房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理實(shí)務(wù)

前言

　　隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，全國(guó)各地紛紛展開一波波的房地產(chǎn)投資浪潮。進(jìn)入該行業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要想在房地產(chǎn)市場(chǎng)中獲取較高利潤(rùn)并長(zhǎng)期發(fā)展，要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資金的籌集和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。　　與此同時(shí)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的成熟，業(yè)界發(fā)現(xiàn)了成本管理區(qū)別于財(cái)務(wù)管理的特性，希望通過(guò)降低成本獲得更高的利潤(rùn)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開始重視成本的控制管理。成本管理區(qū)別于財(cái)務(wù)管理，它是通過(guò)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、控制和核算以達(dá)到減少開發(fā)成本的目的?！　∝?cái)務(wù)管理與成本控制管理有著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理和成本控制管理都是貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)開發(fā)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段，并且財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的共同目標(biāo)是為了降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，財(cái)務(wù)管理和成本控制管理在管理體制上是完全不同的。財(cái)務(wù)管理主要是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門對(duì)公司內(nèi)部的資產(chǎn)購(gòu)置、資金運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理，而成本控制管理則是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各部門對(duì)公司整體、部門內(nèi)部或項(xiàng)目開發(fā)各階段的成本進(jìn)行控制。　　由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)投資需要巨大的資金投入，并且投資回報(bào)期長(zhǎng)，如何解決好企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并且在有限的資金和資源的前提下獲得最大利潤(rùn)率，是財(cái)務(wù)管理和成本控制管理所要解決的問(wèn)題。由于在市面上還沒(méi)有一本專門涵蓋財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的實(shí)操型圖書，因此為了讓廣大從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理有更深入的認(rèn)識(shí)，經(jīng)過(guò)近兩年的研究探索，我們特策劃編寫了這本書——《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理實(shí)務(wù)》。

內(nèi)容概要

本書是一本理論與案例相結(jié)合、內(nèi)容全面、有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理方面的參考書。內(nèi)容包括房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能與崗位職責(zé)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程成本控制、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算管理。本書具有專業(yè)性、實(shí)操性、工具性，是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制管理的有關(guān)人員的必讀書籍，同時(shí)也可作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)和房地產(chǎn)專業(yè)師生的教材。

作者簡(jiǎn)介

　　余源鵬，國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人，廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司總經(jīng)理。20世紀(jì)70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn)，本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專業(yè)，結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理（營(yíng)銷管理方向）研究生進(jìn)修班?！　≈饕獜氖路康禺a(chǎn)實(shí)操研究、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷策劃、房地產(chǎn)實(shí)用基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。主編出版了“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷叢書”、“房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書”和“物業(yè)管理服務(wù)實(shí)操一本通叢書”等三大系列近70本實(shí)操型專業(yè)書籍。　　近幾年陸續(xù)出版的“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷叢書”，包括《問(wèn)鼎房地產(chǎn)》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究實(shí)操一本通》、《房地產(chǎn)優(yōu)秀廣告文案創(chuàng)作與鑒賞大全》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目整合營(yíng)銷實(shí)操一本通》、《房地產(chǎn)廣告策劃與創(chuàng)作》、《房地產(chǎn)包裝推廣策劃》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)促銷300例》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)定價(jià)與銷售策略》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)調(diào)研與優(yōu)秀案例》、《中國(guó)樓盤實(shí)戰(zhàn)命名三萬(wàn)例》、《售樓尖鋒》、《房地產(chǎn)公關(guān)活動(dòng)促銷方案56例》、《房地產(chǎn)實(shí)用營(yíng)銷圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷售管理》、《中小戶型開發(fā)與設(shè)計(jì)》、《促動(dòng)樓盤》、《王牌銷售員實(shí)戰(zhàn)速成培訓(xùn)手冊(cè)》、《專業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目開發(fā)全程策劃》、《旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全程策劃》、《社區(qū)商業(yè)街項(xiàng)目開發(fā)全程策劃》、《酒店式公寓項(xiàng)目開發(fā)全程策劃》、《寫字樓項(xiàng)目開發(fā)全程策劃》、《商住綜合項(xiàng)目開發(fā)全程策劃》、《別墅項(xiàng)目項(xiàng)目開發(fā)全程策劃》、《購(gòu)物中心項(xiàng)目開發(fā)全程策劃》、《精品住宅項(xiàng)目開發(fā)全程策劃》、《房地產(chǎn)廣告策劃與媒介傳播實(shí)操指南》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人實(shí)用業(yè)務(wù)知識(shí)兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)人事行政與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理》、《二手房買賣三日通》、《三天造就金牌地產(chǎn)策劃人》、《房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)教程》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷售管理實(shí)操范本》《商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目招商實(shí)操一本通》和《房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售執(zhí)行實(shí)操一本通》等。

