明茨伯格管理進(jìn)行時(shí)

用戶評(píng)論 (總計(jì)43條)

•   明茨伯格的幾本大作我均買過，很是喜歡。特別是《卓有成效的組織》，看了之后對(duì)組織頓時(shí)有“了然”的感覺。同時(shí)期也曾買過《管理的本質(zhì)》，一直未能靜下心來研讀。這次買了并研讀這本對(duì)《管理的本質(zhì)》重新思考后寫成的《管理進(jìn)行時(shí)（Managing）》，立馬對(duì)其他名目繁多的管理類的著作就不想讀了。我的評(píng)價(jià)是：明茨伯格是真正對(duì)管理者進(jìn)行全方位觀察，并從其行為中提煉出本質(zhì)內(nèi)容的少數(shù)管理大師，而不是某些所謂大師只進(jìn)行思考就匆匆寫書，且多如牛毛，或者只愿意將管理的某部分進(jìn)行擴(kuò)張或者放大就自以為“摸到大象”了。如果你沒有時(shí)間讀太多的管理經(jīng)典書籍，建議你可以選擇這一本，必有收獲！
•   看了明茨伯格的三本書《明茨伯格論管理》《管理工作的本質(zhì)》以及這本《管理進(jìn)行時(shí)》。還買了一本《管理者而非MBA》，不過太厚了，暫時(shí)沒有那個(gè)勃勃雄心去看它。
  
