出版時(shí)間:2010-9 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu) 頁數(shù):245
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前言
地球人都知道,世界已經(jīng)碎片化就像每一天的日子,相對于一生,都是一塊小小的碎片價(jià)值觀多元化,導(dǎo)致生活形態(tài)碎片化消費(fèi)心態(tài)多元化,導(dǎo)致消費(fèi)取向碎片化飲食口味多元化,導(dǎo)致餐飲市場碎片化餐飲市場被割裂成無數(shù)小小的碎片每塊碎片卻比以往蘊(yùn)藏了更大的“能量”這就是碎片市場的聚焦原理:更大的能量聚集在更小的體積上釋放出來的就是數(shù)十倍、數(shù)百倍乃至數(shù)萬倍的能量換言之在正確的時(shí)間和地點(diǎn),選擇正確且科學(xué)的策略就會(huì)創(chuàng)造“以小博大”的市場奇跡我們常說,在初級競爭的市場不要用高級的手段去競爭而餐飲市場的可愛之處,卻剛好和正常的市場規(guī)律相反。
內(nèi)容概要
這是一本關(guān)于餐飲營銷策劃的指導(dǎo)書。中國當(dāng)前有7萬億元規(guī)模的餐飲大市場,眾多餐飲企業(yè)在這個(gè)市場中搏殺。如何在競爭中勝出呢?
本書從營銷策劃的視角,介紹了餐飲企業(yè)如何選擇適當(dāng)?shù)某砷L模式和品類,繃何借助營銷策劃提升品牌的市場價(jià)值,并紀(jì)實(shí)性地展示了葉茂中營銷策繃機(jī)構(gòu)運(yùn)作全球華人餐飲連鎖真功夫的策劃全案。本書特別適合從事餐飲側(cè)理工作的人士閱讀,另外也可供從事餐飲營銷策劃和咨詢業(yè)務(wù)的人員參閱為他們提供具體而實(shí)用的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)。
作者簡介
葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu),21年來為200多家企業(yè)進(jìn)行整合營銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)創(chuàng)意拍攝1000多支廣告片迅速提升企業(yè)品牌與銷量。
葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)董事長葉茂中,資深營銷策劃人和品牌管理專家,清華大學(xué)特聘教授,南京理工大學(xué)工商管理碩士(MBA)研究生導(dǎo)師,中央電視臺廣告策略顧問。
書籍目錄
前言
第1章 7萬億元的中國餐飲市場
1.1 2020年:7萬億兀的中國餐飲市場
1.2 進(jìn)入7萬億元世界
1.3 把脈中國餐飲未來走向
第2章 7萬億元餐飲市場,西式品牌入侵,中式品牌崛起
2.1 西式品牌入侵,變中國為根據(jù)地
2.2 西式品牌朝中國本土縱深化發(fā)展
2.3 西式品牌對中國餐飲市場的啟示
2.4 中式品牌的崛起
2.5 中式品牌對陣西式品牌
第3章 營銷透視,餐飲品牌的“成長百味”
3.1 中國餐飲品牌的“十重門”
3.2 西式品牌玩轉(zhuǎn)中式快餐:東方既白的“品牌魔術(shù)”
3.3 中式快餐全國連鎖:問題與點(diǎn)睛
3.4 在學(xué)習(xí)中成長,向優(yōu)秀餐飲品牌學(xué)習(xí)
第4章 野蠻成長,適合餐飲企業(yè)的成長模式
4.1 速度贏取商機(jī)
4.2 空間化時(shí)代到來了
4.3 如何從區(qū)域走向全國?
4.4 我們的參考模式
4.5 讓風(fēng)投“盯”上你
第5章 機(jī)會(huì)洞察,餐飲市場品類機(jī)會(huì)
5.1 金融危機(jī)下洞察餐飲機(jī)會(huì)
5.2 中式快餐品類機(jī)會(huì)
5.3 火鍋市場品類機(jī)會(huì)
5.4 川菜品類機(jī)會(huì)
5.5 面食品類機(jī)會(huì)
5.6 西式休閑餐廳品類機(jī)會(huì)
第6章 晶牌煉金,葉茂中餐飲策劃私房秘籍
6.1 成功餐飲必備的“四個(gè)一”工程
6.2 成功餐飲要走的關(guān)鍵五步
6.3 成功餐飲需要把握的七大法寶
第7章 案例聚焦:全球華人餐飲連鎖真功夫全案策劃紀(jì)實(shí)
引子:真功夫是怎樣煉成的
7.1 真功夫的拳頭應(yīng)該打向誰?
7.2 真功夫應(yīng)該打哪套拳法?
7.3 真功夫的核心價(jià)值在哪里?
