簡(jiǎn)約TRIZ

前言

1.制造技術(shù)長盛永恒先進(jìn)制造技術(shù)是20世紀(jì)80年代提出的，它由機(jī)械制造技術(shù)發(fā)展而來，通?？申?duì)認(rèn)為它是將機(jī)械、電子、信息、材料、能源和管理等方面的技術(shù)，進(jìn)行交叉、融合和集成，綜合應(yīng)用于產(chǎn)品全生命周期的制造全過程，包括市場(chǎng)需求、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、加工裝配、檢測(cè)、銷售、使用、維修、報(bào)廢處理、回收利用等，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、敏捷、高效、低耗、清潔生產(chǎn)，快速響應(yīng)市場(chǎng)的需求。因此，當(dāng)前的先進(jìn)制造技術(shù)是以產(chǎn)品為中心，以光機(jī)電一體化的機(jī)械制造技術(shù)為主體，以廣義制造為手段，具有先進(jìn)性和時(shí)代感。制造技術(shù)是一個(gè)永恒的主題，與社會(huì)發(fā)展密切相關(guān)，是設(shè)想、概念、科學(xué)技術(shù)物化的基礎(chǔ)和手段，是所有工業(yè)的支柱，是國家經(jīng)濟(jì)與國防實(shí)力的體現(xiàn)，是國家工業(yè)化的關(guān)鍵?，F(xiàn)代制造技術(shù)是當(dāng)前世界各國研究和發(fā)展的主題，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天，它更占有十分重要的地位。信息技術(shù)的發(fā)展并引入到制造技術(shù)，使制造技術(shù)產(chǎn)生了革命性的變化，出現(xiàn)了制造系統(tǒng)和制造科學(xué)。制造系統(tǒng)由物質(zhì)流、能量流和信息流組成，物質(zhì)流是本質(zhì)，能量流是動(dòng)力，信息流是控制；制造技術(shù)與系統(tǒng)論、方法論、信息論、控制論和協(xié)同論相結(jié)合就形成了新的制造學(xué)科。制造技術(shù)的覆蓋面極廣，涉及到機(jī)械、電子、計(jì)算機(jī)、冶金、建筑、水利、電子、運(yùn)載、農(nóng)業(yè)以及化學(xué)、物理學(xué)、材料學(xué)、管理科學(xué)等領(lǐng)域。各個(gè)行業(yè)都需要制造業(yè)的支持，制造技術(shù)既有普遍性、基礎(chǔ)性的一面，又有特殊性、專業(yè)性的一面，制造技術(shù)具有共勝，又有個(gè)性。我國的制造業(yè)涉及以下三方面的領(lǐng)域：1）機(jī)械、電子制造業(yè)，包括機(jī)床、專用設(shè)備、交通運(yùn)輸工具、機(jī)械裝備、電子通信設(shè)備、儀器等。2）資源加工工業(yè)，包括石油化工、化學(xué)纖維、橡膠、塑料等。3）輕紡工業(yè)，包括服裝、紡織、皮革、印刷等。

內(nèi)容概要

將創(chuàng)新作為企業(yè)的戰(zhàn)略已成為很多企業(yè)的行動(dòng)。本書介紹的TRIZ（發(fā)明問題解決理論）是一種非同尋常的屬于全世界的理論，該理論與多數(shù)管理方法或創(chuàng)新技法相比更具有國際化的基礎(chǔ)。全書科學(xué)地強(qiáng)調(diào)了基本概念及聯(lián)系這些概念的多種模型，同時(shí)提供了解決問題的新模型，并介紹了如何發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)測(cè)問題及掌握解的進(jìn)化。本書包含大量習(xí)題、工作表及其他表格。    本書可供各領(lǐng)域的研發(fā)人員、企業(yè)管理人員及從事創(chuàng)新性研究工作的人員使用。

作者簡(jiǎn)介

作者：（美國）韋德拿斯（Kalevi Rantanen） （美國）頓波（Ellen Domb） 譯者：檀潤華 曹國忠 江屏 等卡萊維·韋德拿斯（Kalevi Rantanen）是一位芬蘭TRIZ專家，他在他的工作中成功地集成了不同的經(jīng)驗(yàn)與不同領(lǐng)域的知識(shí)。20世紀(jì)70年代，他與青年組織一起工作，主要解決教育及訓(xùn)練方面的問題。20世紀(jì)80年代初，他在前蘇聯(lián)獲得了機(jī)械工程碩士學(xué)位，同時(shí)發(fā)現(xiàn)了令他興奮的新術(shù)語：TRIZ。自1985年開始，他在工業(yè)界工作；1991年，他成為一名自由企業(yè)家；1991年至2001年，他主要從事TRIZ培訓(xùn)工作；2002年后，他從事科學(xué)及技術(shù)新聞工作。艾倫·頓波（Elen Domb）是PQR組織主席，該組織是美國的一家咨詢公司，專注于幫助其他組織最大限度地滿足需求、提高生產(chǎn)率、通過質(zhì)量及技術(shù)的戰(zhàn)略管理提高效益。他曾經(jīng)擔(dān)任空氣推進(jìn)電子系統(tǒng)分部的主任，并負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理實(shí)施，是加州質(zhì)量及服務(wù)董事會(huì)的奠基人之一及仲裁人。她還是質(zhì)量功能布置研究所的發(fā)起人、TRIZ研究所的共同創(chuàng)辦人、FRIZ雜志的主編及第一屆英語國際TRIZ研討會(huì)主席。

