大野耐一的現(xiàn)場管理

出版時(shí)間：2011-1 出版社：機(jī)械工業(yè)出版社作者：（日）大野耐一（Taiichi Ohno）頁數(shù)：182 譯者：崔柳
Tag標(biāo)簽：無

前言

　　作為豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，大野耐-先生被譽(yù)為“日本復(fù)活之父”、“穿著工裝的圣賢”。他一生所著并不繁多，本書就是其經(jīng)典代表作之一。本書語言質(zhì)樸，沒有華麗的辭藻，但生動(dòng)形象的比喻隨處可見。所謂“大道至簡”，通過閱讀不難體會(huì)到先生的良苦用心，他力求用最直接的表達(dá)和舉例，讓每位讀者都能充分、準(zhǔn)確地理解文中所提概念和名詞?！　?zhàn)后初期的日本，無論從經(jīng)濟(jì)還是技術(shù)上，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國家。但憑借著強(qiáng)烈的追趕意識(shí)和逐步完善的科學(xué)管理體系，日本僅僅用了20余年，便以制造大國的面貌重新矗立于世人面前。“日本制造”也逐步獲得“高品質(zhì)”的美譽(yù)。本書就是來源于那個(gè)崛起時(shí)代的“日本生產(chǎn)管理教父”的真知灼見。雖然本書成書于1982年，但是對今天正處于從制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)型的中國制造，仍具有重要的借鑒和指導(dǎo)意義。

內(nèi)容概要

書中講述的內(nèi)容正是豐田汽車公司從全球汽車業(yè)的不景氣及日本汽車業(yè)落后于美國同行業(yè)水平10倍的困境中脫穎而出、迅速達(dá)到世界領(lǐng)先水平過程的全記錄，因此，對處于同樣境遇的中國企業(yè)有很高的參考價(jià)值。　　 現(xiàn)在，中內(nèi)外企業(yè)都在進(jìn)行生產(chǎn)管理改革，“豐田生產(chǎn)方式”很自然地成為一門“必修課”。可是，閱讀本書之后發(fā)展，現(xiàn)行的“豐田生產(chǎn)方式”與當(dāng)時(shí)的“大野方式”有許多方面已經(jīng)有所差異，甚至背道而馳，現(xiàn)行的“豐田生產(chǎn)方式”被賦予了更多的日本的文化以及民族精神的內(nèi)涵，對中國的企業(yè)不能100%地適用。因此，本書的最大意義在于使中國的企業(yè)以及中國的生產(chǎn)管理者能夠看到原始、最樸實(shí)的“豐田生產(chǎn)方式”，取其精華，去其糟粕，探索出適合我國國情的管理方法。　　本書適合生產(chǎn)管理人員、制造業(yè)各級管理者。

作者簡介

大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人。1912年出生于中國大連。1932年從名古屋高等工業(yè)學(xué)校畢業(yè)之后，進(jìn)入豐田紡織公司，1943年，轉(zhuǎn)入豐田汽車工業(yè)公司。1964年擔(dān)任常務(wù)董事，1970年擔(dān)任專務(wù)董事，1975-1978年擔(dān)任豐田汽車公司副社長。此后又先后擔(dān)任豐田汽車工業(yè)公司顧問、

書籍目錄

譯者序 再版序言 初版序言 1 君子豹變 2 出現(xiàn)錯(cuò)誤，坦誠承認(rèn) 3 錯(cuò)覺降低效率 4 失敗要以眼見為實(shí) 5 潛藏在常識(shí)中的錯(cuò)覺 6 數(shù)學(xué)計(jì)算的誤區(qū) 7 不要害怕機(jī)會(huì)損失 8 限量經(jīng)營即低成本制造 9 庫存減少，半成品反增 10 量產(chǎn)更為經(jīng)濟(jì)的錯(cuò)覺 11 無效率的動(dòng)作不代表工作 12 農(nóng)耕民族更偏好的庫存 13 減產(chǎn)也可以提高生產(chǎn)效率 14 景氣時(shí)也應(yīng)該考慮合理化 15 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 16 豐田佐吉翁的“自動(dòng)化”思想 17 以提高10倍以上的生產(chǎn)率為目標(biāo) 18 超級市場方式 19 豐田獨(dú)創(chuàng)的“看板方式” 20 從巴西工廠學(xué)來的換模鍛造方法 21 合科道理才能稱為“合理化” 22 機(jī)器應(yīng)該能夠隨時(shí)被停止 23 如何更經(jīng)濟(jì)地生產(chǎn) 24 不引進(jìn)時(shí)下流行的機(jī)器設(shè)備 25 工作就是和下屬比智慧 26 沒有“監(jiān)督者”的事務(wù)現(xiàn)場 27 合理化仍可繼續(xù)進(jìn)行

