機電企業(yè)管理導論

前言

　　作為一個系統，現代機電企業(yè)的基本特征之一是硬件與軟件的合理配置，物質流與信息流的有機結合，制造工藝與生產管理的高度統一。作為一名機械工程師，在熟練掌握機械設計、制造技術的前提下，還應對企業(yè)管理的基本理論與方法有清楚的了解，并能在實際工作中自覺地運用這些理論與方法，將技術工作與企業(yè)管理有效地融合在一起，以更好地實現企業(yè)目標。這便是本書編寫的初衷?！　”緯鶕袊鴻C械工程學會《見習機械設計工程師資格認證實施細則》的規(guī)定與要求編寫。全書共分7章：第1章主要介紹機電企業(yè)、機電企業(yè)管理職能、企業(yè)管理理論的發(fā)展和現代機電企業(yè)組織結構；第2章重點闡述經營決策、市場調查與預測、市場營銷的基本問題，并對電子商務、WTO及國際貿易進行簡要介紹；第3章主要介紹企業(yè)技術戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新、企業(yè)技術管理過程、價值工程等內容；第4章在闡述生產過程和生產類型的基礎上，重點討論生產過程組織、生產計劃與控制、網絡計劃技術等，同時對幾種現代生產管理模式進行介紹；第5章主要闡述全面質量管理及現代質量管理常用方法，并對ISO 9000質量管理系列標準及質量認證進行簡要介紹；第6章主要討論企業(yè)設備管理、物資管理和物流管理；第7章主要介紹企業(yè)財務報表與分析、籌資管理、投資管理、流動資金管理、成本管理等內容?！　”緯饕獜臋C械工程師實際工作需要出發(fā)，并結合近年來見習機械設計工程師資格認證考試的情況，確定其編寫的主導思想：　　1）大部分考生或多或少都學習過一些有關的管理知識，本書旨在將有關的管理知識與機電企業(yè)管理緊密聯系起來，使之系統化、條理化和實用化，既滿足認證考試需要，又能對實際技術與管理工作有所幫助?！　?）貫徹“少而精”的原則，盡量多用圖、表來表達敘述性的內容，并力求以較少的篇幅重點突出地傳遞較多的信息?！　?）考慮到當今企業(yè)管理理論的迅速發(fā)展，本書在重點介紹現代企業(yè)管理的基礎知識、基本理論和基本方法的同時，還兼顧了企業(yè)管理理論的最新發(fā)展和趨勢，以使讀者能對現代機電企業(yè)管理的現狀及發(fā)展有一個全面的了解和正確的認識?！　?）為便于自學考試，本書對一些重點和難點問題給出了解題示例，并在各章之后給出了一些模擬練習題，意在使考生把學習重點放在對基礎知識、基本理論和基本方法的理解與應用上，避免純粹為了應付考試而死記硬背。

內容概要

本書根據中國機械工程協會《見習機械設計工程師資格認證實施細則》的規(guī)定與要求編寫。    本書從機械工程師實際工作需要出發(fā)，并結合我國機電企業(yè)管理現狀及發(fā)展趨勢，對現代機電企業(yè)管理的基本理論與方法展開論述。全書共分7章，主要內容包括機電企業(yè)管理概述，機電企業(yè)經營管理、技術管理、生產管理、質量管理、物資管理和財務管理。    本書為見習機械設計工程師資格考試的培訓教材，可用于普通高等院校工科學生學習企業(yè)管理課程的教材，也可供機電企業(yè)管理人員和工程技術人員參考使用。

作者簡介

張世昌  天津大學教授，清華大學機械制造專業(yè)研究生畢業(yè)，曾在工廠工作十余年，后到天津大學任教。先后為本科生和研究生講授機械制造技術基礎、先進制造技術、現代制造系統等課程。主持多項國家和省市教學、教改項目，獲得多次教學表彰與獎勵，主編教材有《機械制造技術

