兼攻之道

內(nèi)容概要

　　在《兼攻之道：思科當(dāng)前贏利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的秘訣》中，作者深入解讀了現(xiàn)代企業(yè)所面臨的主要矛盾，經(jīng)常要在兩個(gè)看似相互排斥但又非常誘人的選擇之間做出抉擇。作者給出了如何做到魚(yú)與熊掌兼得的通用原則，并通過(guò)具體的思科案例解釋了如何同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新；如何同時(shí)使用現(xiàn)有和新的業(yè)務(wù)模型；如何做到優(yōu)化與再造并重；如何追求卓越與吸引客戶(hù)；如何應(yīng)對(duì)成熟和新興市場(chǎng)；如何兼顧個(gè)人力量與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以及如何同時(shí)運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威與民主決策。用魚(yú)與熊掌兼得的理念來(lái)處理這些矛盾？思科成功的法寶，也為其他公司提供了藍(lán)圖。閱讀本書(shū)，你將從來(lái)自一家領(lǐng)先公司的富有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的從業(yè)者那里學(xué)到深刻的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。　　《兼攻之道：思科當(dāng)前贏利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的秘訣》既是一個(gè)戰(zhàn)略綱領(lǐng)，也是一部行動(dòng)指南?！都婀ブ溃核伎飘?dāng)前贏利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的秘訣》適合迫切希望擺脫常規(guī)管理限制的領(lǐng)導(dǎo)者、管理團(tuán)隊(duì)和高級(jí)管理人員閱讀，也可以作為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者和管理學(xué)的學(xué)生的輔導(dǎo)資料。

作者簡(jiǎn)介

　　Inder Sidhu，是思科集團(tuán)全球運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和規(guī)劃的高級(jí)副總裁。思科是一家年收入高達(dá)400億美元的全球領(lǐng)先的Internet網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)。作為公司運(yùn)營(yíng)委員會(huì)的成員之一，他與其他領(lǐng)導(dǎo)者一起領(lǐng)導(dǎo)著思科的“新興國(guó)家業(yè)務(wù)委員會(huì)”，這個(gè)委員會(huì)負(fù)責(zé)推動(dòng)思科在一些快速成長(zhǎng)的國(guó)家或地區(qū)成功開(kāi)展業(yè)務(wù)，包括中國(guó)、印度、巴西、墨西哥和中東地區(qū)。2006-2009年，他還與其他領(lǐng)導(dǎo)者一起領(lǐng)導(dǎo)思科的“企業(yè)業(yè)務(wù)委員會(huì)”，這個(gè)委員會(huì)負(fù)責(zé)約占思科總收入一半的業(yè)務(wù)。

