浪潮之巔

前言

　　席卷全球的金融海嘯至今尚未平息，無(wú)數(shù)企業(yè)在大風(fēng)大浪中搏擊。經(jīng)不住考驗(yàn)的企業(yè)紛紛倒閉，幸存者開(kāi)始醞釀新的生機(jī)。生存還是毀滅？創(chuàng)新是唯一的出路。然而，創(chuàng)新究竟是什么？如何創(chuàng)新？這著實(shí)是相當(dāng)困難的課題。　　創(chuàng)新是把雙刃劍。有些創(chuàng)新讓企業(yè)成為市場(chǎng)的佼佼者。當(dāng)年，Jobs的回歸，給奄奄一息的Apple帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。通過(guò)大刀闊斧的改造和革新，Appie不但在個(gè)人電腦市場(chǎng)重新確立了領(lǐng)袖地位，同時(shí)還成功打人了便攜式音樂(lè)播放器、智能手機(jī)等市場(chǎng)，并成為市場(chǎng)的標(biāo)桿。也有些創(chuàng)新會(huì)給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面效應(yīng)。Microsoft曾為旗艦產(chǎn)品windows Vista注入大量的創(chuàng)新元素——更高的安全性、更漂亮的外觀等。然而，這些創(chuàng)新的代價(jià)是巨大的。因?yàn)檐浻布嫒菪缘暮陀脩趔w驗(yàn)等方面的問(wèn)題使其飽受詬病。Mi.crosoft也因此不得不加速新一代操作系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)進(jìn)程?！　≡诋a(chǎn)品創(chuàng)新方面，國(guó)內(nèi)的企業(yè)歷來(lái)不是先行者。由于產(chǎn)生自歐美市場(chǎng)和日韓市場(chǎng)的新概念往往經(jīng)歷3～5年的滯后期才傳人國(guó)內(nèi)，以至于很多企業(yè)更傾向于引進(jìn)和模仿。乍一看，這避免了很多盲目創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，而實(shí)際上，這讓企業(yè)失去了支配和主導(dǎo)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致許多企業(yè)在同一個(gè)市場(chǎng)中廝殺，而消費(fèi)者的潛在需求卻很難得到充分的開(kāi)發(fā)。當(dāng)市場(chǎng)開(kāi)始疲軟的時(shí)候，由于過(guò)度依賴單調(diào)的產(chǎn)品線，最后往往只能通過(guò)殘酷的價(jià)格大戰(zhàn)殊死一搏?！　≡诨ヂ?lián)網(wǎng)領(lǐng)域，近年來(lái)興起的視頻分享網(wǎng)站、社交網(wǎng)絡(luò)、微博等概念已經(jīng)大量涌人國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，而面對(duì)雷同的服務(wù)和相似的盈利模式，消費(fèi)者的熱情卻正在降溫。誰(shuí)能夠利用創(chuàng)新賦予市場(chǎng)新的定義和價(jià)值？讓我們拭目以待吧！

內(nèi)容概要

作為推動(dòng)人類社會(huì)發(fā)展的巨大力量之一，it創(chuàng)新備受人們的重視。當(dāng)前很多it企業(yè)在思考如何創(chuàng)新，在高新技術(shù)研發(fā)等方向上投入巨大。以微軟、ibm、intel等為首的海外企業(yè)，紛紛加大研究投入；以聯(lián)想、海爾為首的民族企業(yè)，也在不斷地加大研發(fā)力度和加快向海外開(kāi)拓市場(chǎng)的步伐。本書(shū)介紹了持續(xù)的革命性創(chuàng)新的一個(gè)完整框架，覆蓋了影響it業(yè)務(wù)的外部和內(nèi)部創(chuàng)新，通過(guò)生動(dòng)的例子講述了適用于各行各業(yè)，從產(chǎn)品、市場(chǎng)到企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新原則和方法。正是由于其廣泛的實(shí)用性，本書(shū)適合各領(lǐng)域、各層次的讀者閱讀。

