企業(yè)風險管理

前言

　　中央財經(jīng)大學建校五十多年來，會計學科始終走在前列，是國家重點學科。會計學院在發(fā)展規(guī)劃中確定了四個學科方向，其中包括基于戰(zhàn)略管理的管理會計學。我校管理會計學課程從獨立設置至今，已有近30年開發(fā)和建設歷史，形成了鮮明的特色。2007年，管理會計學榮獲國家級精品課程。2008年，管理會計系榮獲北京市優(yōu)秀教學團隊。近年來，學院積極引進人才，匯集教學和學術資源，打造管理會計學科平臺。我院中青年教師在平衡計分卡戰(zhàn)略地圖、作業(yè)成本法、企業(yè)業(yè)績評價與激勵機制、全面預算管理、戰(zhàn)略成本管理、環(huán)境管理會計等學科前沿領域取得了大量科研成果。同時，我院教師承擔了華夏銀行管理會計體系設計、中國航天科技集團內(nèi)部業(yè)績評價體系、北京紫竹藥業(yè)平衡計分卡戰(zhàn)略地圖研究、北汽福田汽車行業(yè)管理會計應用標桿研究等多項橫向科研項目。上述科研成果和項目極大地促進了管理會計學科體系的建設?！　∮捎诠芾頃媽W是一門應用性極強的學科，在教學中，我院特別重視理論和實踐的有機結(jié)合。

內(nèi)容概要

本書將財務管控與現(xiàn)代企業(yè)風險管理和內(nèi)部控制相結(jié)合，以財務管控的戰(zhàn)略目標為出發(fā)點，系統(tǒng)介紹了企業(yè)風險管理的制度與流程設計。本書圍繞企業(yè)風險管理實務的需要，從四大部分展開，分別為：企業(yè)風險管理的基本原理、企業(yè)風險管理技術、企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制設計、關鍵流程風險管理與風險管理制度范例。　　本書適合以下人士閱讀：公司董事、監(jiān)事、高級管理人員，企業(yè)財務部門、審計部門及職能部門的相關人士，大專院校、科研院所從事企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制專業(yè)的師生及研究人員，保薦人、外部審計師以及相關監(jiān)管人員等

作者簡介

　　黃益建，西南財經(jīng)大學財務管理專業(yè)博士研究生，現(xiàn)任教于中央財經(jīng)大學會計學院，主要研究領域包括：企業(yè)風險管理、審計、資本市場下的信息披露、公司治理與財務問題，已出版的專著有《審計認證論》和《現(xiàn)代風險導向?qū)徲嬚摗?，在核心期刊上發(fā)表專業(yè)論文近20篇，負責的課題與項目有：股權(quán)分置改革與現(xiàn)金股利發(fā)放——基于大股東利益實現(xiàn)方式的分析（教育部人文社會科學項目）、中國獨立董事聲譽機制有效性研究——基于履職、聲譽及其經(jīng)濟后果視角（國家自然科學基金項目）、CFO職業(yè)道德、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計、企業(yè)風險管理課題模塊研究與開發(fā)（世界銀行資助項目），主要研究成果有：商業(yè)倫理與CFO職業(yè)、內(nèi)部控制與內(nèi)部審計和企業(yè)風險管理。

