金礦Ⅱ

出版時(shí)間:2010-9  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:邁克·伯樂(lè)(Michael Balle),弗雷迪·伯樂(lè)(Freddy Balle)  頁(yè)數(shù):341  譯者:周健,劉健  
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前言

四年前,《金礦:精益管理挖掘利潤(rùn)》(以下簡(jiǎn)稱《金礦》)中文版出版,我作序推薦?,F(xiàn)在,《金礦Ⅱ:精益管理者的成長(zhǎng)》中文版即將出版,我再次作序。之所以欣然領(lǐng)命,首先是看到《金礦》受到國(guó)內(nèi)讀者的普遍歡迎,它以小說(shuō)的形式,將精益的理念、系統(tǒng)與工具,鮮活地介紹給大家。對(duì)于大多數(shù)在企業(yè)里從事具體工作的讀者來(lái)說(shuō),一本好的小說(shuō)讀起來(lái)比學(xué)術(shù)論文或者教科書(shū)要輕松多了,并且隨著主人公一道,體會(huì)那種在精益實(shí)施過(guò)程中“一波未平,一波又起”的不斷挑戰(zhàn)的感覺(jué),學(xué)習(xí)效果也會(huì)好很多。這一次,作者伯樂(lè)父子的新作《金礦Ⅱ:精益管理者的成長(zhǎng)》推出,與前一本書(shū)有同樣的主題:精益的思想、系統(tǒng)和工具,但不同的是,新書(shū)更側(cè)重于人的問(wèn)題,體會(huì)公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長(zhǎng)、操作員工以及公司里各個(gè)不同層級(jí)與部門(mén)的人們,在公司通過(guò)精益變革進(jìn)行自救的過(guò)程中,在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下,經(jīng)受的煎熬與成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程教育讀者,精益遠(yuǎn)不止是一些方法、工具的應(yīng)用,更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變。在我國(guó),精益生產(chǎn)的引入已經(jīng)有二十多年的歷史,但真正的熱潮是過(guò)去十年。學(xué)習(xí)和實(shí)施精益生產(chǎn)的行業(yè)從汽車(chē)、汽車(chē)零部件向機(jī)械、電子以及其他行業(yè)擴(kuò)展,從外資企業(yè)、合資企業(yè)向國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)展,精益覆蓋的范圍也從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)展到更大的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),甚至是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈等部門(mén)。應(yīng)該說(shuō),精益生產(chǎn)方式以及精益思想已經(jīng)對(duì)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的促進(jìn)作用,對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)從粗放式經(jīng)營(yíng)向少浪費(fèi)的集約式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變作出了貢獻(xiàn)。

內(nèi)容概要

在這本《金礦》續(xù)集中,作者用一個(gè)生動(dòng)的故事闡述精益實(shí)踐中最具挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工作:如何讓管理層和團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。    本書(shū)以小說(shuō)形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應(yīng)用”到逐漸明白“精益是學(xué)習(xí)改善,不斷進(jìn)步”的故事。與前一本書(shū)相比,本書(shū)更側(cè)重于人的問(wèn)題,體會(huì)公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長(zhǎng)、操作員工以及公司里各個(gè)不同層級(jí)與部門(mén)的人們,在公司通過(guò)實(shí)施精益變革進(jìn)行自救的過(guò)程中,在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下,經(jīng)受的煎熬與成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程教育讀者,精益遠(yuǎn)不止是一些方法、工具的應(yīng)用,更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變。

