發(fā)現(xiàn)中國競爭力

前言

著名管理大師邁克爾·波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中提出“鉆石理論”，闡明了國家競爭力的微觀基礎(chǔ)——企業(yè)競爭力。2010年第十一屆全國人民代表大會第三次會議上，溫家寶總理在政府工作報告中明確指出：保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，需要加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。中央電視臺財經(jīng)頻道《商道》欄目適時地推出“發(fā)現(xiàn)中國競爭力”系列節(jié)目，從媒體視角聚焦企業(yè)，思考中國企業(yè)如何轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展模式，提升自身競爭力。節(jié)目很好地為中國經(jīng)濟、社會發(fā)展提供了媒體服務(wù)。2009年，面對嚴(yán)重的國際金融危機，黨和政府采取了一系列有效的經(jīng)濟刺激措施。包括四萬億投資計劃、積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策以及十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，等等。如此措施有力地拉動了中國經(jīng)濟，使得中國經(jīng)濟在全球率先企穩(wěn)回升。當(dāng)世界驚訝于我們的同時，中國政府、企業(yè)界、媒體界以及社會各界已經(jīng)開始了深刻的反思：國際金融危機下，企業(yè)損失慘重，低成本生產(chǎn)要素、依賴型加工貿(mào)易等所謂的競爭優(yōu)勢如此不堪一擊，何謂中國企業(yè)真正的核心競爭力？如何重構(gòu)中國企業(yè)競爭力？

內(nèi)容概要

是時代在改變我們，還是我們在領(lǐng)跑時代？21世紀(jì)下一個10年，中國競爭力如何破冰？訪商業(yè)領(lǐng)袖，攜行業(yè)巨擘，透視國家未來競爭力。中央電視臺財經(jīng)頻道推出特別節(jié)目“發(fā)現(xiàn)中國競爭力”，采訪萬達集團、東軟集團、玉柴集團、伊利集團、招商銀行等領(lǐng)袖企業(yè)，透視企業(yè)國際競爭力，尋找未來中國競爭力的答案?！　∈澜缃?jīng)濟論壇發(fā)布的一年一度全球競爭力報告中，《2009～2010全球競爭力報告》涉及全球133個經(jīng)濟體，中國排名提升到29位，中國連續(xù)多年競爭力排名穩(wěn)步攀升?！　≈袊偁幜卧?？低廉的勞動力成本、資源的破壞性開發(fā)、大批量中國制造優(yōu)勢能否繼續(xù)支撐中國經(jīng)濟較快發(fā)展？作為中國經(jīng)濟的引擎，中國企業(yè)能否用新商業(yè)思維、創(chuàng)新理念、特色商業(yè)實踐為轉(zhuǎn)變中國經(jīng)濟發(fā)展方向提供原動力？　　中央電視臺財經(jīng)頻道《商道》欄目組奔赴中國商業(yè)前沿地帶，尋找未來中國競爭力答案?！　∩虡I(yè)領(lǐng)袖、行業(yè)巨擘，對于中國企業(yè)競爭力主題專門撰文，分享建設(shè)性思考、感受，以及對下一個黃金十年里中國企業(yè)、中國經(jīng)濟具有推動意義的建樹。

作者簡介

中央電視臺《商道》欄目組，2009年8月31日，伴隨央視二套改版，播出4年之久的《財富故事會》欄目，全面升級為《商道》欄目。全新的《商道》欄目致力于做公司的研究者、行業(yè)的觀察者、價值的發(fā)現(xiàn)者。每期時長30分鐘，每周一至周五中午12：30～13：00央視財經(jīng)頻道播出。
　　

