出版時(shí)間:2010-9 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:邁克·伯樂(lè)(Michael Balle),弗雷迪·伯樂(lè)(Freddy Balle) 頁(yè)數(shù):341 譯者:周健,劉健
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前言
四年前,《金礦:精益管理挖掘利潤(rùn)》(以下簡(jiǎn)稱《金礦》)中文版出版,我作序推薦?,F(xiàn)在,《金礦Ⅱ:精益管理者的成長(zhǎng)》中文版即將出版,我再次作序。之所以欣然領(lǐng)命,首先是看到《金礦》受到國(guó)內(nèi)讀者的普遍歡迎,它以小說(shuō)的形式,將精益的理念、系統(tǒng)與工具,鮮活地介紹給大家。對(duì)于大多數(shù)在企業(yè)里從事具體工作的讀者來(lái)說(shuō),一本好的小說(shuō)讀起來(lái)比學(xué)術(shù)論文或者教科書(shū)要輕松多了,并且隨著主人公一道,體會(huì)那種在精益實(shí)施過(guò)程中“一波未平,一波又起”的不斷挑戰(zhàn)的感覺(jué),學(xué)習(xí)效果也會(huì)好很多。這一次,作者伯樂(lè)父子的新作《金礦Ⅱ:精益管理者的成長(zhǎng)》推出,與前一本書(shū)有同樣的主題:精益的思想、系統(tǒng)和工具,但不同的是,新書(shū)更側(cè)重于人的問(wèn)題,體會(huì)公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長(zhǎng)、操作員工以及公司里各個(gè)不同層級(jí)與部門(mén)的人們,在公司通過(guò)精益變革進(jìn)行自救的過(guò)程中,在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下,經(jīng)受的煎熬與成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程教育讀者,精益遠(yuǎn)不止是一些方法、工具的應(yīng)用,更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變。在我國(guó),精益生產(chǎn)的引入已經(jīng)有二十多年的歷史,但真正的熱潮是過(guò)去十年。學(xué)習(xí)和實(shí)施精益生產(chǎn)的行業(yè)從汽車(chē)、汽車(chē)零部件向機(jī)械、電子以及其他行業(yè)擴(kuò)展,從外資企業(yè)、合資企業(yè)向國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)擴(kuò)展,精益覆蓋的范圍也從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擴(kuò)展到更大的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng),甚至是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、供應(yīng)鏈等部門(mén)。應(yīng)該說(shuō),精益生產(chǎn)方式以及精益思想已經(jīng)對(duì)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的促進(jìn)作用,對(duì)促進(jìn)我國(guó)企業(yè)從粗放式經(jīng)營(yíng)向少浪費(fèi)的集約式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變作出了貢獻(xiàn)。
內(nèi)容概要
