執(zhí)行重在到位

前言

幾年前，機(jī)械工業(yè)出版社曾出版了一本由美國(guó)著名企業(yè)家拉里·博西迪和著名管理顧問(wèn)拉姆·查蘭撰寫(xiě)的《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》，當(dāng)年便成為中國(guó)經(jīng)管圖書(shū)中最暢銷的著作，并掀起了中國(guó)的“執(zhí)行熱”。幾年過(guò)去了，今天，關(guān)于執(zhí)行力的話題，又有什么新的趨勢(shì)和特點(diǎn)呢?經(jīng)過(guò)多方面調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)十分值得深思的現(xiàn)象：當(dāng)前，不管是眾多大中型企業(yè)還是成長(zhǎng)型的小企業(yè)，不管企業(yè)界還是政界，一方面是對(duì)執(zhí)行越來(lái)越重視，另一方面卻是在執(zhí)行的過(guò)程中越來(lái)越困惑。越來(lái)越重視的原因是：擁有足夠的執(zhí)行力，確實(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這已經(jīng)成為眾多管理者的共識(shí)；而越來(lái)越困惑的原因則是：盡管下了很大力氣抓執(zhí)行工作，但效果還是不明顯。這種需求與現(xiàn)實(shí)的矛盾，成了制約企業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸。說(shuō)來(lái)十分巧合，當(dāng)初機(jī)械工業(yè)出版社剛剛出版《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》時(shí)，我們就在北京大學(xué)的高級(jí)總裁班上率先開(kāi)設(shè)了“執(zhí)行力”課程。之后，我們又在中國(guó)航天集團(tuán)、新疆油田等著名企業(yè)開(kāi)設(shè)了執(zhí)行力的課程。在開(kāi)設(shè)這些課程時(shí)，我們做了大量的調(diào)查，也得出同樣的結(jié)論：很多機(jī)構(gòu)尤其是企業(yè)最需要解決的問(wèn)題，并不是重視不重視執(zhí)行力的問(wèn)題，而是執(zhí)行能不能到位的問(wèn)題。如何確保執(zhí)行“到位”，實(shí)際上已經(jīng)成為眾多管理者最苦惱也最希望解決的問(wèn)題。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者，更是把“到位”提高到前所未有的重要位置。如希望集團(tuán)總裁劉永行就曾寫(xiě)專文強(qiáng)調(diào)：不到位，是中國(guó)許多單位工作的“病根子”。企業(yè)要更有競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)要更有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在“到位”這兩個(gè)字上下足工夫。在培訓(xùn)中，我們不僅深入了解了執(zhí)行不到位的大量表現(xiàn)，而且探究了執(zhí)行不到位的種種原因，總結(jié)了一些執(zhí)行到位的經(jīng)驗(yàn)與典型案例。這些收集和總結(jié)工作，為我們寫(xiě)作此書(shū)積累了豐富的素材。為了讓讀者更多地掌握本書(shū)的精髓和特點(diǎn)，有必要向讀者介紹此書(shū)的幾大特點(diǎn)。一、這是一本將執(zhí)行問(wèn)題深化并歸到根本的著作。我們不妨將《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》與《執(zhí)行重在到位》作一些比較。這從兩本書(shū)的書(shū)名及宣傳語(yǔ)看得出來(lái)，《執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》的副標(biāo)題是“如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)”，《執(zhí)行重在到位》的宣傳語(yǔ)是“完成任務(wù)的關(guān)鍵所在”。也就是說(shuō)，“牽牛要牽牛鼻子”，抓住了“到位”這兩個(gè)字，才抓住了執(zhí)行的根本，執(zhí)行才會(huì)有真正的效果。二、不重視概念的分析與演繹，而重視可讀性和實(shí)際操作。本書(shū)沒(méi)有過(guò)多的學(xué)術(shù)探討，而更多偏向“如何做”，尤其強(qiáng)調(diào)執(zhí)行者本人如何做。為了讓廣大讀者能用最有效的方式從根本上提高執(zhí)行能力，本書(shū)還大量引用了中外著名的執(zhí)行到位故事，尤其對(duì)海爾、華為等著名企業(yè)抓執(zhí)行的經(jīng)典案例進(jìn)行了較為深入的分析和探究。這樣，大家在學(xué)習(xí)這些案例的同時(shí)進(jìn)行思考，便可以得出執(zhí)行到位的許多方法和技巧。三、首次明確了執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)：第一，“保證完成任務(wù)”。毫無(wú)疑問(wèn)，這是執(zhí)行到位的基本保證。第二，“以合適投入獲得最大成效”。這是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)管理的有效性。像任何工作一樣，只有以合適的投入獲得最大的成效，管理才是最為有效的。第三，“方方面面圓滿”。這是執(zhí)行到位的最高境界，這意味著執(zhí)行無(wú)懈可擊，并且沒(méi)有任何副作用。四、在闡述“執(zhí)行到位”時(shí)，全面涉及與之相關(guān)的四個(gè)方面。(一)觀念。本書(shū)的核心觀點(diǎn)就是“執(zhí)行重在到位”，為此，不僅在第一單元“執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行”中，對(duì)“到位”的重要性進(jìn)行了全面闡述，而且在其他章節(jié)中，還有不少“如何確保到位”的觀點(diǎn)，尤其在第四單元“確保執(zhí)行到位的五大理念”中，提出了如“差不多，差多了”等理念，對(duì)此進(jìn)行了全面的分析。(二)人才。打造一流的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，是執(zhí)行到位的關(guān)鍵。在“領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行'領(lǐng)頭羊”'、“要大團(tuán)隊(duì)，不要小團(tuán)體”等章節(jié)中，都對(duì)此進(jìn)行了深入分析。(三)方法。不僅要敢干、堅(jiān)持干，還要巧干，這就是執(zhí)行的方法。第三單元“這樣執(zhí)行最到位”中絕大部分內(nèi)容都是講述行之有效的技巧和方法，如“越有操作性，執(zhí)行越到位”、“改換發(fā)問(wèn)方式，就會(huì)柳暗花明”、“四大要點(diǎn)全面解決問(wèn)題”等章節(jié)中的內(nèi)容，都是能夠直接讓讀者掌握方法的內(nèi)容。(四)考核與獎(jiǎng)懲?？己伺c獎(jiǎng)懲的措施永遠(yuǎn)是制定落到實(shí)處的保證。在“以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為”、“考核與獎(jiǎng)懲到位，執(zhí)行才到位”等章節(jié)中，對(duì)有關(guān)考核與獎(jiǎng)懲的措施進(jìn)行了較為深入的探究。甘霖智慧國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的編輯史兼麗、魏敏、徐增情為本書(shū)做了不少資料收集和文字整理的工作，在此深表感謝!我們真誠(chéng)地希望此書(shū)能夠?qū)⒅袊?guó)的執(zhí)行文化引向深入，為中國(guó)的企業(yè)、政府機(jī)關(guān)及其他領(lǐng)域創(chuàng)造出巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

