綠色企業(yè)家

前言

　　這本書講述的是企業(yè)與制造業(yè)的未來，這一未來正是由一個全新觀點——可持續(xù)性有力地推動著。具體而言，本書描述的是在有利于環(huán)境的考量下如何讓現(xiàn)代企業(yè)營利，并且取自地球的原材料都不是地球無法快速自然再生的物質。本書提出一種新型的商業(yè)模式，它不僅能帶來更高的利潤，而且這些利潤都是合法所得?！　【驮诮裉?，2008年10月10日這一天，當我在比利時布魯日的一個古鎮(zhèn)里度假，伏案寫作時，一場全球性金融災難正在瘋狂肆虐，正在質疑生態(tài)系統(tǒng)能否在這樣的形勢下存活。　　現(xiàn)在是比利時時間下午7:05，而我在亞特蘭大的家中正是下午1:05，在這個時刻，讓我們來看看世界上演著怎樣的一幕。道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)七天以來連續(xù)下挫，已經跌了345點，而且還會降至8000點甚至更低水平。美國聯(lián)邦貿易委員會（FTC）剛剛批準允許富國銀行以117億美元收購美聯(lián)銀行。美國銀行正在將馳名已久的美林公司收入麾下，全美最大的房貸公司Countrywide Financial也已經在它的收購進程中。投行界的常青樹雷曼兄弟已經轟然倒下，它旗下的證券與共同基金業(yè)務分別在英國巴克菜銀行與紐伯格投資管理機構的名下保留。美國住房抵押貸款機構房地美和房利美已由聯(lián)邦政府接管。摩根大通從美國聯(lián)邦儲蓄保險公司（FDIC）手中購入美國最大的儲蓄銀行華盛頓互惠銀行。至于金融風暴中第一個宣告破產的巨頭貝爾斯登，美國財政部已經在一個周末促成了摩根大通對它的收購?！　「呤⒑湍Ω康だ@兩家投行界巨擘則選擇了改變性質，搖身變?yōu)榻邮鼙O(jiān)管的商業(yè)銀行。它們成為繼貝爾斯登、美林和雷曼兄弟倒閉后最后一批超級投行。日本的三菱東京UFJJ銀行（BTMu）以90億美元資金入股摩根士丹利支持其資本結構，并籌備在此后混亂的金融環(huán)境中出手收購，吹起了此后愈演愈烈的并購之風。至于據(jù)說因規(guī)模太大而不可輕言倒閉的美國國際集團（AIG），則得到了美聯(lián)儲1000億美元的支撐?！　∶绹斦空噲D確定如何“投資”納稅人的7000億美元稅款，將它們用于推動“填滿”（如財政部部長保爾森所說）美國信貸市場。“填滿”意味著銀行停止貸款，甚至在銀行之間也不例外，并且使信用枯竭，即使對信用良好的貸款方也不能幸免。同時，歐洲央行紛紛采取各自的經濟援助措施，投入資金逾萬億美元?！　∫荒旰?，道瓊斯工業(yè)指數(shù)躍上14000點。這一指數(shù)在美國金融界內外都是一項重要參數(shù)。美國政府動用了數(shù)百萬國民的積蓄，數(shù)萬億美元投入也未見顯著效果。大肆鼓吹的“涓滴”經濟收益總是難以顯現(xiàn)。凍結資本、短期借貸、房貸抵押和汽車消費貸款破壞了“涓滴”效應，這種危害如今殃及每位國民?！　⊥高^手提電腦的屏幕，我看到金融業(yè)陷入一片混亂，似乎過去75年我們所知的那個金融界就在眼前土崩瓦解。這次災難的潛在元兇據(jù)說就是美國房屋次貸泡沫的破滅。這些泡沫引發(fā)了一系列前所未有的后果：只有少數(shù)人了解的金融衍生品導致了數(shù)萬億美元的損失?！　≡谶h離美國本土的地方看來，這一切發(fā)生得實在離奇。我個人也目睹自己的個人投資組合縮水。我本來認為自己全部投資于經營狀況良好的企業(yè)，可誰又真能確定一切屬實呢？即便那些掌管銀行的經營者似乎也不知道如何應對，不知該領導銀行去向何方。有人甚至懷疑是誰、是什么讓這些銀行在運轉。　　然而，我腦海中還有另一種可持續(xù)性。我的公司英特飛已經幾乎等同于有利于環(huán)境持續(xù)性發(fā)展的公司。但我們是否能保持這種持續(xù)性，或者說席卷全球的金融風暴會不會迫使我們擱置這種持續(xù)發(fā)展的努力呢？　　