金礦Ⅱ
出版時間：2010-9 出版社：機械工業(yè)出版社 作者：邁克·伯樂(Michael Balle),弗雷迪·伯樂(Freddy Balle) 頁數(shù)：341 譯者：周健,劉健
Tag標簽：無
前言
四年前，《金礦：精益管理挖掘利潤》（以下簡稱《金礦》）中文版出版，我作序推薦?，F(xiàn)在，《金礦Ⅱ：精益管理者的成長》中文版即將出版，我再次作序。之所以欣然領命，首先是看到《金礦》受到國內讀者的普遍歡迎，它以小說的形式，將精益的理念、系統(tǒng)與工具，鮮活地介紹給大家。對于大多數(shù)在企業(yè)里從事具體工作的讀者來說，一本好的小說讀起來比學術論文或者教科書要輕松多了，并且隨著主人公一道，體會那種在精益實施過程中“一波未平，一波又起”的不斷挑戰(zhàn)的感覺，學習效果也會好很多。這一次，作者伯樂父子的新作《金礦Ⅱ：精益管理者的成長》推出，與前一本書有同樣的主題：精益的思想、系統(tǒng)和工具，但不同的是，新書更側重于人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，在公司通過精益變革進行自救的過程中，在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。在我國，精益生產的引入已經有二十多年的歷史，但真正的熱潮是過去十年。學習和實施精益生產的行業(yè)從汽車、汽車零部件向機械、電子以及其他行業(yè)擴展，從外資企業(yè)、合資企業(yè)向國有企業(yè)和民營企業(yè)擴展，精益覆蓋的范圍也從生產現(xiàn)場擴展到更大的生產運營系統(tǒng)，甚至是產品開發(fā)、供應鏈等部門。應該說，精益生產方式以及精益思想已經對我國制造業(yè)的發(fā)展產生了廣泛而深遠的促進作用，對促進我國企業(yè)從粗放式經營向少浪費的集約式經營轉變作出了貢獻。
內容概要
在這本《金礦》續(xù)集中，作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰(zhàn)的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。 本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。與前一本書相比，本書更側重于人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。
作者簡介
作者：(法國)邁克?伯樂(Michael Balle) (法國)弗雷迪?伯樂(Freddy Balle) 譯者：周健 劉健 合著者：趙克強邁克?伯樂，博士又被大家稱為小伯樂。巴黎美國大學副教授。法國精益企業(yè)研究所創(chuàng)立人之一。致力于研究精益生產中“人”的因素，有多本相關著作，最著名的是暢銷全球的《金礦：精益管理挖掘利潤》。弗雷迪?伯樂，博士，曾任法國雷諾工程車制造公司的副總裁，先后負責雷諾汽車公司的設計工程及制造長達30年。1975年，他第一次訪問日本豐田公司，馬上發(fā)現(xiàn)了豐田生產方式的優(yōu)勢。此后，他加入法雷奧公司，建立了法雷奧生產方式，這是歐洲第一家借鑒豐田體系而建立自身生產系統(tǒng)的公司。而后。他又先后擔任法國塑美。阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術副總裁，建立了這兩家企業(yè)的生產系統(tǒng)。近年來。他從事咨詢工作，成立了ESG咨詢公司，協(xié)助企業(yè)界在生產線上挖掘金礦。
書籍目錄
推薦序譯者序序言人物表第1章 客戶至上第2章 每人每天第3章 現(xiàn)場觀察第4章 管理即改善第5章 方向明確第6章 團隊合作第7章 相互信任第8章 創(chuàng)造價值尾聲致謝
章節(jié)摘錄
