與大象共舞

用戶評論 (總計24條)

•   江山/文
  
  從改革開放到中國企業(yè)摸著石頭過河，再到如今的轉(zhuǎn)型路程，對于IBM這樣一個從產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)型為服務(wù)和軟件提供商的全球企業(yè)成功案例，給予了我們一個鏗鏘有力的模版。誰說過大象不能跳舞，誰說過圈在中國企業(yè)中就不會振興，即便緩慢，也不過是時間問題。隨著中國資本市場的崛起，中國企業(yè)向全球經(jīng)濟(jì)的延伸，宏觀價值已不可小覬。對于眾多的正在思考向服務(wù)轉(zhuǎn)型、向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的我國企業(yè)，在IBM演繹出的傳奇中值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和研究。
  
  這本書中從大象的新舞步開始，在邁向一個重新組合的框架時，轉(zhuǎn)型成為當(dāng)下的重要選擇。并且，作者還提出了“轉(zhuǎn)型六要”：企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建商業(yè)模式和優(yōu)化運營模式，并結(jié)合作者在IBM公司的經(jīng)驗，介紹了IBM在這六方面的實踐和管理方法。說到企業(yè)的文化轉(zhuǎn)型，我記得去年讀過一本書關(guān)于日本豐田公司的書，同樣講到了以人為本的“人財”這個相類似的概念，企業(yè)與員工的那種觀念距離，留存在精神上的價值觀和思維方式，以人為本的現(xiàn)場操作和實踐，最大限度地把人的智慧轉(zhuǎn)化為財富的管理模式。IBM這次的文化轉(zhuǎn)型，首先從改變開始，認(rèn)清價值觀還是企業(yè)文化，讓員工的行動引領(lǐng)企業(yè)文化的發(fā)展，創(chuàng)造一個寬松的工作模式。把IBM的企業(yè)文化引入中國企業(yè)當(dāng)中，根據(jù)企業(yè)本身的具體情況，形成中國本土的企業(yè)價值觀，向企業(yè)文化的高端挺進(jìn)。
  
  對于企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型，我國企業(yè)必定面臨過多的挑戰(zhàn)，雖然大象沒有速度上的優(yōu)勢，但會夯實轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，有條不紊地進(jìn)入狀態(tài)。在文化發(fā)展的同時，讓員工創(chuàng)造更加智慧的財富，在繼承與創(chuàng)新的條件下完成最成功的蛻變。
  
  這本書不僅給予我們更多的實際操作模式，更突出企業(yè)文化發(fā)展的理論層面，不會乏味，只有讓我們豁然一亮的感覺，大象有大象的特點，舞步再怎么拙劣，有序的腳印才是最完美的藍(lán)圖。我們通過IBM的學(xué)習(xí)，把新鮮的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗融進(jìn)大中小企業(yè)，不必成為IBM，因為我們擁有著獨特的中國企業(yè)文化，只是多與少的問題，畢竟我們還在發(fā)現(xiàn)與挖掘的路上。
•   說起這本書得先說一個人和一本收，這個人就是郭士納的《誰說大象不能跳舞》。大象，一個自然界以龐大和笨拙而著稱的動物。要讓大象跳舞，是相當(dāng)要技巧的活兒，可是這個郭士納卻做到了，這個大象并不是自然界的中的大象，而是一家龐大的公司——IBM。這本《與大象共舞》的書是對郭士納的著作和行為深度細(xì)化與剖析的著作，讓人看明白當(dāng)年的龐大而虛弱的IBM如何動起來，如何的在商場中跳起靈動的舞蹈。
  IBM，一個百年企業(yè)，經(jīng)過無數(shù)次風(fēng)風(fēng)雨雨，但是有一個卻是IBM歷史上必定留下名字的，這就是郭士納，這個人接手時IBM已經(jīng)十分虛弱了，用作者的話叫做有一只腳已經(jīng)在墳?zāi)估锪恕＞瓦@樣的百年企業(yè)中里面弊病無數(shù)，像人員與架構(gòu)，事務(wù)的繁雜，利潤下降等，反正已經(jīng)是半老不死，老氣橫秋的企業(yè)。郭士納在未正式履職時已經(jīng)著手自己思想的整理和交流，用了四十五分鐘拿出治病之方。其中最關(guān)鍵的幾個詞：以市場和客戶為導(dǎo)向，原則而非流程管理、快速反應(yīng)、執(zhí)行等。我們從這幾個詞當(dāng)然不能完全領(lǐng)略郭士納先生的內(nèi)容?？墒鞘聦嵶C明，他成功了，讓IBM走向了新的春天，他是如何做的？這是個迷嗎？本書的作者系IBM曾經(jīng)的高管，作者以自己親身經(jīng)歷和自己的視角與理解把自己所理解的這個過程以類學(xué)術(shù)形式呈現(xiàn)在我們眼前，作者似圖將讓“大象跳舞”的過程讓大家分享，希望我們國內(nèi)的企業(yè)能從里面披沙揀金，能有所成長，就作者這份心，我覺得該鼓掌！
  