章節(jié)摘錄

　　若是能夠自己親眼證實(shí)一下，然后再說同意，并表示“啊，這點(diǎn)我怎么沒想到”，那樣不是有助于更好地展開工作嗎？我認(rèn)為如果只是一味地研究鉆頭、車床，或者說一味地研究某種特定的技術(shù)，不可能提高整體的工作效率，因此，應(yīng)該采取“集中研磨”。的方式。不過，當(dāng)我說出“集中研磨”這個(gè)詞的時(shí)候，有經(jīng)驗(yàn)的人一定會(huì)說：“不行，那是戰(zhàn)爭時(shí)期的做法，已經(jīng)有過失敗的教訓(xùn)，因此才改成現(xiàn)今這樣，不能再重蹈覆轍了。”但是，我并沒有見到過戰(zhàn)爭時(shí)期的失敗，于是我說只有讓我親眼見到這種失敗，我才能夠徹底地弄明白，我才能夠真正地認(rèn)同現(xiàn)行的工作方法。　　我認(rèn)為，之所以失敗，一定是有其不可行的因素。那些所謂的失敗發(fā)生在供應(yīng)軍需品的非常時(shí)期，技術(shù)人員們在軍隊(duì)的命令下進(jìn)行“集中研磨”，必然很不情愿，因此結(jié)果注定失敗?？墒沁@次是出于我的提議，成功失敗都無所謂，因此，技術(shù)人員們沒有壓力，結(jié)果卻成功了，任何失敗的跡象都沒有?！　≡?ldquo;集中研磨”的過程中，專家們提出了一些我不是很熟悉的細(xì)節(jié)問題，比如打磨方法應(yīng)該根據(jù)材料的特質(zhì)有所差別，如果鑄造某種金屬應(yīng)該在第二次更換鑄造條件，如果鑄造的材料是鐵應(yīng)該怎樣做等等。其實(shí)他們說的這些細(xì)節(jié)問題我不是十分關(guān)心，也不會(huì)影響到“集中研磨”的進(jìn)展。我們需要做的是在工作開始前，讓所有參與“集中研磨”的技術(shù)人員都了解這項(xiàng)工作的目的，例如這把軍刀要用來做什么。至于他們使用什么機(jī)器來制造、使用什么材料來打磨以及以怎樣的角度去切割，這些只需要確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后大家統(tǒng)一使用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去工作即可。相反，如果要求好幾百個(gè)作業(yè)員都必須成為研磨專家，那么結(jié)果必然是無效率的?！　∫虼耍陧?xiàng)目已經(jīng)失敗或者即將失敗的時(shí)候，如果能夠從最基本的工序來仔細(xì)地逐一檢查，我認(rèn)為一定可以阻止失敗的再次發(fā)生，也必然會(huì)將生產(chǎn)效率提高許多倍?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評論

　　如果預(yù)知改善會(huì)更好，那么就必須堅(jiān)持完成，這就是豐田的“改善魂”。　　——大野耐一

編輯推薦

　　《大野耐一的現(xiàn)場管理（珍藏版）》采用大野語錄的形式，全面闡釋了大野耐一始創(chuàng)的“豐田生產(chǎn)方式”的思想內(nèi)涵和精神。潛藏在常識(shí)中的錯(cuò)覺，數(shù)學(xué)計(jì)算的誤區(qū)，不要害怕?lián)p失機(jī)會(huì)，限量經(jīng)營即低成本生產(chǎn)，無效率的動(dòng)作不是工作，減產(chǎn)也可以提高生產(chǎn)率，準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，豐田獨(dú)創(chuàng)的“看板方式”，改善應(yīng)該按順序進(jìn)行，降低成本唯有依靠生產(chǎn)現(xiàn)場。把不斷改善的思想融入日常生活，大野先生以其獨(dú)特的觀察力，明目的意識(shí)，決不妥協(xié)的堅(jiān)定信念以及非凡的執(zhí)行能力，創(chuàng)造了讓我們受用至今的豐田生產(chǎn)方式。

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評論、評分、閱讀與下載

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用戶評論 (總計(jì)82條)

