人力資源管理

內(nèi)容概要

　　本書(shū)從人力資源對(duì)管理者、員工和公司的影響及人力資源的保障、薪酬、發(fā)展、保護(hù)等方面著手，系統(tǒng)地講述了人力資源的獲取、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)、保留等內(nèi)容。
　　本書(shū)關(guān)注人力資源管理方法在真實(shí)的組織環(huán)境和情境下的運(yùn)用，現(xiàn)實(shí)主義、理解、批判和管理導(dǎo)向的思考始終貫穿全書(shū)。書(shū)中還提供了豐富的案例資源、人力資源管理雜志精彩文章摘錄、練習(xí)和討論題，是理論與實(shí)踐相結(jié)合的完美之作，具有很強(qiáng)的可讀性。

作者簡(jiǎn)介

作者:（美）約翰M.伊萬(wàn)切維奇

書(shū)籍目錄

出版說(shuō)明
編委會(huì)
總序
導(dǎo)讀
第一部分　人力資源管理及環(huán)境的介紹
　第1章　人力資源管理概論
　　1.1　人力資源管理發(fā)展簡(jiǎn)史
　　1.2　人力資源管理的戰(zhàn)略重要性
　　1.3　人力資源管理與組織效益
　　1.4　人力資源管理職能的目標(biāo)
　　1.5　人力資源管理活動(dòng)的主體
　　1.6　人力資源部門(mén)的運(yùn)作
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用案例1-1
　　附錄1A
　　注釋
　第2章　戰(zhàn)略人力資源管理指南
　　2.1　人力資源管理診斷模型
　　2.2　如何采取人力資源管理診斷模型
　　2.3　外部環(huán)境影響
　　2.4　內(nèi)部環(huán)境影響
　　2.5　戰(zhàn)略人力資源管理：成功的關(guān)鍵要素
　　2.6　人力資源管理所面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)
　　2.7　人力資源管理診斷模型
　　2.8　令人滿意的最終結(jié)果
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用練習(xí)2-1
　　應(yīng)用案例2-1
　　注釋
　第4章　全球人力資源管理
　　4.1　全球化的視角
　　4.2　跨國(guó)公司中的外派管理人員
　　4.3　東道國(guó)員工與全球公司
　　4.4　全球人力資源管理的法律和民族環(huán)境
　　4.5　勞動(dòng)關(guān)系和跨國(guó)企業(yè)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用練習(xí)4-1
　　應(yīng)用練習(xí)4-2
　　應(yīng)用案例4-1
　　應(yīng)用案例4-2
　　注釋
第二部分　人力資源獲取
　第5章　人力資源規(guī)劃與設(shè)計(jì)
　　5.1　人力資源規(guī)劃
　　5.2　戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃
　　5.3　人力資源規(guī)劃過(guò)程
　　5.4　人力資源信息系統(tǒng)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用案例5-1
　　注釋1
　第6章　工作分析與設(shè)計(jì)
　　6.1　工作分析中的概念
　　6.2　工作分析的步驟
　　6.3　工作分析的作用
　　6.4　工作分析的主體
　　6.5　圖表的運(yùn)用
　　6.6　收集信息的方法
　　6.7　定量方法
　　6.8　工作描述
　　6.9　工作設(shè)計(jì)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用案例6-1
　　應(yīng)用案例6-2
　　注釋
　第7章　招聘
　　7.1　外部影響
　　7.2　被招聘者與組織的相互影響
　　7.3　招聘方法
　　7.4　現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)告
　　7.5　招聘的替代選擇
　　7.6　招聘的成本-收益分析
　　7.7　常用招聘工具
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用練習(xí)7-1
　　應(yīng)用案例7-1
　　應(yīng)用案例7-2
　　注釋
　第8章　甄選
　　8.1　甄選過(guò)程的影響因素
　　8.2　甄選的標(biāo)準(zhǔn)
　　8.3　甄選的程序
　　8.4　經(jīng)理人員的甄選
　　8.5　甄選決策的成本-收益分析
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用練習(xí)8-1
　　應(yīng)用案例8-1
　　應(yīng)用案例8-2
　　注釋
第三部分　人力資源報(bào)酬
　第9章　績(jī)效評(píng)估和管理
　　9.1　運(yùn)用正式評(píng)估的案例
　　9.2　評(píng)估步驟2
　　9.3　選擇評(píng)估技術(shù)
　　9.4　績(jī)效評(píng)估中的潛在問(wèn)題
　　9.5　反饋面談
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用練習(xí)9-1
　　應(yīng)用案例9-1
　　應(yīng)用案例9-2
　　注釋
　第10章　薪酬管理：概要
　　10.1　薪酬的目標(biāo)
　　10.2　薪酬的外部影響因素
　　10.3　薪酬的內(nèi)部影響因素
　　10.4　薪酬決定
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用案例10-1
　　注釋
　第11章　薪酬管理：?jiǎn)栴}和政策
