商業(yè)模式的力量

出版時間:2010-7  出版社:機械工業(yè)出版社  作者:彭志強  頁數(shù):180  
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前言

  全球金融危機呼嘯而來,深刻地影響了全球政治經(jīng)濟格局,也深刻地影響著中國經(jīng)濟的走勢和格局。中國改革開放已迎來30周年的新關(guān)口,過去30年中國企業(yè)所取得的成就幾乎完全依賴于“低成本模式”,而今天,除了技術(shù)進步所帶來的成本下降以外,中國已經(jīng)進入到了勞動力、匯率、土地、環(huán)境保護、知識產(chǎn)權(quán)保護等成本全面上升的時代,中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、中國地方經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級、中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,都已經(jīng)迫在眉睫,箭在弦上!路在何方?無疑,中國企業(yè)正在面臨一個發(fā)展的關(guān)鍵時期,成則達濟天下,敗則滿盤皆輸!而其中之核心關(guān)鍵就在能否進行商業(yè)模式創(chuàng)新?! ≈芾韺W(xué)大師彼得·德魯克說過:“21世紀企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭。甚至不是服務(wù)之間的競爭。而是‘商業(yè)模式’之間的競爭!”  商業(yè)模式是任何一家企業(yè)經(jīng)營的“原點”。沒有好的商業(yè)模式。技術(shù)再好、產(chǎn)品再好、品牌再好、資產(chǎn)再大也沒有前途!毫不夸張地說,沒有好的商業(yè)模式。企業(yè)就沒有前途!如果企業(yè)經(jīng)營的“原點”不能突破與創(chuàng)新。企業(yè)騰飛只能是癡人說夢?! ∩虡I(yè)模式遠遠大于并包容了“盈利模式”,商業(yè)模式是“企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,創(chuàng)新了商業(yè)模式,企業(yè)就能獲得10倍的利潤,獲得10年的持續(xù)發(fā)展,更能對接風險投資與登陸資本市場。得商業(yè)模式者得天下!

內(nèi)容概要

本書通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式,對商業(yè)模式創(chuàng)新進行了全面介紹。本書的特色在于緊密結(jié)合大量的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐,詳細剖析成功企業(yè)的獨特思路和極具創(chuàng)造性的切入點,這對廣大的企業(yè)管理者、經(jīng)理人具有很好的啟發(fā)意義。全球金融危機深刻地影響了全球經(jīng)濟格局,也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展,中國經(jīng)濟、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫,而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟、中國企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。   世界管理學(xué)大師彼得•德魯克說過:“21世紀企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?!敝袊髽I(yè)的低成本時代已經(jīng)徹底終結(jié),中國企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”迫在眉睫。眾多制造業(yè)、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。廣大中小企業(yè)經(jīng)理人都迫切期待掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的秘密;風險投資最為關(guān)注“團隊+商業(yè)模式”,伴隨著VC風險投資在中國的火熱,商業(yè)模式日益受到關(guān)注。創(chuàng)業(yè)板的推出更使商業(yè)模式大受追捧!毫無疑問,商業(yè)模式將成為未來5年中國企業(yè)界經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者最熱門的話題!   升級版在第1版的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化并詳細拆解了商業(yè)模式的六式,通過獨創(chuàng)性的商業(yè)模式六式的結(jié)構(gòu)化工具。詳細解析商業(yè)模式的內(nèi)涵及實施途徑。書中列舉了大量國內(nèi)外的經(jīng)典案例,深度挖掘各類商業(yè)模式的亮點。洞悉紛繁想象之后企業(yè)成功的核心秘訣。為管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計的可實施路徑與方法。以幫助企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用于企業(yè)實踐之中,提升創(chuàng)新與突破自己企業(yè)商業(yè)模式的能力!

