領導無形管理有道
出版時間：2010-10 出版社：機械工業(yè)出版社 作者：姜嵐昕 頁數(shù)：201
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前言
企業(yè)沒有永遠的成果，只有永遠的問題；領導沒有永遠的笑顏，只有永遠的困惑；管理沒有永遠的真經，只有永遠的精進。10年來，基于職業(yè)的特性，讓我有幸與數(shù)萬名企業(yè)家深度碰撞。我目睹了眾多企業(yè)領導者的問題，聆聽了眾多企業(yè)領導者的困惑，感受了眾多企業(yè)領導者的無奈，而他們一直因為使命和責任在一路精進……10年前，我在華夏始祖黃帝陵面前發(fā)下大愿：為世界華人的富強而努力和服務，使華人企業(yè)成為世界經濟的脊梁。從那一刻起，我的內心便充滿了強大的力量，我的生命不再屬于我自己——放下了滿足一己之私的物欲，內心執(zhí)著于更大的世界。即使擁有如此頂天的夢想，可落地的前期卻是萬分艱難。2001年創(chuàng)辦世華，起步帶了5個人，有一間80平方米的辦公室，月租金不足3000元。在每天的晨會上，我讓同仁舉起右手，握緊拳頭以敬畏之心高喊我們的使命。多年后他們告訴我：雖然當時喊的聲音很大，拳頭握得很緊，但是內心根本不相信我們可以真正地踐行和擔當這一使命。正是由于使命的驅動讓我們持續(xù)前行，到今天，我們在全國有36家公司和2所高等院校，擁有近3000名專業(yè)團隊，9年資產總和增長超過2000倍，締造了每年以300％的速度持續(xù)增長的奇跡。曾被權威機構評為“中國總裁培訓最具影響力首選品牌”和“中國最具實力教育集團”。我曾經與眾多企業(yè)的領導者一樣，擁有諸多困惑：如何增加領導魅力？如何提升管理力度？如何擁有高效團隊？如何能夠基業(yè)長青？如何達到無為而治？如何屢創(chuàng)生命奇跡？如何做好雙向激勵？如何營造快樂氛圍？如何構建企業(yè)大學？如何成為行業(yè)第一？
內容概要
為什么領導已經事無巨細，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？
為什么下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？
為什么你的激勵措施有很多，可下屬就是不買賬？
為什么下屬對現(xiàn)狀也不滿意，卻不注意改變，致使目標達成不盡如意？
為什么授權下去后，下屬的執(zhí)行卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底？
為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？
為什么實施了大量培訓，員工聽著激動回去卻不動，能力不見提升？
如何避免以上問題，讓企業(yè)快速拿到成果，是每個企業(yè)領導人必須要考慮的問題。如何解決上述問題？絕對有效的解決之道--研讀這本《領導無形管理有道》，您將知曉其中的一切！
作者簡介
姜嵐昕：著名企業(yè)家、教育家、管理咨詢專家、慈善家、演講家，現(xiàn)任世華智業(yè)集團董事長、北京華夏管理學院院長、北京中新企業(yè)管理學院名譽院長、世界華人總裁協(xié)會會長；曾出版過《感覺》、《用心》、《油》、《魂》、《管控》、《增長》等九部專著和《管控》、《企業(yè)增長的新
書籍目錄
自序
總裁學友分享
上篇 領導的魅力驅動，團隊的強大支
第一章 領導于無形，管理須有道
領導與管理的角色爭執(zhí)
領導者要體悟的四字真言
領導者的能量靠“布道”和分享
領導的關鍵在于培育接班人
領導者的最高境界
第二章 是船主，而非船長
領導者，船長?船主?
