創(chuàng)業(yè)管理

內(nèi)容概要

本書為高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識課教材，以機會開發(fā)和實施為主線，緊扣機會與富有創(chuàng)業(yè)精神個體之間結(jié)合的本質(zhì)，按照創(chuàng)業(yè)過程逐步展開論述，從新企業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)生、可行性分析、產(chǎn)業(yè)分析，到整合開發(fā)機會所需的資源(團(tuán)隊、融資等)，再到創(chuàng)建企業(yè)，管理企業(yè)成長等，準(zhǔn)確識別了創(chuàng)業(yè)每個環(huán)節(jié)中可能遇到的關(guān)鍵問題并分析其成因，進(jìn)而根據(jù)實踐經(jīng)驗提出切實可行的解決措施。本書并沒有執(zhí)著于深奧理論的探討，而是通過案例和提出問題啟發(fā)讀者思考。促使讀者主動探索未知領(lǐng)域中的現(xiàn)實問題。    本書闡述清晰、分析透徹、內(nèi)容豐富。不僅提供了許多實用的工具和分析方法。還提出了諸多中肯建議，揭示了許多認(rèn)識謬誤。是一本非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)管理教材。本書不僅適用于本科生的創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)，還可供MBA學(xué)員、工程碩士和有志于創(chuàng)業(yè)或?qū)?chuàng)業(yè)感興趣的人士學(xué)習(xí)參考。

作者簡介

作者簡介 作者：（美國）布魯斯 R.巴林格（Bruce R.Barringer） （美國）R.杜安·愛爾蘭（R.Duane Ireland） 譯者：楊俊 薛紅志 等 合著者：張玉利
布魯斯R.巴林格（Bruce R.Barringer），是俄克拉何馬州立大學(xué)斯皮爾斯商學(xué)院創(chuàng)業(yè)與新興企業(yè)系的約翰尼·普波講席教授，他曾經(jīng)任教于佛羅里達(dá)中央大學(xué)。他從密蘇里大學(xué)獲得博士學(xué)位，并在艾奧瓦州立大學(xué)取得MBA學(xué)位。他的研究興趣包括可行性分析、商業(yè)計劃、企業(yè)成長和公司創(chuàng)業(yè)等。
R·杜安·愛爾蘭(R.Duene Ireland)，得克薩斯農(nóng)工大學(xué)梅斯商學(xué)院管理系前主任，擁有商業(yè)方向的Foreman R.和Ruby S.Bennett教席。研究方向為多樣化、創(chuàng)新、公司創(chuàng)業(yè)和戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)。在多家國際著名期刊的審稿委員會任職，包括Academy Of Management Journal，Academy Of Management Executive，Journal Of Management等。1999年因?qū)γ绹鐣母偁巻栴}研究作出的貢獻(xiàn)獲“杰出智力貢獻(xiàn)獎”，2004年榮獲美國小型企業(yè)與創(chuàng)業(yè)協(xié)會(USASBE)頒發(fā)的“公司創(chuàng)業(yè)獎”。