作者簡介

彭志強,盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)咨詢集團董事長兼首席執(zhí)行官,盛景商業(yè)研究院院長,華創(chuàng)盛景投資創(chuàng)始合伙人,知名上市公司清華紫光原副總裁。全程共同負責清華紫光股票上市工作,精通融資并購上市等資本經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新,中國管理培訓(xùn)界“資本運營+商業(yè)模式”實戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢第一人

書籍目錄

前言盛景商業(yè)研究院專家團隊第1章 商業(yè)模式的力量 中國企業(yè)的唯一出路:“商業(yè)模式創(chuàng)新” 商業(yè)模式三大經(jīng)典案例第2章 商業(yè)模式創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵:突破與推翻“假設(shè)與前提” 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑第3章 殺手級隱性核心需求 精準的目標客戶定位 殺手級(隱性)核心需求 民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人:霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶第4章 盈利倍增 盈利產(chǎn)品的重組與改變 盈利環(huán)節(jié)的重組與改變 盈利方式的轉(zhuǎn)變:利潤倍增階梯 案例分析:到底什么才是真正的麥當勞 盈利屬性的再思考第5章 革命性降低成本 “揮刀自宮”:重要成本徹底消除 眾包模式:Web 2.0生產(chǎn)方式 2008年風投第一大悲?。篒TAT服裝連鎖第6章 自我可復(fù)制性 突破資金瓶頸 標準化突破人的瓶頸 最高難度的標準化:攜程網(wǎng)“鼠標+水泥”為何能夠成功第7章 控制力與定價權(quán) 高競爭門檻 商業(yè)模式的博弈:控制與反控制 孟山都公司為什么很可怕,因為它有控制力第8章 系統(tǒng)性價值鏈 系統(tǒng)性價值 價值鏈系統(tǒng)再造 蘇寧、國美如何成就霸業(yè)?路在何方第9章 商業(yè)模式與資本運作 民營企業(yè)百年一遇的資本機遇 商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關(guān)聯(lián) 商業(yè)模式的資本價值第10章 商業(yè)模式就在你身邊 演藝明星們的啟示 孩之寶與迪士尼的啟示 代理商也可以有商業(yè)模式嗎后記

章節(jié)摘錄

  淘米公司最原始的只創(chuàng)造三個東西:創(chuàng)意、故事、卡通形象,有了這三個東西,就可以通過各種方式來演繹它,動畫、電影、話劇、漫畫,當然也包括線上游戲,都可以演繹。”在商業(yè)視野上,汪海兵試圖超越互聯(lián)網(wǎng)?! √悦拙W(wǎng)試圖以“快樂”為內(nèi)核,以互聯(lián)網(wǎng)為路徑,向兒童文化娛樂滲透,其終極目標是網(wǎng)絡(luò)迪士尼。之前在迪士尼中國公司工作過的高管朱承華認為,他在迪士尼學(xué)到很重要的一點是就是明白了“快樂是每個人最根本的需求,特別是對于孩子,但在中國國內(nèi)很少有專注做兒童娛樂品牌的公司,更多的是兒童教育方面的公司。”  “成人玩游戲追求的是刺激性,而孩子對于快樂的訴求是輕量級、快節(jié)奏的,他很容易覺得這個很好玩,但很快就會失去興趣。”汪海兵說,“所以我們才會選擇每周都更新故事,不斷有新劇情出現(xiàn)。”這種周四到周五例行的版本更新已經(jīng)持續(xù)近2年,從摩爾莊園注冊用戶數(shù)不足百人,到突破5 000萬,從未改變?! ≈袊幕ヂ?lián)網(wǎng)用戶具有明顯的低齡化特征,網(wǎng)民中的青少年比例極高。CNNIC報告顯示,到2009年6月30日,中國3.38億網(wǎng)民中有33%是10~19歲的青少年。但長期以來幾乎沒有專門針對兒童的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),有超過1億的青少年面對的是一個針對成人設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)世界。這自然會產(chǎn)生社會問題,而淘米網(wǎng)則認為這更是巨大的商業(yè)機會?! 〉珒和暇W(wǎng)是個敏感的社會問題。“中國的媽媽怎么會讓自己的孩子上網(wǎng)呢?網(wǎng)上亂七八糟什么東西都有,怎么能讓孩子去看呢?”  “韓國小學(xué)生的上網(wǎng)比率是98%,4歲小孩上網(wǎng)的比率是80%,為什么中國的孩子不能上網(wǎng)?現(xiàn)在的孩子拿鼠標的時間甚至要早于拿鉛筆的時間。”淘米網(wǎng)創(chuàng)始人汪海兵相信,中國的兒童上網(wǎng)趨勢不可避免,“在做摩爾莊園之前,中國的孩子在互聯(lián)網(wǎng)所能得到的綠色健康的服務(wù)可以說沒有,唯一存在的是小游戲,玩單機版的小游戲。摩爾莊園為什么從根本上得到孩子們的歡迎?實際上是因為它顛覆了中國兒童通過互聯(lián)網(wǎng)獲取健康快樂的方式。”