作者簡(jiǎn)介

作者:(法國(guó))邁克?伯樂(lè)(Michael Balle) (法國(guó))弗雷迪?伯樂(lè)(Freddy Balle) 譯者:周健 劉健 合著者:趙克強(qiáng)邁克?伯樂(lè),博士又被大家稱為小伯樂(lè)。巴黎美國(guó)大學(xué)副教授。法國(guó)精益企業(yè)研究所創(chuàng)立人之一。致力于研究精益生產(chǎn)中“人”的因素,有多本相關(guān)著作,最著名的是暢銷(xiāo)全球的《金礦:精益管理挖掘利潤(rùn)》。弗雷迪?伯樂(lè),博士,曾任法國(guó)雷諾工程車(chē)制造公司的副總裁,先后負(fù)責(zé)雷諾汽車(chē)公司的設(shè)計(jì)工程及制造長(zhǎng)達(dá)30年。1975年,他第一次訪問(wèn)日本豐田公司,馬上發(fā)現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)。此后,他加入法雷奧公司,建立了法雷奧生產(chǎn)方式,這是歐洲第一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公司。而后。他又先后擔(dān)任法國(guó)塑美。阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術(shù)副總裁,建立了這兩家企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。近年來(lái)。他從事咨詢工作,成立了ESG咨詢公司,協(xié)助企業(yè)界在生產(chǎn)線上挖掘金礦。

書(shū)籍目錄

推薦序譯者序序言人物表第1章  客戶至上第2章  每人每天第3章  現(xiàn)場(chǎng)觀察第4章  管理即改善第5章  方向明確第6章  團(tuán)隊(duì)合作第7章  相互信任第8章  創(chuàng)造價(jià)值尾聲致謝

章節(jié)摘錄

“對(duì)的,他很?chē)?yán)厲,但稱不上‘吝嗇’。但可以肯定的是他不講人情,而且不是那么平易近人。、他聽(tīng)著別人講,甚至讓別人看起來(lái)很像是聽(tīng)進(jìn)去了。大家往往因?yàn)樗砻嫔系倪t鈍和經(jīng)常沉默而低估他。他提出許多問(wèn)題,但卻從來(lái)不讓你知道他到底在想什么,這讓人很有壓力,然而他卻屢試不爽。這家伙太聰明了,他的記憶力好得驚人。毫無(wú)疑問(wèn),他現(xiàn)在為自己樹(shù)敵無(wú)數(shù),但我不認(rèn)為他這是故意的。他只是不太容易共事,因?yàn)樗髅髑宄刂雷约阂扇∈裁创胧?,卻不告訴你。結(jié)果就是,美國(guó)這邊對(duì)他有很多不滿。我懷疑你在歐洲那邊也會(huì)感受到,他正盯著你們呢?!薄按_實(shí)。真希望你早點(diǎn)提醒我,他完全出乎我的意料啊?!薄八褪沁@樣,”科爾曼同意道,冷靜地笑了笑,“聽(tīng)著,有些人熱衷于把這家伙說(shuō)得像個(gè)妖魔,但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,他是個(gè)直奔主題的獵手。他會(huì)按他的計(jì)劃辦的。”“那工廠就要做出犧牲?他要把我們放逐?是這個(gè)意思嗎?”又是一陣長(zhǎng)時(shí)間的沉默。沃德想要清楚地聽(tīng)清來(lái)自大西洋彼岸的副總裁的回答?!八呀?jīng)關(guān)閉了彼得伯龍工廠?!笨茽柭K于說(shuō)話了。沃德什么也沒(méi)有說(shuō),思考著這句話。彼得伯龍?jiān)前⒛嗡固氐囊患乙?guī)模龐大且歷史悠久的工廠?!拔視?huì)告訴你菲爾決定了什么,”科爾曼又補(bǔ)充著,“但他還是挺開(kāi)明的?!薄笆牵∈前。 ?,沃德爆發(fā)了,仍被那一天詹金森來(lái)工廠訪問(wèn)的懊惱經(jīng)歷折磨著。詹金森連珠炮似地發(fā)問(wèn)著,不給你喘息的機(jī)會(huì),要不就是表現(xiàn)出對(duì)所聽(tīng)到的內(nèi)容不感興趣?!安?,不是的,”科爾曼堅(jiān)持道,“他還是很開(kāi)明的。我的確見(jiàn)過(guò)他改變決定。他許多怪異的理論都是通過(guò)閱讀大野耐一早期作品得來(lái)的,你知道,大野耐一就是那個(gè)被公認(rèn)是精益這玩意兒的首創(chuàng)者……”“我知道你在說(shuō)誰(shuí)!”“不管怎樣,菲爾認(rèn)為,我們所有人一半情況下都是錯(cuò)的,他自己也是如此?!薄罢娴膯??”“這就是為什么他如此努力地工作。他相信,證明對(duì)錯(cuò)唯一的途徑就是實(shí)踐,真金不怕火煉!在這方面他確實(shí)是個(gè)老頑固,對(duì)待每個(gè)問(wèn)題都用相同的方法?;\統(tǒng)的概述不能使他信服,任何時(shí)候出現(xiàn)的任何一個(gè)與他所想相悖的跡象,無(wú)論這個(gè)苗頭是多么微小,都能讓他暫停下來(lái)——他要眼見(jiàn)為實(shí)?!薄拔也焕斫?,”沃德低聲說(shuō),“他到底開(kāi)不開(kāi)明?從你剛才跟我說(shuō)的,我感覺(jué)他只是固執(zhí)??!”