周而復始地進行船隊建設
讓更多的年輕人上船
讓船員參與到船隊的管理中來
讓船隊獨立地揚帆遠航
第三章 時間管理也是領導的利刃
使你的時間價值最大化
一次只處理一件事
日清日高的整體慣性
檢查刷新紀錄
中篇 領導制定激勵政策，讓團隊主動跑起來
第四章 記住，物質激勵是把雙刃劍
給薪水也要講究技巧
讓股權成為激勵同仁奮斗的杠桿
使年終獎真正發(fā)揮激勵作用
物質激勵也有要注意的地方
第五章 有時，非物質激勵比物質激勵更有力
精神激勵是1+1>2的關鍵
營造快樂工作環(huán)境的秘方
為同仁制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第六章 懲罰，比獎勵對人的“刺激”更大
規(guī)章制度是懲罰的依據(jù)
點同仁“死穴”，觸動他的心靈
懲罰由上往下，獎勵由下往上
如何讓獎勵發(fā)揮懲罰的效用
第七章 文化，非制度的強大推動力
讓同仁長久跟隨的有力武器
如何讓企業(yè)更像黃埔軍校
使命感的力量是無窮的
企業(yè)有核心價值觀才能一統(tǒng)人心
下篇 領導果斷授權，團隊有力有處使
后記
章節(jié)摘錄
插圖：第三步，確定長期和短期的目標。根據(jù)同仁認定的需求，他們的優(yōu)勢、劣勢、可能的機遇，來勾畫他們的長期和短期目標。例如，如果同仁分析自己的需求是想當講師——這就要求他們有如下優(yōu)勢：豐富的管理知識和經驗、優(yōu)秀的演講技巧和交流溝通技能等。在這個長期目標的基礎上，你可協(xié)助同仁確定自己的短期目標，從而一步步實現(xiàn)長期目標。第四步，找到不足。也就是協(xié)助同仁分析阻礙自己達到目標的缺點、所處環(huán)境中的劣勢。這些缺點和阻礙一定是和他們的目標有聯(lián)系的，而并不是分析他們所有的缺點；這些阻礙可能是同仁的素質方面、知識方面、能力方面、創(chuàng)造力方面、財力方面或是行為習慣方面的不足。一旦同仁發(fā)現(xiàn)自己有不足的地方，就要幫助他們下決心改正它，使其不斷進步。第五步，提升計劃。這個計劃要制訂得明確，要有期限。在目標實現(xiàn)的過程中，同仁可能會需要掌握某些新的技能、提高某些技能，或學習新的知識，所以在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，要有針對性地提升同仁的能力。第六步，給予幫助。外力的協(xié)助和監(jiān)督會幫助同仁更快速、更有效地得到提升。當然，在為同仁制定中長期規(guī)劃的時候，還要注意避免以下幾個問題：第一，不要以實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為借口來批評同仁。當你與同仁進行溝通時，不要總是強調同仁的現(xiàn)實能力與勝任能力之間的差距，以至對同仁進行批評，甚至打擊同仁的信心，如果這樣，同仁就不會感到興奮而是會感到威脅，甚至會進行自我防衛(wèi)。
后記
寫書的過程，就像母親孕育一個生命，從有這個想法開始就要精心地準備，當懷上孩子之后，會有驚喜與激動，也會伴隨孤寂與痛苦，當孩子快要誕生時，有那份期盼已久的喜悅，孩子出生那一刻，內心也夾雜著惶恐與不安……寫這本書，對于我來說也是孕育一個生命，從有這個想法開始，我就開始做課程速錄、講義匯總、案例整理、資料搜集等煩瑣的工作，在寫作過程中，我會因為所寫的內容可以幫助讀者而驚喜與激動，也同步在承受著孤寂與痛苦，當書快要出版時，有那份付出之后的喜悅與感動，真正要出版時，內心也夾雜著諸多的惶恐與不安……寫這本書，我已在有限的時間內傾盡了無限的情感；寫這本書，所有的合作方都在有限的時間內傾注了無限的精力，這一切都令我萬分感動。