我的回答是：能夠保持，不會停止。我們會繼續(xù)下去。環(huán)境和金融的可持續(xù)性常常被錯認為兩個對立面，事實上它們毫無差別。這一點我們已經明察，也對此深信不疑。 　　今天的原油價格跌至每桶不足80美元，創(chuàng)了年度新低。而不久以前這一價格還是147美元甚至更高，如今每桶下降了67美元之多！這是好消息還是壞消息呢？ 　　本書前言后的絕大部分內容都寫自道瓊斯指數(shù)從13000點跌至10000點期間，當時美國的石油與天然氣價格還在每升1.05美元的高位。盡管與我相識又經常交談的高明人士已經提到金融變革即將到來，我卻從未擔憂美國銀行系統(tǒng)的未來，也未想到過政府機構會史無前例地介入私募金融界并伸出援手。 　　不過，我寫書時特意提到了未來，現(xiàn)實經濟環(huán)境的未來——那是制造并出售真實產品、提供真實服務的環(huán)境。這種經濟與股市和各類指數(shù)相關的金融經濟截然不同，后者是對前者不夠完美的模擬。 　　我在書中的觀點看似簡單，即并非只限于美國，而是遍及全球的企業(yè)與制造業(yè)必須改變方式才能幸免于難。長期以來，一直有人在表達這樣的看法，如今更多的人都這樣認為。 　　我絕不是在自夸有先見之明，只是有著堅定的信念。為了讓公司渡過難關，我也并非意指要在金融系統(tǒng)崩潰的形勢下保持特性和誠信。我指的是企業(yè)必須進行轉變，從功能失調以至岌岌可危的過時模式向一種更好的模式過渡。這種新的模式源于限制碳排放的世界，運轉時會保持自然的平衡與和諧，減少全球氣候紊亂、物種滅絕、資源枯竭、環(huán)境惡化的威脅。總之，要發(fā)展一種可持續(xù)的商業(yè)模式。 　　在我寫下這篇前言之時還沒有確定書名。可我認為名字應該能用到類似于“狂妄”這樣的詞（當然不會就這樣命名，因為它還_不夠醒目）。目睹生態(tài)環(huán)境的惡化，還有什么人不自覺渺小、自慚形穢呢？由于認識到沒有誰能掌控事態(tài)，能力的局限就促成了一種新的視角。傲氣十足的狂徒之所以能橫空出世只是由不假思索的無畏驅使，這毫無用處。 　　我們需要的不是狂妄自大，也不是有所畏懼。這本書中提出了一種更佳的全新方式。那是一種希望，它源于我個人經營公司的經驗，而我那受益于此的公司如今正在接近可持續(xù)發(fā)展的目標。 　　從另一方面看，這場金融風暴是一種新的思潮，它主導了全球的企業(yè)、制造業(yè)、金融及與其相似的股市，這提供了一個契機。于是，本書就能為開明的新思想者們假設一些相互關聯(lián)、描繪出改變的藍圖。 　　因此，雖然試圖重寫一些預測原油價格走高的段落，但我還只是盡可能小幅度地改動了部分書稿。我覺得金融變革后會出現(xiàn)企業(yè)發(fā)展緩慢、市場需求疲軟，原油價格會在一定期間下跌。當然，降價的行情終會過去，供需的基本面還將維持不變。所以我沒有變動那些段落，深信在下一個現(xiàn)實經濟騰飛之時，它們的關聯(lián)性會顯露無遺。 　　讀者看到的故事源于真實的生活經歷——出自我個人和英特飛公司員工的體驗。我們不是某些微利制造業(yè)的小型廠家，不是出產些環(huán)保的小零件而已。我們制造并銷售的模塊地毯近年來已超過10億美元價值。我們也生產寬幅地毯，每年該產品的產值為1億美元左右。我們的銷售團隊遍布世界，每年都將產品銷往110個以上的國家。 　　幾乎所有英特飛的產品都用做商業(yè)性的和機構的內部裝修，只有相對較少的一部分用于家庭裝修，不過比重正在增加。室內設計師與建筑師對我們極為重要。他們從我們的產品中做出合適的選擇，保證了我們在四大洲六個國家的工廠中正常生產——不僅及時交貨，而且產品更貼近他們的市場，不僅勞動力低廉，而且對客戶需求反應敏感，還縮短了運輸?shù)那馈?　　英特飛采用的原材料高度依賴于大型化工企業(yè)生產的石化產品。我們制造產品時也耗用著大量能源。此前這全部來自礦物燃料，不過現(xiàn)在再也不依靠它了，我們已經超越了自我。 　　