在這本《金礦》續(xù)集中,作者用一個(gè)生動(dòng)的故事闡述精益實(shí)踐中最具挑戰(zhàn)的一項(xiàng)工作:如何讓管理層和團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。 本書(shū)以小說(shuō)形式講述主人公由“追求短期效益、注重精益工具應(yīng)用”到逐漸明白“精益是學(xué)習(xí)改善,不斷進(jìn)步”的故事。與前一本書(shū)相比,本書(shū)更側(cè)重于人的問(wèn)題,體會(huì)公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長(zhǎng)、操作員工以及公司里各個(gè)不同層級(jí)與部門(mén)的人們,在公司通過(guò)實(shí)施精益變革進(jìn)行自救的過(guò)程中,在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下,經(jīng)受的煎熬與成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程教育讀者,精益遠(yuǎn)不止是一些方法、工具的應(yīng)用,更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變。
作者簡(jiǎn)介
作者:(法國(guó))邁克?伯樂(lè)(Michael Balle) (法國(guó))弗雷迪?伯樂(lè)(Freddy Balle) 譯者:周健 劉健 合著者:趙克強(qiáng)邁克?伯樂(lè),博士又被大家稱為小伯樂(lè)。巴黎美國(guó)大學(xué)副教授。法國(guó)精益企業(yè)研究所創(chuàng)立人之一。致力于研究精益生產(chǎn)中“人”的因素,有多本相關(guān)著作,最著名的是暢銷(xiāo)全球的《金礦:精益管理挖掘利潤(rùn)》。弗雷迪?伯樂(lè),博士,曾任法國(guó)雷諾工程車(chē)制造公司的副總裁,先后負(fù)責(zé)雷諾汽車(chē)公司的設(shè)計(jì)工程及制造長(zhǎng)達(dá)30年。1975年,他第一次訪問(wèn)日本豐田公司,馬上發(fā)現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式的優(yōu)勢(shì)。此后,他加入法雷奧公司,建立了法雷奧生產(chǎn)方式,這是歐洲第一家借鑒豐田體系而建立自身生產(chǎn)系統(tǒng)的公司。而后。他又先后擔(dān)任法國(guó)塑美。阿麗貝公司的總裁兼首席執(zhí)行官、佛吉亞公司的技術(shù)副總裁,建立了這兩家企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)。近年來(lái)。他從事咨詢工作,成立了ESG咨詢公司,協(xié)助企業(yè)界在生產(chǎn)線上挖掘金礦。
書(shū)籍目錄
推薦序譯者序序言人物表第1章 客戶至上第2章 每人每天第3章 現(xiàn)場(chǎng)觀察第4章 管理即改善第5章 方向明確第6章 團(tuán)隊(duì)合作第7章 相互信任第8章 創(chuàng)造價(jià)值尾聲致謝
章節(jié)摘錄
“對(duì)的,他很?chē)?yán)厲,但稱不上‘吝嗇’。但可以肯定的是他不講人情,而且不是那么平易近人。、他聽(tīng)著別人講,甚至讓別人看起來(lái)很像是聽(tīng)進(jìn)去了。大家往往因?yàn)樗砻嫔系倪t鈍和經(jīng)常沉默而低估他。他提出許多問(wèn)題,但卻從來(lái)不讓你知道他到底在想什么,這讓人很有壓力,然而他卻屢試不爽。這家伙太聰明了,他的記憶力好得驚人。毫無(wú)疑問(wèn),他現(xiàn)在為自己樹(shù)敵無(wú)數(shù),但我不認(rèn)為他這是故意的。他只是不太容易共事,因?yàn)樗髅髑宄刂雷约阂扇∈裁创胧?,卻不告訴你。結(jié)果就是,美國(guó)這邊對(duì)他有很多不滿。我懷疑你在歐洲那邊也會(huì)感受到,他正盯著你們呢?!薄按_實(shí)。真希望你早點(diǎn)提醒我,他完全出乎我的意料啊?!薄八褪沁@樣,”科爾曼同意道,冷靜地笑了笑,“聽(tīng)著,有些人熱衷于把這家伙說(shuō)得像個(gè)妖魔,但我的經(jīng)驗(yàn)告訴我,他是個(gè)直奔主題的獵手。他會(huì)按他的計(jì)劃辦的。”“那工廠就要做出犧牲?他要把我們放逐?是這個(gè)意思嗎?”又是一陣長(zhǎng)時(shí)間的沉默。沃德想要清楚地聽(tīng)清來(lái)自大西洋彼岸的副總裁的回答?!八呀?jīng)關(guān)閉了彼得伯龍工廠?!笨茽柭K于說(shuō)話了。沃德什么也沒(méi)有說(shuō),思考著這句話。