作者簡(jiǎn)介

David Croslin 是Innovate the Future的總裁。Innovate the Future是一家專注于客戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)創(chuàng)新的咨詢公司。過(guò)去，David在惠普公司耗資120億美元設(shè)立的通信、媒體和娛樂(lè)部門(mén)擔(dān)任首席技術(shù)員。在那之前，他是Verizon Business和MCI的首席產(chǎn)品架構(gòu)師。他獲得過(guò)25項(xiàng)專利，且

書(shū)籍目錄

譯者序 致謝 作者簡(jiǎn)介 第一部分　理解什么是創(chuàng)新 　第1章　發(fā)明與創(chuàng)新 　　1.1發(fā)明與創(chuàng)新的關(guān)系 　　1.2發(fā)明與隨機(jī)性因素 　　1.3發(fā)明的分類 　　1.4商業(yè)發(fā)明與技術(shù)發(fā)明 　　1.5內(nèi)部發(fā)明與外部發(fā)明 　　1.6分裂性創(chuàng)新 　　1.7漸進(jìn)性創(chuàng)新 　　1.8破壞性發(fā)明 　　1.9足夠好的創(chuàng)新 　　1.10有針對(duì)性的發(fā)明和創(chuàng)新 　第2章　革新性價(jià)值 　　2.1感知價(jià)值 　　2.2消費(fèi)取向的影響 　　2.3商業(yè)模式以及生活方式 　　2.4時(shí)間、金錢(qián)、簡(jiǎn)單化 　　2.5革新性價(jià)值 　　2.6觸發(fā)點(diǎn) 　　2.7早期接納者 　第3章　創(chuàng)新生命周期 　　3.1創(chuàng)新的種類 　　3.2創(chuàng)新生命周期的幾個(gè)階段 　　3.3創(chuàng)新生命周期中的拐點(diǎn) 　　3.4理想化的創(chuàng)新生命周期 第二部分　商業(yè)和技術(shù)生命周期 　第4章　商業(yè)生命周期 　　4.1商業(yè)生命周期的內(nèi)涵 　　4.2產(chǎn)品生命周期 　　4.3產(chǎn)品生命周期中的拐點(diǎn) 　　4.4產(chǎn)品生命周期和創(chuàng)新生命周期 　　4.5市場(chǎng)生命周期 　　4.6市場(chǎng)生命周期中的拐點(diǎn) 　　4.7市場(chǎng)生命周期的度量 　　4.8市場(chǎng)生命周期和創(chuàng)新生命周期 　　4.9公司生命周期 　　4.10公司面臨的壓力 　　4.11公司生命周期和創(chuàng)新生命周期 　　4.12全部4種商業(yè)生命周期 　第5章　創(chuàng)新生命周期的停滯 　　5.1創(chuàng)新生命周期的壓力 　　5.2隨機(jī)性因素的表現(xiàn)形式 　　5.3重疊的觀點(diǎn) 　　5.4產(chǎn)品消費(fèi)品化 　　5.5產(chǎn)品投放鏈 　　5.6革新性價(jià)值鏈 　　5.7高管的觀點(diǎn)：創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)很大 　　5.8管理團(tuán)隊(duì)在漸進(jìn)性創(chuàng)新中的挑戰(zhàn) 　　5.9競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在創(chuàng)新生命周期中的優(yōu)勢(shì) 　第6章　分裂創(chuàng)新生命周期 　　6.1打破思維定式 　　6.2制造思維定式 　　6.3無(wú)處不在的臆斷 　　6.4知識(shí)產(chǎn)權(quán) 　　6.5產(chǎn)品投放鏈中的利益相關(guān)者 　第7章　創(chuàng)新檢查清單 　　