出版時(shí)間:2011-1 出版社:機(jī)械工業(yè) 作者:余源鵬 編 頁(yè)數(shù):167
前言
隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,全國(guó)各地紛紛展開(kāi)一波波的房地產(chǎn)投資浪潮。進(jìn)入該行業(yè)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想在房地產(chǎn)市場(chǎng)中獲取較高利潤(rùn)并長(zhǎng)期發(fā)展,要求企業(yè)擁有很強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置、資金的籌集和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。 與此同時(shí),隨著房地產(chǎn)行業(yè)的成熟,業(yè)界發(fā)現(xiàn)了成本管理區(qū)別于財(cái)務(wù)管理的特性,希望通過(guò)降低成本獲得更高的利潤(rùn)。因此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)始重視成本的控制管理。成本管理區(qū)別于財(cái)務(wù)管理,它是通過(guò)企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、控制和核算以達(dá)到減少開(kāi)發(fā)成本的目的?! ∝?cái)務(wù)管理與成本控制管理有著緊密的聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理和成本控制管理都是貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段,并且財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的共同目標(biāo)是為了降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而,財(cái)務(wù)管理和成本控制管理在管理體制上是完全不同的。財(cái)務(wù)管理主要是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)公司內(nèi)部的資產(chǎn)購(gòu)置、資金運(yùn)營(yíng)等方面進(jìn)行系統(tǒng)的管理,而成本控制管理則是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)各部門(mén)對(duì)公司整體、部門(mén)內(nèi)部或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的成本進(jìn)行控制?! ∮捎诜康禺a(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)投資需要巨大的資金投入,并且投資回報(bào)期長(zhǎng),如何解決好企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題,并且在有限的資金和資源的前提下獲得最大利潤(rùn)率,是財(cái)務(wù)管理和成本控制管理所要解決的問(wèn)題。由于在市面上還沒(méi)有一本專(zhuān)門(mén)涵蓋財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的實(shí)操型圖書(shū),因此為了讓廣大從業(yè)人員對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理有更深入的認(rèn)識(shí),經(jīng)過(guò)近兩年的研究探索,我們特策劃編寫(xiě)了這本書(shū)——《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制管理實(shí)務(wù)》。
內(nèi)容概要
本書(shū)是一本理論與案例相結(jié)合、內(nèi)容全面、有關(guān)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制管理方面的參考書(shū)。內(nèi)容包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能與崗位職責(zé)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資產(chǎn)管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本構(gòu)成、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本預(yù)算管理、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程成本控制、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算管理。本書(shū)具有專(zhuān)業(yè)性、實(shí)操性、工具性,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及成本控制管理的有關(guān)人員的必讀書(shū)籍,同時(shí)也可作為財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)和房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)師生的教材。
作者簡(jiǎn)介
余源鵬,國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)研究策劃人,廣州鵬起房地產(chǎn)代理有限公司總經(jīng)理。20世紀(jì)70年代出生于廣東省潮州市黃岡鎮(zhèn),本科畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)土木工程學(xué)院建筑工程專(zhuān)業(yè),結(jié)業(yè)于中山大學(xué)企業(yè)管理(營(yíng)銷(xiāo)管理方向)研究生進(jìn)修班?! ≈饕獜氖路康禺a(chǎn)實(shí)操研究、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)實(shí)用基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。主編出版了“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)叢書(shū)”、“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)規(guī)范化管理叢書(shū)”和“物業(yè)管理服務(wù)實(shí)操一本通叢書(shū)”等三大系列近70本實(shí)操型專(zhuān)業(yè)書(shū)籍?! 〗鼛啄觋懤m(xù)出版的“房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)叢書(shū)”,包括《問(wèn)鼎房地產(chǎn)》、《三天造就售樓冠軍》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究實(shí)操一本通》、《房地產(chǎn)優(yōu)秀廣告文案創(chuàng)作與鑒賞大全》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目整合營(yíng)銷(xiāo)實(shí)操一本通》、《房地產(chǎn)廣告策劃與創(chuàng)作》、《房地產(chǎn)包裝推廣策劃》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)促銷(xiāo)300例》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)定價(jià)與銷(xiāo)售策略》、《房地產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)市場(chǎng)調(diào)研與優(yōu)秀案例》、《中國(guó)樓盤(pán)實(shí)戰(zhàn)命名三萬(wàn)例》、《售樓尖鋒》、《房地產(chǎn)公關(guān)活動(dòng)促銷(xiāo)方案56例》、《房地產(chǎn)實(shí)用營(yíng)銷(xiāo)圖表大全》、《房地產(chǎn)一線銷(xiāo)售管理》、《中小戶(hù)型開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)》、《促動(dòng)樓盤(pán)》、《王牌銷(xiāo)售員實(shí)戰(zhàn)速成培訓(xùn)手冊(cè)》、《專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