1998年，我出版了《中途修正》一書。書中自傳性地講述了我自己走向成熟的歲月，以及在大約42年時間內商界的發(fā)展。在那期間的后25年時間，我全部投入于興建公司，使公司成長、發(fā)展以及在競爭中立足。不過，《中途修正》的筆墨著重于那25年中的最后四年。 　　1994年，我讀到了保羅·霍肯（Paul Hawken）的《商業(yè)生態(tài)學》（The Ecology of Commerce）（HarperCollins出版社于1993年出版），頓時豁然開朗，自此開始了四年的改變。那四年見證了英特飛名副其實的“中途修正”，從通常被廣為詬病的提煉原料生產之路轉為循環(huán)可再生的良性經營模式——一種可持續(xù)的模式。這套波及面廣并取得了驚人成功的方案我們如今稱為“零點任務”。實施這種經營改善的計劃正是《中途修正》一書的核心內容。 　　距離《中途修正》面世已過去10年，這10年間英特飛發(fā)生了巨變，但零點任務這一計劃始終未變。鑒于我們在實行中取得的進展，我認為自己的書不僅要與時俱進更新內容，而且還需要向外界更清晰地展示整個操作過程。 　　為了滿足那些從未看過《中途修正》的讀者，我復述了該書的核心內容，這樣大家讀起來就不會感到遺漏了關鍵部分。而那些已經讀過此前那本書的讀者可能會讀到些似曾相識的內容，但因為如今是以更廣闊的視野來表達，相信就不會讓他們覺得是在簡單重復。至于《中途修正》，我無意證明什么，因為它不是學術著作，而是一個生活中真實發(fā)生的故事。故事內容是現(xiàn)實中的人們正在做的、真實的或者可以稱得上非凡的事。 　　今天，許多首席執(zhí)行官都希望了解怎樣渡過金融風暴。因此，我為英特飛設計的這種逐步提升的計劃在當前就比我起初設想推出它時更為重要。外界認為，我們公司必須在優(yōu)良的財務績效和成功的環(huán)境保護之間、在做得好和做得對之間做出抉擇或者說取舍。閱讀本書時讀者會發(fā)現(xiàn)，這樣的看法簡直大錯特錯。 　　在開篇我就說過，這本書的內容涉及企業(yè)與制造業(yè)的未來。假如要讓企業(yè)生存下去，使人類遠離目前輕率地導致環(huán)境惡化的深淵，其實應該說這本書是關于企業(yè)和制造業(yè)的必然未來。反之，假如企業(yè)機構和制造業(yè)未能朝著延續(xù)生態(tài)發(fā)展的方向進行中途修正，我在布魯日所觀察的這次金融風暴與這些機構和制造業(yè)此后會面臨的災難相比起來就只是小兒科了。 　　那種災難會是企業(yè)機構和制造業(yè)無法承受的巨大負擔。這本書就是要減輕那樣的負擔。它提供了一種范本，提出了一種更適合的、更有益于環(huán)境的商業(yè)模式，即使單純就經營而言也提供了一個可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)案例。 　　如果各位讀者有更好的構想，希望能與我分享。我會在有生之年不斷尋找更合適的方法。一些真正有學識的人認為完全不可能實現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展，那就是我和我的公司極力要實現(xiàn)的目標。 　　當然，在那些人士中有一部分人為我們帶來了一系列金融工具，包括次貸抵押、過度使用杠桿的對沖基金和信用違約互換，以及金融“價值”的傳統(tǒng)框架，不過后者正在我們眼前走向崩潰。 　　同時，服務于整個人類的自然價值——列出少許為例：清新的空氣、潔凈的水源、適宜耕種的土地、植物授粉、種子傳播、氣候調節(jié)——在我們的追求中絲毫都未減少。它們現(xiàn)在是、今后是、永遠都是真正的黃金標準。為保持并維護它們而投資才是我們的取勝之道。在閱讀本書的過程中，讀者應該會發(fā)現(xiàn)，投資于地球的未來——一切企業(yè)、生命所賴以生存的地球——也會讓自己立于不敗之地。 　　雷C.安德森 　　2008年10月10日于比利時布魯日

