出版時(shí)間:2010-9 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:(法),弗雷迪·伯樂 ,(Freddy Balle),(法),邁克·伯樂 ,(Michael Balle) 頁數(shù):298 譯者:趙克強(qiáng)
Tag標(biāo)簽:無
前言
本書以小說的方式,用最簡(jiǎn)單的文字,闡述了實(shí)施精益生產(chǎn)所面臨的最大挑戰(zhàn)。那就是任何生產(chǎn)上的問題都與人有關(guān),從最高領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)精益理念的認(rèn)識(shí),到中間管理層不愿意面對(duì)現(xiàn)實(shí),并且抵制改革的心態(tài),乃至對(duì)工人們專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的不重視等。因此,要想解決生產(chǎn)的問題,首先要解決人的問題。作者伯樂父子很具技巧性地將他們父子的感情,以及多年從事精益生產(chǎn)的認(rèn)知,用故事的形式表達(dá)出來,寫成了本書。它結(jié)合了現(xiàn)實(shí)的問題、解決的方法、人際間復(fù)雜的關(guān)系等,全篇連貫、一氣呵成,是本難得的好書。本書易讀好懂,一開卷就不能釋手,我搶著在幾天內(nèi)讀完。讀完后像是對(duì)著一面鏡子,發(fā)現(xiàn)書中所提到的問題、種種工具,都是過去30年里天天面對(duì)的。如果本書早點(diǎn)問世,一定可以幫我解決許多工作上的瓶頸,更重要的是,讓我知道“吾道不孤”。生產(chǎn)上的種種問題永遠(yuǎn)存在,對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的挑戰(zhàn)是,怎樣能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破重圍,消除浪費(fèi),使企業(yè)轉(zhuǎn)型成為一個(gè)精益的企業(yè)。我之所以想把本書介紹給國(guó)人,是因?yàn)橹袊?guó)目前是一個(gè)制造大國(guó),但還不是一個(gè)制造強(qiáng)國(guó)。今天中國(guó)的制造業(yè)大多采用西方傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)制造的模式。由于有低廉的勞動(dòng)力,我們暫時(shí)領(lǐng)先了,但是長(zhǎng)久下去,中國(guó)能成為一個(gè)永續(xù)的制造強(qiáng)國(guó)嗎?
內(nèi)容概要
“聽過精益”與“理解精益”是兩個(gè)不同的門檻,“現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行精益”又是另一個(gè)更高的臺(tái)階?! 督鸬V》描述一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)如何轉(zhuǎn)虧為盈。這家企業(yè)既擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì),又擁有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),但它卻陷入了財(cái)務(wù)困境。危難之際,經(jīng)驗(yàn)豐富的精益專家?guī)椭髽I(yè)建立起一套有競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng),通過不斷地改善,消除浪費(fèi),大幅度提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量,庫(kù)存很快轉(zhuǎn)變了為流動(dòng)資金?! ”緯钪档梅Q道之處是采用了小說的形式,讓人讀來非常輕松有趣,以至?xí)刑峒暗牟僮鞣椒?,使人讀后忍不住想動(dòng)手一試?! ”緯m合生產(chǎn)管理、企業(yè)管理、一線班組長(zhǎng)
作者簡(jiǎn)介
弗雷達(dá)·伯樂,曾任法國(guó)雷諾工程車制造公司的副總裁,先后負(fù)責(zé)雷諾汽車公司的設(shè)計(jì)工程及制造長(zhǎng)達(dá)30年。1975年,他第一次訪問日本豐田公司,馬上發(fā)現(xiàn)了豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)。此后,他加入法雷奧公司,建立了法雷奧生產(chǎn)系統(tǒng),這是歐洲第一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公
書籍目錄
