IT真的很重要

前言

　　歡迎一起來(lái)探索世界級(jí)公司的IT戰(zhàn)略。不管你的背景如何，你都會(huì)覺得這本書易讀、有見解，且無(wú)論過去、現(xiàn)在還是將來(lái)，都能適用于你所在的行業(yè)。它無(wú)疑將會(huì)成為打造世界級(jí)公司的IT戰(zhàn)略這一課題中最具創(chuàng)新的不朽著作?！　∧憧赡軙?huì)好奇究竟什么是世界級(jí)的IT，到底怎樣才能打造出來(lái)——本書將會(huì)滿足你的好奇心。你可能想知道要打造世界級(jí)公司的IT戰(zhàn)略需要哪些步驟——通過Peter所引用的案例，你也會(huì)找到有意義和足以說明問題的見解。你可能已經(jīng)踏上了世界級(jí)公司的IT戰(zhàn)略的征途，希望能事半功倍，再上一層樓——Peter的五項(xiàng)原則里所提供的架構(gòu)能顯著加快你的進(jìn)程。最后，你可能在邁向世界級(jí)公司的IT戰(zhàn)略的路途上走得順風(fēng)順?biāo)敲茨隳茉谶@里獲得肯定，確認(rèn)自己在做的很多事情都是“正確的”，而且還能做出適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和加強(qiáng)，為你當(dāng)前的行動(dòng)“填補(bǔ)空白”?！　?duì)每一個(gè)IT部門，以及每一家公司來(lái)說，五項(xiàng)原則都極具價(jià)值。讀完本書后，你會(huì)對(duì)世界級(jí)公司的IT戰(zhàn)略“是什么，為什么和怎么做”有更深的認(rèn)識(shí)，可以將學(xué)有所得的東西融入自己的想法里去，進(jìn)而運(yùn)用在每日的工作中。只有當(dāng)你將昨天所學(xué)的東西實(shí)際運(yùn)用起來(lái)的時(shí)候，它才真正是有價(jià)值的！

內(nèi)容概要

科技無(wú)處不在。它已經(jīng)深入到我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷妫闵踔敛煊X不到在和它打交道。盡管如此，很多公司仍然沒能夠?qū)⑿畔⒓夹g(shù)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性的武器利用起來(lái)?！　∧敲碔T主管到底要怎么做才能突顯出他的部門呢？在本書中，IT戰(zhàn)略的資深專家Peter High將為你揭示IT主管必須遵守的基本原則以及應(yīng)該遵循的順序，無(wú)論你的部門表現(xiàn)出眾還是繼續(xù)改進(jìn)，都能從中獲益的?！　　ぴ瓌t1：雇傭，培訓(xùn)，以及留住世界級(jí)的IT人才　　·原則2：打造并維護(hù)一套健壯的IT基礎(chǔ)設(shè)施　　·原則3：有效地管理項(xiàng)目和資產(chǎn)　　·原則4：確保IT部門里，以及和商業(yè)的合作關(guān)系　　·原則5：和外部伙伴發(fā)展出一套協(xié)作關(guān)系　　本書中所介紹的這些原則及其相關(guān)的小項(xiàng)和制度已經(jīng)被全球1000多家公司的IT和商業(yè)主管們用來(lái)監(jiān)督和改進(jìn)IT的表現(xiàn)。很多IT的領(lǐng)導(dǎo)者們都極力地在工作中效法這些原則。

作者簡(jiǎn)介

Peter A. High是Metis Strategy, LLC的創(chuàng)始人和總裁，這是一家提供商業(yè)以及信息技術(shù)策略的咨詢企業(yè)，于2001年成立。他擅長(zhǎng)公司策略、商業(yè)部門策略、信息技術(shù)策略以及本書中的原則所覆蓋的一切領(lǐng)域。
　　Peter在公司成立后的數(shù)月之間就發(fā)展出世界級(jí)的IT戰(zhàn)略，他和他的同行們

