全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

前言

　　監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試自1994年開始實行以來，雖然已有很多人通過了考試，獲得執(zhí)業(yè)資格證書，但每年獲得該執(zhí)業(yè)資格考試通過的人數(shù)比例卻一直不高，尤其是“建設(shè)工程監(jiān)理案例分析”這一科目的通過人數(shù)比例更低。究其原因主要有以下幾個方面：一是考生沒有將教材內(nèi)容吃透，對于基礎(chǔ)知識掌握得不夠扎實，一些概念性的知識似是而非，相互混淆；二是教材的內(nèi)容都相當(dāng)精煉，舉例較少且高度概括，沒有展開，給部分考生造成了錯覺，沒有仔細(xì)復(fù)習(xí)；三是考生對知識的遷移、靈活運用能力不夠，缺乏系統(tǒng)的、有針對性的訓(xùn)練，致使答題時速度慢，思路不連貫；四是部分考生以前對這方面的知識了解較少，工作忙，沒有花更多的時間來進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)；五是缺乏一套系統(tǒng)的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，不便于考生自學(xué)。本書能夠起到上述五方面的作用?！　”緯枪┛忌谙到y(tǒng)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)教材之后復(fù)習(xí)時使用的學(xué)習(xí)資料，旨在幫助考生提煉考試考點，以節(jié)省考生時間，達(dá)到事半功倍的復(fù)習(xí)效果。書中為考生提供了2005～2009年“建設(shè)工程監(jiān)理案例分析”科目的考試試題，本書對這些案例分析試題做了詳細(xì)的分析，總結(jié)出考試的出題規(guī)律，讓考生全面了解出題意圖，使考生加深對出題點、出題方式和出題思路的了解，進(jìn)一步領(lǐng)悟考試的命題趨勢和命題重點?！　”緯鶕?jù)考前輔導(dǎo)網(wǎng)上答疑提問頻率的情況，對眾多考生提出的有關(guān)領(lǐng)會輔導(dǎo)教材實質(zhì)精神、把握考試命題規(guī)律的一些共性問題，有針對性、有重點地進(jìn)行解答，并根據(jù)歷年考試的出題規(guī)律有針對性地設(shè)置案例分析題。本書選擇一些典型的案例題進(jìn)行詳細(xì)的講解，可以使考生在解答案例分析題時有一個完整的、清晰的解題思路。本書是從考生的角度進(jìn)行學(xué)以致考的經(jīng)典問題匯編，對廣大考生具有很強的借鑒作用?！　”緯饶苁箍忌?、系統(tǒng)、徹底地解決在學(xué)習(xí)中存在的問題，又能讓考生準(zhǔn)確地把握考試的方向。本書的作者旨在將多年積累的應(yīng)試輔導(dǎo)經(jīng)驗傳授給考生，本書還對考生如何學(xué)習(xí)、復(fù)習(xí)、應(yīng)試等具體環(huán)節(jié)提出了專家忠告?！　【帉懡M專門為考生配備了專業(yè)答疑教師解決疑難問題，在最短的時間內(nèi)為考生解決所有提問。　　由于編寫時間有限，不妥之處在所難免，懇請各位考生以及同仁們不吝賜教，以便再版時進(jìn)行修正。

內(nèi)容概要

　　《全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題庫》根據(jù)2011年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試大綱及考試教材編寫而成。《全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題庫》共分六章，分別是建設(shè)工程監(jiān)理基本理論，建設(shè)工程合同管理，建設(shè)工程質(zhì)量控制，建設(shè)工程投資控制，建設(shè)工程進(jìn)度控制，建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)?！度珖O(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題庫》編寫了104個歷年案例分析考題和典型案例分析題?！度珖O(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試：建設(shè)工程監(jiān)理案例分析題庫》可供參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試人員使用，同時也可供從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士參考。

書籍目錄

前言第一章 建設(shè)工程監(jiān)理基本理論案例一（2009年考題）案例二（2008年考題）案例三（2007年考題）案例四（2006年考題）案例五（2005年考題）案例六案例七案例八案例九案例十案例十案例十二案例十三案例十四案例十五第二章 建設(shè)工程合同管理案例一（2009年考題）案例二（2008年考題）案例三（2，007年考題）案例四（2006年考題）案例五（2005年考題）案例六案例七案例八案例九案例十案例十案例十二案例十三案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八案例十九案例二十案例二十案例二十二案例二十三案例二十四第三章 建設(shè)工程質(zhì)量控制案例一（：P．009年考題）案例二（2008年考題）案例三（2007年考題）案例四（2006年考題）案例五（2005年考題）案例六案例七案例八案例九案例十案例十案例十二案例十三案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八案例十九第四章 建設(shè)工程投資控制案例一（2，009年考題）案例二（2，008年考題）案例三（2007年考題）案例四（2006年考題）案例五（2005年考題）案例六案例七案例八案例九案例十案例十案例十二案例十三案例十四案例十五案例十六案例十七案例十八第五章 建設(shè)工程進(jìn)度控制案例一（2009年考題）案例二（2008年考題）案例三（2007年考題）案例四（2006年考題）案例五（2005年考題）案例六案例七案例八案例九案例十案例十案例十二案例十三案例十四案例十五第六章 建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)案例一（2009年考題）案例二（2008年考題）案例三（21007年考題）案例四（2006年考題）案例五（2005年考題）案例六案例七案例八案例九案例十案例十案例十二案例十三

