大野耐一的現(xiàn)場管理

用戶評(píng)論 (總計(jì)82條)

•   如果上網(wǎng)去搜Toyota，會(huì)有不計(jì)其數(shù)的書。豐田模式如今已經(jīng)被視為真理，權(quán)威，聽起來都有一種華麗麗的感覺。但是，認(rèn)真讀了大野耐一先生的書后，發(fā)現(xiàn)，豐田模式非常的樸實(shí)，一切都來自工作現(xiàn)場。大野耐一先生并沒有鼓吹什么模式，思想，裝出無所不知無所不能的樣子，反而在開篇就認(rèn)真的討論了人，任何人，都會(huì)犯錯(cuò)這個(gè)話題，我想，這也就是大野耐一為什么一再強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場主義的原因了，離開了現(xiàn)場的檢驗(yàn)，一切理論，思想，對(duì)錯(cuò)都沒有什么意義，都可能是錯(cuò)的。大野耐一先生一再強(qiáng)調(diào)一些再樸實(shí)不過的事實(shí)，比如，一個(gè)工廠的生產(chǎn)能力是有限的。 我是一個(gè)程序員，我常常發(fā)現(xiàn)我們的管理層似乎在故意忽略這樣一個(gè)基本事實(shí)一樣，一味“不切實(shí)際”的談提高效率。還有，大野耐一先生一再強(qiáng)調(diào)尊重事實(shí)，尊重事情本來的樣子，不要被統(tǒng)計(jì)，會(huì)計(jì)，數(shù)字所迷惑。真是真知熾見呀
•   精益生產(chǎn)的精髓在于在于不斷進(jìn)取的“精神”，依靠的是積極向上的人，以人為本。
  很多時(shí)候我們把豐田生產(chǎn)形式化了，為了應(yīng)付審核、評(píng)獎(jiǎng)，深?yuàn)W復(fù)雜的分析和表格，漂亮而又繁瑣的程序，喋喋不休的會(huì)議以及各種名目的培訓(xùn)，方法就在那里，就像一把鋤頭一樣簡單，你要用它來深耕、細(xì)作、順應(yīng)天道，選擇節(jié)氣，每天保養(yǎng)好它，不需在鋤頭柄上繡沒無用的花。工具，要升級(jí)，鋤頭變成聯(lián)合收割機(jī)；不管是鋤頭還是先進(jìn)的機(jī)器，操作者都是“人”吶！
•   豐田的TPS起源于大野模式，大野耐一的書是從事所有體系都可以借鑒的。
•   是我想要的 結(jié)合其它豐田管理方式的書 一起學(xué)
•   很好。見識(shí)，開開眼界，但有些思想還是很難借用，理解和運(yùn)用，同類的書豐田模式結(jié)合看更好。
•   書里面的語言非常樸實(shí)，但內(nèi)容非常使用，工業(yè)工程學(xué)生或者從事生產(chǎn)管理的必讀之書
•   精益生產(chǎn)，節(jié)約成本，看了受益非淺! 同時(shí)感嘆于日本企業(yè)管理的嚴(yán)謹(jǐn)。
•   四五天才收到的，有點(diǎn)晚，不過收到時(shí)還是非常高興，由于自己也從事這方面的工作 ，還是非常感興趣的，一共買了兩本，還有一本是精益生產(chǎn)，我先看的這一本現(xiàn)場管理，主要是大野寫的，一篇一篇的，主要是思想方面的，語言不華麗，但卻是很有道理，還得需要多讀兩遍才行。
•   曾在小松集團(tuán)工作，接觸過現(xiàn)場管理的一些內(nèi)容、并切身實(shí)踐。再讀大野耐一先生大作，實(shí)踐、理論能夠得以融合、升華，現(xiàn)場管理水平也從粗淺認(rèn)知進(jìn)化到了深刻理解并能夠自動(dòng)化溶入到日常工作中。管理就是實(shí)踐 感謝大野耐一先生
•   不錯(cuò)的現(xiàn)場管理和生產(chǎn)改善的指導(dǎo)書。
•   適合管理者開拓思路看看。日本人的理念和表達(dá)方式一直是我所喜歡的。很務(wù)實(shí)。沒有什么大道理。
•   生產(chǎn)管理就是精細(xì)化的管理，好書
•   一個(gè)在逆市大攬狂瀾的人，當(dāng)年日本汽車業(yè)因?yàn)橛兴^了美國，他寫的書一定很值
•   日本民族的認(rèn)真勁，希望中國企業(yè)也能有！?。。。。。。?/li>
•   書寫的很有道理，確實(shí)像搞精益生產(chǎn)
•   這本小書卻將大野耐一的思想精華詮釋得無比清楚，值得一讀。