書籍目錄

譯者序 序 作者簡(jiǎn)介 致謝 引言 第1章　IT和更遠(yuǎn)大的公司視角第2章　原則1：雇傭、培訓(xùn)，并留住世界級(jí)的IT人才第3章　原則2：構(gòu)建并維護(hù)一套健壯的IT基礎(chǔ)設(shè)施第4章　原則3：有效地管理項(xiàng)目和資產(chǎn)第5章　原則4：確保IT部門內(nèi)部和商業(yè)部門的伙伴關(guān)系第6章　原則5：和外部伙伴發(fā)展協(xié)作關(guān)系總結(jié)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　我還記得曾經(jīng)和一家客戶公司里的一位很出色的項(xiàng)目經(jīng)理一起工作過，他的老板經(jīng)常在他的同事面前稱贊他的工作表現(xiàn)。但不幸的是，當(dāng)我問起他對(duì)這種表?yè)P(yáng)感覺如何的時(shí)候，他卻說在那么多同事面前這樣感覺很不好意思。結(jié)果好心辦了壞事。不過好在他并沒有停止良好表現(xiàn)，但是這不是激勵(lì)他的正確方法。如果領(lǐng)導(dǎo)事先問清楚他想要什么的話，他就可以說他更喜歡比較私下一點(diǎn)的認(rèn)可了，比如在每個(gè)月部門的電子郵件里提到一下之類的?！碽r〉　　要認(rèn)可IT基礎(chǔ)設(shè)施的員工所做出的成就是一項(xiàng)很特別的挑戰(zhàn)。往往他們會(huì)被忽略，因?yàn)橹挥性诎l(fā)生問題的時(shí)候才會(huì)注意到他們?！凹s翰”很少會(huì)在月報(bào)或者公司內(nèi)網(wǎng)里得到表?yè)P(yáng)，因?yàn)椤凹s翰負(fù)責(zé)的系統(tǒng)在過去整個(gè)季度里都運(yùn)行正常?！钡俏覀兌贾老到y(tǒng)出問題的時(shí)候約翰會(huì)聽到什么。所以在系統(tǒng)正常的時(shí)候我們不能忘了要獎(jiǎng)勵(lì)他?！碽r〉　　不過好在IT員工常常都能得到最好的獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄兊募寄軅鬟f性很高，而且逐漸變得越來(lái)越不可或缺。你應(yīng)該定期評(píng)估所在區(qū)域中的不同公司的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，保持自己的IT獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃具有競(jìng)爭(zhēng)力。另外，還要特別注意對(duì)那些表現(xiàn)出色的員工予以認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄冎雷约汉馨?，如果上?jí)不對(duì)他們的出色表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)的話，他們是不會(huì)善罷甘休的?！碽r〉　　子原則6：幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯〈br〉　　IT部門還需要具有相當(dāng)?shù)穆殬I(yè)規(guī)劃能力。雖然我的很多客戶都覺得規(guī)劃職業(yè)生涯是員工自己的事情，但是最好的人才不一定知道要怎樣從戰(zhàn)略性的角度考慮自己的職業(yè)道路以及習(xí)得正確的技能。新員工在這方面的劣勢(shì)特別明顯，他們不知道老板想要他們干什么。而雇主又因?yàn)闆]讓新員工知道他們所面臨的機(jī)會(huì)而要承擔(dān)失去他們的風(fēng)險(xiǎn)?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　“無(wú)論是科技領(lǐng)導(dǎo)者還是商業(yè)領(lǐng)袖，都必須理解如何利用IT技術(shù)來(lái)突顯他們的優(yōu)勢(shì)。今時(shí)今日，所有的公司都可以說是由人組成的科技公司。它們的區(qū)別只在于程度不同而已。如果認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，或是跟不上科技進(jìn)步的步伐的話，那么這家公司只能在業(yè)界里亦步亦趨，是絕對(duì)無(wú)法領(lǐng)先的。在本書中，Peter High精煉出了商業(yè)以及IT領(lǐng)袖們應(yīng)該遵循的關(guān)鍵原則，從而保證你的公司是行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而不會(huì)落在后面苦苦追趕?！薄　?-Robert Willett，CEO，Best Buy International　　“本書觸及了來(lái)自世界上公司技術(shù)領(lǐng)域里最偉大的思想家們的經(jīng)驗(yàn)和建議，并將它們組織成一套簡(jiǎn)單強(qiáng)大的實(shí)踐體系。Peter在頂級(jí)CIO們中的人脈，以及將他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還原成本質(zhì)的能力都是無(wú)價(jià)的?！薄　?-Gregor Bailar，former CIO，Capital One，former CIO，NASDAQ　　“Peter High為IT資源管理的理論化作出了有價(jià)值的，高度實(shí)用的，以及細(xì)致的貢獻(xiàn)。Peter觀察了那些成功的CIO們，看他們?cè)诟髯缘钠髽I(yè)中是如何為公司高層將IT管理從狹隘的‘旁觀支持’轉(zhuǎn)變成‘參與運(yùn)動(dòng)’，從而使IT管理成為一筆有戰(zhàn)略價(jià)值的財(cái)富。本書是所有CIO及其團(tuán)隊(duì)不可錯(cuò)過的重要讀物。”　　--Richard Nolan，the Philip M. Condit Endowed Chair in Business Administration at the University of Washington， Foster School of Business， and the William Barclay Harding Professor of Business Administration at the Harvard Business School （emeritus）　　“Peter High揭示并闡明了所有和IT管理人員相關(guān)的重要原則。我們發(fā)現(xiàn)很多最成功的IT策略都在他設(shè)立的框架中有所體現(xiàn)，我自己也從中受益匪淺。”　　--Randy Spratt，executive VP，CIO，CTO，McKesson　　“本書中的各種原則能讓你開拓眼界，無(wú)論什么公司都能因此而改善效率?！薄　?-Tim Harvey，former executive VP of shared services and CIO，Hilton Hotels Corporation


編輯推薦
　　《IT真的很重要：世界級(jí)公司的成功戰(zhàn)略》是全球上千家公司采用的IT戰(zhàn)略和成功之道。





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