媒體關(guān)注與評(píng)論

這一次,作者伯樂(lè)父子的新作《金礦II:精益管理者的成長(zhǎng)》推出,與前一本書(shū)有同樣的主題:精益的思想,系統(tǒng)和工具,但不同的是,新書(shū)更側(cè)重于人的問(wèn)題,體會(huì)公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長(zhǎng)、操作員工以及公司里各個(gè)不同層級(jí)與部門(mén)的人們,在公司通過(guò)實(shí)施精益變革進(jìn)行自救的過(guò)程中,在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下,經(jīng)受的煎熬與成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程教育讀者,精益遠(yuǎn)不止是一些方法、工具的應(yīng)用,更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變?!  喂膺h(yuǎn) 前機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)本書(shū)的故事將教導(dǎo),啟發(fā)、并讓老總們更具信心地去培育下一代的精益管理者?!  鹞重S博士(DL.James Womack) 《改變世界的機(jī)器》、《精益思想》等書(shū)作者這是一部能激起精益管理實(shí)踐者共鳴,并令其思考精益管理實(shí)質(zhì)的有趣小說(shuō)?!  ?上海汽車(chē)股份集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)無(wú)論你在哪一個(gè)行業(yè),企業(yè)規(guī)模大或小,本書(shū)都值得你一讀。書(shū)中的重點(diǎn)不在介紹某個(gè)工具或流程,而講述了一個(gè)“鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、勇于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題”的企業(yè)文化。作者啟發(fā)管理者跳過(guò)數(shù)不清的數(shù)據(jù),忠實(shí)地站在顧客和員工的角度,觀察企業(yè)運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題,采取改善行動(dòng),為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)?!  ┭├⊿helli Taylor) 星巴克咖啡大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)副總裁

編輯推薦

《金礦(2):精益管理者的成長(zhǎng)》:前機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)推薦。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)87條)

 
 