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用戶評論 (總計116條)

 
 

  •   本人估計應(yīng)該算是跟著這本書走的比較遠的企業(yè)家吧,這本書剛上市的時候就買到手了,讀過之后感覺茅塞頓開卻意猶未盡,于是讓助理按書中留下的咨詢電話聯(lián)系了盛景這家培訓(xùn)機構(gòu),咨詢了很多商業(yè)模式相關(guān)的問題,長達一個月的時間里我自己也在總結(jié)和思考,感覺自己還是很有必要參與一下現(xiàn)場感極強的面授課程。國慶節(jié)后我參加了他們在北京舉辦的一期商業(yè)模式的課程,現(xiàn)場極其震撼!與讀書的感覺簡直無法比較,我只能說很慶幸讀到了這本書,更慶幸參加了盛景網(wǎng)聯(lián)的課程,我的企業(yè)已經(jīng)開始往一條更創(chuàng)新的道路上行進了。
  •   這幾天細讀了彭老師寫的《商業(yè)模式的力量》,系統(tǒng)化的創(chuàng)新工具,令人茅塞頓開,少走幾十年彎路。遵循彭老師的思路,我相信中國產(chǎn)業(yè)升級指日可待。再次感謝盛景六式!——彭老師粉絲
  •   這本書徹底顛覆了我從前對商業(yè)模式的輕視態(tài)度,以前總認為企業(yè)搞戰(zhàn)略,抓經(jīng)營,拉投資才是重點,現(xiàn)在回過頭來反思,我的企業(yè)確實從一開始就在原點和方向上出現(xiàn)了錯誤,這也是為何多年仍在紅海中搏殺的原因吧。我現(xiàn)在理解的一個企業(yè)優(yōu)秀的商業(yè)模式,確實就像坐火箭一樣,能快速帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)10倍甚至百倍的利潤增長。期待我的企業(yè)早日感受到商業(yè)模式的力量!謝謝作者老師的智慧指導(dǎo)。
  •   大致翻了一下,這本書更多的還是適合企業(yè)老板看,領(lǐng)悟了之后去部署實施。對我這種打工的經(jīng)理人而言,只能當作一種學(xué)習(xí),畢竟企業(yè)不是自己的,往哪個方向走還得看老板的思維方式和眼光。書中有句話說的很好:方向必努力更重要!我相信商業(yè)模式的競爭未來絕對是企業(yè)競爭的核心。
  •   商業(yè)模式已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。幾乎每一個人都確信,有了一個好的商業(yè)模式,就成功了一半,商業(yè)模式說白了就是賺錢的方式。
    實戰(zhàn)非常強的一本書,希望在后續(xù)版本中看到,更多涉及價值觀、慈善、企業(yè)社會責任的成功商業(yè)模式。