內容概要

　　讀者也許已經很熟悉我患癌癥以前的經歷。患癌癥通常不清楚最初的病因是遺傳性的還是環(huán)境造成。我母親有六個兄弟姊妹，我父親也是如此。這十四人是我的上一代人，他們中沒有一位得癌癥。在我這代人里，我的兩個兄弟，我們一個排行靠前的侄子和我都得了癌癥。
　　我的兄弟、我的侄子和我和地球上的其他生命都是“可見的”，都暴露在有害物之中，這種物質在地球的所有生物中是見不到的，是完全非自然性的物質。
　　1994年，英特飛公司為了回應客戶關于環(huán)境的問題組建了一個任務團隊，在對這個組織做演講而尋找靈感時，我讀到保羅?霍肯的著作《商業(yè)生態(tài)學》，頓時恍然大悟。這次世界觀的改變將我領上一條此前從未想象的道路，讓我本人和我那石油密集型產業(yè)的公司徹底擺脫使用石油。
1994年時，制造地毯是一個以石油為基礎的生產過程，排放大量有毒氣體和污水，產生數(shù)噸廢料。自號召變革后十五年過去，英特飛公司已經做到了：
　　將溫室氣體排放量減少了82%
　　將礦物燃料耗用量減少了60%
　　將廢料減少了66%
　　將用水量減少了75%
　　發(fā)明新機器、材料、制造過程并擁有其專利權
　　使銷售額增長了66%，利潤增加了一倍

作者簡介

雷C.安德森，世界領先的商用地毯制造商，英特飛公司創(chuàng)始人和董事長。2007年，《時代》雜志將安德森評為“環(huán)境英雄”，MSNBC.COM也將他選入前15名綠色企業(yè)領袖行列。他和英特飛公司的經歷已被拍入三部紀錄片，其中有《公司》和《如此正確，如此高明》。安德森擔任過美國總統(tǒng)的

書籍目錄

獻詞
中國版前言
前言
第1章　零點任務
第2章　一個好問題的力量
第3章　一次小插曲和六個教訓
第4章　攀登山峰
第5章　零廢棄：可持續(xù)之山的第一面山坡
第6章　煙囪與其他排污遺跡
第7章　看準太陽能
第8章　回收再利用
第9章　擺脫困境
第10章　影響圈或是對工廠地板的愛
第11章　最終攀登
第12章　領導力、項目與政策
第13章　科學與懷疑
第14章　喚醒思想與精神
第15章　下次登峰
第16章　希望的每個理由
尾聲　無電網地區(qū)的生活
附錄A　生產兩種模塊地毯所涉及因素的生命同期評估（lca）對比
附錄B　英特飛常青公司主租借與服務協(xié)議
附錄C　英特飛模式
致謝