7.1縱覽創(chuàng)新檢查清單 　　7.2分離消費(fèi)者的革新性價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力 　　7.3徹底理解你的產(chǎn)品投放鏈 　　7.4統(tǒng)一公司內(nèi)的不同觀點(diǎn) 　　7.5分離產(chǎn)品投放鏈中的痛點(diǎn) 　　7.6重新激勵(lì)革新性價(jià)值鏈 　　7.7確定一個(gè)“足夠好”的產(chǎn)品 　　7.8奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權(quán) 　　7.9消除臆斷 　　7.10識(shí)別創(chuàng)新生命周期的停滯 　　7.11將產(chǎn)品假想為消費(fèi)品 　　7.12分離知識(shí)產(chǎn)權(quán) 　　7.13把知識(shí)產(chǎn)權(quán)映射到新市場(chǎng)中 　　7.14創(chuàng)造分裂性創(chuàng)新 　　7.15投資分裂性創(chuàng)新 第三部分　不同目標(biāo)的創(chuàng)新 　第8章　從零開(kāi)始的創(chuàng)新 　　8.1創(chuàng)新不同于發(fā)明 　　8.2僅僅酷是不夠的 　　8.3為發(fā)明而分離市場(chǎng) 　　8.4分離消費(fèi)者的需求 　　8.5分離消費(fèi)者的革新性價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力 　　8.6確定一個(gè)“足夠好”的產(chǎn)品 　　8.7奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權(quán) 　第9章　it方案創(chuàng)新 　　9.1集中式的it和分散式的it 　　9.2分離消費(fèi)者的革新性價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力 　　9.3徹底理解你的產(chǎn)品投放鏈 　　9.4統(tǒng)一公司內(nèi)的不同觀點(diǎn) 　　9.5分離產(chǎn)品投放鏈中的痛點(diǎn) 　　9.6重新激活革新性價(jià)值鏈 　　9.7確定一個(gè)“足夠好”的產(chǎn)品 　　9.8奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權(quán) 　　9.9消除臆斷 　　9.10識(shí)別創(chuàng)新生命周期的停滯 　　9.11將產(chǎn)品假想為消費(fèi)品 　　9.12分離知識(shí)產(chǎn)權(quán) 　第10章　為支配市場(chǎng)而創(chuàng)新 　　10.1市場(chǎng)和消費(fèi)品化 　　10.2轉(zhuǎn)戰(zhàn)不同的市場(chǎng) 　　10.3有時(shí)候領(lǐng)先會(huì)招致最快的失敗 　　10.4分離消費(fèi)者的革新性價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力 　　10.5徹底理解你的產(chǎn)品投放鏈 　　10.6統(tǒng)一公司內(nèi)的不同觀點(diǎn) 　　10.7分離產(chǎn)品投放鏈中的痛點(diǎn) 　　10.8重新激勵(lì)革新性價(jià)值鏈 　　10.9確定一個(gè)“足夠好”的產(chǎn)品 　　10.10奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權(quán) 　　10.11消除臆斷 　　10.12識(shí)別創(chuàng)新生命周期的停滯 　　10.13將產(chǎn)品假想為消費(fèi)品 　　