書籍目錄

前言第1章  企業(yè)管理概論  1.1  機電企業(yè)概述  1.2  機電企業(yè)管理職能  1.3  企業(yè)管理理論及其發(fā)展  1.4  機電企業(yè)的組織機構  練習題第2章  企業(yè)經營管理  2.1  經營決策  2.2  市場研究  2.3  市場營銷  2.4  電子商務  2.5  WTO與開拓國際市場  練習題第3章  企業(yè)技術管理  3.1  企業(yè)技術戰(zhàn)略與技術創(chuàng)新  3.2  企業(yè)技術管理過程  3.3  價值工程  練習題第4章  企業(yè)生產管理  4.1  生產管理概述  4.2  生產過程組織  4.3  生產計劃與控制  4.4  網絡計劃技術  4.5  現代生產管理模式  練習題第5章  企業(yè)質量管理  5.1  現代質量管理概述  5.2  全面質量管理  5.3  質量管理常用的方法與工具  5.4  ISO 9000質量管理系列標準簡介  練習題第6章  設備和物資管理  6.1  企業(yè)設備管理  6.2  企業(yè)物資管理  6.3  物流管理  練習題第7章  企業(yè)財務管理  7.1  企業(yè)財務管理概述  7.2  企業(yè)財務報表與分析  7.3  企業(yè)籌資管理  7.4  企業(yè)投資管理  7.5  企業(yè)流動資金管理  7.6  企業(yè)成本管理  練習題參考文獻

章節(jié)摘錄

　　1.1.3 機電企業(yè)及其特征　　1.現代工業(yè)企業(yè)及其特征　　現代工業(yè)企業(yè)是應用現代生產技術，從事工業(yè)生產經營活動的相對獨立的經濟實體，是自主經營、自負盈虧的商品生產者和經營者?！　‖F代工業(yè)企業(yè)具有以下特征：　?。?）廣泛應用現代化科學技術和機器設備體系進行生產現代工業(yè)企業(yè)擁有現代技術裝備，廣泛地采用機器和機器體系進行生產，生產的效率與質量主要取決于生產技術的完善程度以及人們運用這些生產技術的能力。因此，要提高效率促進生產發(fā)展，就必須使生產與管理工作都按照機器設備的運轉規(guī)律和各種科學技術自身的規(guī)律辦事，并且要不斷地、系統地將新的科學技術應用于生產?！　∽罱鼛资曛?，電子技術和其他現代科學技術運用于生產，特別是微電子技術和信息技術的應用，出現了工業(yè)生產領域中技術革命的新浪潮。自動化技術從傳統的剛性自動化發(fā)展到柔性自動化，進一步發(fā)展到綜合自動化，自動化技術不僅應用于制造過程，而且擴展到設計過程和管理過程。掌握和應用先進技術已成為工業(yè)企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的重要因素?！　。?）企業(yè)內部有精細的勞動分工和嚴密的協作現代工業(yè)企業(yè)的生產過程包括一系列相互銜接、緊密聯系的部門和環(huán)節(jié)。每個生產部門和環(huán)節(jié)又進一步劃分成為許多生產階段和工序，分別使用著不同的機器設備，需要配備不同工種的生產工人、各種專業(yè)的工程技術人員和經營管理人員，每一種產品都是企業(yè)成百上千人共同勞動的成果。　?。?）企業(yè)生產過程具有高度的比例性、連續(xù)性和適應性現代工業(yè)企業(yè)的生產過程中各個環(huán)節(jié)之間的聯系，主要表現為各種機器之間的聯系。它們之間在生產能力上要相互協調，保持合理的比例性；在時間配合上要保持高度的連續(xù)性?！　榱诉m應市場需求的快速變化，企業(yè)生產過程不僅要求具有高度的比例性和連續(xù)性，而且要求有高度的適應性，即快速變換產品的生產能力。這也是現代工業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展不可缺少的能力。

圖書封面

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