  •   作者將所經(jīng)營的培訓(xùn)機構(gòu)的課程在書中多次做了提及,我比較心動也打過電話去咨詢,但將近三萬元的課程費用還是覺得有點貴,不知道培訓(xùn)之后是否能真正打通企業(yè)商業(yè)模式的經(jīng)脈,要是隨書贈書一些課程優(yōu)惠券或者體驗券就好了,不知機構(gòu)在下次再版時能否考慮?畢竟像我們這些私營企業(yè)的小老板數(shù)量眾多是個不小的市場,而且普遍也都在商業(yè)模式方面摸不清門道,渴望務(wù)實派專家指點。
  •   書中把當當網(wǎng)的模式也放進來做了分析,真有意思。平常當當圖書、百貨銷售那么火,看了書才知道原來它直到09年才開始略微盈利,但即便是這樣一家干了10年都還每賺到什么錢的公司,股票市值卻有56億美元,讓人真是難以想象。作者一語點破:正是當當網(wǎng)商業(yè)模式所展現(xiàn)的未來空間,讓其公司在資本市場上充滿想象和價值。反思自己的企業(yè),每年賺錢又怎樣?重要的是在資本市場值不值錢!我真的開始相信商業(yè)模式的巨大力量了
  •   以前從來沒有感覺過一個企業(yè)的商業(yè)模式有啥力量,但作者提煉的六式回味之中確實能感覺到煉好商業(yè)模式,企業(yè)以倍數(shù)級爆發(fā)力量必將驚人。希望實踐驗證并看到效果!
  •   啟發(fā)很大,對于創(chuàng)業(yè)初期的人更需要多理解商業(yè)模式的創(chuàng)新。當然本中也存在另一種對于寫作者自身企業(yè)的一種品牌推廣
  •   商業(yè)模式的力量,10倍利潤、10年增長!商業(yè)模式的設(shè)計這是企業(yè)的重中之重,必須引起足夠的重視,通過閱讀本書,有了一些啟發(fā)和思考。
  •   商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略,對于企業(yè)而言,非常中國重要,決定企業(yè)的未來。我們不能不學(xué)習(xí)。
  •   看了書摘中的第一段富士康案例,決定買回來看看。作者將它與蘋果公司放在一起形成鮮明對比,確實能從中感受到商業(yè)模式的巨大力量,這本書案例很豐富,百麗、KAPPA商業(yè)模式背后的這種無形的力量也傳遞給我把企業(yè)堅持做下去的方向和力量……
  •   這書比《發(fā)現(xiàn)商業(yè)模式》好,案例不僅豐富,可操作性也很強。特別是其中有個章節(jié)講商業(yè)模式和資本運作的關(guān)系,對希望走資本市場的企業(yè)而言,讀這本書更有指向性。
  •   同樣的產(chǎn)品,不同的商業(yè)模式將出現(xiàn)不同的結(jié)果,甚至決定一個企業(yè)的生死。

