精益和敏捷開(kāi)發(fā)大型應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

前言

本書(shū)作為《精益和敏捷開(kāi)發(fā)大型應(yīng)用指南》的姊妹篇，正如其名《精益和敏捷開(kāi)發(fā)大型應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》所體現(xiàn)的那樣，更側(cè)重實(shí)踐技巧，即如何將其姊妹篇中所闡述的精益和敏捷理念及思考和組織工具應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的大型開(kāi)發(fā)工作中去。本書(shū)涵蓋了大型的精益和敏捷開(kāi)發(fā)中人們經(jīng)常遇到的熱點(diǎn)問(wèn)題，從計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)和架構(gòu)，到持續(xù)集成、遺留代碼、產(chǎn)品管理和合同等，并專門(mén)討論了現(xiàn)代大型開(kāi)發(fā)中常見(jiàn)的離岸和多地點(diǎn)問(wèn)題。兩位作者從他們多年從事精益和敏捷開(kāi)發(fā)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，旁征博引，對(duì)上述問(wèn)題提出了可謂巨細(xì)靡遺的解決之道。全書(shū)主要以“嘗試”和“避免”的句式來(lái)總結(jié)各種技巧，其中許多不僅僅針對(duì)大型開(kāi)發(fā)，而且對(duì)于各種規(guī)模的精益和敏捷開(kāi)發(fā)都適用。本書(shū)尤其適合那些在（歷史悠久、傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)思想根深蒂固的）大型組織和大型開(kāi)發(fā)團(tuán)體中工作，并且希望采用和擴(kuò)展精益和敏捷開(kāi)發(fā)的人員和領(lǐng)導(dǎo)者閱讀，同時(shí)對(duì)于具備一定精益和敏捷知識(shí)以及希望在實(shí)踐中獲得更多幫助和靈感的讀者也會(huì)大有裨益。本書(shū)各章節(jié)都有相對(duì)獨(dú)立的主題，相關(guān)聯(lián)的技巧之間也做了引用注釋，方便時(shí)間有限的讀者直接鉆研某些章節(jié)。但是，我們建議讀者不要將本書(shū)當(dāng)做解決問(wèn)題的秘訣或操作手冊(cè)加以生搬硬套，而要理解作者提出每個(gè)技巧背后的緣由，以啟發(fā)適合各自特定情況的解決方法。否則，讀者就背離了本書(shū)一以貫之的“檢驗(yàn)與適應(yīng)”的中心思想，而且書(shū)中出現(xiàn)的那些看似自相矛盾的“嘗試”或“避免”的技巧更會(huì)令人無(wú)所適從。為了了解書(shū)中反復(fù)出現(xiàn)的一些概念和思考工具，建議同時(shí)閱讀本書(shū)的姊妹篇。

內(nèi)容概要

越來(lái)越多的大型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織開(kāi)始使用精益思想、敏捷原則和實(shí)踐、大規(guī)模Scrum開(kāi)發(fā)來(lái)持續(xù)、快速地交付有價(jià)值和創(chuàng)新性的產(chǎn)品。作者利用他們帶領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在大型、多地點(diǎn)、離岸的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中采用精益和敏捷的長(zhǎng)期經(jīng)驗(yàn)，與大家分享取得勝利的關(guān)鍵行動(dòng)工具。本書(shū)內(nèi)容包括：大型Scrum開(kāi)發(fā)，測(cè)試和構(gòu)建內(nèi)在質(zhì)量，產(chǎn)品管理與計(jì)劃，處理低質(zhì)量遺留代碼，大型多地點(diǎn)情況下的持續(xù)集成，敏捷架構(gòu)、多地點(diǎn)或離岸開(kāi)發(fā)，合同與外包開(kāi)發(fā)。本書(shū)介紹了創(chuàng)造精益企業(yè)的基礎(chǔ)，并幫助企業(yè)收獲敏捷帶來(lái)的巨大收益。    本書(shū)適合敏捷教練、敏捷咨詢師、軟件開(kāi)發(fā)及管理人員參考。