書籍目錄

前言上篇　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)　第1章　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能與崗位職責(zé)　1.1衛(wèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門職能　1.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)　　1.2.1財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)　　1.2.2財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)　　1.2.3財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位職責(zé)　　1.2.4財(cái)務(wù)分析主管崗位職責(zé)　　1.2.5會(huì)計(jì)管理主管崗位職責(zé)　　1.2.6稅務(wù)管理主管崗位職責(zé)　　1.2.7資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé)　　1.2.8會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)　　1.2.9出納人員崗位職責(zé)第2章　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理　2.1衛(wèi)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則　2.2房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)賬務(wù)處理流程　　2.2.1設(shè)置會(huì)計(jì)科目　　2.2.2填制會(huì)計(jì)憑證　　2.2.3登記會(huì)計(jì)賬簿　　2.2.4編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告　……　第3章　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)管理　第4章　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金管理下篇　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制管理實(shí)務(wù)

章節(jié)摘錄

　　1.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé)　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門由公司分管財(cái)務(wù)部門的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，可能設(shè)置的崗位有財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)專員，其中財(cái)務(wù)專員包括會(huì)計(jì)與出納等，下面介紹財(cái)務(wù)管理部門的相關(guān)工作人員崗位職責(zé)。　　1.2.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)　　財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)者，承擔(dān)監(jiān)督資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、重大投資決策以及審查會(huì)計(jì)報(bào)表等職責(zé)。作為財(cái)務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)具備業(yè)務(wù)精、知識(shí)廣、資格夠、身體好等素質(zhì)，其基本素質(zhì)如下：　?。?）提高自身綜合素質(zhì)，增加當(dāng)好財(cái)務(wù)總監(jiān)的本錢　　1）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)?！　?）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?！　?）擴(kuò)大知識(shí)面，不斷提高綜合素質(zhì)?！　。?）強(qiáng)化責(zé)任，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立良好形象　　1）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持原則，秉公辦事?！　?）強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持換位思考，服務(wù)周到熱情?！　?）強(qiáng)化道德意識(shí)，堅(jiān)持清正廉潔，做遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的模范?！　。?）敢于直言，善提建議，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用　　1）注意改進(jìn)理財(cái)?shù)姆绞胶头椒ǎ骸　、僮冎还苡涃~、算賬、報(bào)賬為積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策?！　、谧兪潞髤⒅\為事前、事中參謀。　?、圩儾恢v方式的公開硬頂為有理有據(jù)的建議?！　、茏冎蛔⒅貭?zhēng)取資金為爭(zhēng)取資金和加強(qiáng)資金監(jiān)管并重?！　?）掌握給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)?！　。?）主動(dòng)溝通，善于協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取大家的理解和支持　　1）主動(dòng)匯報(bào)工作，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持?！　?）保持良好的部門關(guān)系，做好溝通工作?！　?）改善服務(wù)關(guān)系，變單純的監(jiān)督為既監(jiān)督又服務(wù)?！　?）變消極的死摳、硬卡為積極的開源節(jié)流。

編輯推薦

　　《房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理實(shí)務(wù)》是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理從業(yè)人士的必讀書籍.非常適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各級(jí)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析主管、會(huì)計(jì)主管、稅務(wù)主管、資產(chǎn)管理主管、會(huì)計(jì)、出納等人士參考閱讀?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理實(shí)務(wù)》也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中涉及成本管理的有關(guān)人士的必讀書籍，非常適合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)各級(jí)公司的財(cái)務(wù)、審核、工程、采購(gòu)、材料、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、開發(fā)、投資、人事、辦公等各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理控制時(shí)參考閱讀?！斗康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理實(shí)務(wù)》也特別適合作為全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)管理人士的日常案頭參考用書，同時(shí)也可作為財(cái)務(wù)管理專業(yè)和房地產(chǎn)專業(yè)師生的優(yōu)秀教材。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)合同管理，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)常用合同范本的通用條款及附件，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程設(shè)計(jì)類常用合同范本，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資產(chǎn)采購(gòu)類常用合同范本，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程施工類常見(jiàn)合同范本，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)設(shè)備供貨安裝類常用合同范本，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)營(yíng)銷推廣類常用合同范本，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)租售類常用合同范本。

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