書籍目錄

序1序2前言第一部分　企業(yè)風險管理的基本原理　第1章　企業(yè)目標與企業(yè)風險管理　　1?1　企業(yè)目標與企業(yè)戰(zhàn)略　　1?2　企業(yè)風險管理的含義與內(nèi)容　　1?3　企業(yè)風險管理的本質(zhì)和意義　第2章　企業(yè)風險管理的歷史沿革與實務誤區(qū)　　2?1　企業(yè)風險管理的發(fā)展歷程　　2?2　英國的風險管理模式　　2?3　加拿大的風險管理模式　　2?4　企業(yè)風險管理中的實務誤區(qū)第二部分　企業(yè)風險管理技術　第3章　企業(yè)風險管理設計　　3?1　企業(yè)風險管理設計的出發(fā)點　　3?2　企業(yè)風險管理設計的過程和要點　　3?3　企業(yè)風險管理涉及的主要流程　第4章　企業(yè)風險的過程管理　　4?1　企業(yè)風險管理是開放式的循環(huán)管理　　4?2　企業(yè)的預算編制、執(zhí)行和分析評價　　4?3　企業(yè)風險管理與預算管理相結(jié)合　第5章　企業(yè)風險評估　　5?1　企業(yè)風險評估概要　　5?2　風險評估中的風險繪圖法　　5?3　風險辨識的工具和技術　　5?4　風險定性及定量評估方法　　5?5　風險度量方法　第6章　企業(yè)風險控制與應對　　6?1　風險接受策略　　6?2　風險管理的控制技術　　6?3　風險應對　　6?4　風險對策的步驟與評估　　6?5　風險管理能力的培養(yǎng)與提高　第7章　企業(yè)風險管理中的主要角色　　7?1　企業(yè)風險管理的組織體系　　7?2　公司高級管理層的角色　　7?3　董事會的角色　　7?4　首席風險官的角色　　7?5　風險管理委員會的角色　　7?6　審計委員會和內(nèi)部審計的角色　　7?7　企業(yè)風險管理的其他主要角色第三部分　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制設計　第8章　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制設計的原則和方法　　8?1　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制設計的原則　　8?2　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制設計的重點　　8?3　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制設計的方法　第9章　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制的體系設計　　9?1　風險管理環(huán)境設計　　9?2　風險評估設計　　9?3　控制活動設計　　9?4　信息與溝通設計　　9?5　監(jiān)控第四部分　關鍵流程風險管理與風險管理制度范例　第10章　企業(yè)關鍵流程與風險管理　　10?1　銷售和發(fā)貨流程　　10?2　物資采購流程　　10?3　存貨管理流程　　10?4　固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移流程　　10?5　貨幣資金管理流程　　10?6　稅款核算和繳納流程　　10?7　生產(chǎn)和成本核算流程　　10?8　借款和費用報銷流程　　10?9　工資薪金和社會保險費管理流程　　10?10　財務會計報告控制流程　第11章　企業(yè)風險管理暨內(nèi)部控制的制度范例　　11?1　風險管理委員會實施規(guī)則　　11?2　風險評估方法和標準（示例）　　11?3　投資管理辦法　　11?4　籌資管理辦法　　11?5　企業(yè)預算管理辦法　　11?6　資金授權(quán)管理辦法　　11?7　費用管理辦法　　11?8　應收賬款管理辦法　　11?9　應收票據(jù)管理辦法　　11?10　應付賬款管理辦法　　11?11　預付賬款管理辦法　　11?12　物資采購管理辦法　　11?13　產(chǎn)品銷售管理辦法　　11?14　固定資產(chǎn)管理辦法　　11?15　貨幣資金管理辦法　　11?16　對外擔保管理辦法參考文獻

章節(jié)摘錄

　　內(nèi)部控制系統(tǒng)需受到監(jiān)督。監(jiān)督是由適當?shù)娜藛T，在適當、及時的情況下，評估控制的設計和運作情況的過程。企業(yè)可通過持續(xù)監(jiān)督、個別評估或兩者相結(jié)合的方式來實現(xiàn)這個過程，以確保企業(yè)內(nèi)部控制能持續(xù)、有效地運作?！　。?）持續(xù)的監(jiān)督活動。持續(xù)的監(jiān)督活動發(fā)生在運營過程中，它包括例行的管理和監(jiān)督活動，以及其他員工在履行職責時所采取的評估內(nèi)部控制執(zhí)行質(zhì)量的行為。持續(xù)監(jiān)督活動包括：負責運營的管理層在履行其日常的管理活動時，取得內(nèi)部控制系統(tǒng)持續(xù)發(fā)揮功能的資料，當運營報告、財務報告與他們所得到的資料有大偏離時，可對報告提出質(zhì)疑；來自外界團體的溝通，可以驗證內(nèi)部信息的正確性，并能及時反映問題的所在；適當?shù)慕M織機構(gòu)及監(jiān)督活動，可用來辨識缺失；各個職務的分離，使不同員工之間可以相互檢查，以防止舞弊；把信息系統(tǒng)所記錄的資料同實際資產(chǎn)核對；內(nèi)、外部稽核人員定期提出強化內(nèi)部控制系統(tǒng)的建議；培訓課程、規(guī)劃會議和其他會議，可把控制是否有效的重要信息反饋給管理層；定期要求員工陳述他們是否了解企業(yè)的行為準則，并加以遵守，對于負責業(yè)務和財務的員工，則要求他們陳述某些特定控制是否都予執(zhí)行，管理層或內(nèi)部稽核人員還必須驗證這些陳述是否屬實?！　。?）專項監(jiān)督。盡管日常監(jiān)督程序可以有效地評價內(nèi)部控制體系，但企業(yè)有時需要組織例外評估以直接監(jiān)視控制系統(tǒng)的有效性，這種做法可評估持續(xù)性監(jiān)督程序是否有效。專項監(jiān)督應選擇適當?shù)脑u估部分。企業(yè)應制定內(nèi)部控制體系驗收檢查方案及標準，并逐步開展涵蓋內(nèi)部控制體系框架內(nèi)所有內(nèi)容的驗收測試工作，檢查內(nèi)部控制體系運行的有效性。評估的范圍和頻率，視風險的大小及控制的重要性而定。那些被優(yōu)先考慮的風險的內(nèi)部控制或?qū)p少風險具有重要作用的內(nèi)部控制往往更經(jīng)常地受到評估。評估通常采用自我評價的形式，即負責某一單位或職責的人員對自身活動進行控制的有效性進行確認。內(nèi)部審計人員應把進行內(nèi)部控制評價工作作為其主要職責的一部分，或者根據(jù)董事會、管理層或部門管理人員的特別要求來進行內(nèi)控評價。同樣，管理層也可以利用外部審計師的工作來考量內(nèi)控的有效性。

