公司治理指引

內(nèi)容概要

中國董事學會是全球領先的公司治理標準化服務機構(gòu)之一，其宗旨是鼓勵全體會員齊心協(xié)力弘揚優(yōu)秀的公司治理文化，并為提升中國企業(yè)在國際市場競爭力而作出貢獻!    中國董事學會在弘揚優(yōu)秀的公司治理文化方面一直盡心竭力，目標是通過持續(xù)的公司董事教育與執(zhí)業(yè)能力評鑒，提升中國背景的控股型集團企業(yè)、公眾上市公司、具有成長潛力的中小企業(yè)及非官方事業(yè)機構(gòu)的公司治理水準。    《公司治理指引》是中國董事學會發(fā)布的標準之一，非官方性質(zhì)之強制力法令文件，但可以作為公司治理執(zhí)業(yè)行為的參考文件。在政府官方機構(gòu)認可之情形下，中國董事學會愿意對此工作指引予以專業(yè)支持。

書籍目錄

第一篇  公司治理標準化工作指引　資本家·公司法·董事責任　三權(quán)分立，董事會不能靠邊站　　企業(yè)就像一個人　　“心臟”別做“大腦”事　　董事會專業(yè)，企業(yè)才能強　第一章  總則    第一條  宗旨    第二條  適用范圍    第三條  公司章程原則性條款    第四條  條文表述意思的說明    第五條  有限公司的形式　第二章  公司治理標準化原理    第六條  公司治理的基本要素    第七條  信托責任的基礎    第八條  公司治理結(jié)構(gòu)的判定基準    第九條  公司治理結(jié)構(gòu)的仿生解析　第三章  公司法人  　第一節(jié)  公司的組建    　第十條    組建成立公司    　第十一條  出資人與股東之間身份的演變  　第二節(jié)  公司治理結(jié)構(gòu)    　第十二條  公司治理結(jié)構(gòu)的基礎    　第十三條  公司的安全性和成長性    　第十四條  公司治理結(jié)構(gòu)和公司問題的檢討和查驗    　第十五條  內(nèi)部崗位設置原則    　第十六條  公司制度性文件　　第三節(jié)  公司職權(quán)層面定義    　第十七條    公司的企業(yè)所有權(quán)層次與企業(yè)經(jīng)營權(quán)層次    　第十八條    公司戰(zhàn)略決策層    　第十九條    公司經(jīng)營管理層    　第二十條    公司內(nèi)部職員    　第二十一條  公司外部職員    　第二十二條  公司高級管理人員    　第二十三條  董事會成員    　第二十四條  監(jiān)事會成員　　第四節(jié)  股東定義及屬性  　　第二十五條股東  　　第二十六條  原始股東  　　第二十七條  普通股和優(yōu)先股  　　第二十八條  黃金股股東  　　第二十九條  大股東  　　第三十條  控股股東　　第五節(jié)  實際控制人  　　第三十一條  實際控制人　　第六節(jié)  公司關鍵職務定義  　　第三十二條董事  　　第三十三條  董事長  　　第三十四條  首席董事  　　第三十五條  執(zhí)行董事  　　第三十六條  非執(zhí)行董事  　　第三十七條  獨立董事  　　第三十八條  準董事  　　第三十九條  管理董事  　　第四十條    職工董事  　　第四十一條  黃金股董事  　　第四十二條  其他董事  　　第四十三條  董事會秘書  　　第四十四條  監(jiān)事  　　第四十五條  監(jiān)事長    　第四十六條  職工監(jiān)事    　第四十七條  總監(jiān)    　第四十八條  財務總監(jiān)    　第四十九條  財務會計經(jīng)理    　第五十條    人力資源總監(jiān)    　第五十一條  行政人事經(jīng)理    　第五十二條  總經(jīng)理    　第五十三條  助理  　第七節(jié)  公司關鍵權(quán)利定義    　第五十四條  所有權(quán)    　第五十五條  表決權(quán)    　第五十六條  建議權(quán)    　第五十七條  質(zhì)詢權(quán)    　第五十八條  監(jiān)督權(quán)    　第五十九條  提案權(quán)    　第六十條  巡視權(quán)    　第六十一條稽查權(quán)　第四章  股東  　第一節(jié)  股東的資格與地位    　第六十二條  股東資格的確認    　第六十三條  股份性質(zhì)的明示    　第六十四條  公司與股東之間的對等地位，以及公司對待股東的態(tài)度  　第二節(jié)  股東的權(quán)責    　第六十五條  股東的實質(zhì)權(quán)利    　第六十六條股東基于公司治理結(jié)構(gòu)方面的原因行使質(zhì)詢權(quán)的要素    　第六十七條  股東對公司行使監(jiān)督權(quán)的利益攸關條款    　第六十八條  攸關支持股東關注公司事態(tài)權(quán)利的法律條文    　第六十九條  股東對公司高級管理人員的職業(yè)責任追究    　第七十條    股東的責任是有限的    　第七十一條  股東與公司之間的資產(chǎn)界定責任    　第七十二條  股東出資責任與利益分紅　　……第二篇　公司董事工作指引第三篇　公司監(jiān)事工作指引第四篇　公司財務總監(jiān)工作指引第五篇　公司人力資源總監(jiān)工作指引