7.4 真功夫產(chǎn)品線一破一立
7.5 真功夫產(chǎn)品缺陷率設(shè)計(jì)
7.6 真功夫擴(kuò)張的阻力來自何處?
7.7 雙種子隱退江湖,真功夫橫刀立馬
7.8 問天下誰是英雄?
7.9 辦學(xué)校,不做董事長,做校長
7.10 全國布局,搶時(shí)間,更要搶空間
別記:分享真功夫成功的喜悅
章節(jié)摘錄
插圖:雙種子到真功夫的蛻變,不僅是品牌的成功,更是銷售力的成功,證明了品牌力相較于產(chǎn)品力可能更有助于銷售力的成長;在規(guī)模上,真功夫與麥當(dāng)勞、肯德基的距離正在逐步拉近,1995年時(shí),真功夫的門店數(shù)里只有麥當(dāng)勞的百分之一,而如今只有三倍的差距,真正成為了一個(gè)可以對抗西式快餐的中式餐飲品牌。而這些,是無論如何都不可能發(fā)生在當(dāng)年的雙種子身上的。所以說,品牌是否具有足夠的影響力,決定了餐飲企業(yè)在市場競爭中是否能夠勝出。沒有品牌力的餐飲企業(yè),最終將很難改變被市場、被消費(fèi)者淘汰的命運(yùn)。趨勢三:快餐市場空間廣闊“方便”、“快捷”的快餐業(yè)態(tài)可以說是人們生活節(jié)奏不斷加快的產(chǎn)物,麥當(dāng)勞、肯德基就是在這樣的社會(huì)背景下誕生的。而在我國,隨著人們生活節(jié)奏的不斷加快和收入水平的不斷提高,人們對快餐的需求量在日趨增大,快餐行業(yè)具有十分廣闊的市場空間。對于眾多快餐企業(yè)而言,是一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì),在北京、上海、江蘇、浙江等經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的省市,快餐已經(jīng)占到餐飲市場份額的50%以上。快餐正成為餐飲行業(yè)的一匹黑馬,一支蓬勃發(fā)展的生力軍。趨勢四:連鎖加盟助推快速擴(kuò)張連鎖加盟模式所帶來的利益與強(qiáng)大威力早已被市場證明(如小天鵝、小肥羊等品牌就充分驗(yàn)證了連鎖加盟模式的優(yōu)勢),餐飲業(yè)連鎖加盟模式也正在逐步走向成熟。如今,餐飲行業(yè)采用連鎖加盟模式進(jìn)行市場擴(kuò)張的企業(yè)有很多,特別是一些標(biāo)準(zhǔn)化程度高的餐飲企業(yè)更是如此。很多餐飲企業(yè)正是通過連鎖加盟模式取得了快速的擴(kuò)張,并且市場效果顯著??梢灶A(yù)見,連鎖加盟模式將會(huì)成為更多企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)營模式。
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《葉茂中的吃功夫:7萬億的誘惑》:葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)是一家由中國大陸、中國香港、中國臺灣及美國、韓國人才構(gòu)成的創(chuàng)作群/200余名營銷策劃創(chuàng)作人員。中國極具實(shí)力和影響力的營銷策劃團(tuán)隊(duì)/21年專注本土市場/洞察本土消費(fèi)者/21年采200多家企業(yè)進(jìn)行整合營銷傳播策劃和品牌設(shè)計(jì)。創(chuàng)意拍攝1000多支廣告片/迅速提升企業(yè)品牌與銷量/葉茂中2008年榮獲國家工商總局頒布的中國廣告30年突出貢獻(xiàn)大獎(jiǎng)、2005年人選中國十大。營銷專家、2004年入選影響中國營銷進(jìn)程的25位風(fēng)云人物、2003年人選中國十大廣告公司經(jīng)理人、中央電視臺廣告策略顧問、清華大學(xué)待聘教授。中華/紅金龍,紅雙喜/大紅鷹/白沙/金六福/黃鶴樓/真功夫/伊利/圣象地板/雅客/蒙牛/柒牌男裝/長城潤滑油。漢王/361度/飄柔/汰漬/舒膚佳/銀鷺/舒雅內(nèi)衣/美爾雅/朵唯女性手機(jī)/三全食品/燕京啤酒/樂力鈣,愛華仕,紅星美凱龍/相宜本草/珀萊雅/愛尚非蛋糕。美的空調(diào)/中華英才網(wǎng),心相?。t蜻蜒/三棵樹漆/安踏/雨潤/神舟電腦/WNQ/健威家具,錢江摩托/長城汽車/比德文電動(dòng)車/烏江榨菜,雙匯/王守義。市場洞察/營銷戰(zhàn)略/品牌定位/品類創(chuàng)新/產(chǎn)品賣點(diǎn)/廣告創(chuàng)意/廣告制作/網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營銷/媒介策略。
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