章節(jié)摘錄

　　一個全部職業(yè)生涯都在商場摸爬滾打的人，就像坐在這里寫下這段話的我這樣有52年商業(yè)領域經歷的人，如何突然以個人結論斷定現(xiàn)代工業(yè)謬以千里，認定過去的規(guī)則從金融角度看不僅是錯漏可笑，而且還有危險性呢？一言蔽之，這實在情非得已。讓我在此稍作解釋。　　我想請大家設想一下，有一家大型企業(yè)將要因為一個嚴重問題而遭到沖擊，可這個問題既沒有與現(xiàn)金流、利潤率相關，也和競爭對手打價格戰(zhàn)而影響生意無關。這家公司——英特飛——以眾所周知的各種商業(yè)管理標準方式經營，獲得了成功。在短短21年時間里就從一個夢想者的創(chuàng)意成長為一家年銷售額接近10億美元的企業(yè)，從只有一間工廠、毫無訂單發(fā)展到工廠遍及四大洲，產品遠銷110個國家?！　』蛟S你們會覺得，如果那是管理者安德森的問題，這就是很多企業(yè)、尤其在如今所碰到的情況。是的，我曾經，現(xiàn)在也還是非常驕傲于我們所取得的成就。為什么不呢？這就是個現(xiàn)實的商海奮斗成功故事。我是創(chuàng)立者、董事長和CEO，是操縱方向盤的人，在驅動一家20世紀里有相當規(guī)模的企業(yè)全速前進。未來就在前方出現(xiàn)，我看到了一個讓自己非常擔憂的問題正迎面而來。我一點也不喜歡見到它，但我們不能叫停，而它又不會被挪走?！　?973年，我創(chuàng)立了英特飛，順應以技術推動的新興“未來辦公室”潮流，推出了一種新型地毯。這種覆蓋地板的模塊地毯能根據(jù)人們的需要而改變，擁有很強的適應性。傳統(tǒng)的滿鋪地毯無法提供多種功能，但這種地毯可以?！　∧K地毯當時已經在歐洲的辦公室裝修市場占有一席之地，不過它在美國還是初來乍到，沒有引起太大反響。事實上，當美國的業(yè)內專家們聽說我們要把優(yōu)質的滿鋪地毯分割成小塊，并且以兩倍的時價出售時，我估計他們會感到可笑，覺得我這個決定簡直不可理喻?！　膫鹘y(tǒng)的標準看，他們的想法沒錯。但不可理喻、不合常理有時恰恰就是領導力的精髓?？傆腥艘叱鲞@個圈子去看看外面的世界。1969年我在英格蘭考察時第一次見到了模塊地毯，當時就認為自己看到了未來的發(fā)展方向，喜歡上了這個新生事物。我知道他們都很高明，也知道他們所言不虛。但我已經做了不合常規(guī)的事，而且這樣做也不是最后一次。當時我就是對自己看上的這種產品一見鐘情。　　此后，事實充分證明制造模塊地毯是一個不錯的構想。我看著自己的公司——除兩個女兒之外這第三個“親生的孩子”成長為一家活力十足的營利機構，擁有五千名員工，在競爭激烈的全球市場中占據(jù)主導地位?！　?chuàng)立英特飛的我算得上是土生土長的英雄。在辭掉大公司里穩(wěn)定的高薪工作后，我開始了打造英特飛的創(chuàng)業(yè)生涯，將畢生積蓄、個人名譽和家庭這些自己所有的一切都賭在一個新的經營設想中，耗費了21年的心血取得了一定的成就。在成長于美國經濟大蕭條時期喬治亞州的男孩子里，沒有多少人能成為制造業(yè)的領軍人物?！　∮⑻仫w成立20年后可以算小有成績。而即便如此，我也根本沒有意識到每年公司消耗了多少可以用于城市發(fā)電和供暖的能源。或者說我沒有想過，那些遠銷世界各地辦公室、醫(yī)院、機場、酒店、各大學府院校和商店的模塊地毯耗去了供應商45萬噸以上的石油原料。即使公司旗下任一家工廠都會將6噸的地毯邊角料送到當?shù)乩鴪鎏盥裼衷鯓樱课腋静恢拦S里是如何產生這些廢料的。為什么我要去了解呢？這不該是我關心的問題，是垃圾填埋的問題，應該別人操心。　　實際上，我們工廠里那些噴煙吐霧的煙囪、汩汩流出廢水的管道、堆積如山的廢料（全部都是合法排放）正是經營有方的確鑿力證。它們意味著大量的工作崗位、如雪片飛來的訂單、大量輸出的產品和銀行里不斷累積的資金收入?！　‖F(xiàn)在，讓我們把所有的能源、煙囪、管道、廢料問題姑且擱置一邊，稍后再來討論?！　τ⑻仫w未來的擔憂已經迫在眉睫、一觸即發(fā)，這觸動的因素就是1994年夏天放在我桌上的一張小便條。當時公司研發(fā)部門的一位助理吉姆·哈斯菲爾德（Jim Hartzfeld）把這張手寫的便條轉交給我，留下字條的是西海岸的一位銷售助理。那上面只有一個簡單的問題：“一些客戶想了解英特飛在環(huán)保方面的動向。我們該怎么回答？”　　這絕對算不上什么讓人震驚的消息。此前，西海岸的銷售經理就向我報告，一位潛在客戶表示英特飛在環(huán)保上“做得不夠”。公司就這樣失去了一筆極為重要的生意，我為此感到不快。英特飛“沒做到什么”？當然，我這樣發(fā)問只是為了確認客戶的看法，那時我還沒有意識到問題所在，以后才認識到這一點?！　∫?，制造模塊地毯所需的大量石化產品，我們不只是依靠煉油公司的制造商，還成為了石化產業(yè)的外延型企業(yè)。但我們沒有違反任何一條法律，甚至沒有一條法律為我們通融。英特飛是百分之百遵紀守法的公司。　　那么到底沒有做到什么？　　別忘了，我是一個逐利心極強的人。我永遠不會忘記英特飛旗下第一家工廠開張之時的情形。當時，安裝設備和采購原材料的款項已經支付，也雇用了員工，給他們進行了培訓，第一條生產線也已就位。可是還沒有接到一筆訂單，一筆都沒有。這是個值得銘記的時刻，它以殘酷的現(xiàn)實在我的腦海中打下深深的烙印，讓我此后一生都不會忘記——經營公司不過就是做生意帶來一筆訂單。它好比人的心跳，如果沒有得到下一筆訂單，就像人沒有下一次心跳，公司就會壽終正寢。 　　……