“對的，他很嚴厲，但稱不上‘吝嗇’。但可以肯定的是他不講人情，而且不是那么平易近人。、他聽著別人講，甚至讓別人看起來很像是聽進去了。大家往往因為他表面上的遲鈍和經常沉默而低估他。他提出許多問題，但卻從來不讓你知道他到底在想什么，這讓人很有壓力，然而他卻屢試不爽。這家伙太聰明了，他的記憶力好得驚人。毫無疑問，他現(xiàn)在為自己樹敵無數(shù)，但我不認為他這是故意的。他只是不太容易共事，因為他明明清楚地知道自己要采取什么措施，卻不告訴你。結果就是，美國這邊對他有很多不滿。我懷疑你在歐洲那邊也會感受到，他正盯著你們呢?！薄按_實。真希望你早點提醒我，他完全出乎我的意料啊?！薄八褪沁@樣，”科爾曼同意道，冷靜地笑了笑，“聽著，有些人熱衷于把這家伙說得像個妖魔，但我的經驗告訴我，他是個直奔主題的獵手。他會按他的計劃辦的?！薄澳枪S就要做出犧牲？他要把我們放逐？是這個意思嗎？”又是一陣長時間的沉默。沃德想要清楚地聽清來自大西洋彼岸的副總裁的回答?！八呀涥P閉了彼得伯龍工廠?！笨茽柭K于說話了。沃德什么也沒有說，思考著這句話。彼得伯龍曾是阿奈斯特的一家規(guī)模龐大且歷史悠久的工廠?！拔視嬖V你菲爾決定了什么，”科爾曼又補充著，“但他還是挺開明的?！薄笆牵∈前?！’，沃德爆發(fā)了，仍被那一天詹金森來工廠訪問的懊惱經歷折磨著。詹金森連珠炮似地發(fā)問著，不給你喘息的機會，要不就是表現(xiàn)出對所聽到的內容不感興趣。“不，不是的，”科爾曼堅持道，“他還是很開明的。我的確見過他改變決定。他許多怪異的理論都是通過閱讀大野耐一早期作品得來的，你知道，大野耐一就是那個被公認是精益這玩意兒的首創(chuàng)者……”“我知道你在說誰！”“不管怎樣，菲爾認為，我們所有人一半情況下都是錯的，他自己也是如此?！薄罢娴膯幔俊薄斑@就是為什么他如此努力地工作。他相信，證明對錯唯一的途徑就是實踐，真金不怕火煉！在這方面他確實是個老頑固，對待每個問題都用相同的方法?；\統(tǒng)的概述不能使他信服，任何時候出現(xiàn)的任何一個與他所想相悖的跡象，無論這個苗頭是多么微小，都能讓他暫停下來——他要眼見為實。”“我不理解，”沃德低聲說，“他到底開不開明？從你剛才跟我說的，我感覺他只是固執(zhí)?。 ?/pre>媒體關注與評論
這一次，作者伯樂父子的新作《金礦II：精益管理者的成長》推出，與前一本書有同樣的主題：精益的思想，系統(tǒng)和工具，但不同的是，新書更側重于人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變?！ 喂膺h 前機械工業(yè)部部長本書的故事將教導，啟發(fā)、并讓老總們更具信心地去培育下一代的精益管理者。 ——金沃豐博士（DL.James Womack） 《改變世界的機器》、《精益思想》等書作者這是一部能激起精益管理實踐者共鳴，并令其思考精益管理實質的有趣小說?！ ?上海汽車股份集團有限公司董事長無論你在哪一個行業(yè)，企業(yè)規(guī)模大或小，本書都值得你一讀。書中的重點不在介紹某個工具或流程，而講述了一個“鼓勵學習、勇于發(fā)現(xiàn)并解決問題”的企業(yè)文化。作者啟發(fā)管理者跳過數(shù)不清的數(shù)據(jù)，忠實地站在顧客和員工的角度，觀察企業(yè)運營上的問題，采取改善行動，為企業(yè)帶來新的機會。 ——泰雪利（Shelli Taylor） 星巴克咖啡大中華區(qū)運營副總裁編輯推薦
《金礦(2):精益管理者的成長》：前機械工業(yè)部部長何光遠推薦。圖書封面
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用戶評論 (總計87條)
- 在這本《金礦》續(xù)集中。作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰(zhàn)的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。《金礦(2):精益管理者的成長》以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善。不斷進步”的故事。與前一本書相比?！督鸬V(2):精益管理者的成長》更側重于人的問題，體會公司總裁、工廠經理、班組長、操作員工以及公司里各個不同層級與部門的人們，在公司通過實施精益變革進行自救的過程中。在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用。更是觀念和管理方式的徹底轉變。