但即使傾盡無限的情感和精力，免不了還是有缺失和遺憾，當我提筆寫后記時，我內心所涌現(xiàn)的最大感受就是欣慰而惶恐！在寫這個后記的時候，我喜得愛子，期許養(yǎng)育孩子長大成人，能大愛天下，造福社會……故取名姜愛天?！额I導無形管理有道》也像我孕育已久的孩子，期待它能成就和造福更多的人，讓更多的生命變得有價值和有意義……此刻，我的內心充滿了感恩，要感謝的人和事太多太多，在這里無法一一列舉，我只想說：無限的感激留存心間，有限的生命浦泉相報！
媒體關注與評論
嵐昕管理智慧禮贊：風采三秋明月，文章萬里春光；領導無形之藝，管理有道之詩?！ 袊拇笱葜v家、演講藝術界泰斗 李燕杰教授領導無形是領導的至高境界，管理有道是管理的利基之本。嵐昕院長寫出了領導與管理的精髓所在，相信讀者踐行必將創(chuàng)造不菲的價值?！ ㄖ袊袠I(yè)第一品牌、CCTV中國經濟年度人物）中國匯源果汁集團董事長 朱新禮先生現(xiàn)場親身感受嵐昕老師的領導智慧與管理大道，他獨到精辟的觀點與新穎實操的案例，以及他強烈的愛國情懷，都值得中國更多的企業(yè)領導者求教問道！ ——（中國數(shù)碼第一品牌）華旗資訊集團董事長 馮軍先生遠東二十年，我每天面臨著領導與管理的角色交替，領導無形一直是我追求的境界，管理有道一直是我遵循的原則。這本書印證了我領導和管理的精髓，也讓我找到了未來可以更好的參考方向?！ ǜ２妓怪袊敿馄髽I(yè)100榜、CCTV中國經濟年度人物）遠東控股集團董事局主席 蔣錫培先生本書即將改變你的領導風格和管理方略，對此我堅信不疑，因為你將要閱讀的已經改變了我的領導風格和管理方略?！ ㄖ袊?00最佳雇主、中國十大慈善企業(yè)）億陽集團董事長 鄧偉先生飛躍從小到大，從大到強，從強到優(yōu)……如果早有此書相伴，會讓我們離成為世界級最優(yōu)秀的成套縫制設備制造商更近一步！ ——（最具全球競爭力中國公司50強）中國飛躍集團董事長 邱繼寶先生這本書不僅具備思想的高度，更重要的是還闡述了系統(tǒng)而實用的管理工具和方法。你能從中感受到這不是一本關在書齋里就能杜撰出來的空洞管理著作，而是姜老師厚重的管理修養(yǎng)和十年成功管理實踐的結晶。 ——著名暢銷書《方與圓》作者 丁遠峙先生
編輯推薦
《領導無形 管理有道》編輯推薦：掌握領導之門的鑰匙，分享卓越管理的智慧。領導無形勝似有形，管理有道是為無道。李燕杰、彭清一、朱新禮、馮軍、蔣錫培、鄧偉、邱繼寶、丁遠峙、等三十余位名家聯(lián)袂傾情推薦。共同祈愿提升中同管理者的領導藝術，推動企業(yè)實現(xiàn)神圣的使命和宏偉的愿景，從而造福更多企業(yè)客戶、同仁、股東及社會?！碽r〉《領導無形 管理有道》內容已經過10萬名企業(yè)管理者實踐證明確實有效！《領導無形 管理有道》提供的方法已讓70％的企業(yè)績效遞增30％-200％！20％的企業(yè)績效遞增200％以上！〈br〉實際上，作者一直為這些問題尋求具體有效的解決之道。他十年來用生命投入事業(yè)之中，以一年活出別人五年的努力程度，在踐行升級領導與管理的藝術。過去的問題已經轉化為成熟有效的方案；過去的困惑已經磨礪出領導與管理的系統(tǒng)智慧；過去的成敗經驗已經梳理為可以復制的運營體系。這一切匯聚在《領導無形管理有道》之中。
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用戶評論 (總計117條)