書籍目錄

譯者序作者簡介前言教學(xué)建議第一部分  決定成為創(chuàng)業(yè)者第1章  創(chuàng)業(yè)入門  開篇案例  克里米特公司：經(jīng)典的創(chuàng)業(yè)故事  1.1  創(chuàng)業(yè)導(dǎo)言  1.2  創(chuàng)業(yè)者的人口統(tǒng)計學(xué)變化  1.3  創(chuàng)業(yè)的重要性  1.4  創(chuàng)業(yè)過程  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第二部分  開發(fā)成功的商業(yè)創(chuàng)意第2章  識別機會，產(chǎn)生創(chuàng)意  開篇案例  凱瑟琳·科里甘：填補240億美元女鞋市場的空隙  2.1  識別并認(rèn)識機會  2.2  發(fā)現(xiàn)市場空隙  2.3  產(chǎn)生創(chuàng)意的技術(shù)  2.4  鼓勵和保護(hù)新創(chuàng)意  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第3章  可行性分析  開篇案例  Think Gum公司：驗證商業(yè)創(chuàng)意的重要性  3.1  可行性分析  3.2  產(chǎn)品/服務(wù)可行性分析  3.3  行業(yè)/目標(biāo)市場可行性分析  3.4  組織可行性分析  3.5  財務(wù)可行性分析  3.6  初篩  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題  附錄3A  初篩第4章  撰寫商業(yè)計劃  開篇案例  群組平臺網(wǎng)：成功商業(yè)計劃的優(yōu)勢  4.1  商業(yè)計劃  4.2  商業(yè)計劃的框架結(jié)構(gòu)  4.3  向投資者陳述商業(yè)計劃  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第5章  產(chǎn)業(yè)與競爭者分析  開篇案例  全業(yè)網(wǎng)：占據(jù)激烈競爭行業(yè)的獨特定位，企業(yè)繁榮興旺  5.1  產(chǎn)業(yè)分析  5.2  競爭者分析  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第6章  開發(fā)有效的商業(yè)模式  開篇案例  Amie Street音樂網(wǎng)：跨越音樂產(chǎn)業(yè)的鴻溝  6.1  商業(yè)模式  6.2  有效商業(yè)模式的構(gòu)成要素  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第三部分  將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)企業(yè)第7章  構(gòu)建合理的倫理與法律依據(jù)  開篇案例  RealKidz：因倫理和法律而贏在起跑線  7.1  新企業(yè)早期面臨的倫理和法律問題  7.2  獲得營業(yè)執(zhí)照與經(jīng)營許可  7.3  選擇企業(yè)組織形式  本章提要  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第8章  評估新創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)實力與可行性  開篇案例  BLMA模型公司：從開始就看緊現(xiàn)金流  8.1  什么是財務(wù)管理  8.2  財務(wù)報表和預(yù)測  8.3  預(yù)計財務(wù)報表  本章提要  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第9章  組建新創(chuàng)企業(yè)團(tuán)隊  開篇案例  UNIGO：一舉成功  9.1  組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊  9.2  完善創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊：專業(yè)顧問的作用  本章提要  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第10章  獲得融資  開篇案例  Bizooki公司：多途徑融資  10.1  獲得融資的重要性  10.2  權(quán)益融資來源  10.3  債務(wù)融資來源  10.4  融資的創(chuàng)造性來源  本章提要  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第四部分  管理并使創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長第11章  特殊的營銷問題  開篇案例  Miss Misa公司：在珠寶行業(yè)創(chuàng)造一個新品牌  11.1  選擇市場，建立定位  11.2  新創(chuàng)企業(yè)的關(guān)鍵營銷問題  11.3  新創(chuàng)企業(yè)營銷的4P  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第12章  重要的知識產(chǎn)權(quán)  開篇案例  Evocative Design公司：知識產(chǎn)權(quán)在其早期成功中的關(guān)鍵作用  12.1  知識產(chǎn)權(quán)的重要性  12.2  專利  12.3  商標(biāo)  12.4  版權(quán)  12.5  商業(yè)秘密  12.6  開展知識產(chǎn)權(quán)審計  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第13章  評估成長挑戰(zhàn)并做好準(zhǔn)備  開篇案例  嘉古定制鞋店(JGoods)：精心準(zhǔn)備成長  13.1  為成長做好準(zhǔn)備  13.2  成長的原因  13.3  成長管理  13.4  成長的挑戰(zhàn)  本章提要  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第14章  企業(yè)成長戰(zhàn)略  開篇案例  University Parent Media：逐漸追求其他成長戰(zhàn)略  14.1  內(nèi)部成長戰(zhàn)略  14.2  外部成長戰(zhàn)略  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題第15章  特許經(jīng)營  開篇案例  College Nannies & Tutors：特許經(jīng)營，一種企業(yè)所有權(quán)和成長的類型  15.1  什么是特許經(jīng)營，它如何運轉(zhuǎn)  15.2  構(gòu)建特許經(jīng)營體系  15.3  購買特許經(jīng)營權(quán)  15.4  特許經(jīng)營關(guān)系的法律問題  15.5  特許經(jīng)營的拓展知識  復(fù)習(xí)題  應(yīng)用題附錄A附錄B  術(shù)語表附錄C  企業(yè)名稱索引注釋

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    創(chuàng)業(yè)管理 PDF格式下載

---