  •   在這本《金礦》續(xù)集中。作者用一個(gè)生動(dòng)的故事闡述精益實(shí)踐中最具挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工作:如何讓管理層和團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步?!督鸬V(2):精益管理者的成長(zhǎng)》以小說(shuō)形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應(yīng)用”到逐漸明白“精益是學(xué)習(xí)改善。不斷進(jìn)步”的故事。與前一本書(shū)相比?!督鸬V(2):精益管理者的成長(zhǎng)》更側(cè)重于人的問(wèn)題,體會(huì)公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長(zhǎng)、操作員工以及公司里各個(gè)不同層級(jí)與部門(mén)的人們,在公司通過(guò)實(shí)施精益變革進(jìn)行自救的過(guò)程中。在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下,經(jīng)受的煎熬與成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程教育讀者,精益遠(yuǎn)不止是一些方法、工具的應(yīng)用。更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變。
  •   在當(dāng)前制造業(yè)逐步進(jìn)入微利的時(shí)期,企業(yè)生存越來(lái)越困難。如何在惡劣的環(huán)境中求的生存,不妨認(rèn)真拜讀一下《金礦1》、《金礦2》和《目標(biāo)》這三本著作。也許您也會(huì)受到一定啟發(fā),發(fā)現(xiàn)我們的企業(yè)之中,原來(lái)有一個(gè)巨大的金礦被我們長(zhǎng)期視而不見(jiàn)。走精益變革之路,或許已成為企業(yè)長(zhǎng)青的最佳選擇,也是唯一選擇。
    廈門(mén)福友企業(yè)管理顧問(wèn)公司--吳語(yǔ)
  •   與金礦I同樣寫(xiě)精益管理,不過(guò)換了個(gè)角度,還不錯(cuò):)
  •   這本書(shū)和前面那邊一樣,主要也是聽(tīng)前輩說(shuō)過(guò),公司精益管理項(xiàng)目,該書(shū)大概看了一下,不錯(cuò),慢慢學(xué)習(xí)
  •   伯樂(lè)父子真的很深刻,而且講故事的本領(lǐng)絲毫不亞于一部好的電影。由于內(nèi)容對(duì)我來(lái)說(shuō)也很有用,因此我像讀圣經(jīng)一樣讀完了它。工廠改革的艱難似乎就浮現(xiàn)在眼前,而精益生產(chǎn)的哲學(xué)高度也令人生畏,說(shuō)比做容易,我現(xiàn)在是真的感覺(jué)到我才入門(mén)。有趣的是,讀完這本書(shū),我唯一的感想是,我什么方法也沒(méi)學(xué)會(huì),除了去做,去看,去現(xiàn)場(chǎng)。謹(jǐn)以此獻(xiàn)給所有務(wù)實(shí)的人。
  •   公司推行精益生產(chǎn),這本書(shū)很實(shí)用。
  •   本書(shū)以小說(shuō)的形式講解精益生產(chǎn),很好。
  •   精益管理經(jīng)典書(shū)目推薦。
  •   兩本金礦都狠下心來(lái)買(mǎi)了下來(lái),結(jié)果發(fā)現(xiàn)雙十一價(jià)格更低,內(nèi)容話不用說(shuō)啦,精益生產(chǎn),很有幫助···
  •   精益思想必備藏書(shū),之前有學(xué)習(xí)過(guò)
  •   給與很多啟發(fā)和思考,精益之路漫長(zhǎng)而艱辛,信念,堅(jiān)持,務(wù)實(shí),思考。
  •   以總經(jīng)理的角度展開(kāi)精益的執(zhí)行, 非常實(shí)用,令人啟發(fā).
  •   又一本精益的經(jīng)典讀物,不錯(cuò)。
  •   很好的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于精益的書(shū) 很好?。?/li>
  •   精益生產(chǎn)要做出水平,不然適得其反。
  •   準(zhǔn)備看完金礦1再看這本書(shū),期待中
