會計(jì)學(xué)

前言

萬丈高樓，起于平地；千里之行.始于足下。這一道理同樣適合于如今的商業(yè)經(jīng)營，特別是伴隨著商業(yè)世界丑聞事件的不斷爆發(fā)，經(jīng)營管理的根基——精心計(jì)劃、謹(jǐn)慎實(shí)施——重新成為熱門話題。然而，要夯實(shí)這個根基離不開企業(yè)正確決策所不可或缺的信息，特別是高質(zhì)量的會計(jì)信息。這樣.直接服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部各級管理決策信息需要的管理會計(jì)當(dāng)屬今天及未來管理者所必須掌握的專門技能。由美國知名會計(jì)學(xué)教授簡R.威廉姆斯博士領(lǐng)銜撰寫的《會計(jì)學(xué)：企業(yè)決策的基礎(chǔ)》之管理會計(jì)分冊就是這方面的權(quán)威之作。能持續(xù)更新達(dá)14版之多.出版40多年之久，其強(qiáng)大社會影響力可見一斑。在承襲過往各版長處和傳統(tǒng)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上.最新版的“管理會計(jì)分冊”進(jìn)行了幾方面的完善：一是結(jié)構(gòu)更有邏輯性.內(nèi)容更具可讀性；二是緊密聯(lián)系商業(yè)世界大事.特別強(qiáng)調(diào)了倫理、欺詐與公司治理對會計(jì)實(shí)踐和企業(yè)界的重要性；三是增加了各種難度不一的習(xí)題和案例，不僅有助于讀者深入領(lǐng)會所學(xué)理論，也為讀者提高實(shí)踐應(yīng)用能力提供了機(jī)會。本書由趙銀德、張華和屠立峰翻譯。岑穎、喻雁、周彥、彭宏華、常光輝、趙葉靈等參與了部分初稿的翻譯。最后，由趙銀德、張華和屠立峰對譯稿進(jìn)行了全面的修改、審核與統(tǒng)稿。由于譯者水平有限.難免有不當(dāng)之處.敬請讀者批評指正。

內(nèi)容概要

已經(jīng)出版40多年并持續(xù)更新達(dá)14版之多，其在美國高校的流行程度及影響力可見一斑。在承襲過往各版長處和傳統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，新版在結(jié)構(gòu)上更有邏輯性，內(nèi)容也更具可讀性；同時全書緊密聯(lián)系世界商業(yè)事件，特別強(qiáng)調(diào)了倫理、欺詐與公司治理對會計(jì)實(shí)踐和企業(yè)界的重要性，特別的，作者增加了各種難度不一的習(xí)題和案例，不僅有助于讀者深入領(lǐng)會所學(xué)理論，也為讀者提高實(shí)踐應(yīng)用能力提供了幫助。強(qiáng)調(diào)會計(jì)倫理問題。每章均就倫理問題進(jìn)行了討論，并為此而新增了“倫理、欺詐與公司治理”專欄。會計(jì)循環(huán)清晰明了。在前幾章中以圖示方式將會計(jì)循環(huán)表述為清晰而有趣的幾個步驟。提高問題處理能力，借助于一系列專欄鼓勵學(xué)生學(xué)會從決策制定者的角度來思考現(xiàn)實(shí)問題。

作者簡介

作者：（美國）簡 R·威廉姆斯（Jan R.Williams） （美國）蘇珊 F·哈卡（Susan F.Haka） （美國）馬克 S·貝特納（Mark S.Bettner） （美國）約瑟夫 V·卡塞羅（Joseph V.Carcello） 譯者：趙銀德 張華 屠立峰