書籍目錄

中文版序原書第2版序原書第1版序致謝作者簡(jiǎn)介第1章 為什么人們尋找解決問題的新方法  1.1 引言  1.2 為什么拒絕偉大的設(shè)想  1.3 好方案的通用特征  1.4 需要新的解決問題的方法  1.5 小結(jié)  參考文獻(xiàn)第2章 為解決問題構(gòu)建新模型：從問題移向理想解  2.1 引言  2.2 沖突  2.3 資源  2.4 理想解  2.5 進(jìn)化模式  2.6 跨工業(yè)領(lǐng)域的發(fā)明原理  2.7 其他概念與工具  2.8 為什么介紹本章的模型  2.9 小結(jié)  參考文獻(xiàn)第3章 確定問題中隱含的折衷  3.1 引言  3.2 什么是折衷型沖突和固有型沖突  3.3 為什么要分析折衷型沖突  3.4 定義折衷型沖突  3.5 大量的折衷型沖突  3.6 從問題到折衷型沖突  3.7 小結(jié)  參考文獻(xiàn)第4章 由折衷型沖突轉(zhuǎn)向固有型沖突  4.1 引言  4.2 如何描述固有型沖突  4.3 如何激化固有型沖突  4.4 實(shí)例  4.5 小結(jié)  參考文獻(xiàn)第5章 無形儲(chǔ)備的規(guī)劃  5.1 引言  5.2 無形儲(chǔ)備  5.3 應(yīng)用資源概念  5.4 不同類型的資源  5.5 最重要的資源分類  5.6 資源在使用時(shí)需要重新發(fā)現(xiàn)  5.7 小結(jié)  參考文獻(xiàn)第6章 最不可能的往往也是最可能的：如何提高系統(tǒng)的理想化水平  6.1 引言  6.2 增加理想化水平定律  6.3 構(gòu)建資源方案  6.4 小結(jié)  參考文獻(xiàn)第7章 如何將最好的與其他分離：簡(jiǎn)單有效的方案評(píng)價(jià)工具第8章 豐富解決問題的模型第10章 發(fā)明原理——形成創(chuàng)新方案的40種方法第11章 評(píng)價(jià)用于解決問題的模型第12章 如何用TRIZ改善業(yè)務(wù)第13章 應(yīng)用TRIZ與TOC理論第14章 應(yīng)用TRIZ與六西格瑪及其他質(zhì)量改進(jìn)體系介紹附錄

章節(jié)摘錄

插圖：3.3 為什么要分析折衷型沖突為什么當(dāng)今工程、商業(yè)和其他領(lǐng)域的專家對(duì)沖突這么感興趣？一個(gè)最顯而易見的原因就是他們需要解決問題。而且，他們要解決的問題與早期人們解決的問題有著重要的區(qū)別。人們總是在解決問題。古希臘史詩家荷馬的《奧德賽》就是一個(gè)解決問題的故事。首先，故事的男主人公奧德修斯不得不穿越塞壬（女海妖之一）所在的地方，航行于錫拉巖礁和卡律布迪斯之間。塞壬（一群女海妖之一）誘惑過往的每個(gè)人，而且“駛近她們的人們從來沒有人能回老家，都在島嶼周圍觸礁沉沒?！碑?dāng)她們坐在堆積尸骨的草坪上時(shí)，塞壬女妖用她們清晰的歌聲誘惑那些皮包骨頭的人們。這個(gè)問題很好解決，女神瑟茜給了很好的建議：“軟化蜂蠟并用其堵住所有人的耳朵，來阻止所有的船員聽到歌聲……如果你想控制住自己，就讓別人把你的手腳綁在甲板上，并且把你豎直地放置在桅桿邊上，把繩子頭綁在桅桿上?！薄叫杏阱a拉和卡律布迪斯之問的問題是不同的。在這個(gè)航線中有兩塊巖礁，一個(gè)是“錫拉女妖的家，她就是恐怖咆哮的發(fā)出者……她的十二只腳在空中搖擺，她的六個(gè)骨瘦如柴的脖子上長著令人毛骨悚然的頭，并且每個(gè)頭上都有三排毒牙，暗藏殺機(jī)……沒有人敢吹噓自己穿越錫拉巖礁了而沒有受到任何傷害……她的每個(gè)頭都能很輕松地抓住船只、殺死一個(gè)人。”在兩塊巖礁的另外一塊，“恐怖的卡律布迪斯向下淌著黑水，一旦進(jìn)入到她的可怕路線內(nèi)，在一天之內(nèi)他們會(huì)被噴出三次然后再吸入三次。當(dāng)她在施法時(shí)，天堂都無法幫你走出厄境，即使撼地者也不能從這個(gè)毀滅中把你拯救出來?！鄙缃ㄗh：“你必須靠著錫拉的巖石并以全速駕駛你的船通過，這樣會(huì)損失你六個(gè)同伴，但總比犧牲整隊(duì)船員要好?！眾W德修斯問：“難道我就沒有什么辦法可以避開可惡的卡律布迪斯，甚至當(dāng)錫拉攻擊我的船員時(shí)擋住她？”女神大聲地斥責(zé)他，說他是一個(gè)“倔強(qiáng)的傻瓜”，并警告他：“你又想打一架，給自己找麻煩！你做好準(zhǔn)備向不死的神投降了嗎？”

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《簡(jiǎn)約TRIZ:面向工程師的發(fā)明問題解決原理(原書第2版)》：國際機(jī)械工程先進(jìn)技術(shù)譯叢

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