精益和敏捷開發(fā)大型應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

前言

本書作為《精益和敏捷開發(fā)大型應(yīng)用指南》的姊妹篇，正如其名《精益和敏捷開發(fā)大型應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)》所體現(xiàn)的那樣，更側(cè)重實(shí)踐技巧，即如何將其姊妹篇中所闡述的精益和敏捷理念及思考和組織工具應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的大型開發(fā)工作中去。本書涵蓋了大型的精益和敏捷開發(fā)中人們經(jīng)常遇到的熱點(diǎn)問題，從計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)和架構(gòu)，到持續(xù)集成、遺留代碼、產(chǎn)品管理和合同等，并專門討論了現(xiàn)代大型開發(fā)中常見的離岸和多地點(diǎn)問題。兩位作者從他們多年從事精益和敏捷開發(fā)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，旁征博引，對上述問題提出了可謂巨細(xì)靡遺的解決之道。全書主要以“嘗試”和“避免”的句式來總結(jié)各種技巧，其中許多不僅僅針對大型開發(fā)，而且對于各種規(guī)模的精益和敏捷開發(fā)都適用。本書尤其適合那些在（歷史悠久、傳統(tǒng)開發(fā)思想根深蒂固的）大型組織和大型開發(fā)團(tuán)體中工作，并且希望采用和擴(kuò)展精益和敏捷開發(fā)的人員和領(lǐng)導(dǎo)者閱讀，同時(shí)對于具備一定精益和敏捷知識以及希望在實(shí)踐中獲得更多幫助和靈感的讀者也會(huì)大有裨益。本書各章節(jié)都有相對獨(dú)立的主題，相關(guān)聯(lián)的技巧之間也做了引用注釋，方便時(shí)間有限的讀者直接鉆研某些章節(jié)。但是，我們建議讀者不要將本書當(dāng)做解決問題的秘訣或操作手冊加以生搬硬套，而要理解作者提出每個(gè)技巧背后的緣由，以啟發(fā)適合各自特定情況的解決方法。否則，讀者就背離了本書一以貫之的“檢驗(yàn)與適應(yīng)”的中心思想，而且書中出現(xiàn)的那些看似自相矛盾的“嘗試”或“避免”的技巧更會(huì)令人無所適從。為了了解書中反復(fù)出現(xiàn)的一些概念和思考工具，建議同時(shí)閱讀本書的姊妹篇。

內(nèi)容概要

越來越多的大型產(chǎn)品開發(fā)組織開始使用精益思想、敏捷原則和實(shí)踐、大規(guī)模Scrum開發(fā)來持續(xù)、快速地交付有價(jià)值和創(chuàng)新性的產(chǎn)品。作者利用他們帶領(lǐng)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在大型、多地點(diǎn)、離岸的產(chǎn)品開發(fā)中采用精益和敏捷的長期經(jīng)驗(yàn)，與大家分享取得勝利的關(guān)鍵行動(dòng)工具。本書內(nèi)容包括：大型Scrum開發(fā)，測試和構(gòu)建內(nèi)在質(zhì)量，產(chǎn)品管理與計(jì)劃，處理低質(zhì)量遺留代碼，大型多地點(diǎn)情況下的持續(xù)集成，敏捷架構(gòu)、多地點(diǎn)或離岸開發(fā)，合同與外包開發(fā)。本書介紹了創(chuàng)造精益企業(yè)的基礎(chǔ)，并幫助企業(yè)收獲敏捷帶來的巨大收益。    本書適合敏捷教練、敏捷咨詢師、軟件開發(fā)及管理人員參考。