彼得伯龍?jiān)前⒛嗡固氐囊患乙?guī)模龐大且歷史悠久的工廠?!拔視?huì)告訴你菲爾決定了什么,”科爾曼又補(bǔ)充著,“但他還是挺開(kāi)明的?!薄笆牵∈前。 ?,沃德爆發(fā)了,仍被那一天詹金森來(lái)工廠訪問(wèn)的懊惱經(jīng)歷折磨著。詹金森連珠炮似地發(fā)問(wèn)著,不給你喘息的機(jī)會(huì),要不就是表現(xiàn)出對(duì)所聽(tīng)到的內(nèi)容不感興趣?!安?,不是的,”科爾曼堅(jiān)持道,“他還是很開(kāi)明的。我的確見(jiàn)過(guò)他改變決定。他許多怪異的理論都是通過(guò)閱讀大野耐一早期作品得來(lái)的,你知道,大野耐一就是那個(gè)被公認(rèn)是精益這玩意兒的首創(chuàng)者……”“我知道你在說(shuō)誰(shuí)!”“不管怎樣,菲爾認(rèn)為,我們所有人一半情況下都是錯(cuò)的,他自己也是如此?!薄罢娴膯??”“這就是為什么他如此努力地工作。他相信,證明對(duì)錯(cuò)唯一的途徑就是實(shí)踐,真金不怕火煉!在這方面他確實(shí)是個(gè)老頑固,對(duì)待每個(gè)問(wèn)題都用相同的方法?;\統(tǒng)的概述不能使他信服,任何時(shí)候出現(xiàn)的任何一個(gè)與他所想相悖的跡象,無(wú)論這個(gè)苗頭是多么微小,都能讓他暫停下來(lái)——他要眼見(jiàn)為實(shí)?!薄拔也焕斫?,”沃德低聲說(shuō),“他到底開(kāi)不開(kāi)明?從你剛才跟我說(shuō)的,我感覺(jué)他只是固執(zhí)??!”
媒體關(guān)注與評(píng)論
這一次,作者伯樂(lè)父子的新作《金礦II:精益管理者的成長(zhǎng)》推出,與前一本書(shū)有同樣的主題:精益的思想,系統(tǒng)和工具,但不同的是,新書(shū)更側(cè)重于人的問(wèn)題,體會(huì)公司總裁、工廠經(jīng)理、班組長(zhǎng)、操作員工以及公司里各個(gè)不同層級(jí)與部門(mén)的人們,在公司通過(guò)實(shí)施精益變革進(jìn)行自救的過(guò)程中,在傳統(tǒng)與精益的兩種不同管理方式下,經(jīng)受的煎熬與成長(zhǎng)。這個(gè)過(guò)程教育讀者,精益遠(yuǎn)不止是一些方法、工具的應(yīng)用,更是觀念和管理方式的徹底轉(zhuǎn)變?! 喂膺h(yuǎn) 前機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)本書(shū)的故事將教導(dǎo),啟發(fā)、并讓老總們更具信心地去培育下一代的精益管理者?! 鹞重S博士(DL.James Womack) 《改變世界的機(jī)器》、《精益思想》等書(shū)作者這是一部能激起精益管理實(shí)踐者共鳴,并令其思考精益管理實(shí)質(zhì)的有趣小說(shuō)?! ?上海汽車(chē)股份集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)無(wú)論你在哪一個(gè)行業(yè),企業(yè)規(guī)模大或小,本書(shū)都值得你一讀。書(shū)中的重點(diǎn)不在介紹某個(gè)工具或流程,而講述了一個(gè)“鼓勵(lì)學(xué)習(xí)、勇于發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題”的企業(yè)文化。作者啟發(fā)管理者跳過(guò)數(shù)不清的數(shù)據(jù),忠實(shí)地站在顧客和員工的角度,觀察企業(yè)運(yùn)營(yíng)上的問(wèn)題,采取改善行動(dòng),為企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)?! ┭├⊿helli Taylor) 星巴克咖啡大中華區(qū)運(yùn)營(yíng)副總裁
編輯推薦
《金礦(2):精益管理者的成長(zhǎng)》:前機(jī)械工業(yè)部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)推薦。
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