媒體關注與評論

　　看到高級財務管理操作指南系列叢書的問世，我很欣慰，它的出現(xiàn)彌補了理論書籍與案例匯編中間的斷層。這套叢書的可貴之處在于，在對國內(nèi)各行各業(yè)公司財務管理實踐進行總結(jié)的同時，能夠跳出“為寫案例而寫案例”的局限，將領先的思想和理論貫穿其中，使財務會計、預算主管到財務總監(jiān)各個層面都能從中獲得啟發(fā)?！　　斦俊缎吕碡敗冯s志社社長兼總編陸曉平　　經(jīng)濟全球化是以規(guī)則和標準為基礎的全球化，中國企業(yè)的公司管理必須適應和滿足這一要求，作為企業(yè)管理核心的財務管理更要與時俱進，一方面要有各國先進的財務管理理論和技術，另一方面要積極探索具有中國特色的財務管理實踐。高級財務管理操作指南系列叢書正是將二者進行完美結(jié)合的精華之作?！　　獰熍_萬華常務副總裁 寇光武　　北汽福田多年來一直重視管理會計在企業(yè)管理中的應用，從中獲益頗多。遺憾的是，在國內(nèi)缺乏產(chǎn)學研的結(jié)合，在企業(yè)中，管理會計經(jīng)典理論的成功應用實例更是鳳毛麟角。諾亞舟咨詢多年來專注于管理會計應用的推廣，此次推出的高級財務管理操作指南系列叢書將為更多的企業(yè)了解和應用管理會計提供一個窗口，相信會有更多的企業(yè)從中受益?！　　逼Ｌ镓攧湛偙O(jiān) 楊鞏社　　在經(jīng)濟走勢非常復雜的今天，因資金鏈斷裂、盲目投資導致企業(yè)破產(chǎn)的例子比比皆是，保持穩(wěn)健的財務是企業(yè)快速健康發(fā)展的基礎。高級財務管理操作指南系列叢書從全面預算管理、精細化成本管理、集團管控和風險管理及財務管理信息化等方面系統(tǒng)展示了財務管理的領先理念和最佳實踐，為財務管理者提供了思路之泉和行動指南?！　　本┦仔殴煞萦邢薰靖笨偛?武學東

編輯推薦

　　《企業(yè)風險管理：制度與流程設計》匯集了諾亞舟咨詢8年專業(yè)服務之精華、100位咨詢顧問之經(jīng)驗、200家企業(yè)財務創(chuàng)造績效之實踐，彌補了產(chǎn)學研之間的溝壑，為企業(yè)管理人員提供了全新的視野。　　本叢書由資深的咨詢顧問、軟件工程師、專家及企業(yè)財務總監(jiān)等合作完成，從不同角度展示新環(huán)境下的財務管理理念，并且對實務操作有具體的指導作用。使用咨詢方案的語言寫作，結(jié)構(gòu)嚴謹，邏輯性強圖文并茂，使用直觀的圖形來深入淺出地說明問題緊扣企業(yè)遇到的問題，提供最佳的解決方案為企業(yè)提供完整的操作指南。

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