創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

本書(shū)為高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識(shí)課教材，以機(jī)會(huì)開(kāi)發(fā)和實(shí)施為主線，緊扣機(jī)會(huì)與富有創(chuàng)業(yè)精神個(gè)體之間結(jié)合的本質(zhì)，按照創(chuàng)業(yè)過(guò)程逐步展開(kāi)論述，從新企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析，到整合開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)所需的資源(團(tuán)隊(duì)、融資等)，再到創(chuàng)建企業(yè)，管理企業(yè)成長(zhǎng)等，準(zhǔn)確識(shí)別了創(chuàng)業(yè)每個(gè)環(huán)節(jié)中可能遇到的關(guān)鍵問(wèn)題并分析其成因，進(jìn)而根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出切實(shí)可行的解決措施。本書(shū)并沒(méi)有執(zhí)著于深?yuàn)W理論的探討，而是通過(guò)案例和提出問(wèn)題啟發(fā)讀者思考。促使讀者主動(dòng)探索未知領(lǐng)域中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。    本書(shū)闡述清晰、分析透徹、內(nèi)容豐富。不僅提供了許多實(shí)用的工具和分析方法。還提出了諸多中肯建議，揭示了許多認(rèn)識(shí)謬誤。是一本非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)管理教材。本書(shū)不僅適用于本科生的創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)，還可供MBA學(xué)員、工程碩士和有志于創(chuàng)業(yè)或?qū)?chuàng)業(yè)感興趣的人士學(xué)習(xí)參考。

作者簡(jiǎn)介

作者簡(jiǎn)介 作者：（美國(guó)）布魯斯 R.巴林格（Bruce R.Barringer） （美國(guó)）R.杜安·愛(ài)爾蘭（R.Duane Ireland） 譯者：楊俊 薛紅志 等 合著者：張玉利
布魯斯R.巴林格（Bruce R.Barringer），是俄克拉何馬州立大學(xué)斯皮爾斯商學(xué)院創(chuàng)業(yè)與新興企業(yè)系的約翰尼·普波講席教授，他曾經(jīng)任教于佛羅里達(dá)中央大學(xué)。他從密蘇里大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在艾奧瓦州立大學(xué)取得MBA學(xué)位。他的研究興趣包括可行性分析、商業(yè)計(jì)劃、企業(yè)成長(zhǎng)和公司創(chuàng)業(yè)等。
R·杜安·愛(ài)爾蘭(R.Duene Ireland)，得克薩斯農(nóng)工大學(xué)梅斯商學(xué)院管理系前主任，擁有商業(yè)方向的Foreman R.和Ruby S.Bennett教席。研究方向?yàn)槎鄻踊?、?chuàng)新、公司創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。在多家國(guó)際著名期刊的審稿委員會(huì)任職，包括Academy Of Management Journal，Academy Of Management Executive，Journal Of Management等。1999年因?qū)γ绹?guó)社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題研究作出的貢獻(xiàn)獲“杰出智力貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，2004年榮獲美國(guó)小型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)(USASBE)頒發(fā)的“公司創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)”。

