五糧液成功之道

前言

自20世紀(jì)80年代以來，中國這個西方世界眼中的“龐然大物”，高舉改革、開放、穩(wěn)定、發(fā)展的大旗，以不可思議的姿態(tài)和速度和平崛起，取得了舉世矚目的成就?！爸袊F(xiàn)象”，包括政治、經(jīng)濟、思想、文化等各方面的現(xiàn)象，引起了中外學(xué)界的高度關(guān)注，其中，最廣泛、最直接的研究集中在經(jīng)濟領(lǐng)域。這是因為，在20世紀(jì)中葉以前，大國是以軍事力量為手段，以地域征服、資源掠奪為標(biāo)志的；而歷史走進20世紀(jì)下半葉之后，大國則是以綜合國力為基礎(chǔ)，以技術(shù)引領(lǐng)、市場認(rèn)同為標(biāo)志了。研究經(jīng)濟，離不開對企業(yè)的關(guān)注；中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，與眾多企業(yè)的成功崛起密不可分。如何詮釋中國企業(yè)成功的“神話”？答案頗多：政策的支持、環(huán)境的改善、廣闊的國內(nèi)市場、廉價的勞動成本，等等，這些都是，但又不止這些。因為這些一般的經(jīng)濟因素，難以對中國很多產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)國際競爭力迅速提高甚至成為新興領(lǐng)先者企業(yè)的現(xiàn)象作出較為全面、深入、具有足夠說服力的解釋。如果說在20世紀(jì)初，支撐美國工業(yè)化成功的是泰勒的科學(xué)管理和福特的標(biāo)準(zhǔn)化及流水線生產(chǎn)，而在第二次世界大戰(zhàn)后日本崛起的過程中，扮演主要角色的企業(yè)則得益于豐田的看板管理和精益生產(chǎn)方式。那么，推動經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的中國企業(yè)，其擔(dān)此大任的管理因素又是什么呢？

內(nèi)容概要

本叢書是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目的成果。該項目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持的項目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起的，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗，并將中國模式概括到理論高度?！　∥寮Z液是中國最負(fù)盛名的白酒生產(chǎn)企業(yè)之一，有著悠久的歷史，積淀了深厚的文化。2006年五糧液出口創(chuàng)匯便已占全國白酒行業(yè)的總額的90%以上，在全球126個國家實現(xiàn)銷售。2008年，五糧液品牌價值達到450.86億元，13年位居行業(yè)之首。五糧液集團更是在白酒的基礎(chǔ)上，通過多元化擴張，成為了涉及模具、玻璃制品、彩印、塑膠等多個行業(yè)，銷售和資產(chǎn)規(guī)模超200億元的企業(yè)集團。

作者簡介

"“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持項目。
該項目由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，由陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請、組織社會各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬國務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機構(gòu)，在國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營者成長機制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位。
中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會是中國企業(yè)聯(lián)合會的二級專業(yè)委員會，負(fù)責(zé)推進企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院是中國乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟管理學(xué)院之一，每年獲得的國家基金資助項目數(shù)在全國同類學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。"

