項目管理

內容概要

本書以美國項目管理協(xié)會PMBOK 第4 版的結構框架為基礎，先后闡述了項目管理各階段的基本理論和知識。本書的特色在于將具體的企業(yè)案例分別融入各章的內容之中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現(xiàn)實問題有機地融合在一起，并針對項目中的現(xiàn)實問題在每章結尾處給出相應的對策，這對教學、企業(yè)咨詢和培訓來說都非常有借鑒意義，增強讀者的身臨其境之感。此外，本書各章均配有豐富的復習思考題，書后給出了參考答案，使讀者通過習題掌握并鞏固各章所學知識。    本書可作為高等學校工商管理、工程管理、工業(yè)工程等專業(yè)本科生及企業(yè)管理、項目管理、技術經(jīng)濟等專業(yè)研究生的教材，也可作為項目經(jīng)理的培訓教材和各類工程技術管理人員的參考用書。

作者簡介

孫新波，管理學博士、控制工程／工商管理博士后，副教授，東北大學工商管理學院院長助理、EMBA教育中心執(zhí)行主任。長期從事管理學、項目管理、管理哲學等方面的教學與科研工作，已經(jīng)主持或參與10多項科研課題的研究工作，迄今為止發(fā)表論文20余篇，出版著作4部。曾獲優(yōu)秀學

書籍目錄

前言教學建議第1章  項目與項目管理  學習目標  案例導讀SDFT 公司項目概況  1.1  項目  1.2  項目管理  1.3  項目管理過程  1.4  我國項目管理的發(fā)展歷程  1.5  現(xiàn)代項目管理的最新發(fā)展  復習思考題第2章  項目組織管理  學習目標  案例導讀SDFT 公司在組織結構上的困境  2.1  項目組織的概述  2.2  項目組織設計  2.3  項目的組織結構  2.4  項目經(jīng)理  2.5  項目團隊  2.6  項目管理辦公室  案例解決方案構建有效的組織結構  復習思考題第3章  項目范圍管理  學習目標  案例導讀SDFT 公司在項目范圍上的困境  3.1  項目范圍管理概述  3.2  項目啟動階段  3.3  項目范圍規(guī)劃  3.4  項目范圍界定  3.5  工作分解結構  3.6  項目范圍核實  3.7  項目范圍變更控制  案例解決方案成功界定項目范圍  復習思考題第4章  項目人力資源管理  學習目標  案例導讀SDFT 公司在項目團隊上的困境  4.1  項目人力資源管理的概念和特征  4.2  項目人力資源計劃的制定  4.3  項目團隊的組建  4.4  項目團隊的建設  4.5  項目團隊管理  4.6  項目團隊文化  案例解決方案調動項目團隊的積極性  復習思考題第5章  項目時間管理  學習目標  案例導讀SDFT 公司在項目進度計劃上的困境  5.1  項目時間管理概述  5.2  項目活動定義  5.3  項目活動排序  5.4  項目活動資源需求估算  5.5  項目工期估算  5.6  項目進度計劃編制  5.7  項目進度計劃控制  案例解決方案有效地編制項目進度計劃  復習思考題第6章  項目成本管理  學習目標  案例導讀SDFT 公司在項目成本管理上的困境  6.1  項目成本管理概述  6.2  項目資源計劃  6.3  項目成本估算  6.4  項目成本預算  6.5  項目成本控制  6.6  掙值分析法  案例解決方案有效地提升項目成本管理水平  復習思考題第7章  項目質量管理  學習目標  案例導讀SDFT 公司在項目質量上的困境  7.1  項目質量管理概述  7.2  項目質量規(guī)劃  7.3  項目質量保證  7.4  項目質量控制  7.5  質量經(jīng)濟性與質量成本  案例解決方案有效地突破項目質量的困境  復習思考題第8章  項目采購管理  學習目標  案例導讀SDFT 公司在項目采購管理上的困境  8.1  項目采購管理概述  8.2  項目采購計劃編制  8.3  項目采購計劃的實施  8.4  項目合同管理  案例解決方案有效地選擇供應方  復習思考題第9章  項目溝通管理  學習目標  案例導讀SDFT 公司在項目溝通上的困境  9.1  項目溝通管理概述  9.2  項目溝通的有效方式  9.3  項目溝通管理的過程  9.4  項目沖突管理  案例解決方案提升項目溝通的有效性  復習思考題第10章  項目風險管理  學習目標  案例導讀SDFT 公司在項目風險管理上的困境  10.1 項目風險管理概述  10.2 項目風險管理規(guī)劃  10.3 項目風險識別  10.4 項目風險分析  10.5 項目風險應對  10.6 項目風險監(jiān)控  案例解決方案預測、分析并解決項目的風險管理問題  復習思考題第11章  項目集成管理  學習目標  11.1 項目集成管理的概論  11.2 項目集成管理的應用與方法  11.3 項目起始階段的集成管理  11.4 項目集成計劃的實施  11.5 項目終結的集成管理  復習思考題參考文獻

編輯推薦

　　《項目管理》以主編帶領的科研團隊主持的真實的企業(yè)項目“SDFT”公司管理提升”(經(jīng)過一定的技術處理)為素材，將項目中的不同現(xiàn)實問題相應分拆在不同章節(jié)中，使每章的基本理論與項目中所遇到的現(xiàn)實問題有機地融合在一起，并針對項目中的現(xiàn)實問題在每章結尾處給出相應的對策，這對教學、企業(yè)咨詢和培訓來說都非常有借鑒意義，增強讀者的身臨其境之感。本書還介紹了近年來現(xiàn)代項目管理的最新進展，如管理主導模式、社會與組織主導模式等。此外，每章配有豐富的復習思考題。

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