書籍目錄

序一　價值系于責(zé)任序二　劍與道第1章　柳傳志的第250天　——聯(lián)想控股有限公司　老總短文做有主人的公司　編導(dǎo)手記遲到的拜訪第2章　老馬識途　——招商銀行股份有限公司　老總短文持續(xù)創(chuàng)新是中國企業(yè)構(gòu)建核心　競爭能力的關(guān)鍵　編導(dǎo)手記永遠在路上第3章　驕傲的瘋狂　——浙江吉利控股集團有限公司　老總短文提升中國企業(yè)的國際競爭力　編導(dǎo)手記瘋狂也驕傲第4章　軟件鋪出硬軌道　——東軟集團股份有限公司　老總短文全球化和新興市場崛起的十年　編導(dǎo)手記幸福有淚第5章　健行天下　——大連萬達集團股份有限公司　老總短文商業(yè)地產(chǎn)是萬達的核心競爭優(yōu)勢　編導(dǎo)手記改革的重量第6章 不惑鷹，再生鳥　——內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司　老總短文伊利的綠色商道　編導(dǎo)手記扎實的先行者第7章　再造“心臟”　——廣西玉柴機器集團有限公司　老總短文構(gòu)筑中國企業(yè)的核心競爭力　編導(dǎo)手記晏平的“動”與“靜”第8章　上市只是開始　——華誼兄弟傳媒股份有限公司　編導(dǎo)手記“小時代”的“大采訪”后記　問世間“道”為何物

章節(jié)摘錄

插圖：在奶聯(lián)社的模式下，牧民由一家一戶變成了統(tǒng)一的集約經(jīng)營。同時，他們的角色也相應(yīng)地從牧民轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)工人和奶聯(lián)社的股東，甚至有可能參與商業(yè)決策或從事奶聯(lián)社中除養(yǎng)殖以外的其他專業(yè)化勞動。這對于一輩子可能只是放牧的傳統(tǒng)牧民而言，是一個融入產(chǎn)業(yè)分工和競爭的機遇，也是增加眼界、拓寬思路、提高能力的機遇?？吹竭@里，我不由地心生感嘆，中國的乳制品行業(yè)是一個由龍頭企業(yè)帶動發(fā)展的行業(yè)，伊利一直是這個龍頭。但同時伊利的品牌策略又是沉穩(wěn)的，并沒有多少炫目的概念，而現(xiàn)實的教訓(xùn)恰恰證明，在這個敏感的行業(yè)中扎實和創(chuàng)新同等重要。奶業(yè)危機過去之后，中國的乳品安全乃至食品安全被提高到了新的高度。在這樣的局勢下，伊利抓好奶源建設(shè)勢在必行。但要與國際品牌抗衡，只依靠奶源的安全性以及以往品牌的積累還是不夠的。整個中國乳品行業(yè)都在呼喚具有中國特色優(yōu)勢和差異化競爭力的乳業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。這時，作為行業(yè)龍頭的伊利，又走在了前面。當(dāng)我們在潘剛的親自解說帶領(lǐng)下參觀了伊利的灌裝車間、實驗室、牧場等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后，我找到了最能振奮人心的兩個典型的創(chuàng)新產(chǎn)品，一個是伊利營養(yǎng)舒化奶，另一個是基于中國母乳數(shù)據(jù)庫的“金領(lǐng)冠”嬰幼兒奶粉。亞洲人有一大半喝牛奶會拉肚子，這個群體長期以來幾乎被市場拋棄了，但伊利的舒化奶卻改變了這個嚴(yán)峻的現(xiàn)狀。從商業(yè)定位的角度來看，這樣的研發(fā)思路也打準(zhǔn)了市場的死穴，最終贏得了突破性的發(fā)展。同時，伊利中國母乳數(shù)據(jù)庫的建立讓中國市場更加振奮，因為從此中國人有適合自己寶寶的奶粉了。果然，在此基礎(chǔ)上研發(fā)的伊利“金領(lǐng)冠”嬰幼兒奶粉成了中國奶粉領(lǐng)域的代表者，數(shù)據(jù)顯示，全國每六個寶寶中就有一個食用“金領(lǐng)冠”。這樣的工作是前沿的，同時也是扎實的、耐久的。對于伊利多年來基礎(chǔ)性的調(diào)研方面所做出的默默付出，它自己更認為這是作為行業(yè)龍頭企業(yè)所義不容辭的職責(zé)。

