出版時間:2010-9 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:(法),弗雷迪·伯樂 ,(Freddy Balle),(法),邁克·伯樂 ,(Michael Balle) 頁數(shù):298 譯者:趙克強(qiáng)
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前言
本書以小說的方式,用最簡單的文字,闡述了實施精益生產(chǎn)所面臨的最大挑戰(zhàn)。那就是任何生產(chǎn)上的問題都與人有關(guān),從最高領(lǐng)導(dǎo)層對精益理念的認(rèn)識,到中間管理層不愿意面對現(xiàn)實,并且抵制改革的心態(tài),乃至對工人們專業(yè)知識經(jīng)驗的不重視等。因此,要想解決生產(chǎn)的問題,首先要解決人的問題。作者伯樂父子很具技巧性地將他們父子的感情,以及多年從事精益生產(chǎn)的認(rèn)知,用故事的形式表達(dá)出來,寫成了本書。它結(jié)合了現(xiàn)實的問題、解決的方法、人際間復(fù)雜的關(guān)系等,全篇連貫、一氣呵成,是本難得的好書。本書易讀好懂,一開卷就不能釋手,我搶著在幾天內(nèi)讀完。讀完后像是對著一面鏡子,發(fā)現(xiàn)書中所提到的問題、種種工具,都是過去30年里天天面對的。如果本書早點(diǎn)問世,一定可以幫我解決許多工作上的瓶頸,更重要的是,讓我知道“吾道不孤”。生產(chǎn)上的種種問題永遠(yuǎn)存在,對一個領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)是,怎樣能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊突破重圍,消除浪費(fèi),使企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一個精益的企業(yè)。我之所以想把本書介紹給國人,是因為中國目前是一個制造大國,但還不是一個制造強(qiáng)國。今天中國的制造業(yè)大多采用西方傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)制造的模式。由于有低廉的勞動力,我們暫時領(lǐng)先了,但是長久下去,中國能成為一個永續(xù)的制造強(qiáng)國嗎?
內(nèi)容概要
“聽過精益”與“理解精益”是兩個不同的門檻,“現(xiàn)場執(zhí)行精益”又是另一個更高的臺階?! 督鸬V》描述一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為盈。這家企業(yè)既擁有技術(shù)優(yōu)勢,又擁有市場優(yōu)勢,但它卻陷入了財務(wù)困境。危難之際,經(jīng)驗豐富的精益專家?guī)椭髽I(yè)建立起一套有競爭力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),通過不斷地改善,消除浪費(fèi),大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,庫存很快轉(zhuǎn)變了為流動資金?! ”緯钪档梅Q道之處是采用了小說的形式,讓人讀來非常輕松有趣,以至?xí)刑峒暗牟僮鞣椒?,使人讀后忍不住想動手一試?! ”緯m合生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、一線班組長
作者簡介
弗雷達(dá)·伯樂,曾任法國雷諾工程車制造公司的副總裁,先后負(fù)責(zé)雷諾汽車公司的設(shè)計工程及制造長達(dá)30年。1975年,他第一次訪問日本豐田公司,馬上發(fā)現(xiàn)了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)勢。此后,他加入法雷奧公司,建立了法雷奧生產(chǎn)系統(tǒng),這是歐洲第一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公
書籍目錄
專文推介 譯者序 序言 第1章 利潤第一,現(xiàn)金為王 第2章 金子滾滾流 第3章 節(jié)拍時間 第4章 標(biāo)準(zhǔn)化操作 第5章 萬事皆在人 第6章 拉動生產(chǎn) 第7章 看板系統(tǒng) 第8章 現(xiàn)場態(tài)度 第9章 均衡生產(chǎn) 第10章 持續(xù)改善 尾聲
章節(jié)摘錄
插圖:天亮了,早上的天氣不錯,溫度比前幾天高一點(diǎn)。上個星期一直在不停地下雨,我希望春天都像現(xiàn)在這樣就好了。我熱愛加利福尼亞的北部,但不喜歡這種多雨的季節(jié)。我叫醒了菲爾,把一壺黑咖啡、半品脫e啤酒和一個生雞蛋放在他面前,這些也是我們年輕時常吃的。菲爾把啤酒和咖啡全部喝光了,但是沒有吃雞蛋,他坐了起來,靠在沙發(fā)上。我也坐了下來,認(rèn)真地喝著咖啡。“出什么事情了?”我問道。他搖了搖頭,明顯很痛苦?!凹彝ノC(jī)?”他把頭抬了起來,說:“不,是工作問題!”我眨了眨眼,不敢相信。工作問題?怎么會呢?菲爾可是一直很成功的啊!他從加州大學(xué)伯克利分校畢業(yè),并獲得物理學(xué)博士學(xué)位。在伯克利期間,他開發(fā)了一些高科技產(chǎn)品,同時還申請了專利。在這個基礎(chǔ)上,他和他的搭檔在美國西海岸成功地創(chuàng)辦了一家小公司。那時我正在英國攻讀博士學(xué)位,對他的事情知道不多。后來,老天又神奇地把我們送到了這個小鎮(zhèn)上。兩年前,菲爾和他的合伙人買下了一家公司,打算把他們的新科技整合到這家公司的產(chǎn)品線中。那時,我剛在附近的一所大學(xué)找了一份工作,因為沒有能夠及時找到合適的住處,我和我的前女友莎拉便暫住在菲爾家。他一個月賺的錢比我在大學(xué)里一年賺的還要多,而且他經(jīng)常談?wù)摴旧鲜泻凸善眱r格的問題,這一切讓我常常有點(diǎn)嫉妒。我問菲爾:“工作麻煩?究竟是什么樣的工作麻煩能讓你喝得酩酊大醉,然后跑到我這兒來睡沙發(fā)呢?很糟糕嗎?”
媒體關(guān)注與評論
對于希望打造精益企業(yè)的人來說,本書就是-座金礦。它考慮了精益施行中“人”與“技術(shù)”兩個維度,這是以往任何書都未能達(dá)到的。實際上,我敢說你不會只讀-遍,而會在推行精益過程中一而再、再而三地翻看。 ——金沃豐博士(Dr.James Womack) 《改變世界的機(jī)器》、《精益思想》等書作者 《金礦》充分體現(xiàn)了“貼近客戶,善待員工,低成本,零缺陷”的精益制造文化,尤其精彩的足將人的角色描述得淋漓盡斂。 ——郭重慶 中國工程院院士 簡單的故事,輕松的閱讀,深奧的道那被淺顯地道米。《金礦》是一本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理論、激蕩現(xiàn)實思考的好書。 ——胡茂元 上海汽車股份集團(tuán)有限公司董事長 汽國改變了世界,精益改變了“汽車”。 ——竺延風(fēng) 第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理 推行精益生產(chǎn)管理,是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,參與全球化競爭的必然選擇,是中 國由“制造大國”發(fā)展成為“制造強(qiáng)國”的必經(jīng)之路。 ——譚旭光 濰柴動力股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官 當(dāng)你翻開本書的時候,生動的語言、精彩的故事情肖會立刻吸引你的注意力,使你以為它是一本小說。一口氣把它讀完,合上書本,你會發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)領(lǐng)悟了精益生產(chǎn)的精髓。引用精彩的故事演繹深奧的道理正是本書的特色,我想這足適合每個人學(xué)習(xí)知識的最佳方法。 ——齊二石 天津大學(xué)管理學(xué)院院長、教授
編輯推薦
《金礦:精益管理 利潤挖掘(白金版)》:前機(jī)械工業(yè)部部長何光遠(yuǎn)推薦。
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