10.14分離知識(shí)產(chǎn)權(quán) 　　10.15把知識(shí)產(chǎn)權(quán)映射到新市場(chǎng)中 　　10.16創(chuàng)造分裂性創(chuàng)新 　第11章　為征服而創(chuàng)新 　　11.1回顧商業(yè)生命周期 　　11.2分離消費(fèi)者的革新性價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力 　　11.3徹底理解對(duì)手的產(chǎn)品投放鏈 　　11.4統(tǒng)一公司內(nèi)的不同觀點(diǎn) 　　11.5分離競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品投放鏈中的痛點(diǎn) 　　11.6重新激勵(lì)革新性價(jià)值鏈 　　11.7確定一個(gè)“足夠好”的產(chǎn)品 　　11.8奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權(quán) 　　11.9消除臆斷 　　11.10識(shí)別創(chuàng)新生命周期的停滯 　　11.11把產(chǎn)品假想為消費(fèi)品 　　11.12分離知識(shí)產(chǎn)權(quán) 　　11.13把知識(shí)產(chǎn)權(quán)映射到新市場(chǎng)中 　　11.14創(chuàng)造分裂性創(chuàng)新 　第12章　為分裂而創(chuàng)新 　　12.1市場(chǎng)逆向工程 　　12.2分離消費(fèi)者的革新性價(jià)值的驅(qū)動(dòng)力 　　12.3確定一個(gè)“足夠好”的產(chǎn)品 　　12.4充分理解產(chǎn)品投放鏈 　　12.5分離產(chǎn)品投放鏈中的痛點(diǎn) 　　12.6奪取拉鋸戰(zhàn)的控制權(quán) 　　12.7發(fā)現(xiàn)對(duì)手創(chuàng)新生命周期的停滯 　　12.8分離知識(shí)產(chǎn)權(quán) 　　12.9把知識(shí)產(chǎn)權(quán)映射到新市場(chǎng)中 　　12.10創(chuàng)造分裂性創(chuàng)新 　第13章　組織結(jié)構(gòu)：從產(chǎn)品到解決方案 　　13.1產(chǎn)品和解決方案 　　13.2組織結(jié)構(gòu)的變化 　　13.3產(chǎn)品公司 　　13.4重新貼牌 　　13.5行政命令 　　13.6覆蓋型組織結(jié)構(gòu) 　　13.7解決方案團(tuán)隊(duì) 　　13.8解決方案公司 第四部分　創(chuàng)新部署 　第14章　評(píng)估創(chuàng)新的價(jià)值 　　14.1發(fā)明和創(chuàng)新 　　14.2評(píng)估發(fā)明的價(jià)值 　　14.3專利 　　14.4商業(yè)秘密 　　14.5搶占市場(chǎng) 　　14.6關(guān)系和合作伙伴 　　14.7持久度 　　14.8評(píng)估創(chuàng)新 　　14.9多元化的市場(chǎng) 　第15章　把創(chuàng)新帶入市場(chǎng) 　　15.115秒制勝 　　15.2準(zhǔn)備好像莊家那樣思考了嗎？ 　　15.3展示估價(jià)結(jié)果 　　15.4單頁(yè)簡(jiǎn)介 　　15.5與投資人會(huì)面 　　15.6隱匿的分裂 第五部分　實(shí)踐創(chuàng)新 　第16章　創(chuàng)新用例 　　16.1用例，而非案例分析 　　16.2用例1：確定你的客戶 　　16.3用例2：以革新性價(jià)值為目標(biāo) 　　16.4用例3：革新性價(jià)值方面的制約 　　16.5用例4：盡可能與生活方式相結(jié)合

