云南白藥成功之道

前言

　　自20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)這個(gè)西方世界眼中的“龐然大物”，高舉改革、開放、穩(wěn)定、發(fā)展的大旗，以不可思議的姿態(tài)和速度和平崛起，取得了舉世矚目的成就?！爸袊?guó)現(xiàn)象”，包括政治、經(jīng)濟(jì)、思想、文化等各方面的現(xiàn)象，引起了中外學(xué)界的高度關(guān)注，其中，最廣泛、最直接的研究集中在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這是因?yàn)?，?0世紀(jì)中葉以前，大國(guó)是以軍事力量為手段，以地域征服、資源掠奪為標(biāo)志的；而歷史走進(jìn)20世紀(jì)下半葉之后，大國(guó)則是以綜合國(guó)力為基礎(chǔ)，以技術(shù)引領(lǐng)、市場(chǎng)認(rèn)同為標(biāo)志了?！　⊙芯拷?jīng)濟(jì)，離不開對(duì)企業(yè)的關(guān)注；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，與眾多企業(yè)的成功崛起密不可分。如何詮釋中國(guó)企業(yè)成功的“神話”？答案頗多：政策的支持、環(huán)境的改善、廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、廉價(jià)的勞動(dòng)成本，等等，這些都是，但又不止這些。因?yàn)檫@些一般的經(jīng)濟(jì)因素，難以對(duì)中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力迅速提高甚至成為新興領(lǐng)先者企業(yè)的現(xiàn)象作出較為全面、深入、具有足夠說服力的解釋。如果說在20世紀(jì)初，支撐美國(guó)工業(yè)化成功的是泰勒的科學(xué)管理和福特的標(biāo)準(zhǔn)化及流水線生產(chǎn)，而在第二次世界大戰(zhàn)后日本崛起的過程中，扮演主要角色的企業(yè)則得益于豐田的看板管理和精益生產(chǎn)方式。那么，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，其擔(dān)此大任的管理因素又是什么呢？

內(nèi)容概要

本叢書是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起的，通過對(duì)中國(guó)式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度。    云南白藥廠于1971年在周恩來(lái)總理的親切關(guān)懷下成立，后改制為云南白藥實(shí)業(yè)股份有限公司，并成功在深交所掛牌上市。歷經(jīng)40年的風(fēng)風(fēng)雨雨，云南白藥已成長(zhǎng)為一個(gè)銷售收入近60億的上市公司和醫(yī)藥行業(yè)知名的龍頭企業(yè)。云南白藥的成功在于其不斷地創(chuàng)新，本書詳細(xì)闡述了云南白藥的發(fā)展歷史沿革，探討了其成功的經(jīng)驗(yàn)，希望能為給有志于構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新能力的企業(yè)以有益的啟示。

作者簡(jiǎn)介

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目。該項(xiàng)目由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，由陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)、組織社會(huì)各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究?jī)?nèi)容包括：中國(guó)式企業(yè)管理背景專題