•   到現(xiàn)場去、了解現(xiàn)狀、看現(xiàn)物，無論是出現(xiàn)問題、改善優(yōu)化，這本書的內(nèi)容值得所有制造業(yè)企業(yè)的從業(yè)者，認(rèn)真閱讀，有觀念改變，才有明確行動(dòng)
•   物超所值。這本書作者是在思維方面對(duì)現(xiàn)場管理進(jìn)行闡述，雖然不是具體例子，但是作者的思想值得我們學(xué)習(xí)。
•   雖然討厭日本人，但是對(duì)于日本的精細(xì)管理還是很佩服，這樣的書在市面上很難買到。
•   公司培訓(xùn)老師推薦的，希望能給工作上帶來幫助。
•   現(xiàn)場管理的良好參考讀本，基層班組長需要還好學(xué)習(xí)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，
•   沒來的及細(xì)看，大概看了看，內(nèi)容還不錯(cuò)，對(duì)在制造業(yè)現(xiàn)場工作的人員很有幫助。
•   已經(jīng)在日本風(fēng)靡了30多年的書，至今才流傳到我們這里，依舊十分實(shí)用，足見其神奇之處。
•   對(duì)現(xiàn)場管理有幫助
•   管理者都應(yīng)該讀一下?。?！
•   復(fù)雜的管理方法簡單化，通俗易懂
•   很感動(dòng)，把這么復(fù)雜的管理方法，講得這樣通俗易懂
•   人力資源管理(原書第8版)/管理教材譯叢
•   內(nèi)容對(duì)于管理來說，有很大的啟示，是很好的教材和典例
•   最近翻開了幾頁，實(shí)際運(yùn)用中需要提煉，繼續(xù)修煉中！
•   這本書寫的很務(wù)實(shí)，翻譯的也很棒。讓人看了不那么乏味
•   書很新，價(jià)錢便宜。
•   正版書,很實(shí)用,如果價(jià)格能更優(yōu)惠點(diǎn)就更好了!
•   書還沒有讀，朋友推薦的，應(yīng)該不錯(cuò)，具體讀后再分享
•   速度快，書的質(zhì)量好！不錯(cuò)不錯(cuò)！
•   這個(gè)書是我?guī)团笥奄I的，應(yīng)該還不錯(cuò)！值得推薦！
•   書很好 送貨速度也很快
•   幫領(lǐng)導(dǎo)買的書
•   內(nèi)容很通俗易懂，由淺入深。有時(shí)能一語點(diǎn)破夢中人的感覺
•   又快又好。。感謝當(dāng)當(dāng)
•   剛看了一些，覺得不錯(cuò)
•   深入挖掘有收獲，所以好好看看再來評(píng)價(jià)
•   這是一本好書，買來送人的
•   港港的，喲西
•   不錯(cuò)，買了很多了
•   剛到 ，大體瀏覽了一遍，很好！
•   某人說是好書
•   老先生的言語簡單，但是細(xì)究卻耐人尋味！
•   經(jīng)典的語錄式語言
•   很簡單的語言，精煉而深邃。很容易就會(huì)覺得自己懂了，當(dāng)你去做的時(shí)候，才知道自己懂得至少些許的皮毛。
•   領(lǐng)導(dǎo)了看了很興奮！
•   經(jīng)典好書有借鑒
•   不錯(cuò)。。。。不錯(cuò)。。。。不錯(cuò)。。。。不錯(cuò)。。。。不錯(cuò)。。。。
•   豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這樣的好書應(yīng)該推薦！
•   期盼已久。
•   還沒來得及看，希望對(duì)我的工作有幫助
•   在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購書真的很方便，價(jià)格也實(shí)惠，比實(shí)體書店要便宜！方便
•   不錯(cuò)，還沒看
•   很不錯(cuò)，商品、物流以及快遞大哥都很給力！
•   大概看了一下目錄，是自己想要的，慢慢看
•   小老板看后很喜歡
•   讓我學(xué)到了挺多的，不過有些東西感覺比較難試行
•   日本人寫書的特點(diǎn)就是碎碎念，慢慢寫、寫得一場場的小豆腐，從稻盛和夫到大野耐一都是這個(gè)路子。好處是讀著不累，估計(jì)他們很久就知道人的知識(shí)會(huì)碎片化儲(chǔ)存和讀取，壞處事感覺沒有整體性。
  