  是的，這本書就是作者在IBM過程中細(xì)心思考總結(jié)出來的結(jié)果，作者把它規(guī)劃為轉(zhuǎn)型六要：戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)文化、商業(yè)模式與運營模式。作者總結(jié)說，戰(zhàn)略與領(lǐng)導(dǎo)力提升是基礎(chǔ)，而企業(yè)創(chuàng)新與企業(yè)文化是支柱，商業(yè)模式與運營模式是內(nèi)涵。作者全書把這六部分都以IBM升級轉(zhuǎn)型為案例，可以說是全景式的的展現(xiàn)了IBM在轉(zhuǎn)型過程中的動作，這是相當(dāng)不易的。在這個論述作者在加入了個人的看法與觀點，這點很重要，這將為我們的本土企業(yè)的類似動作有一個提醒，我覺得這點是作者用心之處。
  
  作者本書主要就是把他總結(jié)的轉(zhuǎn)型六要以我們聽得懂的方式，以優(yōu)美流暢的敘述方式為我們講清楚為什么，怎么辦，以及應(yīng)該注意的地方。事實上一個企業(yè)的成長是需要不停的調(diào)動的，在關(guān)鍵時刻是需要轉(zhuǎn)型的，我想無論是作為企業(yè)老總還是下面的員工都明白，可是如何變？這是一個關(guān)鍵，如果沒有步驟沒有目標(biāo)沒有計劃的調(diào)動，定會自亂陣腳，我想這本書所提供的并不是只適合大型的公司，對于是小公司而言，也應(yīng)該思考在這六個關(guān)鍵的方面如何建設(shè)得更好，讓自己的公司規(guī)模與自己的公司文化與組織更加的匹配，這樣公司的運作就會更加順暢，這樣才會做到“與大象共舞”！
•   IBM轉(zhuǎn)型是非常成功的，書中將這前前后后的始末都講得很清楚；
  其實IBM最成功之處就是把群策群力發(fā)揮得很好，而且，中國人也非常適合這個方法！
•   學(xué)習(xí)IBM轉(zhuǎn)型，可以參考該書，很不錯哦！
•   IBM轉(zhuǎn)型寶典
•   作者總結(jié)的轉(zhuǎn)型6要，很經(jīng)典。
  對BLM部分的閱讀，對于如何做戰(zhàn)略規(guī)劃會更清晰，作者解讀的很細(xì)。
•   搞企業(yè)管理的都應(yīng)該看看這本書。
•   這本書不錯，許正老師功夫很深。
•   這本書是GE中國區(qū)副總裁寫的，希望能給我客戶帶來價值
•   正在閱讀中，不好說怎么好。只能說讀這本書就像在跟郭士納、彭明盛對話一樣，讀此書就直接感受兩位管理大師的智慧
•   待定，正在讀
•   書本來就很好，說的道理很實用
•   自己看了之后推薦給同事作為獎勵發(fā)放！
•   挺好的一本書，快遞也挺快的。
•   haihao ,bucuo
•   讀這本書的最初，不太理解書名《與大象共舞》是什么意思，經(jīng)查閱，方有一些淺薄的了解。 “Elephant Dance”是個證券行業(yè)常用語，大致是"大盤股活躍，反復(fù)上漲"之意，看了幾篇股評文章，探討強(qiáng)勢大盤股還需要好好的震蕩整理一下才會緩慢的起步的情況，就是用“大象還不到跳舞的時候”來形容的。大象，一個龐然大物；跳舞意味著優(yōu)雅、協(xié)調(diào)，意味著擺脫笨拙。而一旦大象能夠跳舞，那么必定傲世不可方物，競爭對手亦不足為懼。這本書書名也是對前IBM董事長郭士納先生的自傳《誰說大象不能跳舞》的一個呼應(yīng)，更是對郭董事長領(lǐng)導(dǎo)IBM期間企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的公開披露和深度解構(gòu)。
  