  明茨伯格作為角色學(xué)派創(chuàng)始人，他的書和觀點(diǎn)更傾向于現(xiàn)實(shí)中的管理者，基于管理者的現(xiàn)實(shí)和壓力去討論管理工作，與傳統(tǒng)的計(jì)劃、組織/人員配置、領(lǐng)導(dǎo)、控制等不太一樣。但《管理進(jìn)行時(shí)》已經(jīng)有向傳統(tǒng)方向融合或說整合了。不再主要從角色角度去討論，而是從管理的各個(gè)力去討論——管理者對(duì)內(nèi)與對(duì)外、對(duì)上級(jí)與對(duì)下屬的不同方式。通用模型——三個(gè)平臺(tái)（我認(rèn)為其實(shí)是四個(gè)平臺(tái)，管理者構(gòu)思工作框架和日程安排也算一個(gè)）——給人以深厚的啟發(fā)。
•   明茨伯格語言凝練，視角獨(dú)特，所有書都逐字讀過，果然大家風(fēng)度。盛贊，推薦！
•   這是我買的明茨伯格的第三本書，喜歡。
•   管理怎么了
  　　我們對(duì)新幾內(nèi)亞或其他地方土著的行為動(dòng)機(jī)：日常習(xí)慣和私聞秘事尚有所知，而對(duì)聯(lián)合利華大廈內(nèi)高管辦公室里的那些人卻知之甚少。
  ——羅伊·劉易斯和羅斯瑪麗·斯圖爾特
  上面這段話寫于半個(gè)世紀(jì)前，至今卻依然適用。其實(shí)，想要了解經(jīng)理們做的那些事情也不難。把觀察的時(shí)機(jī)選擇在排練當(dāng)中而不是正式演出之時(shí)，就可以揭開指揮在臺(tái)上如何駕馭樂隊(duì)的奧秘；列席旁聽，就可以知道高科技公司的總經(jīng)理參與新項(xiàng)目討論時(shí)的狀況；跟著管理員走進(jìn)難民營(yíng)，就可以知道他是如何仔細(xì)覺察暴動(dòng)跡象的。
  發(fā)現(xiàn)經(jīng)理們?cè)谧鲂┦裁床⒎请y事，難就難在弄懂他們所做的事情。我們?nèi)绾卧诩姺睆?fù)雜且蘊(yùn)涵著管理實(shí)質(zhì)的活動(dòng)中識(shí)得要領(lǐng)呢?
  50年前，彼得·德魯克讓“管理”這一概念備受關(guān)注。其后，“領(lǐng)導(dǎo)力”又取而代之。現(xiàn)在，充斥在我們四周的故事，要么是管理大家們輝煌的成功，要么是他們慘烈的失敗。但首先，我們?nèi)孕杳鎸?duì)這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的現(xiàn)實(shí)：做好一名普通管理者。
  這是一本關(guān)于管理的書，單純卻不簡(jiǎn)單。我給它取了一個(gè)寬泛的書名——《管理進(jìn)行時(shí)》，因?yàn)檫@意味著本書要用基本和全面的方法來闡釋管理這個(gè)難以說清楚的基礎(chǔ)實(shí)踐活動(dòng)。我們思考的是管理工作的特點(diǎn)、內(nèi)容、種類、經(jīng)理人所面臨的難題以及他們?nèi)绾斡行У刈?。我的目?biāo)直截了當(dāng)。對(duì)于所有受到管理實(shí)踐影響的人來說，管理是重要的，而在我們的組織世界里，所有的人都與管理有關(guān)。我們需要更透徹地認(rèn)識(shí)管理，以便更有效地實(shí)施管理。
  包括經(jīng)理們?cè)趦?nèi)，那些或多或少受到管理實(shí)踐困擾的人，他們應(yīng)該能讀到一本內(nèi)容全面翔實(shí)，見解有據(jù)可依、對(duì)這些重要問題能一探究竟的書。很少有別的書做過這方面的嘗試，而您手捧的正是這樣本書。本書涉及的是這樣一些問題：
  ·管理者都忙于管理而無暇深思管理的意義嗎?
  ·領(lǐng)導(dǎo)者真的比管理者重要嗎?
•   不錯(cuò)的管理書籍，看了很有收益。和德魯克的相比，也不遜色。各有特色。值得管理者學(xué)習(xí)。
•   優(yōu)秀的管理大師，受益匪淺
•   真正的受益匪淺呀。管理工作崗位的，可以推薦看一下，而且當(dāng)當(dāng)?shù)臅_實(shí)價(jià)格不貴
•   推薦這本書的理由是該書對(duì)以下主要問題提出了獨(dú)到和深入的見解，并且對(duì)我們的管理實(shí)踐有實(shí)際的指導(dǎo)意義。
•   朋友推薦的，有管理經(jīng)驗(yàn)的人看了可能會(huì)有共鳴或啟發(fā)吧，對(duì)于沒有任何管理經(jīng)驗(yàn)的人來說，有點(diǎn)枯燥了。
•   管理必備書,送得很及時(shí)！
•   大師之作，振聾發(fā)聵
•   非常喜歡，作者非常出名，作品也有深度，他的幾本作品我都有讀過，需要反復(fù)思考，中國(guó)非常缺少這樣的作家，支持作者，支持當(dāng)當(dāng)網(wǎng)。
•   大家之作，難怪被譽(yù)為“如果你只能讀一本關(guān)于管理學(xué)的書，請(qǐng)讀這本書”。
•   書挺好的，經(jīng)典之作。
•   一次買了2本，1本是買給老板（他點(diǎn)名要買的），另外是買給自己看的，目前剛剛開了頭，最近買的書太多了。得慢慢消化。
•   書不錯(cuò)，送得很及時(shí)！
•   他的系列書，如卓有成效的組織，語言平實(shí)，內(nèi)容精到?。?！
•   書的紙張質(zhì)量不錯(cuò)，也沒有臟的痕跡
•   送人用的，很有用的一本書
•   管理學(xué)的知名著作，案例很豐富。
•   書本包裝很嚴(yán)密，到貨速度也很快，送貨員態(tài)度也好，非常滿意。
•   不錯(cuò)，我挺喜歡
•   現(xiàn)在正常學(xué)習(xí)中
•   我?guī)屯瑢W(xué)買的，老師也很推薦
•   對(duì)個(gè)人有啟發(fā)
•   聽朋友介紹的，開始覺得不怎樣，抱著嘗試的態(tài)度買了，一看，還不錯(cuò)，值得購(gòu)買。
•   內(nèi)頁紙張泛黃（與地?cái)偵腺?gòu)買的盜版書籍的紙張很類似）
  印刷質(zhì)量粗糙（表格油墨不足，P220尚有墨痕一條）
•   是正版噢，很好
•   同事看了，也非常喜歡
•   對(duì)像我
•   看到宣傳買的 內(nèi)容很詳實(shí) 只列舉了現(xiàn)象 剖析的不深入
•   這書，是朋友推薦的。目前正在學(xué)習(xí)書中內(nèi)容中，看了一部分，感覺不錯(cuò)。
•   明老大寫書跟金庸似的，前頭往往不大精彩，但高潮都在后面。
•   老大們很推薦
•   幫朋友買的，他說還還不錯(cuò)！
•   正在讀，很受啟發(fā)。
•   還沒看呢......
•   很不錯(cuò) 個(gè)人很喜歡
•   拿到了，不過還沒有看，紙質(zhì)不是很好。
  應(yīng)該會(huì)是一本很不錯(cuò)的書。期待它給我?guī)砦乙摹?/li>
•   這本書還不錯(cuò)，經(jīng)典作品
•   內(nèi)容相當(dāng)不錯(cuò),印刷質(zhì)量不敢恭維,扉頁竟然是參差不齊的紙張.另外送貨速度一般
•   是大家之作

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