作者簡(jiǎn)介

作者：（加拿大）拉爾曼（Craig Larman） （荷蘭）Bas Vodde 譯者：孫媛 顧全孫媛，認(rèn)證ScrumMaster，《Scrum簡(jiǎn)介》（Scrum Primer）、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》（The Enterprise and Scrum）、《Scrum指南》（Scrum Guide）和《精益和敏捷開(kāi)發(fā)大型應(yīng)用指南》（Scaling Lean&Agile Development）的主譯人員?，F(xiàn)服務(wù)于ODD-E公司，該公司致力于在亞洲推廣敏捷和Scrum技術(shù)和方法。顧全，某電子商務(wù)網(wǎng)站中國(guó)研發(fā)中心數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理。畢業(yè)于澳大利亞Wollongong大學(xué)，從事數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商業(yè)智能開(kāi)發(fā)多年。敏捷開(kāi)發(fā)的堅(jiān)定擁護(hù)者和熱情傳播者，現(xiàn)為CSP／CSM／CSPO。Craig Larman是進(jìn)行企業(yè)級(jí)實(shí)施和使用精益開(kāi)發(fā)、敏捷原則和實(shí)踐，以及在大型、多地點(diǎn)、離岸開(kāi)發(fā)中進(jìn)行Scrum開(kāi)發(fā)的管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)顧問(wèn)。他是Valtech印度公司（國(guó)際咨詢和敏捷離岸外包公司）的首席科學(xué)家。他著有暢銷書(shū)《敏捷迭代開(kāi)發(fā)：管理者指南》和《U ML和模式應(yīng)用》。Bas Vodde是獨(dú)立的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)顧問(wèn)和大型Scrum教練。多年來(lái)，他發(fā)起并指導(dǎo)諾基亞網(wǎng)絡(luò)公司企業(yè)范圍的敏捷和Scrum實(shí)施工作。他熱衷于改善產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、學(xué)習(xí)組織和團(tuán)隊(duì)管理以及研究產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，并積極參與編程工作。

書(shū)籍目錄

譯者序前  言第1章　簡(jiǎn)介  　　1.1思考和組織工具　1.2沒(méi)有錯(cuò)誤的兩分法：這些只不過(guò)是試驗(yàn)  1.3沒(méi)有最佳實(shí)踐，也沒(méi)有分形實(shí)踐  1.4局限  1.5接下來(lái)第2章　大型Scrum開(kāi)發(fā)　2.1為擴(kuò)展提供的框架　2.2嘗試——為至多10個(gè)團(tuán)隊(duì)的大型Scrum開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備的框架1  2.3嘗試——為多個(gè)團(tuán)隊(duì)的大型Scrum開(kāi)發(fā)準(zhǔn)備的框架2  2.4結(jié)論  2.5推薦閱讀第3章　測(cè)試  3.1關(guān)于測(cè)試的思考  3.2面向客戶的測(cè)試  3.3開(kāi)發(fā)人員測(cè)試  3.4示例：ROBOT框架  3.5結(jié)論  3.6推薦閱讀第4章　產(chǎn)品管理  4.1關(guān)于產(chǎn)品管理的思考  4.2產(chǎn)品負(fù)責(zé)人  4.3許多產(chǎn)品  4.4許多團(tuán)隊(duì)  4.5優(yōu)先級(jí)    4.6客戶與研發(fā)  4.7變化和改進(jìn)  4.8結(jié)論  4.9推薦閱讀第5章  計(jì)劃  5.1早期  5.2迭代(Sprint)計(jì)劃  5.3完成  5.4估算  5.5結(jié)論  5.6推薦閱讀第6章  協(xié)調(diào)  6.1考慮協(xié)調(diào)  6.2協(xié)調(diào)技巧  6.3集中協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)會(huì)議  6.4分散協(xié)調(diào)  6.5結(jié)論  6.6推薦閱讀第7章　需求與PBl    7.1組織和管理  7.2團(tuán)隊(duì)組織  7.3分析與建模  7.4工具  7.5結(jié)論  7.6推薦閱讀第8章　設(shè)計(jì)和架構(gòu)  8.1關(guān)于設(shè)計(jì)的思考  8.2面向行為的技巧  8.3面向技術(shù)的技巧  8.4結(jié)論  8.5推薦閱讀第9章　遺留代碼  9.1  怎樣編寫(xiě)新的遺留代碼　……第10章　持續(xù)集成第11章　檢驗(yàn)與適應(yīng)第12章　多地點(diǎn)第13章　離岸第14章　合同第15章　特性團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

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