書(shū)籍目錄

對(duì)本書(shū)的贊譽(yù)譯者序致謝致讀者作者簡(jiǎn)介第1章 魚(yú)與熊掌兼得注釋第2章 創(chuàng)新與改進(jìn)締造了偉大產(chǎn)品2.1 持續(xù)創(chuàng)新：用昨天的大膽構(gòu)思持續(xù)今日的盈利2.2 顛覆性創(chuàng)新：為未來(lái)制定新規(guī)則2.3 新時(shí)代的新模型2.4 外部風(fēng)險(xiǎn)投資：像新興公司勇于創(chuàng)新，像巨頭一樣努力攀爬2.5 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)投資：反傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)2.6　創(chuàng)新切分法注釋第3章 當(dāng)前定位和未來(lái)拓展3.1 量化運(yùn)營(yíng)：消費(fèi)者市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式3.2 用戶(hù)構(gòu)建：視頻市場(chǎng)的業(yè)務(wù)模式3.3 訂閱：通過(guò)服務(wù)來(lái)賺軟件的錢(qián)3.4 軟件即服務(wù)：全新的客戶(hù)服務(wù)方式3.5 業(yè)務(wù)模式的采用注釋第4章 調(diào)整和改造4.1 認(rèn)清新的現(xiàn)實(shí)4.2 收拾殘局4.3 從調(diào)整到改造4.4 從嘲笑到歡呼注釋第5章 既讓客戶(hù)滿(mǎn)意，又讓合作伙伴滿(mǎn)意5.1 百尺竿頭，更進(jìn)一步5.2 從數(shù)量到價(jià)值5.3 新市場(chǎng)，新思路5.4 創(chuàng)造動(dòng)力注釋第6章 康莊大道與崎嶇小徑6.1 大膽進(jìn)軍極少有人成功的領(lǐng)域6.2 克服日漸扁平化的數(shù)字世界中的重重困難6.3 利用世界上最好的市場(chǎng)環(huán)境6.4 思想無(wú)國(guó)界注釋第7章 做正確和關(guān)鍵的事情7.1 先學(xué)走再學(xué)跑：吸引客戶(hù)的第一步7.2 協(xié)作：下一次革命7.3 吸引客戶(hù)：一位客戶(hù)的突出范例注釋第8章 michael phelps與救贖之隊(duì)8.1 stadiumvision：當(dāng)個(gè)人超級(jí)英雄懷有遠(yuǎn)大夢(mèng)想時(shí)8.2 當(dāng)明星向團(tuán)隊(duì)看齊時(shí)8.3 超級(jí)明星與團(tuán)隊(duì)：金牌組合注釋第9章 西點(diǎn)軍校與woodstock音樂(lè)節(jié)9.1 早期的思科：接受訂單，遵循指令9.2 向思科理事會(huì)和委員會(huì)的成員授權(quán)9.3 一個(gè)思科，一套標(biāo)準(zhǔn)：如何通過(guò)紀(jì)律來(lái)改進(jìn)校正過(guò)程9.4 十年內(nèi)的巨大變化注釋第10章 開(kāi)始你的探索之旅結(jié)束語(yǔ)

章節(jié)摘錄

　　第1章 魚(yú)與熊掌兼得　　“即使是在公元前最久遠(yuǎn)的時(shí)代，古人也已懂得通過(guò)在他們的港口建造宏偉的工程來(lái)彰顯威嚴(yán)尊貴的氣勢(shì)。這其中，羅德港的巨人雕像和亞歷山大港的燈塔都被列入了世界七大奇跡……但是，橫跨金門(mén)海峽的大橋可以讓這些奇跡都黯然失色?！薄　ames Wilkins在1916年8月的《舊金山呼聲報(bào)》社論中寫(xiě)下了這些文字。那時(shí)，他是一個(gè)有遠(yuǎn)大抱負(fù)的記者，有雄心壯志的工程師，同時(shí)，也是一名對(duì)交通狀況感到失望的上班族。這位居住在馬林縣的居民每天乘坐渡輪，穿過(guò)日益擁堵的舊金山灣水域，趕到位于城區(qū)的辦公室上班。對(duì)于汽車(chē)時(shí)代的人來(lái)說(shuō)，這種緩慢航行的渡輪就好比是馬車(chē)或者嬰兒車(chē)。Wilkins相信一定有更好的交通方式。　　20世紀(jì)初，在世界上主要靠渡輪來(lái)提供交通服務(wù)的城市中，舊金山是最大的城市。在美國(guó)，其他的人口中心都在蓬勃發(fā)展，而舊金山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻止步不前，舊金山灣上擠滿(mǎn)了渡輪，渡輪上的乘客疲憊不堪。對(duì)于一個(gè)三面臨水的城市來(lái)說(shuō)，渡輪根本無(wú)法跟上城市發(fā)展的需求或人口增長(zhǎng)的速度。這片區(qū)域沒(méi)有能夠與臨近地區(qū)暢通聯(lián)系的途徑，只能掙扎著發(fā)展，努力地與外界建立聯(lián)運(yùn)。

編輯推薦

　　很多事情締造了思科的不朽成功，但這些實(shí)踐并沒(méi)有被人們廣泛采納，甚至不為外界所知?！　∵@是一個(gè)由從業(yè)者講給從業(yè)者的故事，故事本身也是講述從業(yè)者的?！　o(wú)論你的公司是在這個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的時(shí)代嶄露頭角的新公司，還是一家成長(zhǎng)速度遠(yuǎn)超你想象的公司，希望此書(shū)能夠?yàn)槟闾峁椭?/pre>





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