  書名理解完畢，開始關(guān)注IBM如何從IT產(chǎn)品制造商成功轉(zhuǎn)型為服務(wù)和軟件提供商，從硬件到軟件和服務(wù)的華麗麗的轉(zhuǎn)型之旅。
  
  對IBM公司的關(guān)注，始于若干年前對IBM ThinkPad筆記本系列的知曉，IBM是PC的發(fā)明者之一，它的PC市場口碑很好，所以了解了這樣一家大型跨國公司。而對它的停止關(guān)注，是從2005年5月聯(lián)想收購IBM PC部門后，孤陋寡聞地以為IBM將PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想之后可能沒什么大作為了，沒想到此乃甩包袱之舉，正是此后，IBM十年轉(zhuǎn)型有一系列大動作之舉。
  
  作者許正先生，以他在IBM工作十余年的親身經(jīng)歷，以資深經(jīng)理人的工作經(jīng)驗，總結(jié)出中國企業(yè)轉(zhuǎn)型模型ETM（enterprise transformation model）簡稱“轉(zhuǎn)型六要”，它包括戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化、商業(yè)模式、運營模式。這是該書的核心內(nèi)容。誠然，IBM公司的成功轉(zhuǎn)型案例，值得許多大型企業(yè)去學(xué)習(xí)和效仿。但是，各個企業(yè)有所不同，每個企業(yè)都有區(qū)別于其他企業(yè)的企業(yè)文化、商業(yè)模式和運營模式等，而這些不同于其他企業(yè)的方面，很難在較短時期內(nèi)改變，特別是要轉(zhuǎn)型為與以往不同甚至相反的產(chǎn)品服務(wù)或行業(yè)領(lǐng)域，要轉(zhuǎn)型成功就更非易事。有一個優(yōu)秀的、能夠執(zhí)掌轉(zhuǎn)型的掌門人，也是很對企業(yè)可遇不可求的。對有些企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型是很艱難或者不可能的事，甚至意味著滅亡或重生。所以說，不是每一頭大象都能跳舞。正如不是每個大盤股都會一路看漲。
  
  盡管如此，我們?nèi)匀挥欣碛上嘈?，會有越來越多的中國企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造企業(yè)，在制造業(yè)服務(wù)化的大趨勢下，踏上轉(zhuǎn)型之路并成功。
•   這是一本以先知之行給“后人”以參考的企業(yè)轉(zhuǎn)型之攻略。不僅對于世界上知名的或不知名的任何一個有待于優(yōu)化并發(fā)展的企業(yè)，而且對于任何一個期待能夠在自己有限的職業(yè)生涯中獲得無限提升和進(jìn)步的職業(yè)人來說，都是一個極好的閱讀選擇。
  
