工期索賠(中英文對照)

出版時間:2011-3  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:羅杰·吉布森  頁數(shù):355  譯者:崔軍  
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內(nèi)容概要

《工期索賠(中英文對照)》由英國資深咨詢工程師羅杰·吉布森撰寫。作者憑借其在英國及其海外工程項目中畢生積累的豐富的進度計劃管理經(jīng)驗,運用關(guān)鍵線路法等時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)及其評估工具,詳細(xì)論證了建筑和土木工程施工合同中工期延長索賠所涉及的量化評估問題,并對工期延誤的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù),如實際進度與計劃對比法、計劃影響分析法、時間影響分析法、影響事件剔除法以及視窗分析技術(shù)等逐一作了細(xì)致的分析。本書使用150多幅表格和圖例,逐步分析和評估每個工期延誤事件對單個關(guān)鍵線路活動以及整個工期的影響,使得承包商進行工期索賠的計算得以系統(tǒng)化和科學(xué)化,也為咨詢工程師評估工期延長提供了有效的評估手段。
《工期索賠(中英文對照)》主要適用于從事國際和國內(nèi)工程項目的管理人員、從事國際和國內(nèi)工程項目的咨詢工程師使用,也可供大專院校工程管理專業(yè)的師生參考使用,并可為處理國際和國內(nèi)工程項目爭議的律師和仲裁員提供有益的幫助。

作者簡介

羅杰·吉布森,現(xiàn)任英國羅杰·吉布森咨詢公司總經(jīng)理,英國計劃工程師協(xié)會會員、英國項目管理協(xié)會會員、英國建筑法學(xué)會會員。自1970年起,曾為荷蘭承包工程公司在沙特阿拉伯工作6年,后在希臘為聯(lián)合工程承包公司工作6年。從業(yè)40多年來,一直從事建筑和土木工程項目的計劃和管理工作,在工程項目的計劃管理領(lǐng)域經(jīng)驗豐富,曾擔(dān)任多個工程項目的裁決、仲裁、訴訟的聘任專家,提供專家意見,也曾擔(dān)任若干建筑和土木工程項目的爭議裁決員。主要著作有《工期索賠》,發(fā)表過多篇工期索賠方面的論文和文章。

書籍目錄

譯者前言
前言
縮略語表
致謝詞
第1部分緒論
1本書的目的
2工期延長
3拖延索賠
4SCL準(zhǔn)則
第2部分進度計劃和保存記錄
5計劃的背景和歷史
6計劃的編制和規(guī)劃
7進度計劃的重要性
8進度計劃的遞交、評估和接受
9進度計劃的更新和修正
10記錄進度和其他記錄的保存
第3部分合同和判例法
11概述
12JCT和NEC合同
131993年之前的判例法
141993~1999年期間的判例法
152000~2003年期間的判例法
162004~2005年期間的判例法
第4部分棘手的問題
17概述
18時差的歸屬和使用
19共同延誤
20減輕措施和趕工
21任意工期
第5部分工期延長
22概述
23EOT評估技術(shù)
24預(yù)期分析法及其示例
25追溯分析法及其示例
第6部分拖延費用(與時間有關(guān)的費用)索賠
26概述
27合同規(guī)定
28拖延費用索賠
29示例
附錄
附錄1定義和術(shù)語
附錄2進度計劃的層級結(jié)構(gòu)
附錄3“視窗分析技術(shù)”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
附錄4“時間影響分析法”示例
附錄5“視窗分析法”示例

章節(jié)摘錄

  世界上有許多論述施工索賠的優(yōu)秀圖書,許多有關(guān)施工管理的書籍也專門闡述了施工索賠的相關(guān)內(nèi)容,但其中的大部分書籍沒有對如何準(zhǔn)備與時間有關(guān)的延誤索賠提供指導(dǎo)性建議,更很少論及準(zhǔn)備工期延長索賠報告的問題?! V義而言,本書所使用的“延誤分析”一詞包括遞交工期延長報告和與時間有關(guān)的延誤索賠兩層含義。雖然今天存在各種不同的復(fù)雜的延誤分析技術(shù),但延誤分析本質(zhì)上是一項基于事實的分析過程?! ”緯哪康氖菫閺V大讀者提供有關(guān)延誤分析、特別是遞交工期延長索賠報告方面的指導(dǎo)性建議。本書還總結(jié)了準(zhǔn)備工期延長索賠報告和論證與時間有關(guān)的延誤索賠時需要考慮的相關(guān)資料和實用的細(xì)節(jié)?! ”緯磸?fù)強調(diào)的主題之一是應(yīng)很好地保存項目記錄。缺乏與進度有關(guān)的記錄可能不會對索賠造成致命的傷害,但會增加合理解決相關(guān)爭議的難度。讀者可以看出作者不斷地建議保存項目記錄的良苦用心?! ?hellip;…

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用戶評論 (總計6條)

 
 

  •   做合同管理的一定要看的書
  •   很期待的一本書到手了,期待
  •   送的很快,東西不錯
  •   很好 推薦!
  •   中英文對照,很好,可以學(xué)習(xí)國外項目的管理經(jīng)驗。
  •   給老公買的,他說是不錯的
 

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