  •   這本書(shū)買(mǎi)了50本,是作為我們單位各個(gè)老總的學(xué)習(xí)材料,書(shū)很贊的哦!推薦管理層的人員學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)
  •   適合中小型公司轉(zhuǎn)型期
  •   幫公司采購(gòu)的,還不錯(cuò)
  •   書(shū)以小說(shuō)形式寫(xiě),生動(dòng)??戳艘话耄档靡豢?/li>
  •   建議兩本書(shū)一起看,受益非淺。
  •   每個(gè)人對(duì)一本書(shū)的褒貶
    會(huì)和自己的人生經(jīng)歷相結(jié)合
    有時(shí)候
    一本書(shū)
    不管是否有道理
    是否是正義的
    都不是主要影響
    有那么一本書(shū)
    可能讓一個(gè)人有似曾相識(shí)的感覺(jué)
    也 就是情感上的共鳴
    我們就可以說(shuō)
    這是一本好書(shū)了
    因?yàn)?
    我們
    渴望理解
    所以呢
    一本書(shū)
    不一定要是最有道理的
    而一定要是能震撼自己的
    有句話說(shuō)的好
    讀有道理的書(shū)
    不如讀適合自己的書(shū)
  •   很好,內(nèi)容比起第一本更多了,不過(guò),正因?yàn)閮?nèi)容更多了,讀起來(lái)感覺(jué)也需要更仔細(xì)了。里面很多總結(jié)性的對(duì)話非常有用。認(rèn)真學(xué)習(xí)中。。。
  •   看了第一部,不得不看第二部,最后的工作都是與人打交道的,學(xué)習(xí)了很多。
  •   很好,不錯(cuò)的書(shū),值得管理者一看
  •   非常適合給高層管理者看
  •   這是我們部門(mén)認(rèn)可的書(shū),內(nèi)容很不錯(cuò),送貨速度也很快
  •   看過(guò)第一本,就等這本了。沒(méi)有遺憾,內(nèi)容精彩。
  •   學(xué)習(xí)了第一本,繼續(xù)學(xué)習(xí)!
  •   老公要的這本書(shū),希望有幫助,送貨上門(mén)挺快的
  •   這本書(shū)很好看的很滿意 的
  •   對(duì)我的工作很受啟發(fā)
  •   書(shū)是正版,而且我是鉆石會(huì)員,優(yōu)惠。 呵呵,支持當(dāng)當(dāng)。永久會(huì)員。
  •   最近買(mǎi)了許多書(shū)了,現(xiàn)在正在看這一本,感覺(jué)還不錯(cuò)
  •   很好,我繼續(xù)支持
  •   給人很多啟示,值得一讀!
  •   期待很久了,送貨相當(dāng)快
  •   待續(xù) 。。。
  •   數(shù)挺好的
  •   沒(méi)的說(shuō)。相見(jiàn)恨晚
  •   還未曾看過(guò),不過(guò)早聽(tīng)說(shuō)過(guò)此書(shū)!
  •   挺好的,還沒(méi)看完
  •   包裝精美。運(yùn)輸順暢。
  •   買(mǎi)了一套給老公,不錯(cuò)
  •   買(mǎi)了75本!呵呵呵呵!
  •   書(shū)是幫同事買(mǎi)的,到貨很快,其它不詳
  •   書(shū)還可以,實(shí)惠
  •   文章通俗易懂引用了機(jī)械類的例子,即使是討厭這類書(shū)的我也會(huì)想看一下。
  •   寫(xiě)的非常不錯(cuò),有借鑒意義
  •   別人推薦,聽(tīng)說(shuō)不錯(cuò)
  •   非常好,推薦閱讀
  •   內(nèi)容很吸引人 有意思
  •   至少書(shū)是正版 嘿嘿 我不知道怎么看正版 但是質(zhì)量不錯(cuò)
  •   非常喜歡很好幫朋友買(mǎi)的
  •   把精益生產(chǎn)比較枯燥理論的知識(shí),結(jié)合成了一個(gè)故事。這樣就比較容易理解,書(shū)中一些理論與金礦1略有區(qū)別。不過(guò)也更深一步的教會(huì)了如何精益管理。的確能給精益管理者帶來(lái)些成長(zhǎng)。
  •   學(xué)習(xí)制造型企業(yè)精益管理思想的好書(shū),通過(guò)小說(shuō)形式,更能讓人接受。并且情節(jié)具有真實(shí)性。能感覺(jué)到作者是有實(shí)際管理工作實(shí)踐的人士,是本好書(shū)!
  •   本問(wèn)以小說(shuō)的形式敘說(shuō)了某瀕臨關(guān)閉的制造型企業(yè)成功運(yùn)用精益思想實(shí)現(xiàn)騰飛的故事,深入淺出地教授了我們精益的精髓。