- 聽過姜嵐昕老師的“總裁執(zhí)行風暴”課程，感覺他是一個身體力行、廣有建樹的實踐者，并以社會企業(yè)家、慈善家、總裁咨詢導師的身份卓然于世。這次在當當上看到他出的這本《領導無形 管理有道》，二話沒說就買了。讀了之后讓我醍醐灌頂之感，書中觀點獨樹一幟、深入淺出，大到整體的“布道”，小到個人領導魅力，制度的激勵政策與非制度的驅動力，再到授權，無不滲透出無形管理的切實有效，這無疑是一部經典之作。
- 一書一世界。大方無隅，大音希聲，大象無形。在無形與有形間拷問企業(yè)滄桑，從領導者這個角度說，無形的復雜就難了，許多人都被碰得頭破血流。《領導無形 管理有道》為我們提供了一個本土著述的范本。作為一家之薦，它無疑破壞了那些躺在后殖民語境中的領導者慵懶且無所事事的周末，讓他們動腦思考一個或許應該很早之前想過的問題：管理，道是無形卻有形？！
- “領導無形，勝似有形；管理有道，是為無道。”真正的領導是“潤物細無聲”的，它不需要你親歷親為把什么事情都做好了，而是孕育在“無形”當中，通過“管理”這只有形的手，驅動團隊勇往直前。在《領導無形 管理有道》一書中，姜嵐昕老師對案例剖析透徹，力透紙背地揭示著領導與管理中最貼切，最現(xiàn)實，最具備可操作性的方法和技巧。讓讀到其書的人領略到了一種無形的力量，無聲的威嚴。確實值得一讀。
- 掌握領導之門的鑰匙，分享**管理的智慧
領導無形 勝似有形
管理有道 是為無首 - 正如這本書的作者姜嵐昕所說：“企業(yè)沒有永遠的成果，只有永遠的問題；領導沒有永遠的笑顏，只有永遠的困惑；管理沒有永遠的真經，只有永遠的精進?！倍@樣的一本書，對于那些困惑的領導者正是一本難得的“授業(yè)解惑”、指點迷津的書。因為我就有這樣的感覺。值得推薦
- <<領導無形 管理有道>> 好書，謝謝作者
- 領導無形勝有形，管理有道是無道。
個人覺得值得一讀。 - 領導無形，管理有道。實乃管理精髓 。自己買了兩本，送了一本給企業(yè)家朋友。一個星期后他就跑到新華書店買了20本，值得推薦。
- “領導無形，管理有道”雖然整本書沒有大的系統(tǒng)的管理理論，但讀過之后讓人忽然開朗，如沐春風。實用，精準，至高無上的境界?？此茻o形，其實有道。希望每個看到這個評論的人，都買回這本書讀一讀！
- 領導無形管理有道
- 領導無形管理有道，這本書很好
- 在這本書中，姜嵐昕對案例剖析透徹，力透紙背地揭示著領導與管理中最貼切，最現(xiàn)實，最具備可操作性的方法和技巧。讀的過程很受啟發(fā)，感覺這是一本非常有用的書。推薦！
- 姜嵐昕不愧為管理大師，書中將管理的理論闡述得十分精辟，并且書中的案例很符合中國本土企業(yè)，適合管理者在自己的崗位上實踐，用行動來驗證，亦適合即將進入管理崗位的朋友閱讀。
- 挺不錯的一本書，適用于正在管理和領導中摸索的人。
- 這本書讓你明白什么是領導,怎么去領導,什么是管理,怎么去管理~~~~~~~~
- 我一口氣看完第一篇，愛不釋手，決定多看幾次，學習其中的思想精髓。感謝姜院長。
這是第二次購買，推薦給已經做了領導或準備做領導的朋友們。 - 當看到這個書名時，耳目就為之一新?？吹揭话?，就深深體會到這果然是一本超越我以往看過的管理名著。單從書名就蘊含了一個企業(yè)領導者對管理的巨大哲學智慧。不是一般的書！
- 姜老師的管理思路，非常吻合我們本土的企業(yè)。非常受用，感謝！
- 這本書解放了領導 值得一讀
- 非常好，領導必備
- 送給實習的時候的領導了，她很感謝我，哈哈
- 領導喜歡不錯
- 這是姜嵐昕最有價值的一本書，但是還是不夠，寫的不夠深入！
- 簡單的道理，樸實的語言，讓人讀起來醍醐灌頂，如沫春風?？菰锏睦碚?，從姜嵐昕的筆下娓娓道來，沒有讓我有昏昏欲睡的念頭，而是興奮的一鼓作氣全部看完。