- 在當前制造業(yè)逐步進入微利的時期，企業(yè)生存越來越困難。如何在惡劣的環(huán)境中求的生存，不妨認真拜讀一下《金礦1》、《金礦2》和《目標》這三本著作。也許您也會受到一定啟發(fā)，發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)之中，原來有一個巨大的金礦被我們長期視而不見。走精益變革之路，或許已成為企業(yè)長青的最佳選擇，也是唯一選擇。
廈門福友企業(yè)管理顧問公司--吳語 - 與金礦I同樣寫精益管理，不過換了個角度，還不錯：）
- 這本書和前面那邊一樣，主要也是聽前輩說過，公司精益管理項目，該書大概看了一下，不錯，慢慢學習
- 伯樂父子真的很深刻，而且講故事的本領絲毫不亞于一部好的電影。由于內容對我來說也很有用，因此我像讀圣經一樣讀完了它。工廠改革的艱難似乎就浮現(xiàn)在眼前，而精益生產的哲學高度也令人生畏，說比做容易，我現(xiàn)在是真的感覺到我才入門。有趣的是，讀完這本書，我唯一的感想是，我什么方法也沒學會，除了去做，去看，去現(xiàn)場。謹以此獻給所有務實的人。
- 公司推行精益生產，這本書很實用。
- 本書以小說的形式講解精益生產，很好。
- 精益管理經典書目推薦。
- 兩本金礦都狠下心來買了下來，結果發(fā)現(xiàn)雙十一價格更低，內容話不用說啦，精益生產，很有幫助···
- 精益思想必備藏書，之前有學習過
- 給與很多啟發(fā)和思考，精益之路漫長而艱辛，信念，堅持，務實，思考。
- 以總經理的角度展開精益的執(zhí)行, 非常實用,令人啟發(fā).
- 又一本精益的經典讀物，不錯。
- 很好的領導關于精益的書 很好?。?/li>
- 精益生產要做出水平，不然適得其反。
- 準備看完金礦1再看這本書，期待中
- 這本書買了50本，是作為我們單位各個老總的學習材料，書很贊的哦！推薦管理層的人員學習學習
- 適合中小型公司轉型期
- 幫公司采購的，還不錯
- 書以小說形式寫，生動?？戳艘话耄档靡豢?/li>
- 建議兩本書一起看，受益非淺。
- 每個人對一本書的褒貶
會和自己的人生經歷相結合
有時候
一本書
不管是否有道理
是否是正義的
都不是主要影響
有那么一本書
可能讓一個人有似曾相識的感覺
也 就是情感上的共鳴
我們就可以說
這是一本好書了
因為
我們
渴望理解
所以呢
一本書
不一定要是最有道理的
而一定要是能震撼自己的
有句話說的好
讀有道理的書
不如讀適合自己的書 - 很好，內容比起第一本更多了，不過，正因為內容更多了，讀起來感覺也需要更仔細了。里面很多總結性的對話非常有用。認真學習中。。。
- 看了第一部，不得不看第二部，最后的工作都是與人打交道的，學習了很多。
- 很好，不錯的書，值得管理者一看
- 非常適合給高層管理者看
- 這是我們部門認可的書，內容很不錯，送貨速度也很快
- 看過第一本，就等這本了。沒有遺憾，內容精彩。
- 學習了第一本，繼續(xù)學習！
- 老公要的這本書，希望有幫助，送貨上門挺快的
- 這本書很好看的很滿意 的
- 對我的工作很受啟發(fā)
- 書是正版，而且我是鉆石會員，優(yōu)惠。 呵呵，支持當當。永久會員。
- 最近買了許多書了，現(xiàn)在正在看這一本，感覺還不錯
- 很好，我繼續(xù)支持
- 給人很多啟示，值得一讀！
- 期待很久了，送貨相當快
- 待續(xù) 。。。
- 數(shù)挺好的
- 沒的說。相見恨晚
- 還未曾看過，不過早聽說過此書！
- 挺好的,還沒看完
- 包裝精美。運輸順暢。
- 買了一套給老公，不錯
- 買了75本!呵呵呵呵!