如果上網(wǎng)去搜Toyota，會(huì)有不計(jì)其數(shù)的書。豐田模式如今已經(jīng)被視為真理，權(quán)威，聽起來都有一種華麗麗的感覺。但是，認(rèn)真讀了大野耐一先生的書后，發(fā)現(xiàn)，豐田模式非常的樸實(shí)，一切都來自工作現(xiàn)場。大野耐一先生并沒有鼓吹什么模式，思想，裝出無所不知無所不能的樣子，反而在開篇就認(rèn)真的討論了人，任何人，都會(huì)犯錯(cuò)這個(gè)話題，我想，這也就是大野耐一為什么一再強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場主義的原因了，離開了現(xiàn)場的檢驗(yàn)，一切理論，思想，對錯(cuò)都沒有什么意義，都可能是錯(cuò)的。大野耐一先生一再強(qiáng)調(diào)一些再樸實(shí)不過的事實(shí)，比如，一個(gè)工廠的生產(chǎn)能力是有限的。我是一個(gè)程序員，我常常發(fā)現(xiàn)我們的管理層似乎在故意忽略這樣一個(gè)基本事實(shí)一樣，一味“不切實(shí)際”的談提高效率。還有，大野耐一先生一再強(qiáng)調(diào)尊重事實(shí)，尊重事情本來的樣子，不要被統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)，數(shù)字所迷惑。真是真知熾見呀
精益生產(chǎn)的精髓在于在于不斷進(jìn)取的“精神”，依靠的是積極向上的人，以人為本。
很多時(shí)候我們把豐田生產(chǎn)形式化了，為了應(yīng)付審核、評獎(jiǎng)，深?yuàn)W復(fù)雜的分析和表格，漂亮而又繁瑣的程序，喋喋不休的會(huì)議以及各種名目的培訓(xùn)，方法就在那里，就像一把鋤頭一樣簡單，你要用它來深耕、細(xì)作、順應(yīng)天道，選擇節(jié)氣，每天保養(yǎng)好它，不需在鋤頭柄上繡沒無用的花。工具，要升級，鋤頭變成聯(lián)合收割機(jī)；不管是鋤頭還是先進(jìn)的機(jī)器，操作者都是“人”吶！
豐田的TPS起源于大野模式，大野耐一的書是從事所有體系都可以借鑒的。
是我想要的結(jié)合其它豐田管理方式的書一起學(xué)
很好。見識(shí)，開開眼界，但有些思想還是很難借用，理解和運(yùn)用，同類的書豐田模式結(jié)合看更好。
書里面的語言非常樸實(shí)，但內(nèi)容非常使用，工業(yè)工程學(xué)生或者從事生產(chǎn)管理的必讀之書
精益生產(chǎn)，節(jié)約成本，看了受益非淺! 同時(shí)感嘆于日本企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)。
四五天才收到的，有點(diǎn)晚，不過收到時(shí)還是非常高興，由于自己也從事這方面的工作，還是非常感興趣的，一共買了兩本，還有一本是精益生產(chǎn)，我先看的這一本現(xiàn)場管理，主要是大野寫的，一篇一篇的，主要是思想方面的，語言不華麗，但卻是很有道理，還得需要多讀兩遍才行。
曾在小松集團(tuán)工作，接觸過現(xiàn)場管理的一些內(nèi)容、并切身實(shí)踐。再讀大野耐一先生大作，實(shí)踐、理論能夠得以融合、升華，現(xiàn)場管理水平也從粗淺認(rèn)知進(jìn)化到了深刻理解并能夠自動(dòng)化溶入到日常工作中。管理就是實(shí)踐感謝大野耐一先生
不錯(cuò)的現(xiàn)場管理和生產(chǎn)改善的指導(dǎo)書。
適合管理者開拓思路看看。日本人的理念和表達(dá)方式一直是我所喜歡的。很務(wù)實(shí)。沒有什么大道理。
生產(chǎn)管理就是精細(xì)化的管理，好書
一個(gè)在逆市大攬狂瀾的人，當(dāng)年日本汽車業(yè)因?yàn)橛兴^了美國，他寫的書一定很值