媒體關注與評論

　　如果多一些像雷C.安德森這樣的商人，地球就不會溫度過高，地球資源也不會耗盡。他是個英雄，這本書指明了道路?！　　葼枴溂尽　　缎腋＝洕纷髡摺　≡谶@個世界上，我們太需要得到希望了。但是，如果要有可信、可靠的希望，就必須直面現(xiàn)實。這方面雷·安德森做得比誰都好?！　　Ａ_·霍肯　　《商業(yè)生態(tài)學》、《自然資本論》、《看不見的力量》作者

編輯推薦

　　一個可持續(xù)發(fā)展企業(yè)的實際典范！ 　　2020年英特飛公司將成為全球第一個實現(xiàn)零污染的制造業(yè)企業(yè)。 　　《綠色企業(yè)家》講述的是企業(yè)與制造業(yè)的未來，這一未來正是由一個全新觀點——可持續(xù)性有力地推動著。具體而言，本書描述的是在有利于環(huán)境的考量下如何讓現(xiàn)代企業(yè)營利，并且取自地球的原材料都不是地球無法快速自然再生的物質。本書提出一種新型的商業(yè)模式，它不僅能帶來更高的利潤，而且這些利潤都是合法所得。本書作者雷C.安德森是世界領先的商用地毯制造商，英特飛公司創(chuàng)始人和董事長。

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