創(chuàng)新力

內(nèi)容概要

本書講述了如何在實際工作中進行創(chuàng)新以及如何從創(chuàng)新中獲取收益的具體行動方案。創(chuàng)新不再停留于宣傳口號上，而是實實在在成為一個團隊和組織發(fā)展的強勁推動力。經(jīng)理人通過對《創(chuàng)新力:成就卓越的思維方式》的學(xué)習(xí)，將掌握獲得并運用創(chuàng)新力的方法。創(chuàng)新不再是無形、無規(guī)律的事情，而是可以把握的具體工作內(nèi)容。人們可以通過學(xué)習(xí)，懂得如何獲得創(chuàng)新力、如何提高創(chuàng)新質(zhì)量、如何使創(chuàng)新活動收益最大化以及如何保護和傳播創(chuàng)新等。一旦擁有了創(chuàng)新思維并將其運用于工作中，你將會收獲意想不到的驚喜。有了創(chuàng)新力，經(jīng)理人和他的團隊都將獲得強大的競爭優(yōu)勢。

作者簡介

王淑莉，群峰教育集團高級講師，四川大學(xué)蘇州研究院特聘講師，歷任跨國公司培訓(xùn)講師、營銷職業(yè)經(jīng)理人、集團連鎖銷售全國培訓(xùn)總監(jiān)。具有十年實戰(zhàn)銷售培訓(xùn)經(jīng)驗，擅長銷售類、心態(tài)類、管理類培訓(xùn)著有：《你該如何工作Ⅰ：心態(tài)篇》。
    朱舒，青年管理學(xué)者。群峰教育集團管理

書籍目錄

推薦序成果意味價值叢書序?qū)崙?zhàn)為王前言創(chuàng)新力，從無形到有形第一章 何為創(chuàng)新力  第一節(jié) 為什么有些企業(yè)總是就地徘徊  第二節(jié) 創(chuàng)新成就未來  第三節(jié) 創(chuàng)新力——經(jīng)理人必備技能第二章 繼往才能開來  第一節(jié) 保存過去的經(jīng)驗價值  第二節(jié) 傳承及分享  第三節(jié) 利用過去啟發(fā)創(chuàng)新第三章 自動自發(fā)  第一節(jié) 宣傳創(chuàng)新意識  第二節(jié) 建設(shè)創(chuàng)新系統(tǒng)  第三節(jié) 創(chuàng)新需要方向第四章 問題是創(chuàng)新的源頭  第一節(jié) 歡迎問題  第二節(jié) 六種思考方法  第三節(jié) 從問題到創(chuàng)新第五章 敢于挑戰(zhàn)權(quán)威  第一節(jié) 正確對待權(quán)威  第二節(jié) 創(chuàng)新挑戰(zhàn)權(quán)威  第三節(jié) 經(jīng)理人的尷尬第六章 由易而難創(chuàng)新  第一節(jié) 微小創(chuàng)新  第二節(jié) 實驗性與組合式創(chuàng)新  第三節(jié) 模仿式創(chuàng)新  第四節(jié) 持續(xù)改進創(chuàng)新第七章 建設(shè)創(chuàng)新團隊  第一節(jié) 匯聚創(chuàng)新源泉  第二節(jié) 組建創(chuàng)新團隊  第三節(jié) 運轉(zhuǎn)創(chuàng)新團隊

媒體關(guān)注與評論

　　經(jīng)理人對員工的認可極具激勵作用，許多員工把認可本身視為一種獎勵。藝術(shù)性地利用認可激勵員工，是經(jīng)理人智慧的體現(xiàn)?！　　氯A都集團CEO 唐駿　　經(jīng)理人的價值貢獻聚焦于成果?！　　写蠹瘓F總裁 徐連寬　　卓有成效是一種可以依賴于后天學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的習(xí)慣。　　—— 雨潤集團總裁 祝義亮　　目標管理適用于以知識型員工為主的組織。要求員工自動分解上級目標，要求員工主動承擔(dān)責(zé)任，要求員工在崗位上主動工作?！　　彀约瘓F總裁 陳洪法　　管理的創(chuàng)新，必須從管理者自己做起，先改變自己，然后才能帶出創(chuàng)新管理，從而去改變別人。這是我對經(jīng)理人的寄語?！　　虾＝淮蟀蔡┕芾韺W(xué)院教授、博導(dǎo) 余明陽　　創(chuàng)業(yè)不一定要當(dāng)老板!1．投資在自己身上(學(xué))，2．修煉自己的管理能力(修)，3．當(dāng)一名出色的專業(yè)經(jīng)理人(做)。出類拔萃的照樣名滿天下!荷包滿滿!這叫“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”!　　——美國Greatview（魁銊）全球控股公司執(zhí)行懂事兼亞太地區(qū) 副總裁 蔣維豪

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