內(nèi)容概要

本書(shū)從“執(zhí)行重在到位”的角度出發(fā)，不滿足于“執(zhí)行”和“執(zhí)行力”，基本理念的引入，而是將這個(gè)企業(yè)管理界流行已久的概念進(jìn)行了深入、生動(dòng)的具體闡述，提出了“執(zhí)行到位的三大標(biāo)準(zhǔn)”、“一流執(zhí)行者應(yīng)牢記的六大到位理念”以及如何執(zhí)行的有針對(duì)性的建議，具備很強(qiáng)的可讀性和可操作性。本書(shū)無(wú)論對(duì)于企業(yè)員工還是企業(yè)管理人員，都有很好的指導(dǎo)作用。本書(shū)的最大特點(diǎn)，就是以“行動(dòng)手冊(cè)”的方式，總結(jié)出如何確保到位的眾多具體方法。通過(guò)十大方面、三大程序的具體指導(dǎo)，幫助讀者把執(zhí)行力真正落實(shí)到位。

作者簡(jiǎn)介

吳甘霖
　著名管理培訓(xùn)專家，歷任香港中華文化傳播集團(tuán)副總裁、美國(guó)美中國(guó)際創(chuàng)造力開(kāi)發(fā)中心總裁等職，現(xiàn)任甘霖智慧國(guó)際培訓(xùn)機(jī)構(gòu)理事長(zhǎng)、國(guó)資委國(guó)際商務(wù)職業(yè)資格認(rèn)證及考評(píng)委員會(huì)主任委員，中國(guó)管理培訓(xùn)七劍客之一。
　吳甘霖主講的各種課程，其服務(wù)對(duì)象包括全球服務(wù)業(yè)