章節(jié)摘錄

　　某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件：　　事件l：建設(shè)單位于2005年11月底向中標(biāo)的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標(biāo)通知書，監(jiān)理中標(biāo)價為280萬元；建設(shè)單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2006年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務(wù)期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務(wù)自合同簽訂之日起開始，服務(wù)期26個月。　　建設(shè)單位通過招標(biāo)確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2006年2月10日，施工總工期為24個月?！　∈录?：由于吊裝作業(yè)危險陛較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。·吊裝作業(yè)前，塔式起重機(jī)司機(jī)使用風(fēng)速儀檢測到風(fēng)力過大，拒絕進(jìn)行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名塔式起重機(jī)司機(jī)進(jìn)行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：這是施工單位內(nèi)部的事情。　　事件3：監(jiān)理員將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)塔式起重機(jī)發(fā)生故障。為了不影響進(jìn)度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺塔式起重機(jī)，該塔式起重機(jī)比施工方案確定的塔式起重機(jī)噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準(zhǔn)就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。　　施工項目經(jīng)理簽收暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進(jìn)行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設(shè)單位，建設(shè)單位負(fù)責(zé)人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令?！　∈录?：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務(wù)期達(dá)30個月。監(jiān)理單位要求建設(shè)單位增加監(jiān)理費32萬元，.而建設(shè)單位認(rèn)為監(jiān)理服務(wù)期延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負(fù)有責(zé)任，不同意增加監(jiān)理費?！　。?）質(zhì)量控制點設(shè)置的原則：根據(jù)工程的重要程度，即質(zhì)量特性值對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定?！　。?）對質(zhì)量控制點進(jìn)行質(zhì)量控制的步驟：首先要對施工的工程對象進(jìn)行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點；然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應(yīng)提出對策措施用以預(yù)防?！　。?）該工程無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力應(yīng)作為質(zhì)量控制點。原因：該施工單位缺乏預(yù)應(yīng)力混凝土施工經(jīng)驗，對樓板無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力施工有難度，因此應(yīng)設(shè)置為質(zhì)量控制點，實施重點控制?！　?.施工單位運進(jìn)材料前，應(yīng)向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有出廠合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進(jìn)行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。　　3.承包商對進(jìn)場材料的質(zhì)量控制方法：材料質(zhì)量控制方法主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺賬，進(jìn)行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。　　4.（1）建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）設(shè)計單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件（包括）所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致?！　。?）施工單位的質(zhì)量控制是保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（含工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)要求）的建設(shè)工程產(chǎn)品。　?。?）監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)是保證工程質(zhì)量達(dá)到施工合同和設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！　?.工程施工質(zhì)量控制過程中，施工單位、材料供應(yīng)方為自控主體；建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門為監(jiān)控主體。案例十五　　某建設(shè)工程項目通過招標(biāo)投標(biāo)選擇了一家建筑公司作為該項目的總承包單位，業(yè)主委托××監(jiān)理公司對該工程實施施工監(jiān)理，在施工過程中，由于總承包單位對地基和基礎(chǔ)工程的施工存在一定的技術(shù)限制，將此分部工程分包給某基礎(chǔ)工程公司，在施工及驗收過程中，發(fā)生如下情況：　?。?）地基與基礎(chǔ)工程的檢驗批和分項工程質(zhì)量由總包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員組織分包單位項目專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師不參與對分包單位檢驗批和分項工程質(zhì)量的驗收?！　。?）地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量由總包單位項目經(jīng)理組織分包單位項目經(jīng)理進(jìn)行驗收，監(jiān)理工程師參與驗收?！　。?）主體結(jié)構(gòu)施工中，各檢驗批的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員進(jìn)行驗收。各分項工程的質(zhì)量由專業(yè)監(jiān)理工程師組織總包單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收?！　。?）主體結(jié)構(gòu)分部工程、建筑電氣分部工程、裝飾裝修分部工程的質(zhì)量由總監(jiān)理工程師組織總包單位項目經(jīng)理進(jìn)行驗收。

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