生產(chǎn)與動作管理

內(nèi)容概要

本書共分13章，主要內(nèi)容包括生產(chǎn)與運作管理概論；生產(chǎn)過程組織；流水線、成組技術和柔性制造系統(tǒng)；研究、發(fā)展與企業(yè)新產(chǎn)品；工作研究和工作設計；生產(chǎn)計劃管理；從MRP到ERP；項目管理和網(wǎng)絡計劃技術；質(zhì)量管理；物流、庫存和供應鏈管理；設備綜合管理；其他先進生產(chǎn)方式；生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為了突出教材的實用性，本書在每章后增加了案例分析，供學生用來實踐與訓練；融入生產(chǎn)運作管理的最新內(nèi)容。本書以就業(yè)為導向，以提高學生的實踐操作能力為本位，以努力滿足崗位實際需要為目標。全書結(jié)構(gòu)嚴謹，內(nèi)容新穎，文字簡練，適用面較廣，可作為高職高專院校、成人高校工商管理專業(yè)和物流管理專業(yè)的教材，也可作為企業(yè)各級生產(chǎn)、物流管理人員的崗位培訓教材，還可供各類企業(yè)生產(chǎn)管理人員和社會讀者自學、閱讀。

書籍目錄

目 錄 第2版前言 第1版前言 第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理概論 　第一節(jié) 生產(chǎn)的基本概念 　第二節(jié) 生產(chǎn)運作管理的歷史演進 　第三節(jié) 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略 　復習思考題 第二章 生產(chǎn)過程組織 　第一節(jié) 生產(chǎn)過程及其構(gòu)成 　第二節(jié) 生產(chǎn)類型的劃分 　第三節(jié) 生產(chǎn)過程空間組織 　第四節(jié) 生產(chǎn)過程時間組織 　復習思考題 第三章 流水線、成組技術和柔性制造系統(tǒng) 　第一節(jié) 流水線生產(chǎn) 　第二節(jié) 成組技術 　第三節(jié) 柔性制造系統(tǒng) 　復習思考題 第四章 研究、發(fā)展與企業(yè)新產(chǎn)品 　第一節(jié) 研究、發(fā)展與技術創(chuàng)新管理 　第二節(jié) 企業(yè)新產(chǎn)品 　第三節(jié) 新產(chǎn)品設計 　第四節(jié) 生產(chǎn)技術準備 　復習思考題 第五章 工作研究和工作設計 　第一節(jié) 工業(yè)工程概述 　第二節(jié) 工作研究 　第三節(jié) 勞動定額 　第四節(jié) 工作設計 　復習思考題 第六章 生產(chǎn)計劃管理 　第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)計劃概述 　第二節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)計劃種類 　第三節(jié) 生產(chǎn)類型與生產(chǎn)計劃體系 　第四節(jié) 生產(chǎn)控制 　復習思考題 第七章 從MRP到ERP 　第一節(jié) 物料需求計劃（MRP） 　第二節(jié) 制造資源計劃（MRPⅡ） 　第三節(jié) 企業(yè)資源計劃（ERP） 　復習思考題 第八章 項目管理和網(wǎng)絡計劃技術 　第一節(jié) 項目管理 　第二節(jié) 項目可行性研究 　第三節(jié) 網(wǎng)絡計劃技術 　第四節(jié) 項目風險 　復習思考題 第九章 質(zhì)量管理 　第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理 　第二節(jié) ISO 9000族標準及質(zhì)量管理體系認證 　第三節(jié) 質(zhì)量管理常用工具 　第四節(jié) 質(zhì)量檢驗 　復習思考題 第十章 物流、庫存和供應鏈管理 　第一節(jié) 物流管理 　第二節(jié) 庫存管理 　第三節(jié) 倉庫管理 　第四節(jié) 供應鏈管理 　復習思考題 第十一章 設備綜合管理 　第一節(jié) 設備管理綜述 　第二節(jié) 設備的選擇與評價 　第三節(jié) 設備的使用、維護及修理 　第四節(jié) 設備的更新與改造 　復習思考題 第十二章 其他先進生產(chǎn)方式 　第一節(jié) 準時化生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT） 　第二節(jié) 大規(guī)模定制生產(chǎn) 　第三節(jié) 計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS） 　第四節(jié) 敏捷制造 　復習思考題 第十三章 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 　第一節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述 　第二節(jié) “5S”活動 　第三節(jié) 定置管理 　第四節(jié) 目視管理 　復習思考題 參考文獻

圖書封面

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