書籍目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目 中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書編委會(huì) “中國(guó)企業(yè)成功之道”云南白藥案例研究組成員 總序 云南白藥集團(tuán)簡(jiǎn)介 第1章 綜述   中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)   云南白藥的由來(lái)和基本情況   對(duì)于云南白藥已有研究的綜述 第2章 云南白藥應(yīng)“市”而變的戰(zhàn)略管理   云南白藥戰(zhàn)略發(fā)展歷程   云南白藥戰(zhàn)略發(fā)展的現(xiàn)狀   應(yīng)“市”而變的云南白藥戰(zhàn)略管理特色   向云南白藥的戰(zhàn)略管理學(xué)什么 第3章 潤(rùn)物無(wú)聲的云南白藥企業(yè)文化建設(shè)   云南白藥企業(yè)文化的內(nèi)容   云南白藥企業(yè)文化的發(fā)展歷程   不僅“落地”更是“深植”的   企業(yè)文化實(shí)施   向云南白藥的企業(yè)文化建設(shè)學(xué)什么 第4章 實(shí)用型的云南白藥組織結(jié)構(gòu)管理   云南白藥的組織結(jié)構(gòu)演變   云南白藥組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀   云南白藥的虛擬生產(chǎn)與委托加工   向云南白藥的組織管理學(xué)什么 第5章 云南白藥集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新   云南白藥集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新歷程   云南白藥集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)   向云南白藥集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新學(xué)什么   對(duì)云南白藥技術(shù)創(chuàng)新的研究發(fā)現(xiàn) 第6章 云南白藥人力資源管理   從外部驅(qū)動(dòng)到內(nèi)部驅(qū)動(dòng)的人力資源管理發(fā)展歷程   云南白藥人力資源管理現(xiàn)狀描述   向云南白藥的人力資源管理學(xué)什么 第7章 云南白藥的研發(fā)管理   云南白藥研發(fā)管理簡(jiǎn)介   云南白藥研發(fā)管理的關(guān)鍵特點(diǎn)   突破“秘方”帶來(lái)的兩難困境 第8章 云南白藥供應(yīng)鏈運(yùn)作管理   云南白藥公司供應(yīng)鏈運(yùn)作背景環(huán)境   云南白藥公司采購(gòu)管理   云南白藥公司生產(chǎn)運(yùn)作管理   云南白藥公司銷售管理 第9章 云南白藥信息化管理   云南白藥信息化的過程   云南白藥信息化帶來(lái)的變化   向云南白藥的信息化建設(shè)學(xué)什么 第10章 云南白藥營(yíng)銷管理   企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略分析框架：鉆石定位模型   云南白藥營(yíng)銷戰(zhàn)略分析   云南白藥營(yíng)銷管理研究發(fā)現(xiàn) 第11章 云南白藥的資本運(yùn)作   云南白藥股份公司的基本情況   云南白藥民營(yíng)化過程中控制權(quán)的爭(zhēng)奪案例   云南白藥民營(yíng)化歷程的案例分析 第12章 結(jié)論   云南白藥管理特色總結(jié)   云南白藥成功之道的基本判斷 附錄A 調(diào)研組織的說明 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　“抗日戰(zhàn)爭(zhēng)”、“解放戰(zhàn)爭(zhēng)”等關(guān)系中國(guó)命運(yùn)的重大歷史事件，其藥效也在無(wú)數(shù)次的使用中被證明。1955年，曲煥章的家人將此秘方獻(xiàn)給政府，由昆明制藥廠生產(chǎn)，改名為“云南白藥”。　　1956年，國(guó)務(wù)院保密委員會(huì)將云南白藥處方及工藝列為國(guó)家級(jí)絕密資料。1971年，在周恩來(lái)總理的親切關(guān)懷下，云南白藥廠成立；1993年改制為云南白藥實(shí)業(yè)股份有限公司，在深交所掛牌上市；1995年，云南白藥被國(guó)家列為20年保護(hù)期一級(jí)中藥保護(hù)品種，這是目前國(guó)家對(duì)中藥最高級(jí)別的保護(hù)，云南白藥處方被列為國(guó)家機(jī)密；1996年云南白藥實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)計(jì)劃、批準(zhǔn)文號(hào)、商標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、銷售管理的“五個(gè)統(tǒng)一”，組建云南白藥集團(tuán)，至此，“云南白藥”由云南白藥集團(tuán)股份有限公司獨(dú)家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?！　?999年以來(lái)，云南白藥集團(tuán)堅(jiān)持“做強(qiáng)主業(yè)、做透產(chǎn)業(yè)、做百年企業(yè)”的發(fā)展思路，圍繞“一個(gè)核心、四個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)”的戰(zhàn)略規(guī)劃，在做強(qiáng)母體、提升優(yōu)勢(shì)、強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上，全力打造云南白藥集團(tuán)天然藥物產(chǎn)業(yè)鏈工程。新一屆管理層上任后，銳意推進(jìn)營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)三步革新改造工作，隨著對(duì)商業(yè)資產(chǎn)的重組、集團(tuán)本部構(gòu)架的整合、白藥劑型拓展與升級(jí)、建立武定藥材基地、發(fā)展白藥大藥房等發(fā)展戰(zhàn)略的陸續(xù)實(shí)施，主業(yè)布局初步完成，近年盈利能力快速提升、經(jīng)營(yíng)效率顯著好轉(zhuǎn)，業(yè)績(jī)指標(biāo)居同行業(yè)上市公司前列。云南白藥成功實(shí)施三步發(fā)展戰(zhàn)略：第一步，于1999年完成產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略；第二步，1999年年底至2001年，完成營(yíng)銷體系、研發(fā)系統(tǒng)的改組改造以及轉(zhuǎn)機(jī)建制、流程重組工程；第三步，自2001年開始，以云南白藥母體為核心，原生藥材、市場(chǎng)流通服務(wù)體系、研發(fā)體系及海外市場(chǎng)拓展為集團(tuán)新型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)格局和產(chǎn)業(yè)鏈初具雛形。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，探討中國(guó)式企業(yè)管理的理論。　　中國(guó)企業(yè)成功發(fā)展的實(shí)踐。為總結(jié)中國(guó)式企業(yè)管理提供了實(shí)踐基礎(chǔ)?！　　獓?guó)務(wù)院國(guó)資委副主任 邵寧　　對(duì)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展。具有重要的理論和實(shí)踐意義?！　　獓?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員　吳敬璉　　中國(guó)企業(yè)是在摸爬滾打中成長(zhǎng)的。不斷回過頭來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。并找到規(guī)律，對(duì)進(jìn)一步做長(zhǎng)做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)好比炒菜。而總結(jié)企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫菜譜。這是一本來(lái)自實(shí)踐的、地道的中國(guó)菜譜?！　　?lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)柳傳志　　對(duì)中國(guó)企業(yè)特色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。給予理論的說明，是對(duì)中國(guó)和世界企業(yè)界的貢獻(xiàn)?！　　虾Ｕ袢A重工總裁 管彤賢

編輯推薦

　　《國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機(jī)構(gòu)。在國(guó)有企業(yè)改革和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)機(jī)制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的二級(jí)專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化工作。是全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院是中國(guó)乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院之一，每年獲得的國(guó)家基金資助項(xiàng)目數(shù)在全國(guó)同類學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。　　“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目。該項(xiàng)目由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)、組織社會(huì)各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究?jī)?nèi)容包括：中國(guó)式企業(yè)管理背景專題研究、中國(guó)企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國(guó)式企業(yè)管理專題研究、中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項(xiàng)目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和崛起的“中國(guó)式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進(jìn)和提高中國(guó)企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。

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