- 非常實用的一本書，講解了很多企業(yè)運作過程中的常見問題。推薦給2個朋友看了。我自己獲益匪淺。周日一天看完的。非常棒！
- 這本書一口氣看完了，呵呵，感覺還好。很多的思想、方法都挺好，但是對于從事管理比較久的人，已經形成了自己的風格，可以換種角度看看，但我覺得更適合即將從事管理工作的人。至少思路上可以更開闊。
- 父親參加企業(yè)培訓后為我推薦了這本書，初讀一遍便覺得很實用，故再買2本送給家人。
- 唯一一本值得我熬通宵閱讀的管理類圖書，看完之后發(fā)現(xiàn)自己以前很多問題終于找到答案了！值得推薦給更多的朋友！
- 很多企業(yè)家要明白的管理方法在上面都有體現(xiàn)！
- 非常不錯 實戰(zhàn)管理書 感覺姜老師發(fā)自內心的 不像別的作者 這本書有一種心靈的交流
- 本來隨意買來翻看，但是真的是超出我的想象，就像是給我寫的一樣，解決了許多困擾我的問題。我真的建議許多企業(yè)家和高層都應該學習借鑒??！
- 正如書中寓意，即使你現(xiàn)在不是一個管理者，將來也一定是個管理者，在你被管理的時候多讀些管理者的書籍，你會理解為什么自己被罵為什么事情這樣去處理，時刻以一個管理者的心態(tài)而不是姿態(tài)去面對職場中的工作，你會將工作做得出色。
- 本來是買了送給一位朋友的，收到書之后我也讀了一遍，很受啟發(fā)，雖然我不是做管理的，但是我覺得書中的很多道理也可以用到生活中去，很實用的好書！
- 賣給媳婦的。她很喜歡，多學下管理方面的知識。
- 很好的管理書，受益匪淺！
- 適合中國人看的管理書籍
- 國內難得一見的管理大作，一次性購入10本，當禮物送人?。?！
- 正學習管理方面的東西，一本書能學到一點就不錯
- 二天讀完,作者將管理的理論和案例結合,不錯.
- 好書，他提出的觀點激活了管理界。
- 開卷有益!書中有道!
- 術變成道，很實用，觀點新穎！
- 剛剛拿到書，簡單的翻看了一下，發(fā)現(xiàn)里面的內容很值得借鑒一下！
- 正在看，但未讀完，雖然只剛剛開頭，但已經被書的內容吸引了。我相信，整本書閱讀完后，應該會給我一些啟迪。
- 剛收到書，用了1個小時看了大概，回去好好琢磨書中內容，值得推薦給朋友！
- 這書會讓您受益匪淺，以前覺得沒有什么，但真正看了之后才會有感覺，真的很實用！
- 別人力薦，讀了部分試讀，感覺無論是對于 管理者，還是普通工作人員都能算得上是一本能幫助提高工作能力 ，加強處事為人的好書~
- 聽邊上朋友說起這本書，說很不錯……看了之后，覺得不是很不錯，而是非常不錯
- 值得學習，用心領悟。
- 特別適合銷售型公司管理層和剛創(chuàng)業(yè)者學習,易懂,實用
- 感覺很實際，對實際工作有指導意義！
- 因為買了兩本，所以這本書我還沒來得及看，但我感覺每次在當當購書都很愉快
- 我很喜歡這本書，感覺還不錯，能學到的東西很多，能讓自己啟發(fā)很多東西。
- 非常不錯，看過次書，但是看過后，感覺此書有很多內容是值得收藏的！
- 這本書有比較多的案例，而且都是比較觸手可及或者是自己也可能實施的案例。
當時為了省運費買了兩本（買一本不如買兩本了）。
現(xiàn)在看來，另外一本還真是買對了。 - 大概翻了翻覺得還行，有時間會慢慢品讀的。
- 講了很多沒注意的細節(jié)，很好
- 這本非常好，內容也很實戰(zhàn)，謝謝姜老師
- 還沒看完，只看到一部分，不借，很有幫助。
- 已經看完，不錯，值得推薦
- 一直挺感恩姜老師的，自從接觸了他的課程，我是的真的發(fā)自內心感受到自己的能量在提升，讓自己有持續(xù)的動力，這次老師的書第一時間來拜讀，很是受用，我看了2遍了，謝謝老師！
