軟件項目管理

前言

在網(wǎng)絡技術(shù)、信息技術(shù)、計算機軟硬件技術(shù)和現(xiàn)代管理學知識飛速發(fā)展和普及應用的當今社會，我國軟件業(yè)已經(jīng)進入了穩(wěn)定增長期。政府、教育、企業(yè)和各行各業(yè)信息化建設的推進，都將進一步擴大對于軟件產(chǎn)品的需求，軟件項目的規(guī)模和復雜程度也隨之增加，投資也越來越高，軟件的開發(fā)將從“個人”向“團隊”模式邁進，軟件項目的運作也將從“作坊式”向“軟件工廠式”模式發(fā)展。為了使軟件項目能夠在資源有限的條件下，按預定的成本、進度、質(zhì)量順利地執(zhí)行，需要對軟件項目的知識范疇、可能遇到的風險、需要的資源、實現(xiàn)的任務、經(jīng)歷的里程碑、花費的工作量、進度的安排、質(zhì)量的控制、成本的核算等方面實現(xiàn)全面的、系統(tǒng)的、規(guī)范化的定義和管理，并充分實現(xiàn)軟件技術(shù)與軟件項目管理的一致性，從而提高軟件項目的管理效率，降低軟件項目的成本，提高軟件項目的成功率，以更好的服務和更高的質(zhì)量標準滿足客戶的需求。對軟件供應組織來說，加強項目管理是提升軟件競爭力的關(guān)鍵，應當把項目管理的理論和方法落實到軟件工程的實踐中去，真正從根本上全面提高對軟件項目計劃、質(zhì)量、成本的控制能力，提高對市場機遇的捕捉能力。對軟件項目的各類參與人員來說，項目管理理論和方法是軟件項目團隊協(xié)同工作的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)管理者與被管理者之間相互理解與相互配合的需要，系統(tǒng)地學習軟件項目管理知識是全面提高軟件供應組織內(nèi)部人員素質(zhì)的關(guān)鍵。本書旨在結(jié)合項目管理的特點及軟件工程的理論、技術(shù)和方法，實現(xiàn)軟件工程的項目化管理，按照項目管理的知識范疇，為軟件項目各個階段的管理工作提供全面、系統(tǒng)、規(guī)范化的知識，為軟件開發(fā)組織和軟件從業(yè)人員提供從事軟件項目管理的科學方法和思路，達到提高軟件項目的管理效率和軟件項目成功率的目的。

內(nèi)容概要

　　《軟件項目管理》依據(jù)軟件工程的理論、方法和技術(shù)，運用作者開展軟件項目的經(jīng)驗與體會，緊密結(jié)合真實應用案例，將項目管理的先進理念引入軟件工程領(lǐng)域，提出軟件工程的項目化管理思想，旨在實現(xiàn)現(xiàn)代項目管理與軟件工程理論、軟件項目理論與實踐應用的完美結(jié)合?！　　盾浖椖抗芾怼穬?nèi)容分為三大部分：第一部分為軟件項目管理知識體系框架，介紹了項目管理的有關(guān)概念和知識體系，并根據(jù)軟件和軟件項目的特點，介紹了軟件項目管理的基本知識體系和管理要素；第二部分為《軟件項目管理》的核心內(nèi)容，介紹了軟件項目生命周期的管理概念，將軟件項目開展的全過程劃分為項目立項、項目啟動、需求分析、系統(tǒng)設計、編碼實現(xiàn)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)實施和系統(tǒng)驗收八個重要環(huán)節(jié)，全面地闡述了軟件項目生命周期各個階段的目標、內(nèi)容和項目化管理思路；第三部分介紹軟件項目管理的理念、方法和工具，提出軟件項目的全局化管理思想，介紹了軟件項目的風險分析和效益評估、軟件項目的招投標及快速開發(fā)方法和支持工具等內(nèi)容。　　《軟件項目管理》內(nèi)容豐富、具體、實用，涵蓋了軟件工程和項目管理的基本要素和方法，既可作為高等院校信息技術(shù)相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生的教材，也可以作為軟件行業(yè)從業(yè)人員自學的參考書，無論是軟件項目經(jīng)理，還是軟件項目任何一個階段的參與者，或者是一個準備涉足軟件項目管理與研發(fā)領(lǐng)域的IT人員，都可以從《軟件項目管理》中找到您所能扮演的角色。