　　11.1　個(gè)人收入的決定
　　11.2　支付薪酬的方式
　　11.3　薪酬管理中的問(wèn)題
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)1
　　復(fù)習(xí)討論題1
　　應(yīng)用案例11-11
　　注釋
　第12章　福利管理
　　12.1　背景1
　　12.2　法定福利計(jì)劃
　　12.3　自愿提供的福利
　　12.4　退休收入
　　12.5　雇員服務(wù)
　　12.6　靈活的福利計(jì)劃和補(bǔ)償賬戶
　　12.7　管理一個(gè)有效的福利計(jì)劃
　　12.8　對(duì)高代價(jià)的福利的總結(jié)分析
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用案例12-1
　　注釋
第四部分　人力資源開(kāi)發(fā)
　第13章　培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
　　13.1　培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)概述
　　13.2　培訓(xùn)的介紹
　　13.3　管理培訓(xùn)計(jì)劃
　　13.4　培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)：教學(xué)的方法
　　13.5　管理開(kāi)發(fā)：一個(gè)概括
　　13.6　發(fā)展：個(gè)人技術(shù)
　　13.7　發(fā)展：團(tuán)隊(duì)建設(shè)
　　13.8　培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)的評(píng)估
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用練習(xí)13-1
　　應(yīng)用案例13-1
　　注釋
　第14章　職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展
　　14.1　職業(yè)生涯的概念
　　14.2　職業(yè)發(fā)展：一個(gè)保證
　　14.3　新雇用者的職業(yè)發(fā)展
　　14.4　職業(yè)生涯中期的職業(yè)發(fā)展
　　14.5　職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)路徑
　　14.6　職業(yè)生涯發(fā)展方案中的問(wèn)題和焦
　　點(diǎn)
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用練習(xí)14-1
　　應(yīng)用案例14-1
　　注釋
第五部分　勞資關(guān)系和安全與健康促進(jìn)
　第15章　勞資關(guān)系和集體談判
　　15.1　集體談判和工會(huì)組織的形成
　　15.2　勞工立法回顧
　　15.3　工會(huì)的組織機(jī)構(gòu)及其管理
　　15.4　工會(huì)組織過(guò)程
　　15.5　集體談判
　　15.6　未能達(dá)成協(xié)議
　　15.7　集體談判合同管理
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用練習(xí)15-1
　　應(yīng)用練習(xí)15-2
　　應(yīng)用案例15-1
　　注釋
　第16章　員工紀(jì)律管理
　　16.1　問(wèn)題員工類型
　　16.2　紀(jì)律管理過(guò)程
　　16.3　紀(jì)律處分的方式
　　16.4　紀(jì)律處分面談：一種建設(shè)性的方法
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用練習(xí)16-1
　　應(yīng)用案例16-1
　　注釋
　第17章　關(guān)注員工安全和健康
　　17.1　背景
　　17.2　與工作相關(guān)的突發(fā)事件和病患產(chǎn)生原因
　　17.3　安全和健康涉及誰(shuí)
　　17.4　組織的安全和健康問(wèn)題
　　17.5　健康問(wèn)題預(yù)防：一種好方法
　　17.6　安全和健康措施
　　17.7　安全和健康規(guī)劃評(píng)估
　　本章小結(jié)
　　關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)
　　復(fù)習(xí)討論題
　　應(yīng)用練習(xí)17-1
　　應(yīng)用案例17-1
　　注釋
　　　　

編輯推薦

由約翰 M. 伊萬(wàn)切維奇編著的《人力資源管理(英文版第11版)》是一本非常優(yōu)秀的人力資源管理教材。主要關(guān)注三個(gè)方面的內(nèi)容：(1)人力資源職能與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的聯(lián)系；(2)著眼于向人力資源管理專家提供工具、方法和建議；(3)關(guān)注對(duì)組織績(jī)效和倫理道德負(fù)有責(zé)任的管理者及領(lǐng)導(dǎo)者。本書(shū)始終以人力資源診斷框架作為每章內(nèi)容的核心，關(guān)注每個(gè)職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、組織戰(zhàn)略和文化的聯(lián)系。同時(shí)，本書(shū)也關(guān)注人力資源不同職能之間的匹配，追求協(xié)同效應(yīng)，從而提高組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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