- 內容正是想要的，受益匪淺。
- 之前在公交上看過評論覺得很不錯，買來看后覺得很多方法可以借鑒。建議大家可以讀一下。
- 學完后很受啟發(fā)
- 朋友推薦的書，收到前小小期待了一下，收到后，一看，很接近期望值。
- 書中很多點子都是中西結合，非常實用
- 這是我買得這么多書中最適合自己的書，很多都可以實際操作，贊一個。
- 不錯 值得一讀，尤其是對現(xiàn)有的中小企業(yè)負責人
- 當天晚上買的，第二天中午就收到商品了，速度很快。由于最近比較忙，還沒來得及看書的內容，不過我在買的時候稍微看了下，覺得應該是本不錯的書，呵呵，等這段時間忙完，在好好研究，希望能從中學習
- 非常好！繼續(xù)關注
- 買的很多了
- 服務好，快遞夠快！
- 很喜歡，有很多啟發(fā)
- 這個商品不錯，非常值得看的一本書！
- 目前為止覺得都好
- 推薦職場的管理者們看看，好書啊
- 這書蠻好的，我很喜歡
- 真的是我當前很需要的一本書 剛剛好可以運用到我的工作當中 是非常不錯的！
- 看完姜老師的大作，頓時茅塞頓開！
- 相當不錯 為以后的工作打好了基礎
- 淺顯，有可取之處
- 結合實際研究的書。
- 同事覺得書的內容不錯
- 書寫的可以，直得一學習
- 給朋友買的。說很好哦
- 學習是一個長期的過程，無論如何，要對給予我們知識的人表示尊敬！
- 真的很不錯，對管理者來說，會有很多的幫助。
- 對那些管理者很有用。
- 看完這本書很受益，然后又再商場買了一本送給朋友了
- 不錯！學習！
- 道理明白，條理清晰，意義不同一般。觀點引人思考。
- 需要耐心的體會
- 受益匪淺。。。好書
- 相當不錯的書，視角特別，分析深刻。
- 比較有感染力
- 不錯，很受用呢
- 企業(yè)沒有永遠的成果，只有永遠的問題；領導沒有永遠的笑顏，只有永遠的困惑；管理沒有永遠的真經，只有永遠的精進。
- 管理，現(xiàn)代漢語詞典解釋為負責某項工作順利進行。為了這個既定的目標，它可以整合各種資源，借助各種手段來達到。它注重做事，把事情做得既有效果又有效率，也就是我們常說的又快又好。所以，管理主要強調理智和控制，是把一群人組織起來完成一個共同的目標。比如我們需要一群人來完成一項工作，那么管理就是要解決工作中遇到的問題，讓從事這項工作的人在合適的崗位上發(fā)揮才能，并且確保日常工作順利進行。管理者通常會問這樣一個問題：什么是我應該做的，應該如何去做?？梢哉f，管理既是一種制度，也是一種方法?！ ☆I導，現(xiàn)代漢語詞典解釋為率領并引導人們朝一定方向前進。從科學的角度說，領導是一種行為過程。它是領導者為了實現(xiàn)預定的組織目標，運用相應的理論、原則、職能、方法，影響、率領、引導組織內的成員完成預定任務的活動過程。領導者通常會問這樣的問題：為什么我們要做這些事情？哪些人真正適合做這些事情？在這個過程中，領導者要激勵這些人，以便在他們完成個體成長并對他人做出貢獻的同時，也完成這個共同的目標。
- 《領導無形 管理有道》為我們提供了一個本土著述的范本。作為一家之薦，它無疑破壞了那些躺在后殖民語境中的領導者慵懶且無所事事的周末，讓他們動腦思考一個或許應該很早之前想過的問題：管理，道是無形卻有形？！
- 一只獅子統(tǒng)帥的羊群，能夠戰(zhàn)勝由一只羊統(tǒng)帥的獅群。由此可見，領頭人是團隊的強大支點，而領頭人能否具有卓越影響力的關鍵就是領導能力。具有超強領導能力的領導，也是最有魅力的領導，因為他能驅動整個團隊變得更強大。因此，要想在激烈的市場競爭中取勝，領導者的領導能力亟待提高。