新希望成功之道

前言

　　自20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)這個(gè)西方世界眼中的“龐然大物”，高舉改革、開(kāi)放、穩(wěn)定、發(fā)展的大旗，以不可思議的姿態(tài)和速度和平崛起，取得了舉世矚目的成就?！爸袊?guó)現(xiàn)象”，包括政治、經(jīng)濟(jì)、思想、文化等各方面的現(xiàn)象，引起了中外學(xué)界的高度關(guān)注，其中，最廣泛、最直接的研究集中在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這是因?yàn)椋?0世紀(jì)中葉以前，大國(guó)是以軍事力量為手段，以地域征服、資源掠奪為標(biāo)志的；而歷史走進(jìn)20世紀(jì)下半葉之后，大國(guó)則是以綜合國(guó)力為基礎(chǔ)，以技術(shù)引領(lǐng)、市場(chǎng)認(rèn)同為標(biāo)志了?！　⊙芯拷?jīng)濟(jì)，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的關(guān)注；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，與眾多企業(yè)的成功崛起密不可分。如何詮釋中國(guó)企業(yè)成功的“神話(huà)”？答案頗多：政策的支持、環(huán)境的改善、廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、廉價(jià)的勞動(dòng)成本，等等，這些都是，但又不止這些。因?yàn)檫@些一般的經(jīng)濟(jì)因素，難以對(duì)中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力迅速提高甚至成為新興領(lǐng)先者企業(yè)的現(xiàn)象作出較為全面、深入、具有足夠說(shuō)服力的解釋。如果說(shuō)在20世紀(jì)初，支撐美國(guó)工業(yè)化成功的是泰勒的科學(xué)管理和福特的標(biāo)準(zhǔn)化及流水線(xiàn)生產(chǎn)，而在第二次世界大戰(zhàn)后日本崛起的過(guò)程中，扮演主要角色的企業(yè)則得益于豐田的看板管理和精益生產(chǎn)方式。那么，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，其擔(dān)此大任的管理因素又是什么呢？

內(nèi)容概要

本叢書(shū)是《中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究》項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，通過(guò)對(duì)中國(guó)式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專(zhuān)題、理論等研究，總結(jié)概括中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度。　　通過(guò)對(duì)新希望集團(tuán)全景式的論述，本書(shū)向您展示了一個(gè)農(nóng)牧業(yè)巨人的成長(zhǎng)之路，新希望集團(tuán)成長(zhǎng)過(guò)程中遇到問(wèn)題也是所有民營(yíng)企業(yè)都會(huì)遇到的，希望新希望的經(jīng)歷能對(duì)讀者有所啟迪。

作者簡(jiǎn)介

"“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目。
該項(xiàng)目由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，由陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)、組織社會(huì)各界專(zhuān)家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究?jī)?nèi)容包括：中國(guó)式企業(yè)管理背景專(zhuān)題研究、中國(guó)企業(yè)成功之道企業(yè)案例專(zhuān)題研究、中國(guó)式企業(yè)管理專(zhuān)題研究、中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項(xiàng)目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和崛起的“中國(guó)式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進(jìn)和提高中國(guó)企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。
國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬?lài)?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在國(guó)有企業(yè)改革和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)機(jī)制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢(xún)方面具有權(quán)威地位。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的二級(jí)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院是中國(guó)乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院之一，每年獲得的國(guó)家基金資助項(xiàng)目數(shù)在全國(guó)同類(lèi)學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。"