作者簡介

作者：（加拿大）拉爾曼（Craig Larman） （荷蘭）Bas Vodde 譯者：孫媛 顧全孫媛，認(rèn)證ScrumMaster，《Scrum簡介》（Scrum Primer）、《Scrum敏捷項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》（The Enterprise and Scrum）、《Scrum指南》（Scrum Guide）和《精益和敏捷開發(fā)大型應(yīng)用指南》（Scaling Lean&Agile Development）的主譯人員。現(xiàn)服務(wù)于ODD-E公司，該公司致力于在亞洲推廣敏捷和Scrum技術(shù)和方法。顧全，某電子商務(wù)網(wǎng)站中國研發(fā)中心數(shù)據(jù)倉庫開發(fā)經(jīng)理。畢業(yè)于澳大利亞Wollongong大學(xué)，從事數(shù)據(jù)倉庫和商業(yè)智能開發(fā)多年。敏捷開發(fā)的堅(jiān)定擁護(hù)者和熱情傳播者，現(xiàn)為CSP／CSM／CSPO。Craig Larman是進(jìn)行企業(yè)級實(shí)施和使用精益開發(fā)、敏捷原則和實(shí)踐，以及在大型、多地點(diǎn)、離岸開發(fā)中進(jìn)行Scrum開發(fā)的管理和產(chǎn)品開發(fā)顧問。他是Valtech印度公司（國際咨詢和敏捷離岸外包公司）的首席科學(xué)家。他著有暢銷書《敏捷迭代開發(fā)：管理者指南》和《U ML和模式應(yīng)用》。Bas Vodde是獨(dú)立的產(chǎn)品開發(fā)顧問和大型Scrum教練。多年來，他發(fā)起并指導(dǎo)諾基亞網(wǎng)絡(luò)公司企業(yè)范圍的敏捷和Scrum實(shí)施工作。他熱衷于改善產(chǎn)品開發(fā)、學(xué)習(xí)組織和團(tuán)隊(duì)管理以及研究產(chǎn)品開發(fā)，并積極參與編程工作。

書籍目錄

譯者序前  言第1章　簡介  　　1.1思考和組織工具　1.2沒有錯(cuò)誤的兩分法：這些只不過是試驗(yàn)  1.3沒有最佳實(shí)踐，也沒有分形實(shí)踐  1.4局限  1.5接下來第2章　大型Scrum開發(fā)　2.1為擴(kuò)展提供的框架　2.2嘗試——為至多10個(gè)團(tuán)隊(duì)的大型Scrum開發(fā)準(zhǔn)備的框架1  2.3嘗試——為多個(gè)團(tuán)隊(duì)的大型Scrum開發(fā)準(zhǔn)備的框架2  2.4結(jié)論  2.5推薦閱讀第3章　測試  3.1關(guān)于測試的思考  3.2面向客戶的測試  3.3開發(fā)人員測試  3.4示例：ROBOT框架  3.5結(jié)論  3.6推薦閱讀第4章　產(chǎn)品管理  4.1關(guān)于產(chǎn)品管理的思考  4.2產(chǎn)品負(fù)責(zé)人  4.3許多產(chǎn)品  4.4許多團(tuán)隊(duì)  4.5優(yōu)先級    4.6客戶與研發(fā)  4.7變化和改進(jìn)  4.8結(jié)論  4.9推薦閱讀第5章  計(jì)劃  5.1早期  5.2迭代(Sprint)計(jì)劃  5.3完成  5.4估算  5.5結(jié)論  5.6推薦閱讀第6章  協(xié)調(diào)  6.1考慮協(xié)調(diào)  6.2協(xié)調(diào)技巧  6.3集中協(xié)調(diào)一協(xié)調(diào)會(huì)議  6.4分散協(xié)調(diào)  6.5結(jié)論  6.6推薦閱讀第7章　需求與PBl    7.1組織和管理  7.2團(tuán)隊(duì)組織  7.3分析與建模  7.4工具  7.5結(jié)論  7.6推薦閱讀第8章　設(shè)計(jì)和架構(gòu)  8.1關(guān)于設(shè)計(jì)的思考  8.2面向行為的技巧  8.3面向技術(shù)的技巧  8.4結(jié)論  8.5推薦閱讀第9章　遺留代碼  9.1  怎樣編寫新的遺留代碼　……第10章　持續(xù)集成第11章　檢驗(yàn)與適應(yīng)第12章　多地點(diǎn)第13章　離岸第14章　合同第15章　特性團(tuán)隊(duì)簡介

章節(jié)摘錄

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