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目 中國式企業(yè)管理研究叢書編委會 “中國企業(yè)成功之道”五糧液集團案例研究組成員 總序 五糧液集團簡介 前言 第1章　集聚優(yōu)勢、多元發(fā)展的戰(zhàn)略管理 　由集聚到多元的戰(zhàn)略發(fā)展歷程 　以“我”為主的多元化投資 　集中領(lǐng)導(dǎo)、全面參與的戰(zhàn)略管理體系 　五糧液戰(zhàn)略發(fā)展的啟示 第2章　適應(yīng)主業(yè)特征與多元戰(zhàn)略的組織體制 　由小作坊到企業(yè)集團的組織變遷 　集團、股份公司和多元化子公司各具特色的組織結(jié)構(gòu) 　適應(yīng)主業(yè)和多元產(chǎn)業(yè)需求的組織制度體系 　五糧液組織和管理制度的啟示 第3章　高遠思維、低調(diào)踐行的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo) 　高遠、卓越的領(lǐng)導(dǎo)理念 　務(wù)實、低調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 　五糧液領(lǐng)導(dǎo)力研究的啟示 第4章　承古拓今的企業(yè)文化 　傳承歷史、對接現(xiàn)代的企業(yè)文化沿革 　依托歷史、層次鮮明的企業(yè)文化體系 　歷史沉淀與時代精神相結(jié)合的文化特色 　五糧液企業(yè)文化建設(shè)的啟示 第5章　內(nèi)外兼修、以人為本的人力資源管理 　面向未來的人力資源管理體系 　人本為先的人力資源管理特色 　五糧液人力資源管理的啟示 第6章　強化內(nèi)控、搭建平臺的財務(wù)管理 　以多元化發(fā)展為起點的財務(wù)管理變革 　集中管控的財務(wù)管理體系 　五糧液財務(wù)管理的啟示 第7章　先發(fā)制人、激發(fā)優(yōu)勢的營銷戰(zhàn)略 　應(yīng)時而動的營銷戰(zhàn)略演變 　面向市場、放大自身競爭優(yōu)勢的營銷思想 　以產(chǎn)品力、品牌力和營銷力為核心的策略體系 　五糧液營銷管理的啟示 第8章　三品一體、締造奇跡的品牌管理 　以價值為核心的戰(zhàn)略性品牌理念 　“五糧液”品牌神話的崛起 　“多子多?！钡钠放蒲由觳呗?　五糧液品牌戰(zhàn)略的啟示 第9章　傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代工業(yè)完美結(jié)合的生產(chǎn) 　運營管理 　生產(chǎn)管理由集成化向?qū)I(yè)化的演進 　獨具風(fēng)格的酒業(yè)生產(chǎn)的工藝 　傳統(tǒng)生產(chǎn)管理體系的延伸——循環(huán)經(jīng)濟 　五糧液生產(chǎn)運營管理的啟示 第10章　固化根本的質(zhì)量管理 　持續(xù)提升的質(zhì)量管理之路 　系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系 　五糧液質(zhì)量管理的啟示 第11章　科學(xué)、高效、穩(wěn)定的酒業(yè)生產(chǎn)運營 　支持系統(tǒng) 　采購管理——生產(chǎn)運營的基礎(chǔ)保障 　技術(shù)改造——生產(chǎn)運營的持續(xù)改進 　研究開發(fā)——企業(yè)創(chuàng)新的源泉所在 　消防安全管理——為企業(yè)生產(chǎn)保駕護航 　五糧液生產(chǎn)運營支持體系建設(shè)的啟示 第12章　管理特色與成功之道總結(jié) 　五糧液獲得巨大成功的主要標(biāo)志 　五糧液的管理特色與成功之道 　五糧液成功之道的普遍意義 附錄a　調(diào)研組織的說明 參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：（3）保持王者風(fēng)范在進行多元化業(yè)務(wù)領(lǐng)域選擇時，五糧液強調(diào)：要么不做，要做就爭做第一，努力做到全國第一，做到將來在國際上有一定的影響力。王國春董事長曾經(jīng)指出：沒有掌握前沿核心技術(shù)的行業(yè)不介入；沒有足夠的資金，靠貸款替銀行打工的行業(yè)不介入；沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的行業(yè)不介人；5年內(nèi)不能進人行業(yè)前三、10年內(nèi)不做龍頭老大的行業(yè)不介入。基于這一認(rèn)識，五糧液提出，業(yè)務(wù)選擇可以重點選擇具有如下特征的領(lǐng)域。1）搞別人搞不了的。即尋找那些由于資金投人、技術(shù)裝備、人才等的限制，國內(nèi)其他企業(yè)做不了的業(yè)務(wù)。對于那些已經(jīng)有眾多企業(yè)進入、競爭異常激烈的領(lǐng)域，五糧液不作考慮。2）做有世界影響力的業(yè)務(wù)。即做那些經(jīng)過努力將來能夠同跨國公司同臺競爭的業(yè)務(wù)，那些經(jīng)過努力能夠逼近核心技術(shù)、能夠擁有大批自主知識產(chǎn)權(quán)的業(yè)務(wù)。3）做關(guān)系國家經(jīng)濟安全的業(yè)務(wù)。進人那些在國家經(jīng)濟生活中發(fā)揮著重要作用的支柱性產(chǎn)業(yè)，為國家的經(jīng)濟建設(shè)、國防安全等作出巨大的貢獻。

媒體關(guān)注與評論

建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強中國企業(yè)的核心競爭力，必須從中國國情出發(fā)，探討中國式企業(yè)管理的理論。中國企業(yè)成功發(fā)展的實踐，為總結(jié)中國式企業(yè)管理提供了實踐基礎(chǔ)。  　　——國務(wù)院國資委副主任　邵寧  對中國優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展，具有重要的理論和實踐意義。  　　——國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員　吳敬璉  中國企業(yè)是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并找到規(guī)律，對進一步做長做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實際運營好比炒菜，而總結(jié)企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜。  　　——聯(lián)想集團董事長　柳傳志  對中國企業(yè)特色的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)，給予理論的說明，是對中國和世界企業(yè)界的貢獻。  　　——上海振華重工總裁　管彤賢

編輯推薦

《五糧液成功之道》：國務(wù)院發(fā)展研究中心，中國企業(yè)聯(lián)合會，清華大學(xué)聯(lián)合項目?！爸袊狡髽I(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持項目。該項目由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請、組織社會各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬國務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機構(gòu)，在國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營者成長機制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位。中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會是中國企業(yè)聯(lián)合會的二級專業(yè)委員會，負(fù)責(zé)推進企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院是中國乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟管理學(xué)院之一，每年獲得的國家基金資助項目數(shù)在全國同類學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    五糧液成功之道 PDF格式下載

---