出版時間:2011-1 出版社:機械工業(yè)出版社 作者:喬彥軍 頁數(shù):227
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前言
2009年4月18日,我把自己的一篇有關內部控制環(huán)境中誠信和道德的文章以“信德不存內控不在”為題放在了博客里。4月25日,一位署名yuyongmi的網(wǎng)友留下這樣的讀后感:“在這物欲橫流的社會,許多人信仰缺失,沒有了道德的底線,任你設計多么精密的內控,大概很少有人能超過朱元璋的水平,明朝特務機關林立,但貪贓枉法仍然不絕,因為內控最終是由人來操作執(zhí)行的?!薄 ?009年5月28日是納入法定節(jié)假日后的第一個端午節(jié),放假三天,我在家休息。期間許多電視臺都在播放諜戰(zhàn)連續(xù)劇《潛伏》,我在年初已經(jīng)較為完整地看過一遍了,該劇確實是近年來難得一見的影視作品!再度觀賞,不經(jīng)意間想起了網(wǎng)友yuyongmi的留言?!稘摲分械能娊y(tǒng)也是特務機構,軍統(tǒng)的內部控制十分嚴密。當把注意力集中到其中的內部控制因素時,才發(fā)現(xiàn)劇情中的控制與反控制矛盾格外突出,簡直就是一部企業(yè)內部控制教學片。
內容概要
這是一本按照財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會和保監(jiān)會等五部門聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》和18項《企業(yè)內部控制應用指引》及《企業(yè)內部控制評價指引》編寫的別具一格的內部控制著作。本書也是根據(jù)電視連續(xù)劇《潛伏》的內容,通過對劇情里一些故事的分析,形象、輕松地解讀了企業(yè)內部控制的概念、目標、構成要素、建立健全和有效實施,讀來引人人勝,啟迪連連。本書適用于企業(yè)高、中、低各個層次的人士閱讀;對于廣大專業(yè)教師提高內部控制教學效果具有參考和借鑒價值;對于其他各類涉足內部控制業(yè)務的人員也有幫助。
作者簡介
喬彥軍,1964年出生于河北宣化葛峪堡。高級會計師、注冊會計師、副教授、深圳市會計學會高級會員。曾在張家口、南昌從事會計專業(yè)教學、科研工作,現(xiàn)在深圳從事企業(yè)財務管理工作。出版有專著《現(xiàn)代企業(yè)制度與現(xiàn)代企業(yè)會計》、《財務會計快記精講》和《成本會計快記精講》。在
書籍目錄
出版說明前言第1章 在天上也受支配 內部控制目標 1.1 內部控制是企業(yè)全體人員共同實施的過程 1.2 內部控制是一個旨在實現(xiàn)控制目標的過程 1.3 內部控制對控制目標的實現(xiàn)提供合理保證第2章 建起來很費周章 內部控制要素 2.1 內部控制是構成要素相互影響作用的過程 2.2 內部控制的建立與實施需要遵循一些原則第3章 切不可見利忘義 積極道德氛圍 3.1 道德或增進或削弱著內部控制的有效性 3.2 建立實施高標準的職業(yè)道德和行為守則第4章 吃飯算什么任務第5章 那不是露水紅顏第6章 這個人特別危險第7章 我就在這兒下了第8章 這槍號掛在那兒第9章 假談真戰(zhàn)的情報第10章 鬼知道不算什么第11章 現(xiàn)在是非常時期第12章 總部督察室密派附錄A 企業(yè)內部控制基本規(guī)范附錄B 企業(yè)內部控制應用指引附錄C 企業(yè)內部控制評價指引附錄D 企業(yè)內部控制審計指引參考文獻
章節(jié)摘錄
這段故事可借以詮釋內部控制的本質或者說關鍵特征,作為一系列過程,內部控制要由企業(yè)全體員工的一言一行來完成,每個人都是控制者,又都是被控制者。內部控制要富有效果,必須把工作重點落實到動態(tài)的執(zhí)行過程之中?! ∽鳛閮炔靠刂频谋豢刂普?,要樹立自覺接受監(jiān)督和接受控制的意識,把接受控制看做是一種義務。自覺接受控制,普通員工并不難,難的是擁有權力的管理者。從基層到高層,權力越來越大,但不能因為擁有較大權力而不接受控制,成為特殊員工。由于社會環(huán)境等的影響,一些企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高層管理人員,嘴里可能說得十分好聽,在心里可能過不了這個關,尤其是面對個人利益與企業(yè)利益發(fā)生矛盾時更可能經(jīng)不起考驗,接受不了控制。在天津站,站長吳敬中是最高領導者,因為馬奎掌握了他受賄的證據(jù),而把馬奎作為異己來處理,想置其于死地;對于陸橋山掌握的他的材料,他讓李涯從警備司令部不簽字而強行拿回來并予以銷毀;對于盜賣軍需和暴力抗法的九十四軍的許團長,他收受重金賄賂后,令許團長逍遙法外;他把余則成視為自己人,助其斂財,并大量接收余則成的賄賂,而對潛伏者余則成的種種可疑行為不加深究。正是這樣一個不受控制的特殊員工,才是軍統(tǒng)天津站漏洞百出的真正原因?! ∽鳛閮炔靠刂频目刂普?,每個人都需要從其崗位職責出發(fā),充分認識到其中包含著的控制職能,肩負起控制責任,在具體的經(jīng)營管理活動中將控制職責落到實處。從基層到高層,權力由小至大,但不能因為權力有限、怕得罪人而放棄自己的控制職責,也不能因為大權在握而濫用職權、為所欲為。在《潛伏》中,馬奎是行動隊隊長,是天津站的一名中層干部,面對他的領導吳敬中,對于站長與大漢奸穆連成的特殊關系,對于站長的受賄,他展開了相應的調查,甚至冒險私人站長辦公室。同樣也是中層干部的陸橋山,他明知道穆連成屬于政府要嚴厲查辦的漢奸,然而當吳敬中把穆連成從漢奸及親日分子名單中劃去時,他似乎從中領悟到了什么,不再關注這樣的敏感事項,放棄了應有的監(jiān)督權力。
媒體關注與評論
如果將內控建設看做是演一場戲,那么要演好這場戲,要求劇中的演員首先學習好、理解透“劇本”。這就更應注重內部控制規(guī)范的學習。唯有如此,演好企業(yè)內部控制建設這場“戲”才有基礎和前提?! 踯?財政部副部長
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