書(shū)籍目錄

新版序執(zhí)行力=自覺(jué)力×(思考力+落實(shí)力)
推薦序一　執(zhí)行到位，事在人為
推薦序二　做好了，才叫“做了”
前言　到位：有效執(zhí)行的核心
第一單元　執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行
　第一章　行百里者半九十
　第二章　一著不慎，滿盤(pán)皆輸
　第三章　魔鬼總在細(xì)節(jié)中
　第四章　執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行
第二單元　執(zhí)行到位的三大要點(diǎn)
　第五章　保證完成任務(wù)
　第六章　 以合適投入獲得最大成效
　第七章　方方面面圓滿
第三單元　這樣執(zhí)行最到位
　第八章　執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位
　第九章　 以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為
　第十章　越有操作性，執(zhí)行越到位
　第十一章　考核與獎(jiǎng)懲到位，執(zhí)行才到位
　第十二章　改“絕不可能”為“絕對(duì)可能”
　第十三章　要大團(tuán)隊(duì)，不要小團(tuán)體
　第十四章　領(lǐng)導(dǎo)者必當(dāng)執(zhí)行“領(lǐng)頭羊”
　第十五章　讓創(chuàng)新智慧與執(zhí)行精神結(jié)緣
第四單元　確保執(zhí)行到位的五大理念
　第十六章　這是我的責(zé)任!
　第十七章　 “差不多”，差多了!
　第十八章　常說(shuō)沒(méi)事，就會(huì)有事常怕有事，就會(huì)沒(méi)事
　第十九章　假如一件事值得去做，就一定值得做好
　第二十章　最想放棄時(shí)最不能放棄

章節(jié)摘錄

第一單元 執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行第一章 行百里者半九十職場(chǎng)中，最受歡迎的人，毫無(wú)疑問(wèn)是執(zhí)行最能到位的人。行百里者半九十，執(zhí)行的關(guān)鍵往往在最后的10％。十里不走，目標(biāo)就不能達(dá)到，任務(wù)就不算完成。最后的10％如果執(zhí)行不到位，前面就是白執(zhí)行，甚至比不執(zhí)行更糟糕。最后步驟不到位，前面就是白執(zhí)行“執(zhí)行，對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是最重要的事情。”“執(zhí)行的關(guān)鍵就在于到位，因?yàn)閳?zhí)行不封位，等于沒(méi)執(zhí)行。這是一次我在北京大學(xué)主辦的“執(zhí)行力”課程上講課時(shí)，一位企業(yè)家闡述的觀點(diǎn)。當(dāng)他說(shuō)出這一觀點(diǎn)后，立即引起了聽(tīng)課的幾百位企業(yè)家的一致贊同。為了充分說(shuō)明這一點(diǎn)，這位企業(yè)家講述了自己經(jīng)歷的“一個(gè)字值83萬(wàn)元”的故事。1988年，在中央提出沿海大開(kāi)放的時(shí)期，他應(yīng)聘到了沿海的一家報(bào)社。那是一家創(chuàng)辦不久但有一定影響力的報(bào)社。當(dāng)時(shí)報(bào)社最缺乏的是廣告業(yè)務(wù)。而他準(zhǔn)備上班不久就給單位一份很大的見(jiàn)面禮。他的一位朋友要到這個(gè)城市的開(kāi)發(fā)區(qū)投資，并計(jì)劃在當(dāng)?shù)孛襟w上投放價(jià)值總計(jì)83萬(wàn)元的廣告。在他個(gè)人的努力下，憑著自己所在報(bào)社是當(dāng)?shù)刂拿襟w之一，加上私人關(guān)系，朋友最終將這筆業(yè)務(wù)給了他。因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，報(bào)社準(zhǔn)備提拔他為副社長(zhǎng)。開(kāi)發(fā)區(qū)舉行奠基儀式的那天，他帶上了社里最優(yōu)秀的記者，并讓廣告部全體出動(dòng)，計(jì)劃用大幅版面進(jìn)行宣傳。奠基儀式結(jié)束后，有位朋友邀請(qǐng)他去唱卡拉OK放松一下。盛情難卻，于是他向記者和相關(guān)廣告人員交代好工作就去了。那天，他玩到凌晨一點(diǎn)多鐘才回家。但是第二天早上，他當(dāng)副社長(zhǎng)的夢(mèng)就破滅了。原因很簡(jiǎn)單：這天他們出版的報(bào)紙犯了一個(gè)最不應(yīng)該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。原來(lái)，頭版頭條的新聞標(biāo)題本來(lái)應(yīng)該是：“某某開(kāi)發(fā)區(qū)昨日奠基。”而擺在他面前的大標(biāo)題卻是：“某某開(kāi)發(fā)區(qū)昨日奠墓?！碑?dāng)時(shí)南方沿海城市的企業(yè)都特別重視“彩頭”，喜歡吉利的數(shù)字和文字，而把“基”寫(xiě)成“墓”，毫無(wú)疑問(wèn)是犯了企業(yè)的大忌，何況這還是開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目正式啟動(dòng)的第一天。結(jié)果可想而知，朋友一怒之下取消了83萬(wàn)元的廣告訂單。不僅如此，報(bào)社的聲譽(yù)也因此受了很大的影響，一些準(zhǔn)備在這家報(bào)紙上投放廣告的客戶，也由此取消了自己的投放計(jì)劃。這樣大的失誤到底是怎樣造成的呢?事情的經(jīng)過(guò)是這樣的：他自以為派出的是報(bào)社最優(yōu)秀的記者，因此非常放心。不僅如此，他離開(kāi)之前，還特意請(qǐng)副總編一定對(duì)稿子嚴(yán)格把關(guān)。記者的稿子確實(shí)寫(xiě)得很好，但由于當(dāng)時(shí)電腦還不普及，記者手寫(xiě)的稿件字跡很潦草，“基”和“墓”看起來(lái)非常相似。

