建筑工程項目管理

前言

　　為了全面貫徹《國務(wù)院關(guān)于大力推進職業(yè)教育改革與發(fā)展的決定》，認(rèn)真落實《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見》，培養(yǎng)工程造價行業(yè)緊缺的工程管理型、技術(shù)應(yīng)用型人才，依照高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會編制的工程造價專業(yè)的教育標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)大綱，我們組織了全國多所在該專業(yè)領(lǐng)域積極進行教育教學(xué)改革，并取得許多優(yōu)秀成果的高等職業(yè)院校的老師共同編寫了這套系列教材?！　”咎紫盗薪滩陌ā豆こ淘靸r控制》、《工程量清單計價》、《建筑工程項目管理》、《建筑設(shè)備安裝工程預(yù)算》、《建筑裝飾工程預(yù)算》、《建筑工程預(yù)算》、《工程建設(shè)定額原理與實務(wù)》、《建筑設(shè)備安裝與識圖》、《建筑施工工藝》、《建筑結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)與識圖》、《建筑識圖與構(gòu)造》、《建筑與裝飾材料》等12個分冊，較好地體現(xiàn)了土建類高等職業(yè)教育培養(yǎng)“施工型”、“能力型”、“成品型”人才的特征。本著遵循專業(yè)人才培養(yǎng)的總體目標(biāo)和體現(xiàn)職業(yè)型、技術(shù)型的特色以及反映最新課程改革成果的原則，整套教材在體系的構(gòu)建、內(nèi)容的選擇、知識的互融、彼此的銜接和應(yīng)用的便捷上不但可為一線老師的教學(xué)和學(xué)生的學(xué)習(xí)提供有效的幫助，而且必定會有力推進高職高專工程造價專業(yè)教育教學(xué)改革的進程。

內(nèi)容概要

　　《建筑工程項目管理》是根據(jù)全國高職高專教育土建類專業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會制定的工程造價專業(yè)教育標(biāo)準(zhǔn)和培養(yǎng)方案及主干課程教學(xué)大綱編寫的。全書共九章，內(nèi)容包括：項目管理概論，工程項目管理組織與項目團隊，工程項目招投標(biāo)與合同管理，工程項目進度管理，工程項目生產(chǎn)要素管理，工程項目成本管理，工程項目質(zhì)量與安全管理，工程項目綜合管理，工程項目收尾與后評價?！督ㄖこ添椖抗芾怼房勺鳛楦呗毟邔９こ淘靸r專業(yè)及土建類相關(guān)專業(yè)的教材，也可作為相關(guān)工程技術(shù)人員和企業(yè)員工的參考書和培訓(xùn)教材。

書籍目錄

出版說明序言前言第一章 項目管理概論第一節(jié) 項目管理的歷史與發(fā)展第二節(jié) 項目管理的基本概念第三節(jié) 工程項目管理的內(nèi)容和方法第二章 工程項目管理組織與項目團隊第一節(jié) 工程項目管理組織概述第二節(jié) 工程項目管理組織機構(gòu)第三節(jié) 項目經(jīng)理部第四節(jié) 工程項目團隊建設(shè)第三章 工程項目招投標(biāo)與合同管理第一節(jié) 招標(biāo)投標(biāo)概述第二節(jié) 工程項目招標(biāo)第三節(jié) 工程項目投標(biāo)第四節(jié) 工程項目合同管理第四章 工程項目進度管理第一節(jié) 工程項目進度計劃編制第二節(jié) 工程項目進度控制第五章 工程項目生產(chǎn)要素管理第一節(jié) 工程項目人力資源管理第二節(jié) 工程項目材料管理第三節(jié) 工程項目機械設(shè)備管理第六章 工程項目成本管理第一節(jié) 工程項目成本管理概述第二節(jié) 工程項目成本計劃第三節(jié) 工程項目成本控制第四節(jié) 工程項目成本核算與分析第七章 工程項目質(zhì)量與安全管理第一節(jié) 工程項目施工質(zhì)量管理第二節(jié) 工程項目施工安全管理第三節(jié) 工程項目文明施工管理第八章 工程項目綜合管理第一節(jié) 工程項目信息管理第二節(jié) 工程項目風(fēng)險管理第三節(jié) 工程項目監(jiān)督第九章 工程項目收尾與后評價第一節(jié) 工程項目竣工驗收第二節(jié) 工程項目后評價參考文獻

章節(jié)摘錄

　?、谟媱澇杀?。工程項目計劃成本是指項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)資料（如工程的具體條件和企業(yè)為實施該項目的各項技術(shù)組織措施），在實際成本發(fā)生前預(yù)先計算的成本。它反映了企業(yè)在計劃期內(nèi)應(yīng)達(dá)到的成本水平。　?、蹖嶋H成本。實際成本是項目在報告期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。把實際成本與計劃成本比較，可揭示成本的節(jié)約和超支，考核企業(yè)技術(shù)水平及技術(shù)組織措施的貫徹執(zhí)行情況和企業(yè)的經(jīng)營效果。實際成本與承包成本比較，可以反映工程盈虧情況。　　2）按生產(chǎn)費用計人成本的方法劃分　　發(fā)①直接成本。直接成本指直接耗用于并能直接計人工程對象的費用?！　、陂g接成本。間接成本是指非直接用于也無法直接計人工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，通常是按照直接成本的比例來計算的?！　?）按生產(chǎn)費用與工程量關(guān)系來劃分　　①固定成本。固定成本是指在一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定的成本，如折舊費、大修理費、管理人員工資、辦公費、照明費等。這一成本是為了保持企業(yè)一定的生產(chǎn)經(jīng)營條件而發(fā)生的。一般來說，固定成本每年基本相同，但是，當(dāng)工程量超過一定范圍則需要增添機械設(shè)備和管理人員，此時固定成本將會發(fā)生變動。

編輯推薦

　　以應(yīng)用為主線、以就業(yè)為向?qū)А　∨囵B(yǎng)工程管理型、攝朮應(yīng)田型人才　　與崗位要求、崗位資質(zhì)考試銜接　　與新材料、新技朮、新視范同步

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    建筑工程項目管理 PDF格式下載

---