    同樣是咖啡,星巴克的價格高,而且有很多人光顧,其他的咖啡館由于經(jīng)營不善而面臨倒閉的危險。

    同樣是電腦,有IBM出售了它們的個人電腦業(yè)務(wù),戴爾卻靠著個人電腦業(yè)務(wù)發(fā)財致富。

    同樣的商品,沃爾瑪可以從中賺到錢,有的超市比它們的價格高,卻沒有像它們賺那么多的錢。


    這就是我看這本書的感受,這本書的一些案例和分析是非常不錯的
  •   商業(yè)模式,現(xiàn)代企業(yè)競爭獲勝的法寶。講述了商業(yè)模式的構(gòu)建事項。
  •   公司準備上市,一往一直以來都把關(guān)注的焦點放在了找VC談融資方面,但屢屢談判均無結(jié)果。圈內(nèi)友人聽課歸來贈送彭老師主講的商業(yè)模式光盤一套,細細看下來內(nèi)心反而一陣恐慌,發(fā)覺原來自己在原點上就已偏離了方向!專門找來這本書拜讀,受益匪淺啊!否則還不知自己此前輸在哪里,明確了方向該如何改進,心中依然迷茫,或許有時間還得找彭老師好好請教。
  •   幾乎花了一個周末的時間看完了,感覺收獲不少。由于是對比李振勇教授的《商道邏輯》來讀的,感覺兩書風格迥異:李的《商道邏輯》偏重于從理論方面來完整的闡述商業(yè)模式的整體內(nèi)涵,輔之以相關(guān)的案例說明,讀完能對商業(yè)模式的內(nèi)在邏輯有一個較為清晰的認識,讀起來比較費時,需要慢慢消化;本書則側(cè)重于操作層面,語言通俗易懂,概念描述貼近現(xiàn)實生活,案例講解條理清晰,有相當?shù)膯⒌闲?,可能與作者的培訓(xùn)機構(gòu)的目標群體有關(guān):徘徊在資本市場門口的民營企業(yè)主,這本書對于一路前行突然想停下來好好思索一下過去與未來的企業(yè)家們提供了一種更高更新的思維模式,讀來有種豁然開朗的感覺,不枉一夜苦讀。頂一個。
  •   看來我們老板真是作者的忠實粉絲,幾乎把他寫過的書都讀過了,從**執(zhí)行到生死轉(zhuǎn)型再到商業(yè)模式,那天聽說升級版已經(jīng)出來了,立馬吩咐我買回來給他。哪天老板要是還想要作者簽名,估計我還得拿著書去跑一趟了
  •   個人感覺,一本好書不一定所有的內(nèi)容都要非常有用,只要有一部分內(nèi)容能夠?qū)δ阌兴鶐椭騿l(fā)就已經(jīng)很不錯了。我看完這本書后,把他推薦給了好幾個朋友,他們有做實業(yè)的,有做管理咨詢的,他們看完都覺得是一本不錯的書,為了進一步了解和學(xué)習(xí)商業(yè)模式的相關(guān)知識和內(nèi)容,我又買了一本當當推薦的關(guān)于商業(yè)模式的書,不過還沒讀完,等讀完了再談?wù)勎业目捶ā?/li>
  •   公司領(lǐng)導(dǎo)層全員學(xué)習(xí),并結(jié)合實際,將書中所言加以應(yīng)用,尤其是我們老總,言談比說商業(yè)模式的力量
  •   一直很欣賞彭老師,去年在一次彭老師出席的論壇活動上我買了那本紅色封皮的商業(yè)模式書,彭老師還給我簽了名。想不到這么快就出升級版了,買回來雖然還沒來得急細細研讀,但相信彭老師的新作一定會一本比一本出色,更期待系列叢書的出版,我一定支持到底!
  •   作者很會用文字引導(dǎo)人去思考案例背后的商業(yè)模式套路,感覺這些文字有點像講課的基礎(chǔ)上加工整理的,讀起來挺有趣味性??戳藭髮φn程的介紹,我有點動心去聽聽作者講課,想必光盤中講課的人就是作者本人吧?但又有點擔心課上講的核心內(nèi)容書里都點到過了,那樣又覺得花個2萬多有點不值?有沒有去上過他們課程的人給點建議?
  •   商業(yè)模式的六式,讓人茅塞頓開,受益多多。
