出版時間:2010-7 出版社:機械工業(yè)出版社 作者:彭志強 頁數(shù):180
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前言
全球金融危機呼嘯而來,深刻地影響了全球政治經(jīng)濟格局,也深刻地影響著中國經(jīng)濟的走勢和格局。中國改革開放已迎來30周年的新關(guān)口,過去30年中國企業(yè)所取得的成就幾乎完全依賴于“低成本模式”,而今天,除了技術(shù)進步所帶來的成本下降以外,中國已經(jīng)進入到了勞動力、匯率、土地、環(huán)境保護、知識產(chǎn)權(quán)保護等成本全面上升的時代,中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、中國地方經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級、中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級,都已經(jīng)迫在眉睫,箭在弦上!路在何方?無疑,中國企業(yè)正在面臨一個發(fā)展的關(guān)鍵時期,成則達濟天下,敗則滿盤皆輸!而其中之核心關(guān)鍵就在能否進行商業(yè)模式創(chuàng)新?! ≈芾韺W(xué)大師彼得·德魯克說過:“21世紀企業(yè)之間的競爭,已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭。甚至不是服務(wù)之間的競爭。而是‘商業(yè)模式’之間的競爭!” 商業(yè)模式是任何一家企業(yè)經(jīng)營的“原點”。沒有好的商業(yè)模式。技術(shù)再好、產(chǎn)品再好、品牌再好、資產(chǎn)再大也沒有前途!毫不夸張地說,沒有好的商業(yè)模式。企業(yè)就沒有前途!如果企業(yè)經(jīng)營的“原點”不能突破與創(chuàng)新。企業(yè)騰飛只能是癡人說夢?! ∩虡I(yè)模式遠遠大于并包容了“盈利模式”,商業(yè)模式是“企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略”,創(chuàng)新了商業(yè)模式,企業(yè)就能獲得10倍的利潤,獲得10年的持續(xù)發(fā)展,更能對接風險投資與登陸資本市場。得商業(yè)模式者得天下!
內(nèi)容概要
本書通過分解、闡述商業(yè)模式的作用、商業(yè)模式創(chuàng)新、商業(yè)模式六式,對商業(yè)模式創(chuàng)新進行了全面介紹。本書的特色在于緊密結(jié)合大量的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐,詳細剖析成功企業(yè)的獨特思路和極具創(chuàng)造性的切入點,這對廣大的企業(yè)管理者、經(jīng)理人具有很好的啟發(fā)意義。全球金融危機深刻地影響了全球經(jīng)濟格局,也深刻地影響著中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)的發(fā)展,中國經(jīng)濟、中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫,而商業(yè)模式創(chuàng)新則是中國經(jīng)濟、中國企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。 世界管理學(xué)大師彼得•德魯克說過:“21世紀企業(yè)間的競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品與價格之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭?!敝袊髽I(yè)的低成本時代已經(jīng)徹底終結(jié),中國企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”迫在眉睫。眾多制造業(yè)、外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)市場。廣大中小企業(yè)經(jīng)理人都迫切期待掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的秘密;風險投資最為關(guān)注“團隊+商業(yè)模式”,伴隨著VC風險投資在中國的火熱,商業(yè)模式日益受到關(guān)注。創(chuàng)業(yè)板的推出更使商業(yè)模式大受追捧!毫無疑問,商業(yè)模式將成為未來5年中國企業(yè)界經(jīng)理人和創(chuàng)業(yè)者最熱門的話題! 升級版在第1版的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化并詳細拆解了商業(yè)模式的六式,通過獨創(chuàng)性的商業(yè)模式六式的結(jié)構(gòu)化工具。詳細解析商業(yè)模式的內(nèi)涵及實施途徑。書中列舉了大量國內(nèi)外的經(jīng)典案例,深度挖掘各類商業(yè)模式的亮點。洞悉紛繁想象之后企業(yè)成功的核心秘訣。為管理者、創(chuàng)業(yè)者等提供商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計的可實施路徑與方法。以幫助企業(yè)將全球與中國優(yōu)秀商業(yè)模式借鑒、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用于企業(yè)實踐之中,提升創(chuàng)新與突破自己企業(yè)商業(yè)模式的能力!
