)學生綜合職業(yè)能力的基礎教材。

書籍目錄

前言
第1章　企業(yè)概述
 1．1　企業(yè)的概念、一般特征與分類
 1．1．1　企業(yè)的概念
 1．1．2　企業(yè)的一般特征
 1．1．3　企業(yè)的分類
 1．2　企業(yè)系統(tǒng)的內部結構、聯(lián)系和運動及功能
 1．2．1　企業(yè)系統(tǒng)的內部結構
 1．2．2　企業(yè)系統(tǒng)的聯(lián)系和運動
 1．2．3　企業(yè)系統(tǒng)的功能
 1．3　現(xiàn)代企業(yè)制度
 1．3．1　現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征
 1．3．2　現(xiàn)代企業(yè)制度的主要內容
第2章　企業(yè)管理原理簡述
 2．1　企業(yè)管理的性質
 2．1．1　管理的含義與特性
 2．1．2　管理與經營的對比理解
 2．1．3　企業(yè)管理的概念和特性
 2．2　企業(yè)管理理論的產生與發(fā)展
 2．2．1　早期管理思想
 2．2．2　科學管理理論
 2．2．3　行為科學理論
 2．2．4　現(xiàn)代管理理論
 2．3　企業(yè)管理的基本職能
 2．3．1　計劃職能
 2．3．2　組織職能
 2．3．3　控制職能
 2．3．4　創(chuàng)新職能
 2．4　企業(yè)管理的基本內容
 2．4．1　不同層次的管理
 　2．4．2　各項專業(yè)管理
第3章　企業(yè)戰(zhàn)略管理
　3．1　企業(yè)戰(zhàn)略管理概述
 3．1．1 企業(yè)戰(zhàn)略的概念、特點和構成要素
 3．1．2　企業(yè)戰(zhàn)略的層次
 3．1．3　企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
　3．2　企業(yè)戰(zhàn)略分析
　 3．2．1　企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境及構成
 　3．2．2　企業(yè)外部環(huán)境分析
　 3．2．3企業(yè)內部條件分析
　3．3　企業(yè)戰(zhàn)　略選擇
 　3．3．1　企業(yè)使命陳述與目標體系
　 3．3．2　戰(zhàn)略選擇
　 3．3．3　戰(zhàn)略選擇模型
　3．4　企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
 3．4．1　戰(zhàn)略實施
 3．4．2　戰(zhàn)略控制
第4章　企業(yè)新產品開發(fā)與創(chuàng)新管理
　4．1新　產品開發(fā)與創(chuàng)新管理概述
　 4．1．1　新產品的概念、創(chuàng)新方式與分類
　 4．1．2　新產品開發(fā)的方式、條件和趨勢
　 4．1．3　新產品開發(fā)管理框架
　 4．1．4　新產品開發(fā)的過程管理
　4．2　新產品開發(fā)計劃
　 4．2．1　新產品開發(fā)計劃的概念
　 4．2．2　新產品開發(fā)計劃的內容
　 4．2．3 制訂新產品開發(fā)計劃應考慮的因素
　 4．2．4　新產品開發(fā)計劃的特點
　 4．2．5　新產品開發(fā)計劃的任務
　 4．2．6新　產品開發(fā)計劃的編制
　4．3　新產品開發(fā)策略
　 4．3．1　產品生命周期理論
　 4．3．2　企業(yè)新產品開發(fā)的理論基礎
　4．4　新產品開發(fā)程序
　 4．4．1　新產品構思
　 4．4．2　構思篩選
　 4．4．3　新產品概念的形成
　 4．4．4　制訂營銷戰(zhàn)略計劃
　……

圖書封面

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