后記

這是一次艱難的追問！當(dāng)從中心領(lǐng)導(dǎo)處接到“發(fā)現(xiàn)中國競爭力”系列節(jié)目的任務(wù)時，離預(yù)定播出時間三月上旬不到兩個月時間，且橫跨一個春節(jié)。你不想休息，別人還要休息！但是，當(dāng)我們虎年“五虎上將”（兩男三女記者）在最后一刻將精彩的紀(jì)實與追問呈現(xiàn)于我眼前的時候，我相信奇跡已經(jīng)發(fā)生?！渡痰馈凡幌嘈叛蹨I，《商道》只相信自己！“發(fā)現(xiàn)中國競爭力”系列節(jié)目中，“五虎出山”北上南下，直擊地產(chǎn)、內(nèi)燃機制造、軟件、食品及金融等幾大行業(yè)，通過與王健林、晏平、劉積仁、潘剛、馬蔚華等商業(yè)領(lǐng)袖的長槍短炮的碰撞，為我們揭示了一幅中國競爭力的全景長卷，在這些商業(yè)精英的言行之中，讓大家對他們的商道更多了一層感悟與哲思。這是中國競爭力的軟硬之道！學(xué)者出身的劉積仁33歲下海，他把“虛擬制造”的概念與自己的軟件開發(fā)有機融合，使東軟走出了一條軟件鋪就的硬軌道。我們不會忘記他面對鏡頭時所說的，“在一個鐵軌上運行的，有前行者和追趕者，但追趕者只有另造一個軌道才能超越前行者！”劉積仁崇拜喬布斯，但東軟不是蘋果，東軟最軟的時候需要靠CT機拯救軟件的未來，最硬的時候卻敢于喊出：“他們是我們學(xué)習(xí)的好榜樣，但不是我們要做的好榜樣！”

媒體關(guān)注與評論

當(dāng)下中國，產(chǎn)生了許多目光遠大又腳踏實地的民營企業(yè)家，產(chǎn)生了一大批有主人的企業(yè)，這是中國企業(yè)競爭力的最大源泉?！　　?lián)想控股有限公司董事長兼總裁、執(zhí)行委員會主席 柳傳志創(chuàng)新是企業(yè)成長的靈魂。中國企業(yè)構(gòu)建核心競爭能力，增強國際競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在創(chuàng)新。　　——招商銀行股份有限公司執(zhí)行董事、行長兼首席執(zhí)行官 馬蔚華在當(dāng)前及今后20年，全球經(jīng)濟變革及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度是空前的。抓住這樣一個千載難逢的歷史機遇，提升中國企業(yè)的國際競爭力，是擺在許多企業(yè)面前的一個重要課題?！　　憬毓杉瘓F有限公司董事長 李書福作為一個在新興國家中的成長型企業(yè)，東軟之所以能夠不斷成長，就是因為它不斷地與外部環(huán)境互動，甚至是它對外部環(huán)境變遷的配合和融合。　　——東軟集團股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官 劉積仁商業(yè)地產(chǎn)是萬達的核心競爭優(yōu)勢?！　　筮B萬達集團股份有限公司董事長 王健林在環(huán)境日益惡化的情況下，發(fā)揮自身在行業(yè)中的影響力，與大家一起構(gòu)建“綠色發(fā)展商業(yè)圈”，我想這才是企業(yè)最大的“德”、最重要的“商道”?！　　獌?nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司董事長 潘剛構(gòu)筑中國企業(yè)的核心競爭力，挺起民族工業(yè)的脊梁，是我們這一代負責(zé)任的企業(yè)家肩負的重擔(dān)?！　　獜V西玉柴機器集團有限公司黨委書記、董事局主席、董事長 晏平中國競爭力的可持續(xù)，重要的一點，是有多少媒體人擁有蜜蜂一樣的勤勞、自覺、自強的精神?！　　队⒉拧冯s志社社長 宋立新國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家。中國競爭力首先取決于中國企業(yè)的競爭力?！　　吨袊髽I(yè)家》總編輯 黃麗陸

編輯推薦

《發(fā)現(xiàn)中國競爭力》：是時代在改變我們，還是我們在領(lǐng)跑時代？21世紀(jì)下一個10年中國競爭力如何破冰？透視國家未來競爭力傾聽商業(yè)領(lǐng)袖如是說。

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