對手

內(nèi)容概要

當沃爾瑪遭遇家樂福，美法零售大戰(zhàn)在世界開火；當尼康并肩佳能，世界杯賽場演繹相機業(yè)的角斗；當百事可樂勇戰(zhàn)可口可樂，競爭格局壯大碳酸軟飲市場；當蘋果趕超諾基亞，手機斗法改寫行業(yè)規(guī)則；當谷歌、蘋果挑戰(zhàn)微軟，硅谷神話已然改寫……
　　它們是敵人還是朋友？在難分輸贏的商場持久戰(zhàn)中，“對手”在競爭中完善了企業(yè)全面競爭力；行業(yè)在競爭中尋找到市場健康發(fā)展的規(guī)則；而消費者在其中獲得的是產(chǎn)品的不斷優(yōu)化以及服務(wù)的良好提升。
　　本書潛入行業(yè)深處，挖掘企業(yè)內(nèi)核，探討市場的健康競合，在案例中你可以發(fā)現(xiàn)：不見硝煙的戰(zhàn)場上，競爭有道。

作者簡介

"《商道》欄目簡介
2009年8月31日，伴隨央視二套改版，播出4年之久的《財富故事會》欄目，全面升級為《商道》欄目。全新的《商道》致力于公司的研究者、行業(yè)的觀察者、價值的發(fā)現(xiàn)者。每期時長30分鐘，每周一至周五中午12:30——13:00央視財經(jīng)頻道播出。
2010年9月26日起，《商道》全新升級為《對手》，《對手》是財經(jīng)頻道傾情打造的一檔高端財經(jīng)辯論節(jié)目，由《商道》欄目團隊制作。它以辯論體的方式呈現(xiàn)國內(nèi)外重大經(jīng)濟事件，通過學術(shù)界、企業(yè)界、媒體界等社會各界精英思想交鋒，使觀眾了解涉及自身利益的經(jīng)濟事件，在思辨中參與商業(yè)話題，發(fā)現(xiàn)商業(yè)價值,推動商業(yè)文明,為構(gòu)建和諧社會提供建設(shè)性意見。節(jié)目每周五晚21點55分播出，每期時長60分鐘。"

書籍目錄

序言
第1章 大眾并購保時捷豪門恩怨
第2章 大眾豪戰(zhàn)保時捷雙子雙城
第3章 大眾豪戰(zhàn)保時捷怒海決戰(zhàn)
第4章 耐克阿迪
第5章 肯爺啃麥叔
第6章 硅谷三國
第7章 手機斗法
第8章 可樂之戰(zhàn)
第9章 超市交鋒
第10章 較勁的齒輪

章節(jié)摘錄

　　第1章 大眾并購保時捷豪門恩怨　　2009年7月27日下午，德國斯圖加特市下起了淅淅瀝瀝的小雨。在德國著名跑車品牌保時捷總部的廣場前，人頭攢動，許許多多的保時捷公司員工自發(fā)聚集到了一起，人群中有的人眼中含著淚光，有的干脆打出了大幅標語“請不要離開我們”。他們冒雨前來是專門為一個人送行。突然，人群中一陣騷動，一位頭發(fā)花白、戴著一副小眼鏡的中年男人從大樓里快步走出，出門時他不由得長舒了一口氣，然后一頭鉆進了一輛卡宴，頭也不回地消失在雨中。這位黯然離去的德國人叫魏德金，今年56歲，在保時捷公司出任CEO已經(jīng)16個年頭。在他的帶領(lǐng)下，保時捷公司成為世界上利潤最高的豪華跑車制造商。 　　然而就在幾天前，他卻接到了離職通知。保時捷公司因為被德國大眾汽車公司并購，根據(jù)大眾方面的要求，保時捷公司在支付魏德金5000萬歐元的補償金后，請他離開。聽說這也是德國公司有史以來支付給職業(yè)經(jīng)理人最高的一筆補償金。在離開辦公室之前，魏德金沒有忘記將這張支票的一半金額打人保時捷職工基金，以示感謝，因為在這里留下的記憶無論是美好的，還是痛苦的，都讓他永生難忘。

圖書封面

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