書(shū)籍目錄

譯者序作者簡(jiǎn)介前言教學(xué)建議第一部分  決定成為創(chuàng)業(yè)者第1章  創(chuàng)業(yè)入門  開(kāi)篇案例  克里米特公司：經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事  1.1  創(chuàng)業(yè)導(dǎo)言  1.2  創(chuàng)業(yè)者的人口統(tǒng)計(jì)學(xué)變化  1.3  創(chuàng)業(yè)的重要性  1.4  創(chuàng)業(yè)過(guò)程  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第二部分  開(kāi)發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意第2章  識(shí)別機(jī)會(huì)，產(chǎn)生創(chuàng)意  開(kāi)篇案例  凱瑟琳·科里甘：填補(bǔ)240億美元女鞋市場(chǎng)的空隙  2.1  識(shí)別并認(rèn)識(shí)機(jī)會(huì)  2.2  發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)空隙  2.3  產(chǎn)生創(chuàng)意的技術(shù)  2.4  鼓勵(lì)和保護(hù)新創(chuàng)意  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第3章  可行性分析  開(kāi)篇案例  Think Gum公司：驗(yàn)證商業(yè)創(chuàng)意的重要性  3.1  可行性分析  3.2  產(chǎn)品/服務(wù)可行性分析  3.3  行業(yè)/目標(biāo)市場(chǎng)可行性分析  3.4  組織可行性分析  3.5  財(cái)務(wù)可行性分析  3.6  初篩  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題  附錄3A  初篩第4章  撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃  開(kāi)篇案例  群組平臺(tái)網(wǎng)：成功商業(yè)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)  4.1  商業(yè)計(jì)劃  4.2  商業(yè)計(jì)劃的框架結(jié)構(gòu)  4.3  向投資者陳述商業(yè)計(jì)劃  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第5章  產(chǎn)業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)者分析  開(kāi)篇案例  全業(yè)網(wǎng)：占據(jù)激烈競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的獨(dú)特定位，企業(yè)繁榮興旺  5.1  產(chǎn)業(yè)分析  5.2  競(jìng)爭(zhēng)者分析  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第6章  開(kāi)發(fā)有效的商業(yè)模式  開(kāi)篇案例  Amie Street音樂(lè)網(wǎng)：跨越音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的鴻溝  6.1  商業(yè)模式  6.2  有效商業(yè)模式的構(gòu)成要素  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第三部分  將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)企業(yè)第7章  構(gòu)建合理的倫理與法律依據(jù)  開(kāi)篇案例  RealKidz：因倫理和法律而贏在起跑線  7.1  新企業(yè)早期面臨的倫理和法律問(wèn)題  7.2  獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照與經(jīng)營(yíng)許可  7.3  選擇企業(yè)組織形式  本章提要  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第8章  評(píng)估新創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力與可行性  開(kāi)篇案例  BLMA模型公司：從開(kāi)始就看緊現(xiàn)金流  8.1  什么是財(cái)務(wù)管理  8.2  財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)測(cè)  8.3  預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表  本章提要  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第9章  組建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)  開(kāi)篇案例  UNIGO：一舉成功  9.1  組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)  9.2  完善創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：專業(yè)顧問(wèn)的作用  本章提要  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第10章  獲得融資  開(kāi)篇案例  Bizooki公司：多途徑融資  10.1  獲得融資的重要性  10.2  權(quán)益融資來(lái)源  10.3  債務(wù)融資來(lái)源  10.4  融資的創(chuàng)造性來(lái)源  本章提要  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第四部分  管理并使創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)第11章  特殊的營(yíng)銷問(wèn)題  開(kāi)篇案例  Miss Misa公司：在珠寶行業(yè)創(chuàng)造一個(gè)新品牌  11.1  選擇市場(chǎng)，建立定位  11.2  新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵營(yíng)銷問(wèn)題  11.3  新創(chuàng)企業(yè)營(yíng)銷的4P  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第12章  重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)  開(kāi)篇案例  Evocative Design公司：知識(shí)產(chǎn)權(quán)在其早期成功中的關(guān)鍵作用  12.1  知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性  12.2  專利  12.3  商標(biāo)  12.4  版權(quán)  12.5  商業(yè)秘密  12.6  開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)審計(jì)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第13章  評(píng)估成長(zhǎng)挑戰(zhàn)并做好準(zhǔn)備  開(kāi)篇案例  嘉古定制鞋店(JGoods)：精心準(zhǔn)備成長(zhǎng)  13.1  為成長(zhǎng)做好準(zhǔn)備  13.2  成長(zhǎng)的原因  13.3  成長(zhǎng)管理  13.4  成長(zhǎng)的挑戰(zhàn)  本章提要  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第14章  企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略  開(kāi)篇案例  University Parent Media：逐漸追求其他成長(zhǎng)戰(zhàn)略  14.1  內(nèi)部成長(zhǎng)戰(zhàn)略  14.2  外部成長(zhǎng)戰(zhàn)略  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第15章  特許經(jīng)營(yíng)  開(kāi)篇案例  College Nannies & Tutors：特許經(jīng)營(yíng)，一種企業(yè)所有權(quán)和成長(zhǎng)的類型  15.1  什么是特許經(jīng)營(yíng)，它如何運(yùn)轉(zhuǎn)  15.2  構(gòu)建特許經(jīng)營(yíng)體系  15.3  購(gòu)買特許經(jīng)營(yíng)權(quán)  15.4  特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系的法律問(wèn)題  15.5  特許經(jīng)營(yíng)的拓展知識(shí)  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題附錄A附錄B  術(shù)語(yǔ)表附錄C  企業(yè)名稱索引注釋

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