》、《旅游房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》、《社區(qū)商業(yè)街項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》、《酒店式公寓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》、《寫(xiě)字樓項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》、《商住綜合項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》、《別墅項(xiàng)目項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》、《購(gòu)物中心項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》、《精品住宅項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全程策劃》、《房地產(chǎn)廣告策劃與媒介傳播實(shí)操指南》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)人實(shí)用業(yè)務(wù)知識(shí)兩日通》、《三天造就二手房租售冠軍》、《房地產(chǎn)中介經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)人事行政與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理》、《二手房買(mǎi)賣(mài)三日通》、《三天造就金牌地產(chǎn)策劃人》、《房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)教程》、《房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售管理實(shí)操范本》《商業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目招商實(shí)操一本通》和《房地產(chǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)售執(zhí)行實(shí)操一本通》等。
書(shū)籍目錄
前言上篇 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù) 第1章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能與崗位職責(zé) 1.1衛(wèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能 1.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé) 1.2.1財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 1.2.2財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1.2.3財(cái)務(wù)部副經(jīng)理崗位職責(zé) 1.2.4財(cái)務(wù)分析主管崗位職責(zé) 1.2.5會(huì)計(jì)管理主管崗位職責(zé) 1.2.6稅務(wù)管理主管崗位職責(zé) 1.2.7資產(chǎn)管理主管崗位職責(zé) 1.2.8會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé) 1.2.9出納人員崗位職責(zé)第2章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理 2.1衛(wèi)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)管理原則 2.2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)賬務(wù)處理流程 2.2.1設(shè)置會(huì)計(jì)科目 2.2.2填制會(huì)計(jì)憑證 2.2.3登記會(huì)計(jì)賬簿 2.2.4編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告 …… 第3章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資產(chǎn)管理 第4章 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金管理下篇 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制管理實(shí)務(wù)
章節(jié)摘錄
1.2 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作崗位職責(zé) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)由公司分管財(cái)務(wù)部門(mén)的副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),可能設(shè)置的崗位有財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管和財(cái)務(wù)專(zhuān)員,其中財(cái)務(wù)專(zhuān)員包括會(huì)計(jì)與出納等,下面介紹財(cái)務(wù)管理部門(mén)的相關(guān)工作人員崗位職責(zé)?! ?.2.1 財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)總監(jiān)是財(cái)務(wù)部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo)者,承擔(dān)監(jiān)督資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、重大投資決策以及審查會(huì)計(jì)報(bào)表等職責(zé)。作為財(cái)務(wù)部門(mén)的最高領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)具備業(yè)務(wù)精、知識(shí)廣、資格夠、身體好等素質(zhì),其基本素質(zhì)如下: ?。?)提高自身綜合素質(zhì),增加當(dāng)好財(cái)務(wù)總監(jiān)的本錢(qián) 1)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),不斷提高政治素質(zhì)?! ?)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)?! ?)擴(kuò)大知識(shí)面,不斷提高綜合素質(zhì)。 ?。?)強(qiáng)化責(zé)任,優(yōu)質(zhì)服務(wù),樹(shù)立良好形象 1)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),堅(jiān)持原則,秉公辦事?! ?)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持換位思考,服務(wù)周到熱情?! ?)強(qiáng)化道德意識(shí),堅(jiān)持清正廉潔,做遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德的模范?! 。?)敢于直言,善提建議,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)總監(jiān)的作用 1)注意改進(jìn)理財(cái)?shù)姆绞胶头椒ǎ骸 、僮冎还苡涃~、算賬、報(bào)賬為積極參與經(jīng)營(yíng)管理決策。 ?、谧兪潞髤⒅\為事前、事中參謀?! 、圩儾恢v方式的公開(kāi)硬頂為有理有據(jù)的建議?! 、茏冎蛔⒅貭?zhēng)取資金為爭(zhēng)取資金和加強(qiáng)資金監(jiān)管并重?! ?)掌握給領(lǐng)導(dǎo)提建議的藝術(shù)。 ?。?)主動(dòng)溝通,善于協(xié)調(diào),爭(zhēng)取大家的理解和支持 1)主動(dòng)匯報(bào)工作,爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持。 2)保持良好的部門(mén)關(guān)系,做好溝通工作?! ?)改善服務(wù)關(guān)系,變單純的監(jiān)督為既監(jiān)督又服務(wù)?! ?)變消極的死摳、硬卡為積極的開(kāi)源節(jié)流。
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