  •   書店偶遇,不錯。未來的競爭一定是商業(yè)模式的競爭,該換換思路了。后又買了好幾本,送給朋友看看。大家一起學(xué)習(xí)進步。
  •   商業(yè)模式的力量,讓人看到了信心,值得學(xué)習(xí)和借鑒
  •   看過機工社另一本《商業(yè)模式2010》感覺太理論了,中信的《陳志武與女兒談商業(yè)模式》又感覺太宏觀了,啟發(fā)性雖強但是實用性欠佳。彭老師的《商業(yè)模式的力量》稱得上深入淺出。
  •   就書本身而言,類似培訓(xùn)師的廣告作品。但,實際上,真能從里面看到一些經(jīng)過思考的東西,比如代理商的商業(yè)模式,雖然不是什么新鮮觀點,但至少能和實際貼合上。
  •   作者把本山傳媒都作為了研究案例,看來商業(yè)模式真是無處不在啊。想必趙大叔當初創(chuàng)辦本山傳媒的時候可能壓根也沒什么商業(yè)模式的概念吧,只是因為他是名人,所以成功。多年后其成功的模式被高人提煉總結(jié)成了“平臺”模式,作者甚至提出做明星也有商業(yè)模式。老趙真應(yīng)該好好感謝人家才對,有文化跟沒文化的區(qū)別就在這里,把你說不出來但運用成功的路子總結(jié)成一套可操作的模式,強!
  •   這是商業(yè)模式很好的書,建議大家看
  •   在探索商業(yè)模式,不錯的書
  •   最近在研究商業(yè)模式診斷,這本書剛好適用
  •   分析商業(yè)模式分析的很透徹
  •   書中開篇一段寫富士康與蘋果的對比案例,確實讓人讀后很震撼,富士康這么大一家代工廠,即便不發(fā)生跳樓事件,照此低成本代工模式走下去也必定走不遠。這給我們這些從事密集型制造業(yè)的企業(yè)打了響亮的一記耳光,很及時。
  •   花了一個周末的時間反復(fù)讀了兩遍,對我而言最大的感觸是,這本書教會我在企業(yè)尋求資本市場的道路上,先應(yīng)該放慢找錢的速度,而應(yīng)該把目光拉回到從商業(yè)模式的角度先思考先設(shè)計,只有修正了方向,目標才不會遙遠
  •   這么好的模式,我們怎么就沒有發(fā)現(xiàn)呢?老是說創(chuàng)新,要變革,怎么就是沒見到原創(chuàng)呢??
  •   是一本商業(yè)發(fā)展的教科書,謝謝老師
  •   對商業(yè)發(fā)展有研究,有觀點、有措施。很不錯
  •   書是本好書,不過廣告多了點,商業(yè)味很濃
  •   終于從讀者變成了學(xué)生,從最初讀書的激動到自我反思的困惑,再到邁出現(xiàn)場學(xué)習(xí)那一步的堅定,最終,課堂上彭老師的精辟的指點和眾VC的點評讓我忐忑的心終于放下,眼前的道路一下明晰而堅定。非常慶幸,在金融危機中苦撐下來等到了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)力的這一天。親身體驗培訓(xùn)的價值真是無價的!
  •   根據(jù)這本書的讀后啟示便立刻行動,按照書中面包新語的模式初步嘗試改進了一下我的蛋糕店,讓每款蛋糕都以個性化的名字命名并代表一種寓意,同時把蛋糕的名字直接做在蛋糕上,發(fā)現(xiàn)這樣在跟客戶推薦的時候能夠產(chǎn)生情感上的互動,我在店里實地觀察了一個星期,發(fā)現(xiàn)很多顧客確實是沖著名字來買蛋糕的。當然味道是二次購買的基本保證。回顧一下,店還是那個店。蛋糕還那個蛋糕,變的只是一個名字,確真正能一定程度的改變消費選擇,真是神奇。