書籍目錄

叢書序前言第1部分 軟件項目管理知識體系框架第1章 項目與項目管理1.1 項目的概念1.2 項目的屬性與組成要素1.3 項目管理及其進展思考題相關(guān)術(shù)語第2章 軟件項目管理的知識范疇2.1 軟件與軟件生存期模型2.2 軟件項目及其特點2.3 軟件項目管理的基本要素和主要內(nèi)容2.4 軟件項目管理的知識體系2.5 軟件項目管理的組織模式與特點2.6 軟件項目管理的人員素質(zhì)與角色定義思考題相關(guān)術(shù)語第2部分 軟件項目生命周期管理第3章 軟件項目生命周期的階段劃分3.1 軟件項目分類3.2 軟件項目生命周期的階段劃分3.3 軟件項目各階段之間的關(guān)系3.4 軟件項目各階段之間的作用和意義3.5 軟件項目生命周期中里程碑的設定與管理思考題相關(guān)術(shù)語第4章 軟件項目啟動階段的知識與管理4.1 軟件項目立項4.2 制訂項目任務書4.3 項目計劃編制內(nèi)容4.4 軟件項目成本估算4.5 軟件項目團隊組織與管理4.6 軟件項目質(zhì)量控制4.7 軟件配置管理思考題相關(guān)術(shù)語第5章 軟件項目需求分析階段的知識和管理5.1 需求分析的工作內(nèi)容5.2 需求分析階段的團隊組織5.3 需求分析階段的項目管理5.4 需求獲取的方法和特點5.5 面向?qū)ο蟮男枨蠓治龇椒敖９ぞ?.6 需求分析階段的成果思考題相關(guān)術(shù)語第6章 軟件項目設計階段的知識和管理6.1 設計階段的目標和任務6.2 系統(tǒng)設計團隊和技能要求6.3 系統(tǒng)設計階段的管理與控制6.4 系統(tǒng)設計階段主要工作內(nèi)容及采用的工具和方法6.5 系統(tǒng)設計階段性成果思考題相關(guān)術(shù)語第7章 軟件項目編碼階段的管理7.1 編碼的目標和任務7.2 編碼的基本原則7.3 軟件編碼工作應考慮的技術(shù)因素7.4 軟件編碼團隊的組織和能力因素7.5 軟件編碼階段的管理7.6 編碼階段與其他階段的協(xié)調(diào)與管理7.7 編碼階段的工作成果及評價思考題相關(guān)術(shù)語第8章 軟件項目測試階段的管理8.1 軟件項目測試管理概述8.2 軟件項目測試標準和資質(zhì)8.3 軟件項目測試的目標8.4 軟件項目測試的原則和方法8.5 軟件項目測試的主要內(nèi)容8.6 軟件項目測試管理8.7 測試結(jié)果與評價思考題相關(guān)術(shù)語第9章 軟件系統(tǒng)試運行階段的知識和管理9.1 軟件系統(tǒng)試運行的目標和內(nèi)容9.2 軟件項目的實施9.3 試運行階段的管理與控制9.4 軟件系統(tǒng)試運行效果和評價指標9.5 軟件系統(tǒng)的改進原則思考題相關(guān)術(shù)語第10章 軟件項目驗收10.1 項目驗收前的準備10.2 軟件項目成果驗收10.3 軟件系統(tǒng)的客戶化切換10.4 軟件系統(tǒng)的維護10.5 軟件系統(tǒng)的評價思考題相關(guān)術(shù)語第11章 軟件項目綜合分析與評價11.1 軟件項目成功與失敗的評價準則11.2 軟件項目失敗的原因11.3 軟件項目評價的步驟思考題相關(guān)術(shù)語第3部分 軟件項目管理理念、方法和工具第12章 軟件項目全局化管理思想12.1 軟件項目總體目標的管理與控制12.2 軟件項目資源的管理與控制12.3 軟件項目計劃的管理與控制12.4 軟件項目過程的管理與控制12.5 軟件項目成本的管理與控制12.6 軟件項目質(zhì)量的管理與控制思考題相關(guān)術(shù)語第13章 軟件項目的風險分析與評估13.1 軟件項目風險分類13.2 軟件項目各階段風險的識別13.3 軟件項目風險估算13.4 軟件項目風險應對策略思考題相關(guān)術(shù)語第14章 軟件項目的招標、投標和評標14.1 招標、投標的特點14.2 軟件項目招標方式的選擇14.3 軟件項目招標書的具體內(nèi)容14.4 軟件項目投標書的具體內(nèi)容……第15章 軟件項目快速開發(fā)方法第16章 軟件項目支持工具第17章 軟件項目管理的標準化第18章 軟件項目管理案例分析參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：1.1 項目的概念項目無處不在，建設公路、鐵路、房屋、橋梁或其他建筑是項目；研發(fā)飛機、火車、輪船是項目；開發(fā)一種新的軟件、硬件產(chǎn)品以及開展各類軟硬件產(chǎn)品的售前、售后服務也是項目；設計和編寫軟件、申報和研究課題、撰寫論文專著、舉辦運動會、組織旅游等都是項目。這些活動都要求在限定的期限內(nèi)完成，不得超過一定的費用，并且要滿足特定的功能、性能和質(zhì)量標準，其最大的特點是通過一次性的努力，滿足特定的計劃和目標（有的可能是一項長達多年的龐大工程的階段性目標或任務），如果本次努力失敗，則項目將以失敗而告終。不同的項目管理著作中對“項目”的定義不完全相同。例如，有的著作中定義為項目是以一套獨特的、相互聯(lián)系的任務為前提，有效地利用資源，為實現(xiàn)一個特定的目標所作的努力；有的定義為；項目是一次性、多任務的工作，具有明確規(guī)定的開始時間與結(jié)束日期，在特定的工作范圍內(nèi)，通過一定的經(jīng)費預算，使工作成果能夠達到特定的性能水平；有的則定義為項目是一個特殊的、將被完成的有限任務，它是在一定時間內(nèi)，為滿足一系列特定目標所做的多項相關(guān)工作的總稱。

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