供應(yīng)鏈管理

前言

　　隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和生產(chǎn)管理方式發(fā)生了很大的變化，一方面顧客的需求越來(lái)越多樣化，需求不確定性越來(lái)越大；另一方面企業(yè)分工越來(lái)越精細(xì)化和專業(yè)化，供給復(fù)雜性越來(lái)越強(qiáng)。因此，經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理的邊界不得不由過(guò)去以企業(yè)為單位，演變?yōu)橐怨?yīng)鏈為單位，以期達(dá)到對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)。隨之企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的合作就成為了供應(yīng)鏈間的跨鏈合作。以供應(yīng)鏈為邊界的管理模式，將成為企業(yè)的必然選擇。在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，誰(shuí)的供應(yīng)鏈能夠?qū)︻櫩托枨笞龀隹焖俜磻?yīng)，提供高質(zhì)量、個(gè)性化的、價(jià)格合理的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，誰(shuí)就能在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！　〗陙?lái)，供應(yīng)鏈管理得到了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界人士的極大關(guān)注，并在實(shí)踐中獲得了很大的成功。不僅是國(guó)際上著名的跨國(guó)企業(yè)、大公司，如耐克、惠普、戴爾、聯(lián)想、沃爾瑪?shù)龋诠?yīng)鏈管理中取得了巨大的成績(jī)，大大降低了運(yùn)作成本，提高了運(yùn)作效率，縮短了交貨時(shí)間，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力。更重要的是，國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)，積極探索適合它們運(yùn)作的供應(yīng)鏈管理模式，比如寧波海天和海太兩家注塑機(jī)企業(yè)，依托當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群，進(jìn)行本地一體化供應(yīng)鏈縱向合作，以及跨鏈橫向的協(xié)調(diào)，這種集群式供應(yīng)鏈（cluster supply chain）管理，大大增強(qiáng)了企業(yè)的敏捷性，使得國(guó)內(nèi)中小企業(yè)也能和跨國(guó)公司在同一個(gè)平臺(tái)上“與狼共舞”。　　《供應(yīng)鏈管理》系統(tǒng)地介紹和闡述了供應(yīng)鏈管理的理論、原理、方法和技術(shù)。全書共分十章。首先介紹了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí)，然后闡述了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理和管理決策、供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建、供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與再造；接著針對(duì)設(shè)計(jì)和構(gòu)建完成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，論述了供應(yīng)鏈采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈信息管理，最后對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效管理進(jìn)行了總結(jié)。　　《供應(yīng)鏈管理》的主要特色是注重案例，在每章開始和結(jié)束時(shí)都設(shè)有案例，同時(shí)配以本章小結(jié)、關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)供教學(xué)使用和讀者思考閱讀。另外，為了方便讀者課外學(xué)習(xí)，除在書中提供了相應(yīng)的閱讀指南和網(wǎng)上資源外，還在教輔中提供了案例庫(kù)，以供老師和學(xué)生進(jìn)行實(shí)際案例分析與參考。　　《供應(yīng)鏈管理》可作為高等院校物流專業(yè)和相關(guān)專業(yè)本?？粕?、工商管理碩士（MBA），以及物流工程專業(yè)碩士教材，也可作為企業(yè)管理人員的參考用書?！　　豆?yīng)鏈管理》由黎繼子主編，范學(xué)謙和周興建為副主編，劉春玲、伍強(qiáng)、王瓊參編，馬士華主審。編寫分工如下：黎繼子、劉春玲（第1章、第4章和第5章），范學(xué)謙、劉春玲、伍強(qiáng)、王瓊（第2章和第3章），范學(xué)謙（第10章），周興建（第6章、第7章、第8章和第9章）。黎繼子負(fù)責(zé)統(tǒng)稿和書稿的最終修訂工作。在《供應(yīng)鏈管理》的編寫過(guò)程中，參閱和引用了國(guó)內(nèi)外有關(guān)的研究成果和文獻(xiàn)，在此表示衷心的感謝。　　由于供應(yīng)鏈管理理論體系還處于發(fā)展之中，以及編者才疏學(xué)淺，書中難免會(huì)有一些不妥和不足之處，懇請(qǐng)讀者批評(píng)指正?！　【幷摺　?010年8月

內(nèi)容概要

　　本書系統(tǒng)地介紹和闡述了供應(yīng)鏈管理的理論、原理、方法和技術(shù)。本書共分十章。首先介紹了供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)知識(shí)，然后闡述了供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理和管理決策、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建、供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與再造；接著針對(duì)設(shè)計(jì)和構(gòu)建完成的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，論述了供應(yīng)鏈采購(gòu)管理、供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理和供應(yīng)鏈信息管理，最后對(duì)供應(yīng)鏈績(jī)效管理進(jìn)行了總結(jié)。

書籍目錄

前言 教學(xué)建議 第1章　供應(yīng)鏈管理概述 　1.1　供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)生與發(fā)展 　1.2　供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵 　1.3　供應(yīng)鏈管理原理 　本章小結(jié) 第2章　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理 　2.1　供應(yīng)鏈的類型 　2.2　供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理決策 　2.3　業(yè)務(wù)外包和自營(yíng) 　2.4　第三方物流與第四方物流 　本章小結(jié) 第3章　供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建 　3.1　幾種常見(jiàn)的體系結(jié)構(gòu)模型 　3.2　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則與策略 　3.3　供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟 　3.4　供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)布局的優(yōu)化方法 　本章小結(jié) 第4章　供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理 　4.1　供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問(wèn)題的提出 　4.2　供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的方法 　4.3　供應(yīng)鏈契約的設(shè)計(jì) 　本章小結(jié) 第5章　供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析與再造 　5.1　供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程分析 　5.2　供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程與識(shí)別 　5.3　scor模型流程圖 　5.4　供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造 　本章小結(jié) 第6章　供應(yīng)鏈的采購(gòu)管理 　6.1　采購(gòu)模式和特點(diǎn) 　6.2　準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)策略 　6.3　供應(yīng)商管理 　本章小結(jié) 第7章　供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制 　7.1　生產(chǎn)運(yùn)作管理 　7.2　生產(chǎn)計(jì)劃與控制 　7.3　生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)模型 　7.4　供應(yīng)鏈管理下生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的協(xié)調(diào) 　本章小結(jié) 第8章　供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理 　8.1　庫(kù)存管理的基本原理 　8.2　庫(kù)存管理策略 　8.3　“牛鞭效應(yīng)”與庫(kù)存管理 　本章小結(jié) 第9章　供應(yīng)鏈的信息管理 　9.1　供應(yīng)鏈中信息共享 　9.2　供應(yīng)鏈管理中的主要信息技術(shù) 　9.3　電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理 　本章小結(jié) 第10章　供應(yīng)鏈績(jī)效管理 　10.1　供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系 　10.2　績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)用 　10.3　標(biāo)桿管理 　本章小結(jié) 參考文獻(xiàn)

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