項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

前言

發(fā)展是當(dāng)今世界的主題，要發(fā)展就要搞項(xiàng)目建設(shè)。隨著以信息技術(shù)為核心的高新技術(shù)的飛速發(fā)展及其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)域和范圍越來越廣，面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求也就更高，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)已成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展，確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素和重要支撐。作為人類歷史發(fā)展長河中始終存在的一種客觀現(xiàn)象，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不在，無處不在。由于人的有限理性，項(xiàng)目活動(dòng)主體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)往往不能進(jìn)行有效控制，各類事故時(shí)有發(fā)生，這些事故既引起了人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重視，也逐步深化了人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)。風(fēng)險(xiǎn)管理問題，最早起源于第一次世界大戰(zhàn)后的德國，1931年美國管理協(xié)會(huì)首先倡導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理，到20世紀(jì)50年代，風(fēng)險(xiǎn)管理受到了歐美各國的普遍重視和廣泛應(yīng)用，逐步形成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理這一新興的交叉學(xué)科。20世紀(jì)80年代以來，.隨著高新技術(shù)的快速發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)的全球化，人們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)越來越深刻，實(shí)踐越來越深入。一方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究逐步向系統(tǒng)化、專業(yè)化的方向發(fā)展；另一方面，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理范圍和應(yīng)用實(shí)踐領(lǐng)域不斷擴(kuò)展，特別在工程領(lǐng)域、金融領(lǐng)域得到了快速發(fā)展。1986年，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）建立了項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK），將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理列入項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域中。在我國，隨著改革開放的不斷深化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，項(xiàng)目管理環(huán)境發(fā)生了根本性變化，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平顯著提高，項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用越來越廣泛，項(xiàng)目招投標(biāo)制、項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制的逐步推行，都要求各項(xiàng)目組織加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理。但風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)管理并沒有受到應(yīng)有的重視，仍然存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全等問題，特別是重大項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理能力比較薄弱，沒有真正形成項(xiàng)目動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制和模式。因此，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究、教育與實(shí)踐，對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、快速發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

內(nèi)容概要

本書通過深入的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論研究，結(jié)合大量的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)實(shí)例，系統(tǒng)地分析了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀規(guī)律，研究了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生、發(fā)展及其基本概念體系，提出并建立了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)管理模型；闡述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等過程管理的基本框架、科學(xué)方法和實(shí)用技術(shù)工具；并根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)踐和發(fā)展需求，對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了專題研究，提供了不同領(lǐng)域的典型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例。    本書的特色在于結(jié)合中國的國情和特點(diǎn)，提出并建立了比較完善和科學(xué)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)模型和技術(shù)方法，在保持內(nèi)容完整性的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)；在保證理論完善性的基礎(chǔ)上，注重與工程實(shí)踐相結(jié)合；在發(fā)揮項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)性、創(chuàng)新性作用的前提下，注重方法、技術(shù)和工具的實(shí)用性。    本書適合于管理科學(xué)與工程、系統(tǒng)工程、工商管理碩士、公共管理碩士、工程碩士等相關(guān)專業(yè)的高年級(jí)本科生和碩士研究生使用，也可供企事業(yè)單位和政府部門有關(guān)人員閱讀參考。

書籍目錄

叢書序前言第1章  緒論  1.1  項(xiàng)目與項(xiàng)目管理    1.1.1  項(xiàng)目的概念內(nèi)涵    1.1.2  項(xiàng)目管理的概念內(nèi)涵  1.2  風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)    1.2.1  風(fēng)險(xiǎn)的概念內(nèi)涵    lI 2.2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念內(nèi)涵    1.2.3  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分類    1.2.4  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的歸類分析  1.3  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理    1.3.1  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念內(nèi)涵    1.3.2  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展概況    1.3.3  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理范疇    1.3.4  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程    1.3.5  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法    1.3.6  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理    1.3.7  合同甲乙方的風(fēng)險(xiǎn)管理    1.3.8  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織  1.4  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和作用  小結(jié)  復(fù)習(xí)思考題  ……第2章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃第3章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第4章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)第5章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)第6章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)第7章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控第8章  項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理第9章  項(xiàng)目群風(fēng)險(xiǎn)管理第10章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)第11章  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：（1）項(xiàng)目的系統(tǒng)屬性。從根本上說，項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一系列的工作，是系統(tǒng)過程作用的結(jié)果。盡管項(xiàng)目是有組織地進(jìn)行的，但它并不是組織本身；盡管項(xiàng)目的結(jié)果是某種產(chǎn)品，但項(xiàng)目也不全是產(chǎn)品。例如，一個(gè)新產(chǎn)品的開發(fā)項(xiàng)目，不能把它簡單地理解為交付用戶使用的產(chǎn)品，而應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品的壽命周期過程出發(fā)，把它理解為論證、研制、安裝調(diào)試、交付使用相互作用的結(jié)果。（2）項(xiàng)目的過程。項(xiàng)目是必須完成的、臨時(shí)性的、一次性的、有限的任務(wù)，這是項(xiàng)目過程區(qū)別于其他常規(guī)“活動(dòng)和任務(wù)”的基本標(biāo)志，也是識(shí)別項(xiàng)目的主要依據(jù)。如研制開發(fā)一種新型程控交換機(jī)是一個(gè)項(xiàng)目，但程控交換機(jī)定型后批量生產(chǎn)就不是項(xiàng)目了，也就是說，項(xiàng)目在內(nèi)容、形式和環(huán)境上不是某一存在物的簡單重復(fù)，而是多少與先前的工作有些差別。（3）項(xiàng)目的結(jié)果。項(xiàng)目都有一個(gè)特定的目標(biāo)，或稱獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。任何項(xiàng)目都有一個(gè)與以往、與其他任務(wù)不完全相同的目標(biāo)（結(jié)果），它通常是一項(xiàng)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)。這一特定的目標(biāo)一般應(yīng)在項(xiàng)目初期設(shè)計(jì)出來，并在其后的項(xiàng)目活動(dòng)中一步一步地實(shí)現(xiàn)。

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