作者簡介
彭志強,盛景網(wǎng)聯(lián)培訓(xùn)咨詢集團董事長兼首席執(zhí)行官,盛景商業(yè)研究院院長,華創(chuàng)盛景投資創(chuàng)始合伙人,知名上市公司清華紫光原副總裁。全程共同負責清華紫光股票上市工作,精通融資并購上市等資本經(jīng)營戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新,中國管理培訓(xùn)界“資本運營+商業(yè)模式”實戰(zhàn)培訓(xùn)咨詢第一人
書籍目錄
前言盛景商業(yè)研究院專家團隊第1章 商業(yè)模式的力量 中國企業(yè)的唯一出路:“商業(yè)模式創(chuàng)新” 商業(yè)模式三大經(jīng)典案例第2章 商業(yè)模式創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵:突破與推翻“假設(shè)與前提” 商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑第3章 殺手級隱性核心需求 精準的目標客戶定位 殺手級(隱性)核心需求 民營企業(yè)如何戰(zhàn)勝世界級巨人:霸王洗發(fā)液與王老吉涼茶第4章 盈利倍增 盈利產(chǎn)品的重組與改變 盈利環(huán)節(jié)的重組與改變 盈利方式的轉(zhuǎn)變:利潤倍增階梯 案例分析:到底什么才是真正的麥當勞 盈利屬性的再思考第5章 革命性降低成本 “揮刀自宮”:重要成本徹底消除 眾包模式:Web 2.0生產(chǎn)方式 2008年風投第一大悲?。篒TAT服裝連鎖第6章 自我可復(fù)制性 突破資金瓶頸 標準化突破人的瓶頸 最高難度的標準化:攜程網(wǎng)“鼠標+水泥”為何能夠成功第7章 控制力與定價權(quán) 高競爭門檻 商業(yè)模式的博弈:控制與反控制 孟山都公司為什么很可怕,因為它有控制力第8章 系統(tǒng)性價值鏈 系統(tǒng)性價值 價值鏈系統(tǒng)再造 蘇寧、國美如何成就霸業(yè)?路在何方第9章 商業(yè)模式與資本運作 民營企業(yè)百年一遇的資本機遇 商業(yè)模式與資本運營互為因果緊密關(guān)聯(lián) 商業(yè)模式的資本價值第10章 商業(yè)模式就在你身邊 演藝明星們的啟示 孩之寶與迪士尼的啟示 代理商也可以有商業(yè)模式嗎后記
章節(jié)摘錄
淘米公司最原始的只創(chuàng)造三個東西:創(chuàng)意、故事、卡通形象,有了這三個東西,就可以通過各種方式來演繹它,動畫、電影、話劇、漫畫,當然也包括線上游戲,都可以演繹。”在商業(yè)視野上,汪海兵試圖超越互聯(lián)網(wǎng)?! √悦拙W(wǎng)試圖以“快樂”為內(nèi)核,以互聯(lián)網(wǎng)為路徑,向兒童文化娛樂滲透,其終極目標是網(wǎng)絡(luò)迪士尼。之前在迪士尼中國公司工作過的高管朱承華認為,他在迪士尼學(xué)到很重要的一點是就是明白了“快樂是每個人最根本的需求,特別是對于孩子,但在中國國內(nèi)很少有專注做兒童娛樂品牌的公司,更多的是兒童教育方面的公司。” “成人玩游戲追求的是刺激性,而孩子對于快樂的訴求是輕量級、快節(jié)奏的,他很容易覺得這個很好玩,但很快就會失去興趣。”汪海兵說,“所以我們才會選擇每周都更新故事,不斷有新劇情出現(xiàn)。”這種周四到周五例行的版本更新已經(jīng)持續(xù)近2年,從摩爾莊園注冊用戶數(shù)不足百人,到突破5 000萬,從未改變?! ≈袊幕ヂ?lián)網(wǎng)用戶具有明顯的低齡化特征,網(wǎng)民中的青少年比例極高。CNNIC報告顯示,到2009年6月30日,中國3.38億網(wǎng)民中有33%是10~19歲的青少年。但長期以來幾乎沒有專門針對兒童的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),有超過1億的青少年面對的是一個針對成人設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)世界。這自然會產(chǎn)生社會問題,而淘米網(wǎng)則認為這更是巨大的商業(yè)機會?! 〉珒和暇W(wǎng)是個敏感的社會問題。“中國的媽媽怎么會讓自己的孩子上網(wǎng)呢?網(wǎng)上亂七八糟什么東西都有,怎么能讓孩子去看呢?” “韓國小學(xué)生的上網(wǎng)比率是98%,4歲小孩上網(wǎng)的比率是80%,為什么中國的孩子不能上網(wǎng)?現(xiàn)在的孩子拿鼠標的時間甚至要早于拿鉛筆的時間。”淘米網(wǎng)創(chuàng)始人汪海兵相信,中國的兒童上網(wǎng)趨勢不可避免,“在做摩爾莊園之前,中國的孩子在互聯(lián)網(wǎng)所能得到的綠色健康的服務(wù)可以說沒有,唯一存在的是小游戲,玩單機版的小游戲。摩爾莊園為什么從根本上得到孩子們的歡迎?實際上是因為它顛覆了中國兒童通過互聯(lián)網(wǎng)獲取健康快樂的方式。”
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