章節(jié)摘錄

　　第一篇 公司治理標準化工作指引　　資本家·公司法·董事責任　　有一群人，他們是用錢去掙錢的，這一群人就是資本家。這一群人在這個世界上發(fā)揮的影響力太大了，他們往往利用資本的力量撼動整個或局部市場的需求，往往是天翻地覆的。在很多人看來，資本家就是有錢人，有錢人就是資本家，這是意識上的誤區(qū)。比如說，上海盛大網(wǎng)絡公司的創(chuàng)始人陳天橋先生是資本家嗎？不是，至少說暫時還不是，他是網(wǎng)絡游戲產(chǎn)業(yè)的玩家，他還在“企業(yè)家狀態(tài)”里；再比如說，在1997年挑起亞洲金融危機的喬治。索羅斯先生是資本家嗎？是，肯定是，他是資本的大玩家，他在“資本家狀態(tài)”里。如今的中國，“資本家”已經(jīng)成為財經(jīng)界倍加敏感的術語了，因為資本家的時代已經(jīng)悄然來臨了。　　資本家最不愿意看到的就是將錢存到銀行里，這是個專業(yè)問題?？磥砦覀兊拇_有必要看看經(jīng)濟學里的歷史場景，讓我們來翻閱，《公司法》誕生和發(fā)展的故事吧?！　≡捳f在15世紀的歐洲，封建帝國的統(tǒng)治階級靠投機鉆營的商人手里積攢了很多的財富，而那個時候人與入之間的通商缺乏信任，鉤心斗角、阿諛訛詐成風，盡管士農(nóng)工商也是多業(yè)并舉，可是缺乏誠信的商業(yè)活動僅僅靠官府衙門進行調(diào)停，官府當局一面黑吃黑，一面又為商業(yè)責任而頭痛不已，特別是那些手中握有大量金錢的財主們到最后也是人心惶惶，商業(yè)活動演變?yōu)闄?quán)力角斗，矛盾逐漸尖銳起來，到了這種地步，市場交易逐步清淡，商業(yè)氣氛糟糕至極，想好好做生意的人也無法正常做生意了。怎么辦？當時的大英帝國比較發(fā)達，掌握政權(quán)的皇家貴族采取了一種用錢買名譽地位的辦法，就是讓一批富起來的有錢人通過所謂的捐款（其實就是變相行賄）方式可以獲得皇家敕封的爵士、紳士等稱謂，說白了就是用皇家的名義開設一個對人群評級的公司，表示這些人是有錢、有地位的，也是可信的，在當時倒不失為一種時尚并且有效的方法。因為當權(quán)者明白一個道理：有錢人愿意跟有錢人打交道，可以變得更加富有；窮人跟有錢人打交道，可以實現(xiàn)更多的發(fā)財夢想；有錢人如果不能證明自己的富有，那么生意就很難做，因為有錢人和窮人打交道往往有太多的顧慮；窮人與窮人打交道往往討論的是武力革命一些話題，貧窮會導致社會出現(xiàn)不安定因素，會威脅到自己作為統(tǒng)治階級的利益，所以要讓一些從窮人堆里混出來的有錢人獲得崇高的社會地位，讓這部分精英加盟到統(tǒng)治階級的勢力圈里，這也是人往高處走的道理，也無形中構(gòu)建了一個狹隘的、所謂上等人的生意圈。封建社會能夠做到這些已經(jīng)相當不錯了，但是那個時候資本主義已經(jīng)開始萌芽，這種力量迫使商業(yè)活動必須越來越頻繁，怎么辦呢？在資產(chǎn)階級革命思潮最為強烈的法蘭西帝國，統(tǒng)治者為此頭痛不已，國王路易十四召集群臣商議，要頒布一部法律來解決這個社會發(fā)展的需求矛盾，他仿效大英帝國的思路，終于想到了一個辦法，那就是利用國家的公信力去證明哪些是有錢人，有錢人可以注冊成立一個企業(yè)去做生意，當然，成立企業(yè)的有錢人必須承諾自己用多少錢對這個企業(yè)負責任，也就是今天全世界通行的一個專業(yè)術語“注冊資本”。在1673年，國王路易十四頒布《商事條例》，此舉標志著世界上第一部實質(zhì)意義的《公司法》得以誕生，以法律的形式緩解了當時商業(yè)活動的一些基本矛盾。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    公司治理指引 PDF格式下載

---