- 書是幫同事買的,到貨很快,其它不詳
- 書還可以，實惠
- 文章通俗易懂引用了機械類的例子，即使是討厭這類書的我也會想看一下。
- 寫的非常不錯，有借鑒意義
- 別人推薦，聽說不錯
- 非常好，推薦閱讀
- 內容很吸引人 有意思
- 至少書是正版 嘿嘿 我不知道怎么看正版 但是質量不錯
- 非常喜歡很好幫朋友買的
- 把精益生產比較枯燥理論的知識，結合成了一個故事。這樣就比較容易理解，書中一些理論與金礦1略有區(qū)別。不過也更深一步的教會了如何精益管理。的確能給精益管理者帶來些成長。
- 學習制造型企業(yè)精益管理思想的好書，通過小說形式，更能讓人接受。并且情節(jié)具有真實性。能感覺到作者是有實際管理工作實踐的人士，是本好書！
- 本問以小說的形式敘說了某瀕臨關閉的制造型企業(yè)成功運用精益思想實現(xiàn)騰飛的故事，深入淺出地教授了我們精益的精髓。
對于生產管理者——尤其是高級生產管理者，非常值得讀。 - 精益是一種思想哲學，僅靠工具只能浮于表面。
- 小說形式可讀性強，容易接受~
- 給朋友買的,覺得管理內容講得不錯
- 商品不錯，而且搞活動便宜
- 這是第二部的，老公要買的，他還沒仔細看，不過是他需要的書
- 從包裝看出，書，你一路辛苦了。
- 這是第二本，剛剛開始看了一點，期待精彩
- 質量挺好的書，看網上也很暢銷
- 還沒來得及看，應該很好期待！
- 這本書是《金礦1》續(xù)集，作者用一個生動的故事闡述精益實踐中最具挑戰(zhàn)的一項工作：如何讓管理層和團隊一起學習，不斷進步。本書以小說形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應用”到逐漸明白“精益是學習改善，不斷進步”的故事。
在公司通過實施精益變革進行自救的過程中，在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下，經受的煎熬與成長。這個過程教育讀者，精益遠不止是一些方法、工具的應用，更是觀念和管理方式的徹底轉變。
這本書十分適合中層干部閱讀。 - 買來送人的，外觀看起來不錯的
- 領導要求點名買的，發(fā)下去沒幾個人看
- 書收到,沒說啥,看來這本書還不錯,還算滿意.
- 哈哈，不錯，值得一看
- 雖然覺得沒有第一部精彩，但從總體來說還不錯
- 對做企業(yè)精益管理有很大的幫助。
- 箱子破了，書臟了
- 能操作，好的思想內容
- 該書以故事的形式講解了精益，比較吸引人。
- 對于精益思管理很有幫助，書的質量也不錯。
- 看了兩遍，非常不錯，值得學習
- 包裝的很好.寶貝沒有破損
- 是需要的,幾十人,人人一本.呵呵
- 好書值得一看，老公很喜歡！門對門的快遞員態(tài)度差得一塌糊涂
- 看完第一本后買的，質量還可以！內容深入淺出，不愧為學習精益的好工具！
- 一直不喜歡看翻譯的文章，但這本書還不錯，通過講故事-小說體來詮釋精益生產的理論，可讀性較強。
- 第二本書《The Lean Manager》相比第一本書，更多地側重于精益管理用于生產實踐時所可能涉及到的人的因素及大公司里面的政治，個人覺得兩本書都各有所長吧，但我更喜歡第二本。
- 看完之后幾乎沒有什么深刻印象，估計是虛擬劇情的原因。完全沒有第一部寫的好。
- Very good lean book, I am reading it again, and I am sure I will read it more than five times.
- 送貨速度快，價格優(yōu)惠。