章節(jié)摘錄

　　暫且列舉這些，因?yàn)楣馐谴鸢妇湍軐?xiě)上好幾頁(yè)了，而且很可能會(huì)引發(fā)一場(chǎng)熱議。這一切只為說(shuō)明消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品的問(wèn)題上，會(huì)有各種各樣的理由。這些理由并不是我們圍繞發(fā)明和創(chuàng)新所展開(kāi)的討論的重點(diǎn)。我們考慮的真正重點(diǎn)應(yīng)該是：一旦選擇了一個(gè)發(fā)明并進(jìn)行創(chuàng)新，該產(chǎn)品所針對(duì)的消費(fèi)者在做決定時(shí)，所設(shè)想的那些理由分別占多少權(quán)重?！　”确秸f(shuō)，我有塊用了20年之久、品質(zhì)上乘、價(jià)值200美元的精工手表；它走時(shí)很準(zhǔn)確，且在很多次災(zāi)難中幸免，如果從大約1米處看過(guò)來(lái)，它簡(jiǎn)直就像塊5 000美元的勞力士。要是有一天，它壞得沒(méi)法修了，我會(huì)毫不猶疑地再買(mǎi)塊精工表。為什么？這么說(shuō)吧，就算勞力士可能更耐用、走時(shí)更準(zhǔn)確，并可以伴我一生，我也不會(huì)覺(jué)得“勞力士”這三個(gè)字值4 800美元。換句話說(shuō)，在我對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行選擇的時(shí)候，價(jià)格絕對(duì)是個(gè)優(yōu)先考慮的因素。對(duì)于那些富?；蚴峭肆诵萸覠o(wú)需供養(yǎng)孩子的人來(lái)說(shuō)，價(jià)格因素在決定中所占的比重可能與我截然不同。也沒(méi)準(zhǔn)那些有錢(qián)人和我一樣，同樣把成本作為一個(gè)相當(dāng)重要的因素去考慮，只不過(guò)對(duì)成本的理解不同罷了。我偏愛(ài)低成本的東西，而有錢(qián)人則可能為了要向別人炫耀自己的財(cái)富，更偏愛(ài)高成本的東西?！　√孤实卣f(shuō)，勞力士并不指望我會(huì)買(mǎi)他們的手表。要是勞力士真地生產(chǎn)和銷售價(jià)值200美元的手表，那絕對(duì)是不明智的。因?yàn)槿绻@樣做，勞力士品牌的附加價(jià)值將不復(fù)存在。這一點(diǎn)同樣適用于像Tiffany（蒂芙尼）以及Cadillac（凱迪拉克）這樣的品牌。它們的品牌名稱就暗含有對(duì)品質(zhì)、價(jià)值和價(jià)格的期望?！　【瓦BTylenol（泰諾林）這樣的品牌，也同樣會(huì)受到來(lái)自消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品選擇的巨大影響。泰諾林的主要成分是對(duì)乙酰氨基酚，它已經(jīng)廣泛使用了很多年了。盡管泰諾林的價(jià)格是其他同類藥物的3倍，然而一般的消費(fèi)者依然愿意選擇它。其中一些原因是其成功的市場(chǎng)運(yùn)作，更多的原因則是一般人不會(huì)總是記著對(duì)乙酰氨基酚和泰諾林是同一種藥物，為了避免吃錯(cuò)藥，他們就專挑泰諾林這個(gè)商標(biāo)。由此可見(jiàn)，有時(shí)候消費(fèi)者的困惑能使某些產(chǎn)品獲益。

編輯推薦

　　《浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價(jià)值》介紹經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明的，持續(xù)創(chuàng)造革新性產(chǎn)品、服務(wù)和過(guò)程的方法。在進(jìn)入市場(chǎng)、開(kāi)創(chuàng)市場(chǎng)或支配市場(chǎng)的時(shí)候，分裂性創(chuàng)新是你能掌握的最強(qiáng)有力的工具。遺憾的是，大多數(shù)公司發(fā)現(xiàn)分裂性創(chuàng)新很難實(shí)現(xiàn)，并且?guī)缀鯚o(wú)法復(fù)制。在《浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價(jià)值》中，著名的技術(shù)創(chuàng)新者David Croslin將幫助你一勞永逸地解決這一難題。Croslin會(huì)介紹一個(gè)經(jīng)由實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程，幫助你持續(xù)創(chuàng)造真正具有革新性的發(fā)明、技術(shù)和方法。Croslin一直在各種組織中領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新，從創(chuàng)業(yè)型公司到《財(cái)富》20強(qiáng)公司。根據(jù)其無(wú)人企及的經(jīng)驗(yàn)，他提出了一系列結(jié)構(gòu)化的步驟，用于優(yōu)化整個(gè)創(chuàng)新生命周期。他通過(guò)各種實(shí)例和案例分析告訴你如何把這些步驟運(yùn)用到下列過(guò)程中，從零開(kāi)始創(chuàng)新：確定一個(gè)新的市場(chǎng)，發(fā)明并投放一款成功的產(chǎn)品。為支配而創(chuàng)新：維持市場(chǎng)的支配性地位。為征服而創(chuàng)新：取代現(xiàn)任的市場(chǎng)支配者。為分裂而創(chuàng)新：利用新發(fā)明大步開(kāi)拓新興市場(chǎng)。對(duì)于公司高管、戰(zhàn)略家、企業(yè)家、研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)品和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、投資家等任何想要得到更多戰(zhàn)略價(jià)值的人而言，《浪潮之巔：IT創(chuàng)新的戰(zhàn)略價(jià)值》都是一本必不可少的參考資料。

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