日本民族的認(rèn)真勁，希望中國企業(yè)也能有?。。。。。。?！
書寫的很有道理，確實(shí)像搞精益生產(chǎn)
這本小書卻將大野耐一的思想精華詮釋得無比清楚，值得一讀。
到現(xiàn)場去、了解現(xiàn)狀、看現(xiàn)物，無論是出現(xiàn)問題、改善優(yōu)化，這本書的內(nèi)容值得所有制造業(yè)企業(yè)的從業(yè)者，認(rèn)真閱讀，有觀念改變，才有明確行動(dòng)
物超所值。這本書作者是在思維方面對現(xiàn)場管理進(jìn)行闡述，雖然不是具體例子，但是作者的思想值得我們學(xué)習(xí)。
雖然討厭日本人，但是對于日本的精細(xì)管理還是很佩服，這樣的書在市面上很難買到。
公司培訓(xùn)老師推薦的，希望能給工作上帶來幫助。
現(xiàn)場管理的良好參考讀本，基層班組長需要還好學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，
沒來的及細(xì)看，大概看了看，內(nèi)容還不錯(cuò)，對在制造業(yè)現(xiàn)場工作的人員很有幫助。
已經(jīng)在日本風(fēng)靡了30多年的書，至今才流傳到我們這里，依舊十分實(shí)用，足見其神奇之處。
對現(xiàn)場管理有幫助
管理者都應(yīng)該讀一下！?。?/li>
復(fù)雜的管理方法簡單化，通俗易懂
很感動(dòng)，把這么復(fù)雜的管理方法，講得這樣通俗易懂
人力資源管理(原書第8版)/管理教材譯叢
內(nèi)容對于管理來說，有很大的啟示，是很好的教材和典例
最近翻開了幾頁，實(shí)際運(yùn)用中需要提煉，繼續(xù)修煉中！
這本書寫的很務(wù)實(shí)，翻譯的也很棒。讓人看了不那么乏味
書很新，價(jià)錢便宜。
正版書,很實(shí)用,如果價(jià)格能更優(yōu)惠點(diǎn)就更好了!
書還沒有讀，朋友推薦的，應(yīng)該不錯(cuò)，具體讀后再分享
速度快，書的質(zhì)量好！不錯(cuò)不錯(cuò)！
這個(gè)書是我?guī)团笥奄I的，應(yīng)該還不錯(cuò)！值得推薦！
書很好送貨速度也很快
幫領(lǐng)導(dǎo)買的書
內(nèi)容很通俗易懂，由淺入深。有時(shí)能一語點(diǎn)破夢中人的感覺
又快又好。。感謝當(dāng)當(dāng)
剛看了一些，覺得不錯(cuò)
深入挖掘有收獲，所以好好看看再來評價(jià)
這是一本好書，買來送人的
港港的，喲西
不錯(cuò)，買了很多了
剛到，大體瀏覽了一遍，很好！
某人說是好書
老先生的言語簡單，但是細(xì)究卻耐人尋味！
經(jīng)典的語錄式語言
很簡單的語言，精煉而深邃。很容易就會(huì)覺得自己懂了，當(dāng)你去做的時(shí)候，才知道自己懂得至少些許的皮毛。
領(lǐng)導(dǎo)了看了很興奮！
經(jīng)典好書有借鑒
不錯(cuò)。。。。不錯(cuò)。。。。不錯(cuò)。。。。不錯(cuò)。。。。不錯(cuò)。。。。
豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣的好書應(yīng)該推薦！
期盼已久。
還沒來得及看，希望對我的工作有幫助
在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書真的很方便，價(jià)格也實(shí)惠，比實(shí)體書店要便宜！方便
不錯(cuò)，還沒看
很不錯(cuò)，商品、物流以及快遞大哥都很給力！
大概看了一下目錄，是自己想要的，慢慢看
小老板看后很喜歡
讓我學(xué)到了挺多的，不過有些東西感覺比較難試行
日本人寫書的特點(diǎn)就是碎碎念，慢慢寫、寫得一場場的小豆腐，從稻盛和夫到大野耐一都是這個(gè)路子。好處是讀著不累，估計(jì)他們很久就知道人的知識(shí)會(huì)碎片化儲(chǔ)存和讀取，壞處事感覺沒有整體性。