    對(duì)于生產(chǎn)管理者——尤其是高級(jí)生產(chǎn)管理者,非常值得讀。
  •   精益是一種思想哲學(xué),僅靠工具只能浮于表面。
  •   小說(shuō)形式可讀性強(qiáng),容易接受~
  •   給朋友買(mǎi)的,覺(jué)得管理內(nèi)容講得不錯(cuò)
  •   商品不錯(cuò),而且搞活動(dòng)便宜
  •   這是第二部的,老公要買(mǎi)的,他還沒(méi)仔細(xì)看,不過(guò)是他需要的書(shū)
  •   從包裝看出,書(shū),你一路辛苦了。
  •   這是第二本,剛剛開(kāi)始看了一點(diǎn),期待精彩
  •   質(zhì)量挺好的書(shū),看網(wǎng)上也很暢銷(xiāo)
  •   還沒(méi)來(lái)得及看,應(yīng)該很好期待!
  •   這本書(shū)是《金礦1》續(xù)集,作者用一個(gè)生動(dòng)的故事闡述精益實(shí)踐中最具挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工作:如何讓管理層和團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。本書(shū)以小說(shuō)形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應(yīng)用”到逐漸明白“精益是學(xué)習(xí)改善,不斷進(jìn)步”的故事。
    在公司通過(guò)實(shí)施精益變革進(jìn)行自救的過(guò)程中,在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下,經(jīng)受的煎熬與成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程教育讀者,精益遠(yuǎn)不止是一些方法、工具的應(yīng)用,更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變。
    這本書(shū)十分適合中層干部閱讀。
  •   買(mǎi)來(lái)送人的,外觀看起來(lái)不錯(cuò)的
  •   領(lǐng)導(dǎo)要求點(diǎn)名買(mǎi)的,發(fā)下去沒(méi)幾個(gè)人看
  •   書(shū)收到,沒(méi)說(shuō)啥,看來(lái)這本書(shū)還不錯(cuò),還算滿意.
  •   哈哈,不錯(cuò),值得一看
  •   雖然覺(jué)得沒(méi)有第一部精彩,但從總體來(lái)說(shuō)還不錯(cuò)
  •   對(duì)做企業(yè)精益管理有很大的幫助。
  •   箱子破了,書(shū)臟了
  •   能操作,好的思想內(nèi)容
  •   該書(shū)以故事的形式講解了精益,比較吸引人。
  •   對(duì)于精益思管理很有幫助,書(shū)的質(zhì)量也不錯(cuò)。
  •   看了兩遍,非常不錯(cuò),值得學(xué)習(xí)
  •   包裝的很好.寶貝沒(méi)有破損
  •   是需要的,幾十人,人人一本.呵呵
  •   好書(shū)值得一看,老公很喜歡!門(mén)對(duì)門(mén)的快遞員態(tài)度差得一塌糊涂
  •   看完第一本后買(mǎi)的,質(zhì)量還可以!內(nèi)容深入淺出,不愧為學(xué)習(xí)精益的好工具!
  •   一直不喜歡看翻譯的文章,但這本書(shū)還不錯(cuò),通過(guò)講故事-小說(shuō)體來(lái)詮釋精益生產(chǎn)的理論,可讀性較強(qiáng)。
  •   第二本書(shū)《The Lean Manager》相比第一本書(shū),更多地側(cè)重于精益管理用于生產(chǎn)實(shí)踐時(shí)所可能涉及到的人的因素及大公司里面的政治,個(gè)人覺(jué)得兩本書(shū)都各有所長(zhǎng)吧,但我更喜歡第二本。
  •   看完之后幾乎沒(méi)有什么深刻印象,估計(jì)是虛擬劇情的原因。完全沒(méi)有第一部寫(xiě)的好。
  •   Very good lean book, I am reading it again, and I am sure I will read it more than five times.
  •   送貨速度快,價(jià)格優(yōu)惠。
 

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