  •   剛跳槽到一家做傳統(tǒng)制造業(yè)的家族企業(yè),老板是個很保守的人。我以前接觸過作者所在的培訓(xùn)公司的MBA培訓(xùn),也看過彭老師寫的《**執(zhí)行》,其實特別是對企業(yè)老板而言,有時需要借助外腦的智慧點撥和啟發(fā),可以少走很多彎路。買了這本書送給老板,并特意翻到第一章富士康和蘋果公司的對比案例給他看。后來老板直接讓我把書中所有的案例都給他圈出來,對于他這種不愛看書的人來說,案例也許是最容易讀懂的。
  •   為中國的企業(yè)有些難過,看到了我們企業(yè)的差距。書中的案例還是很有啟發(fā)的。
  •   作者在文中多次提自己的工作——“盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)咨詢”,讓我不經(jīng)懷疑是不是作者在打廣告,我們是不是花錢買廣告。這本書的思路是,1、講道理 2、擺事實 3、打廣告 。
  •   一直關(guān)注盛景,海陸空都上來了,還出了個升級版,以前是合著,現(xiàn)在是獨家撰寫了。厲害,彭老師,期待有更大的發(fā)展。
  •   合上書,精彩還在腦海里回蕩。 書中的內(nèi)容對于一個正在發(fā)展中的企業(yè),不管大中小企業(yè),都會有一些啟發(fā)。 只要方向?qū)α耍腿菀壮晒Α?/li>
  •   難得一本讓人心動的圖書。尤其是書中提到的數(shù)個案例,對本山傳媒的解讀,讓人耳目一新。我們再生活中就是一樂,當看到書中的企業(yè)管理角度解讀,真是興奮,學(xué)習(xí)作者的隨時學(xué)習(xí)和獨立思考的能力。
  •   終于等到當當?shù)截浟耍诖@本升級版的圖書已經(jīng)很久了,想不到居然成為這本書的第一個評論者!封面變得比上一版的紅色素雅了很多,散發(fā)著一種低調(diào)的奢華,當然我最關(guān)注的還是里面案例的更新。還沒細看,充滿期待……
  •   這種書看了確實不是形而上學(xué)的假大空,對企業(yè)有幫助,至少是思維方式的改變。應(yīng)與更多的人分享!
  •   “殺手級隱性核心需求”的提法很有意思,也很容易讓人形象的理解。做買賣確實應(yīng)該把客戶的需求放在首位,書里面列舉的那個作者親身經(jīng)歷的出租車司機的案例很有意思。以前挺忽略這一點的,總過多的強調(diào)經(jīng)營策略、銷售這些環(huán)節(jié)??催^之后深受啟發(fā),思維方式的轉(zhuǎn)變力量也許更驚人
  •   雨夜讀書,不知是因思緒寧靜還是圖書本身條理清晰的原因,恍惚中有種茅塞頓開的感覺,作者似乎能看到做企業(yè)者的內(nèi)心渴求和困惑,真不枉這一晚的讀書時間。
  •   多次購買了 適合企業(yè)管理人員
  •   盛景網(wǎng)聯(lián)做生意可以,其他的不多評論
  •   偶遇商模,一見鐘情,切切期盼,細細研讀,醍醐灌頂,覓得“原點”,尋得方向,心懷感激,擇日拜會,盛景之師
  •   光盤內(nèi)容太少,希望下一本多加些內(nèi)容。
    期待彭老師的《資本的力量》出版
  •   大量實戰(zhàn)案例,深刻剖析,讓我們真正理解到應(yīng)該怎么賺錢,而且必須迅速的超這個方向發(fā)展,這是民族的責任!
  •   文章都是為上市公司準備的,但是對任何公司都適用,想做大事的人最適合看。
  •   這書第一遍看時覺著興奮激動,第二遍看時覺得沉重,第三遍……我還沒看,有點亂,總是不斷的假設(shè)改變的可能,又不斷的推翻自己。畢竟書只能啟發(fā)你,但無法跟你進行交流。也看光盤,真恨不得作者能從屏幕中跳出來回答我?guī)讉€困擾我多時的問題!
  •   買這本書其實出于一部分私心,因為我把它作為禮物送給了一個合作伙伴,其實是希望用書中作者的一些觀點去影響合作伙伴的思維角度,我覺得借用第三方的專業(yè)見解比自己去跟別人談更容易打動對方并引起對方認真思考。作者的同名光盤我也買了兩套,一套自己看,一套送人。