  本書講了作者總結(jié)的現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)，作者經(jīng)驗(yàn)的日本泡沫破裂，對(duì)“再擰一把”（即努力降低成本以抵消日元升值帶來的壓力）有深切的感受，而“現(xiàn)成管理”無疑是節(jié)約成本的好方法之一。
  
  書里說“豐田生產(chǎn)方法”（或者看板生產(chǎn)方式）最早被作者本人稱為“大野方式”，這是種革新，作者人已經(jīng)走了，估計(jì)不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)吹牛。
  
  我之前接觸過生產(chǎn)企業(yè)，但整體而言還是個(gè)門外漢，本書確實(shí)可以讓我對(duì)現(xiàn)場管理有所認(rèn)識(shí)。有一點(diǎn)兒很在趣“鉆個(gè)孔需要多久？”
  
  有一項(xiàng)在零件上鉆孔的工作，工作人員只是一味地想著鉆孔不考慮別的。由于當(dāng)時(shí)公司規(guī)定每天的工作量是鉆80個(gè)孔，于是很多新人就選擇手動(dòng)方式作業(yè)。其實(shí)打開自動(dòng)模式，機(jī)器就可以自動(dòng)完成鉆孔工作，但是操作工不愿意。因?yàn)槿绻x擇自動(dòng)模式，即使鉆頭變鈍了，機(jī)器仍然繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，這會(huì)導(dǎo)致鉆頭折斷或是影響鉆孔的尺寸。而手動(dòng)作業(yè)就可以掌控鉆頭的狀況，所以作業(yè)員們覺得這樣做效率更高。操作只認(rèn)為“30秒可以整出一個(gè)孔”。問題來了，如果這樣的話那1小時(shí)應(yīng)該是120個(gè)孔，8小時(shí)應(yīng)該是960個(gè)（日本喜歡超時(shí)工作10小時(shí)就是1200個(gè)），可實(shí)際情況是——每天仍然只能完成80個(gè)。
  
  問題出在：手動(dòng)打一個(gè)孔需要30秒，手動(dòng)3個(gè)之后，鉆頭就會(huì)發(fā)熱需要更換，要拿到砂輪面去打磨鉆頭，回來再繼續(xù)打3個(gè)，再去打磨。如果使用機(jī)器的自動(dòng)模式完成每天90個(gè)孔的工作量，平均5-10分鐘鉆1個(gè)孔即可。因而，40秒被認(rèn)為是最合適的切削速度?；ㄙM(fèi)40秒鉆一個(gè)孔，然后，用4分20秒的時(shí)間來冷卻鉆頭，再進(jìn)行第二個(gè)孔的時(shí)候，沾頭溫度已經(jīng)恢復(fù)正常。等到鉆頭再次發(fā)熱時(shí)，再次在空氣中放置4分鐘，或者在這4分鐘里放入冷卻油中冷卻，樣一來，一個(gè)打磨好的鉆頭可以保證完成30-50個(gè)鉆孔的作業(yè)。
  
  砂輪機(jī)不能保證人手一臺(tái)，而且，由于大家采用同樣的方法工作，因此砂輪機(jī)前經(jīng)常會(huì)有五六個(gè)人排隊(duì)等待。結(jié)果是鉆1個(gè)孔的時(shí)間就可能變成了20分鐘。
  
  后來大家都改用自動(dòng)模式了。作者總結(jié)到“在生產(chǎn)現(xiàn)場隨處都可以看見這種無效率的操作?！?br />
  這之中作者給我的啟示（也是全書給讀者的啟示）就是要到一線去親眼看問題，親身經(jīng)歷問題，這樣才有可能拿出有用的解決方案。
  
  
•   作者用故事和感受的方式，表達(dá)現(xiàn)場管理的思想，很好的啟發(fā)圖書。適合學(xué)習(xí)大野耐一的管理思想，是初步接觸現(xiàn)場管理的啟發(fā)書籍。本書弱化實(shí)際的工作方法。
•   學(xué)習(xí)了，公司目前想推行精益生產(chǎn)，買本書看看
•   2011 珍藏版[大野耐一的現(xiàn)場管理]與原來的舊版已有變動(dòng),希望能在網(wǎng)頁界面上的介紹文字作一些調(diào)整.雖然書面的顏色有不同.望參考!
•   是公司推薦的一本書，感覺還可以，期待看好。
•   日本的管理，教條，但有值得借鑒的地方。
•   沒有現(xiàn)場管理，就沒有真實(shí)業(yè)績，值得推薦。
•   大野的作品有特色，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富
•   看了看 就是一篇篇單獨(dú)的 就一個(gè)概念理念成篇的文章組成 看了之后 因?yàn)榇笠斑@個(gè)人的名頭而有點(diǎn)崇拜的意思而洗腦。 如此而已
•   送貨的太次了！到了不給送，我還得自己去??！明明要刷卡的，POS機(jī)連不上網(wǎng)！整個(gè)什么送報(bào)紙的送快件，太次了?。?！
•   書中的理念都是用真實(shí)例子來印證。不錯(cuò)
•   書表面灰塵較多啊
•   大道至簡。比起那些花里胡哨的書，更喜歡這種。
•   內(nèi)容很實(shí)在，有一切打破常規(guī)思維的觀點(diǎn) 不錯(cuò)
•   一本經(jīng)典而已，精益基礎(chǔ)理論
•   有比較新鮮的思維，但是細(xì)節(jié)太少，并且由于不是專業(yè)作家撰寫總體感覺晦澀。
•   就是寫的太專業(yè)，需要認(rèn)真品讀。
•   GOOD!~~~~
•   學(xué)習(xí)ie的必讀的一本書對(duì)現(xiàn)場管理闡述的很好
•   大野耐一的現(xiàn)場管理

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