本書講了作者總結(jié)的現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)，作者經(jīng)驗(yàn)的日本泡沫破裂，對“再擰一把”（即努力降低成本以抵消日元升值帶來的壓力）有深切的感受，而“現(xiàn)成管理”無疑是節(jié)約成本的好方法之一。

書里說“豐田生產(chǎn)方法”（或者看板生產(chǎn)方式）最早被作者本人稱為“大野方式”，這是種革新，作者人已經(jīng)走了，估計(jì)不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)吹牛。

我之前接觸過生產(chǎn)企業(yè)，但整體而言還是個(gè)門外漢，本書確實(shí)可以讓我對現(xiàn)場管理有所認(rèn)識(shí)。有一點(diǎn)兒很在趣“鉆個(gè)孔需要多久？”

有一項(xiàng)在零件上鉆孔的工作，工作人員只是一味地想著鉆孔不考慮別的。由于當(dāng)時(shí)公司規(guī)定每天的工作量是鉆80個(gè)孔，于是很多新人就選擇手動(dòng)方式作業(yè)。其實(shí)打開自動(dòng)模式，機(jī)器就可以自動(dòng)完成鉆孔工作，但是操作工不愿意。因?yàn)槿绻x擇自動(dòng)模式，即使鉆頭變鈍了，機(jī)器仍然繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這會(huì)導(dǎo)致鉆頭折斷或是影響鉆孔的尺寸。而手動(dòng)作業(yè)就可以掌控鉆頭的狀況，所以作業(yè)員們覺得這樣做效率更高。操作只認(rèn)為“30秒可以整出一個(gè)孔”。問題來了，如果這樣的話那1小時(shí)應(yīng)該是120個(gè)孔，8小時(shí)應(yīng)該是960個(gè)（日本喜歡超時(shí)工作10小時(shí)就是1200個(gè)），可實(shí)際情況是——每天仍然只能完成80個(gè)。

問題出在：手動(dòng)打一個(gè)孔需要30秒，手動(dòng)3個(gè)之后，鉆頭就會(huì)發(fā)熱需要更換，要拿到砂輪面去打磨鉆頭，回來再繼續(xù)打3個(gè)，再去打磨。如果使用機(jī)器的自動(dòng)模式完成每天90個(gè)孔的工作量，平均5-10分鐘鉆1個(gè)孔即可。因而，40秒被認(rèn)為是最合適的切削速度?；ㄙM(fèi)40秒鉆一個(gè)孔，然后，用4分20秒的時(shí)間來冷卻鉆頭，再進(jìn)行第二個(gè)孔的時(shí)候，沾頭溫度已經(jīng)恢復(fù)正常。等到鉆頭再次發(fā)熱時(shí)，再次在空氣中放置4分鐘，或者在這4分鐘里放入冷卻油中冷卻，樣一來，一個(gè)打磨好的鉆頭可以保證完成30-50個(gè)鉆孔的作業(yè)。

砂輪機(jī)不能保證人手一臺(tái)，而且，由于大家采用同樣的方法工作，因此砂輪機(jī)前經(jīng)常會(huì)有五六個(gè)人排隊(duì)等待。結(jié)果是鉆1個(gè)孔的時(shí)間就可能變成了20分鐘。

后來大家都改用自動(dòng)模式了。作者總結(jié)到“在生產(chǎn)現(xiàn)場隨處都可以看見這種無效率的操作?！?br />
這之中作者給我的啟示（也是全書給讀者的啟示）就是要到一線去親眼看問題，親身經(jīng)歷問題，這樣才有可能拿出有用的解決方案。
作者用故事和感受的方式，表達(dá)現(xiàn)場管理的思想，很好的啟發(fā)圖書。適合學(xué)習(xí)大野耐一的管理思想，是初步接觸現(xiàn)場管理的啟發(fā)書籍。本書弱化實(shí)際的工作方法。
學(xué)習(xí)了，公司目前想推行精益生產(chǎn)，買本書看看
2011 珍藏版[大野耐一的現(xiàn)場管理]與原來的舊版已有變動(dòng),希望能在網(wǎng)頁界面上的介紹文字作一些調(diào)整.雖然書面的顏色有不同.望參考!
是公司推薦的一本書，感覺還可以，期待看好。
日本的管理，教條，但有值得借鑒的地方。
沒有現(xiàn)場管理，就沒有真實(shí)業(yè)績，值得推薦。
大野的作品有特色，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富
看了看就是一篇篇單獨(dú)的就一個(gè)概念理念成篇的文章組成看了之后因?yàn)榇笠斑@個(gè)人的名頭而有點(diǎn)崇拜的意思而洗腦。如此而已
送貨的太次了！到了不給送，我還得自己去?。∶髅饕⒖ǖ?，POS機(jī)連不上網(wǎng)！整個(gè)什么送報(bào)紙的送快件，太次了?。?！
書中的理念都是用真實(shí)例子來印證。不錯(cuò)
書表面灰塵較多啊
大道至簡。比起那些花里胡哨的書，更喜歡這種。
內(nèi)容很實(shí)在，有一切打破常規(guī)思維的觀點(diǎn) 不錯(cuò)
一本經(jīng)典而已，精益基礎(chǔ)理論
有比較新鮮的思維，但是細(xì)節(jié)太少，并且由于不是專業(yè)作家撰寫總體感覺晦澀。
就是寫的太專業(yè)，需要認(rèn)真品讀。
GOOD!~~~~
學(xué)習(xí)ie的必讀的一本書對現(xiàn)場管理闡述的很好
大野耐一的現(xiàn)場管理

大野耐一的現(xiàn)場管理

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