專文推介 譯者序 序言 第1章 利潤(rùn)第一,現(xiàn)金為王 第2章 金子滾滾流 第3章 節(jié)拍時(shí)間 第4章 標(biāo)準(zhǔn)化操作 第5章 萬事皆在人 第6章 拉動(dòng)生產(chǎn) 第7章 看板系統(tǒng) 第8章 現(xiàn)場(chǎng)態(tài)度 第9章 均衡生產(chǎn) 第10章 持續(xù)改善 尾聲
章節(jié)摘錄
插圖:天亮了,早上的天氣不錯(cuò),溫度比前幾天高一點(diǎn)。上個(gè)星期一直在不停地下雨,我希望春天都像現(xiàn)在這樣就好了。我熱愛加利福尼亞的北部,但不喜歡這種多雨的季節(jié)。我叫醒了菲爾,把一壺黑咖啡、半品脫e啤酒和一個(gè)生雞蛋放在他面前,這些也是我們年輕時(shí)常吃的。菲爾把啤酒和咖啡全部喝光了,但是沒有吃雞蛋,他坐了起來,靠在沙發(fā)上。我也坐了下來,認(rèn)真地喝著咖啡?!俺鍪裁词虑榱耍俊蔽覇柕?。他搖了搖頭,明顯很痛苦?!凹彝ノC(jī)?”他把頭抬了起來,說:“不,是工作問題!”我眨了眨眼,不敢相信。工作問題?怎么會(huì)呢?菲爾可是一直很成功的?。∷麖募又荽髮W(xué)伯克利分校畢業(yè),并獲得物理學(xué)博士學(xué)位。在伯克利期間,他開發(fā)了一些高科技產(chǎn)品,同時(shí)還申請(qǐng)了專利。在這個(gè)基礎(chǔ)上,他和他的搭檔在美國(guó)西海岸成功地創(chuàng)辦了一家小公司。那時(shí)我正在英國(guó)攻讀博士學(xué)位,對(duì)他的事情知道不多。后來,老天又神奇地把我們送到了這個(gè)小鎮(zhèn)上。兩年前,菲爾和他的合伙人買下了一家公司,打算把他們的新科技整合到這家公司的產(chǎn)品線中。那時(shí),我剛在附近的一所大學(xué)找了一份工作,因?yàn)闆]有能夠及時(shí)找到合適的住處,我和我的前女友莎拉便暫住在菲爾家。他一個(gè)月賺的錢比我在大學(xué)里一年賺的還要多,而且他經(jīng)常談?wù)摴旧鲜泻凸善眱r(jià)格的問題,這一切讓我常常有點(diǎn)嫉妒。我問菲爾:“工作麻煩?究竟是什么樣的工作麻煩能讓你喝得酩酊大醉,然后跑到我這兒來睡沙發(fā)呢?很糟糕嗎?”
媒體關(guān)注與評(píng)論
對(duì)于希望打造精益企業(yè)的人來說,本書就是-座金礦。它考慮了精益施行中“人”與“技術(shù)”兩個(gè)維度,這是以往任何書都未能達(dá)到的。實(shí)際上,我敢說你不會(huì)只讀-遍,而會(huì)在推行精益過程中一而再、再而三地翻看。 ——金沃豐博士(Dr.James Womack) 《改變世界的機(jī)器》、《精益思想》等書作者 《金礦》充分體現(xiàn)了“貼近客戶,善待員工,低成本,零缺陷”的精益制造文化,尤其精彩的足將人的角色描述得淋漓盡斂。 ——郭重慶 中國(guó)工程院院士 簡(jiǎn)單的故事,輕松的閱讀,深?yuàn)W的道那被淺顯地道米?!督鸬V》是一本學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)理論、激蕩現(xiàn)實(shí)思考的好書。 ——胡茂元 上海汽車股份集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng) 汽國(guó)改變了世界,精益改變了“汽車”。 ——竺延風(fēng) 第一汽車集團(tuán)公司總經(jīng)理 推行精益生產(chǎn)管理,是中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式,參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇,是中 國(guó)由“制造大國(guó)”發(fā)展成為“制造強(qiáng)國(guó)”的必經(jīng)之路。 ——譚旭光 濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官 當(dāng)你翻開本書的時(shí)候,生動(dòng)的語言、精彩的故事情肖會(huì)立刻吸引你的注意力,使你以為它是一本小說。一口氣把它讀完,合上書本,你會(huì)發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)領(lǐng)悟了精益生產(chǎn)的精髓。引用精彩的故事演繹深?yuàn)W的道理正是本書的特色,我想這足適合每個(gè)人學(xué)習(xí)知識(shí)的最佳方法。 ——齊二石 天津大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)、教授
編輯推薦
《金礦:精益管理 利潤(rùn)挖掘(白金版)》:前機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)推薦。
圖書封面
圖書標(biāo)簽Tags
無
評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載