  做為IBM前資深經(jīng)理人，許正先生在《與大象共舞——向IBM學(xué)轉(zhuǎn)型》一書中，以IBM十余年工作實踐為讀者總結(jié)了關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力升級、企業(yè)級的持續(xù)創(chuàng)新、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型、構(gòu)建商業(yè)模式、優(yōu)化運營模式等轉(zhuǎn)型六要，并深刻剖析了其成功的要素與要決。讓我們在這樣一次不經(jīng)意的閱讀中，輕易知悉了以服務(wù)著稱的IDM不僅讓世界看見了企業(yè)制造向服務(wù)合理轉(zhuǎn)型的發(fā)展機(jī)遇，更讓世界看到了服務(wù)轉(zhuǎn)型成功的典范。即使服務(wù)業(yè)本身是高風(fēng)險低收益的業(yè)務(wù)，即使轉(zhuǎn)型也并不意味著一定成功。
  
  其實恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)轉(zhuǎn)型是每一個企業(yè)發(fā)展壯大中的必由之路。如果縱觀世界知名企業(yè)的發(fā)展之履歷，我們都不難發(fā)現(xiàn)無論它處于哪一領(lǐng)域、哪一地域，企業(yè)發(fā)展形態(tài)正處于一個什么樣的發(fā)展階段，它都應(yīng)該曾經(jīng)或正在或即將經(jīng)歷某種轉(zhuǎn)型。這里有思想的、意識的，也有形態(tài)的……這是企業(yè)發(fā)展的一個趨勢，也是一個必然。那么我們的企業(yè)究竟該不該轉(zhuǎn)型？應(yīng)該嘗試怎樣的轉(zhuǎn)型？認(rèn)清這一點的基礎(chǔ)上，做好轉(zhuǎn)型前的準(zhǔn)備工作，并理順轉(zhuǎn)型的步驟與方法以及采取合適的運作模式，將尤為重要。
  
  人們常說：“形態(tài)決定命運?！蹦敲磳τ诔晒Φ腎BM來說，“內(nèi)在的競爭力、獨特的文化、組織機(jī)構(gòu)、整合的解決方案、乃至更少為人所知的成本結(jié)構(gòu)和價格體系……”都在為我們論證了這樣一個問題，那就是IBM的所有成功都是經(jīng)歷了更多的成熟的形態(tài)考量的成功，決不是偶然。
  
  讀《與大象共舞》，我最為欣賞的就是“學(xué)習(xí)IBM,但不必成為IBM”這一章節(jié)，我們知道每一個企業(yè)都擁有各自不同的自然條件、發(fā)展現(xiàn)狀與未來，另外它們所處的產(chǎn)業(yè)時代與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也各有不同，而一味盲目地追求模仿并以期成為某某領(lǐng)域的某某已經(jīng)越來越多地遭受事實的徹底否定，于是認(rèn)清自己，并成為自己，成為不斷進(jìn)步并不斷發(fā)展壯大的自己，對于任何一個企業(yè)的重要將不言而喻。
  
  我們期待擁有一個改善并優(yōu)化的運營模式，那么就惟有合理的借鑒與學(xué)習(xí)，“整合后臺、共享資源、優(yōu)化后臺流程、提升競爭力，降低成本，加快市場應(yīng)對速度……”也許學(xué)無止境，也許中國企業(yè)轉(zhuǎn)型還將任重而道遠(yuǎn)，但是我們知道行當(dāng)之所以行，必將得到必然的收獲。
•   從另一個角度看ibm
•   書是正品，不錯
  不過內(nèi)容嘛，確實修行不足，慎重購買
•   書挺好的，就是快遞太慢了
•   老總推薦的 書，值得一看。
•   書不錯，就是發(fā)票，打了幾次電話，差不多2個月才寄到
•   與郭士納本人寫的書相比，相差太遠(yuǎn)。這本書拼湊痕跡比較明顯，處了有助于從側(cè)面了解IBM外，在見識、洞察力方面沒啥亮點。
•   書還沒讀，但感覺不錯，機(jī)工大力推薦的

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