  •   老板參加完培訓(xùn) 指定全公司閱讀 很好
  •   非常受啟發(fā),光盤還可以在開車的時候聽,很方便。
  •   在排版和閱讀舒適度上比第一版好多了,里面的內(nèi)容也更新了不少,看來這種正規(guī)機構(gòu)還是很重視讀者意見的。但光盤好像比上一版時間短了?
  •   已經(jīng)不是第一次買了,經(jīng)常送人看,很適合學(xué)管理的人看。。
  •   導(dǎo)師推薦的閱讀書籍,很好的,最主要還有光盤可以學(xué)習(xí)這個挺好的
  •   計劃多買幾本送給朋友,還竟然缺貨了,看來很多人關(guān)注此書,好書受歡迎。
  •   適合商務(wù)人士 以及員工培訓(xùn)
  •   這本書非常值得一看,還介紹了不少很好的公司。
  •   很令人興奮。書看完,還有光盤,真是超值,受益頗多。
  •   很不錯,比什么管理學(xué)和市場營銷強太多了
  •   很有啟發(fā)意義,不過要對自己有用還靠自己琢磨。
  •   本書是難得的一本很獨到的書,對一線的企業(yè)家,甚至生活的每一個都有啟發(fā)。
  •   工作了8年的財務(wù)工作者,感覺專業(yè)遇到瓶頸,是作者這本書使我找到了新的方向,實在是非常感激!準備購買幾本,作為禮物送給朋友。
  •   內(nèi)容深刻,值得模仿試一試
  •   很早就聽說過這套書,這書不僅講了一些理財?shù)闹R,更多的是教人建立一種理財?shù)囊庾R,上大學(xué),找份好工作,這是大多數(shù)父母教育孩子的方法,但是這種方法也許以前會有一些用處,但是現(xiàn)在不一定好用。個人很喜歡書里的觀點。
  •   華章的書經(jīng)常買,大部分實用型都很強,這本也沒有讓我失望。期待更多的系列出來
  •   挺適合起步的創(chuàng)業(yè)人士的,覺得不錯一次買了七本準備送給朋友
  •   書挺好的,性價比還不錯,有興趣可以看看。。。
  •   非常好的書,揭示了事物的本質(zhì)。目擊道存!
  •   這書蠻有作用的
  •   讓你了解商戰(zhàn)的秘密,讀后在有益處。
  •   幫老板買的書,對生意有幫助。
  •   確實是好書,讀完之后受益匪淺
  •   不錯,很核心的理論
  •   實用,思路開拓
  •   多次購買了 公司管理層人手一本
  •   一段心靈的旅程 旅游要的不是口腹之欲的美食 也不是各種姿勢的自拍 或者是瘋狂購物的顯擺 那是病態(tài)的為他人的旅游 書中是為自己的一次靈魂之旅
  •   至少前面很精彩,案例很有意思,非常有收獲
  •   這個商品不錯\'看了后有很大的考慮空間\'總結(jié)的比較經(jīng)典。
  •   快遞很給力!一天就到了!書的質(zhì)量也很好!
  •   配送速度很快。書看起來不錯!
  •   書是正版的,質(zhì)量好,內(nèi)容也不錯。呵呵!
  •   書還沒有來得及,不過我感覺很不錯。
  •   幫同事代買的書,感覺還不錯。
  •   朋友推薦的,一本很不錯的書,值得學(xué)習(xí)。
  •   頂,書很好。
  •   書的內(nèi)容不錯,質(zhì)量也不錯。
  •   拿到本書,一氣呵成,難得的精彩閱讀之旅。
  •   很好,這是第二次購買此書!
  •   內(nèi)容就是很好,紙質(zhì)不錯,印刷很正
  •   比較學(xué)術(shù),可讀性差,不建議一般讀者購買
  •   太專業(yè)了,提不起興趣。
 

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