媒體關(guān)注與評(píng)論

執(zhí)行有兩層含義，-是指行動(dòng)的方向、目標(biāo)、目的，二是指行動(dòng)的手段、方法、措施。執(zhí)行到位，就是運(yùn)用恰當(dāng)?shù)姆椒▽?shí)現(xiàn)相應(yīng)的目標(biāo)，也就是戰(zhàn)略和策略的有效結(jié)合?！鍪抡f(shuō)理，寓理于事，小故事大真理，是這本書(shū)的-大特色，讀起來(lái)不覺(jué)得累，讀完了會(huì)心-笑，言之有理?！　　K寧電器總裁 孫為民本書(shū)觀點(diǎn)精彩紛呈，更難得的是還有許多可以直接解決問(wèn)題的方法和手段，如“以結(jié)果思維引導(dǎo)和控制行為”、“越有操作性、執(zhí)行越到位”等，都是抓執(zhí)行的人最渴求也最需要掌握的，值得大家重視?！　　獖W康集團(tuán)總裁王振滔

編輯推薦

《執(zhí)行重在到位(黃金版)》：通過(guò)十大方面、三大程序的具體指導(dǎo)，幫助讀者把執(zhí)行力真正落實(shí)到位執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行!執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行!火暴全國(guó)的經(jīng)管團(tuán)購(gòu)書(shū)執(zhí)行問(wèn)題的深層解讀完成任務(wù)的關(guān)鍵所在不錯(cuò)過(guò)此書(shū)的三大理由1.到位是確保完成任務(wù)的關(guān)鍵2.執(zhí)行不到位，等于沒(méi)執(zhí)行3.執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行執(zhí)行必須到位的三大理由1.這是機(jī)械工業(yè)出版社既《執(zhí)行》之后推出的又一本有效提升執(zhí)行力的著作，對(duì)全面推動(dòng)中國(guó)執(zhí)行文化具有里程碑意義2.這是一本格外強(qiáng)調(diào)中國(guó)本土化執(zhí)行力的著作，特別值得中國(guó)讀者學(xué)習(xí)3.作者作為著名培訓(xùn)師所推出的同名課程紅遍全國(guó)，印證了《執(zhí)行重在到位(黃金版)》的生命力《執(zhí)行重在到位(黃金版)》最適合三種人閱讀1.希望確保完成任務(wù)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2.希望對(duì)執(zhí)行力有根本突破的管理者和員工3.希望將工作做到盡善盡美的各位職場(chǎng)人士

圖書(shū)封面

圖書(shū)標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    執(zhí)行重在到位 PDF格式下載

---