書(shū)籍目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目 中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書(shū)編委會(huì) “中國(guó)企業(yè)成功之道”新希望案例研究組成員 總序 新希望集團(tuán)簡(jiǎn)介 第1章　引言 　新希望發(fā)展的歷史沿革 　對(duì)新希望已有的研究綜述 第2章　卓越的戰(zhàn)略決策與持續(xù)的戰(zhàn)略變革 　新希望現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組成 　新希望的戰(zhàn)略演變 　新希望的戰(zhàn)略決策 　新希望的國(guó)際化戰(zhàn)略 第3章　組織結(jié)構(gòu)和管理制度的演變 　新希望組織結(jié)構(gòu)的演變 　新希望的管理制度 　附錄3A 第4章　產(chǎn)權(quán)明晰治理規(guī)范 　新希望的產(chǎn)權(quán)變革歷程 　新希望的公司治理結(jié)構(gòu) 　新希望的母子公司治理 　規(guī)范公司治理以求基業(yè)長(zhǎng)青 第5章　研發(fā)創(chuàng)新能力的漸進(jìn)積累 　新希望研發(fā)創(chuàng)新的發(fā)展階段 　新希望現(xiàn)有的研發(fā)創(chuàng)新體系 第6章　供應(yīng)鏈的打造與完善 　新希望供應(yīng)鏈現(xiàn)狀 　新希望供應(yīng)鏈管理機(jī)制 　新希望供應(yīng)鏈體系演變歷程 　成功經(jīng)驗(yàn)與未來(lái)挑戰(zhàn) 　附錄6A 第7章　財(cái)務(wù)直管與資本運(yùn)作 　引言 　新希望財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的演變 　新希望的資本運(yùn)作 　新希望的預(yù)算管理和成本控制 　新希望的財(cái)務(wù)管理信息化 　新希望面向國(guó)際化的財(cái)務(wù)管理 　新希望的審計(jì)監(jiān)察 　經(jīng)驗(yàn)與啟示 第8章　市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌建設(shè) 　引言 　新希望的市場(chǎng)定位 　新希望的品牌戰(zhàn)略 　新希望的營(yíng)銷(xiāo)策略 　新希望的營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu) 　新希望對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員的考核與激勵(lì) 　新希望的國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo) 　經(jīng)驗(yàn)與啟示 第9章　文化：百年新希望的根基 　引言 　新希望企業(yè)文化綜述 　新希望文化深入剖析 　新希望企業(yè)文化的演變與面臨的挑戰(zhàn) 　經(jīng)驗(yàn)與啟示 第10章　人力資源是公司立業(yè)之本 　新希望人力資源管理的演化 　新希望人力資源管理理念與管理體制 　新希望的人力資源管理體系 　經(jīng)驗(yàn)與啟示 第11章　管理特色與成功之道 　管理特色 　成功之道 后記 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　在新希望集團(tuán)的發(fā)展歷程中，財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)跟隨企業(yè)戰(zhàn)略的變革共進(jìn)行兩次比較重大的調(diào)整。從1996-2000年，其財(cái)務(wù)組織框架相對(duì)簡(jiǎn)單，2001年進(jìn)入化工、乳品行業(yè)以后，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了改革，建立了一套新的財(cái)務(wù)管理框架：將會(huì)計(jì)處和資金處獨(dú)立并提升地位的同時(shí)，增設(shè)了飼料業(yè)務(wù)部和綜合管理部，分板塊進(jìn)行管理。這種板塊化管理使得集團(tuán)的多元化戰(zhàn)略路線(xiàn)更加清晰，同時(shí)在管理上盡量減少相互扯皮的現(xiàn)象，使各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加集中和具體。同時(shí)，新希望集團(tuán)一直實(shí)行“財(cái)務(wù)總監(jiān)直派制”和“資金集中管理”。這種集權(quán)式的財(cái)務(wù)體系提高了集團(tuán)總部對(duì)子公司的掌控和監(jiān)督力度，大大降低了集團(tuán)的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.務(wù)實(shí)精神對(duì)財(cái)務(wù)管理執(zhí)行力度的保證無(wú)論是順應(yīng)國(guó)家政策變化的管理制度，還是緊隨企業(yè)戰(zhàn)略變化的財(cái)務(wù)組織體系，都不能說(shuō)是新希望集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作最具特色的方面，之所以集團(tuán)能夠在快速變化的環(huán)境中始終保持穩(wěn)健發(fā)展，最重要的是集團(tuán)上下具有一種務(wù)實(shí)的精神，能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略和管理制度的有力執(zhí)行，這一點(diǎn)在財(cái)務(wù)管理方面同樣表現(xiàn)得非常突出。新希望集團(tuán)在發(fā)展的27年里沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起重大的財(cái)務(wù)安全事件，這也是新希望集團(tuán)值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的最可貴之處。　　4.多元化的資本運(yùn)作方式對(duì)集團(tuán)主導(dǎo)戰(zhàn)略的強(qiáng)力支持　　新希望集團(tuán)在資本市場(chǎng)的成功運(yùn)作是業(yè)界有目共睹的。從最初的投資民生銀行，到后來(lái)的大肆進(jìn)軍乳業(yè)打造乳品王國(guó)，資本運(yùn)作都是實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段。具體表現(xiàn)在：一是運(yùn)用資本手段快速進(jìn)軍地產(chǎn)行業(yè)、乳業(yè)和化工行業(yè)，為集團(tuán)創(chuàng)造了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，避免了“一條腿走路”。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，探討中國(guó)式企業(yè)管理的理論。 　　中國(guó)企業(yè)成功發(fā)展的實(shí)踐，為總結(jié)中國(guó)式企業(yè)管理提供了實(shí)踐基礎(chǔ)。 　　——國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任　邵寧 　　對(duì)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展，具有重要的理論和實(shí)踐意義。 　　——國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員　吳敬璉 　　中國(guó)企業(yè)是在摸爬滾打中成長(zhǎng)的，不斷回過(guò)頭來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到規(guī)律，對(duì)進(jìn)一步做長(zhǎng)做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)好比炒菜，而總結(jié)企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫(xiě)菜譜，這是一本來(lái)自實(shí)踐的、地道的中國(guó)菜譜。 　　——聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)　柳傳志 　　對(duì)中國(guó)企業(yè)特色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，給予理論的說(shuō)明，是對(duì)中國(guó)和世界企業(yè)界的貢獻(xiàn)。 　　——上海振華重工總裁　管彤賢

編輯推薦

　　國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心·中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)·清華大學(xué)聯(lián)合項(xiàng)目?！　　爸袊?guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目。該項(xiàng)目由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)、組織社會(huì)各界專(zhuān)家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究?jī)?nèi)容包括：中國(guó)式企業(yè)管理背景專(zhuān)題研究、中國(guó)企業(yè)成功之道企業(yè)案例專(zhuān)題研究、中國(guó)式企業(yè)管理專(zhuān)題研究、中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項(xiàng)目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和崛起的“中國(guó)式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進(jìn)和提高中國(guó)企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬?lài)?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心的專(zhuān)注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，在國(guó)有企業(yè)改革和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)者成長(zhǎng)機(jī)制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢(xún)方面具有權(quán)威地位。中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)是中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)的二級(jí)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院是中國(guó)乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院之一，每年獲得的國(guó)家基金資助項(xiàng)目數(shù)在全國(guó)同類(lèi)學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。

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