書籍目錄

《管理會計(jì)分冊》譯者序　教學(xué)建議第16章 管理會計(jì)：經(jīng)營的助手　16.1 管理會計(jì)：基本框架　16.2 生產(chǎn)經(jīng)營的會計(jì)處理　16.3 總結(jié)　學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　示范題　自測題　討論題　簡測題　練習(xí)題　練習(xí)題二　練習(xí)題三　案例題第17章 分批成本制與制造費(fèi)用的分配　17.1 成本會計(jì)系統(tǒng)　17.2 分批成本核算　17.3 作業(yè)成本核算　17.4 成本會計(jì)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢　提供更多更高質(zhì)量的信息　17.5 總結(jié)　學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　示范題　自測題　討論題　簡測題　練習(xí)題　練習(xí)題二　練習(xí)題三　案例題第18章 分步成本核算　18.1 產(chǎn)品與服務(wù)的生產(chǎn)以及核算系統(tǒng)　18.2 分步成本核算　18.3 總結(jié)　學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　示范題　自測題　討論題　簡測題　練習(xí)題　練習(xí)題二　練習(xí)題三　案例題第19章 成本核算和價值鏈　19.1 價值鏈　19.2 作業(yè)管理　19.3 目標(biāo)成本核算過程　19.4 精益存貨管理系統(tǒng)　19.5 全面質(zhì)量管理和價值鏈　19.6 總結(jié)　學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　示范題　自測題　討論題　簡測題　練習(xí)題　練習(xí)題二　練習(xí)題三　案例題第20章 本一量一利分析　20.1 成本一產(chǎn)量關(guān)系　20.2 成本性態(tài)與經(jīng)營利潤　20.3 總結(jié)　學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　示范題　自測題　討論題　簡測題　練習(xí)題　練習(xí)題二　練習(xí)題三　案例題第21章 增量分析　21.1 變化市場的挑戰(zhàn)　21.2 相關(guān)成本信息的概念　21.3 一般經(jīng)營決策中的增量分析　21.4 總結(jié)　學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　示范題　自測題　討論題　簡測題　練習(xí)題　練習(xí)題二　練習(xí)題三　案例題　綜合練習(xí)題：吉爾斯特公司第22章 責(zé)任會計(jì)與轉(zhuǎn)移定價　22.1 責(zé)任中心　22.2 責(zé)任會計(jì)制度　22.3 財(cái)務(wù)報表中的責(zé)任中心報告　22.4 總結(jié)　學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　示范題　自測題　討論題　簡測題　練習(xí)題　練習(xí)題二　練習(xí)題三　案例題第23章 經(jīng)營預(yù)算　23.1利潤豐厚但現(xiàn)金短缺　23.2 編制預(yù)算：計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)　23.3 總結(jié)　學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　示范題　自測題　討論題　簡測題　練習(xí)題　練習(xí)題二　練習(xí)題三　案例題第24章 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)　24.1 標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)　24.2 總結(jié)　學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　示范題　自測題　討論題　簡測題　練習(xí)題　練習(xí)題二　練習(xí)題三　案例題第25章 經(jīng)營業(yè)績的激勵　25.1 激勵與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一致　25.2 杜邦系統(tǒng)　25.3 對投資報酬率的批評　25.4 剩余收益和經(jīng)濟(jì)增加值　25.5 平衡計(jì)分卡　25.6 管理層薪酬　25.7 總結(jié)　學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　示范題　自測題　討論題　簡測題　練習(xí)題　練習(xí)題二　練習(xí)題三　案例題第26章 資本預(yù)算　26.1 資本投資決策　26.2 總結(jié)　26.3 作者對本書的總結(jié)　學(xué)習(xí)目標(biāo)小結(jié)　關(guān)鍵術(shù)語　示范題　自測題　討論題　簡測題　練習(xí)題　練習(xí)題二　練習(xí)題三　案例題附錄A家得寶公司2005年度財(cái)務(wù)報表　A.1 管理層對財(cái)務(wù)報表所負(fù)的責(zé)任　A.2 管理層關(guān)于財(cái)務(wù)報告內(nèi)部控制的報告　A.3 獨(dú)立注冊會計(jì)師事務(wù)所的報告　A.4 合并利潤表　A.5 合并資產(chǎn)負(fù)債表　A.6 合并股東權(quán)益及綜合收入表　A.7 合并現(xiàn)金流量表　A.8 合并財(cái)務(wù)報表附注1之重大會計(jì)政策概述　A.9 近10年財(cái)務(wù)與經(jīng)營成果匯總附錄B貨幣的時間價值：現(xiàn)值和終值　B.1 概念介紹　B.2 終值　B.3 現(xiàn)值　B.4 財(cái)務(wù)工具的評估討論題練習(xí)題附錄C企業(yè)組織形式　C.1獨(dú)資企業(yè)　C.2 合伙企業(yè)　C.3 公司　C.4 合適企業(yè)組織形式的選擇將現(xiàn)有企業(yè)改組為公司　C.5 對合伙企業(yè)會計(jì)的深入探討討論題練習(xí)題

章節(jié)摘錄

插圖：精益制的特征是原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品等存貨非常少或不存在。原材料僅僅在需要時才安排送達(dá)，而且產(chǎn)品會很快地從一道工序流轉(zhuǎn)到下一道工序，無須經(jīng)過臨時的庫存設(shè)施。在精益制度下，產(chǎn)成品不超過現(xiàn)有的客戶訂購量。儲存大量存貨往往會發(fā)生很高的成本，而且現(xiàn)金被鎖定在存貨上會引發(fā)流動性問題。一旦存貨受損或過時，那么公司的投資將無法收回。精益制的目的之一就是減少或消除與儲存存貨相關(guān)的成本，而這些成本大多是不會增加產(chǎn)品價值的。e精益制不僅僅只是管理存貨的方法，它也是一種要在整個生產(chǎn)制造過程中消除非增值作業(yè)并提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)營哲學(xué)。正如之前所討論的，非增值作業(yè)這一術(shù)語是指那些不能直接為客戶增加產(chǎn)品價值的功能。非增值作業(yè)的例子包括儲存直接材料、調(diào)整機(jī)器設(shè)備、機(jī)器設(shè)備或雇員閑置等。通過減少或消除非增值作業(yè)而取得的成本節(jié)約通常不會影響客戶滿意度。與此相反，增值作業(yè)會增加產(chǎn)品對客戶的價值。具體情形包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、全制造過程、依據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行生產(chǎn)以及構(gòu)建暢通的分銷渠道。19.4.1 精益制、供應(yīng)商關(guān)系與產(chǎn)品質(zhì)量有效精益制的最重要目標(biāo)也許就是在不損害產(chǎn)品的質(zhì)量的前提下控制產(chǎn)品成本。這一目標(biāo)在一定程度上是通過精心選擇有限數(shù)量的供應(yīng)商并與之建立和培養(yǎng)牢固持久的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)的。與供應(yīng)商維持可靠的關(guān)系，對于維持產(chǎn)品質(zhì)量的長久穩(wěn)定是非常必要的，即便有時供應(yīng)商的要價可能不是最低的。理解這一點(diǎn)非常重要。產(chǎn)品質(zhì)量的高低取決于質(zhì)量最低的組件。因此，如果以質(zhì)量為目標(biāo)，那么原材料的成本就不應(yīng)成為選擇供應(yīng)商的決定因素。事實(shí)上，略高的價格很可能會帶來長期的質(zhì)量改進(jìn)和成本節(jié)約。例如，一旦可靠的供應(yīng)商具備了長期穩(wěn)定地提供高質(zhì)量原材料的能力，那么實(shí)施精益制的制造商就可以在收到原材料時，減少用于檢查和測試的時間。

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