IT真的很重要

前言

　　歡迎一起來探索世界級公司的IT戰(zhàn)略。不管你的背景如何，你都會覺得這本書易讀、有見解，且無論過去、現在還是將來，都能適用于你所在的行業(yè)。它無疑將會成為打造世界級公司的IT戰(zhàn)略這一課題中最具創(chuàng)新的不朽著作?！　∧憧赡軙闷婢烤故裁词鞘澜缂壍腎T，到底怎樣才能打造出來——本書將會滿足你的好奇心。你可能想知道要打造世界級公司的IT戰(zhàn)略需要哪些步驟——通過Peter所引用的案例，你也會找到有意義和足以說明問題的見解。你可能已經踏上了世界級公司的IT戰(zhàn)略的征途，希望能事半功倍，再上一層樓——Peter的五項原則里所提供的架構能顯著加快你的進程。最后，你可能在邁向世界級公司的IT戰(zhàn)略的路途上走得順風順水——那么你能在這里獲得肯定，確認自己在做的很多事情都是“正確的”，而且還能做出適當的補充和加強，為你當前的行動“填補空白”?！　γ恳粋€IT部門，以及每一家公司來說，五項原則都極具價值。讀完本書后，你會對世界級公司的IT戰(zhàn)略“是什么，為什么和怎么做”有更深的認識，可以將學有所得的東西融入自己的想法里去，進而運用在每日的工作中。只有當你將昨天所學的東西實際運用起來的時候，它才真正是有價值的！

內容概要

科技無處不在。它已經深入到我們日常生活的方方面面，你甚至察覺不到在和它打交道。盡管如此，很多公司仍然沒能夠將信息技術作為一項戰(zhàn)略性的武器利用起來。　　那么IT主管到底要怎么做才能突顯出他的部門呢？在本書中，IT戰(zhàn)略的資深專家Peter High將為你揭示IT主管必須遵守的基本原則以及應該遵循的順序，無論你的部門表現出眾還是繼續(xù)改進，都能從中獲益的?！　　ぴ瓌t1：雇傭，培訓，以及留住世界級的IT人才　　·原則2：打造并維護一套健壯的IT基礎設施　　·原則3：有效地管理項目和資產　　·原則4：確保IT部門里，以及和商業(yè)的合作關系　　·原則5：和外部伙伴發(fā)展出一套協(xié)作關系　　本書中所介紹的這些原則及其相關的小項和制度已經被全球1000多家公司的IT和商業(yè)主管們用來監(jiān)督和改進IT的表現。很多IT的領導者們都極力地在工作中效法這些原則。

作者簡介

Peter A. High是Metis Strategy, LLC的創(chuàng)始人和總裁，這是一家提供商業(yè)以及信息技術策略的咨詢企業(yè)，于2001年成立。他擅長公司策略、商業(yè)部門策略、信息技術策略以及本書中的原則所覆蓋的一切領域。
　　Peter在公司成立后的數月之間就發(fā)展出世界級的IT戰(zhàn)略，他和他的同行們

書籍目錄

譯者序 序 作者簡介 致謝 引言 第1章　IT和更遠大的公司視角第2章　原則1：雇傭、培訓，并留住世界級的IT人才第3章　原則2：構建并維護一套健壯的IT基礎設施第4章　原則3：有效地管理項目和資產第5章　原則4：確保IT部門內部和商業(yè)部門的伙伴關系第6章　原則5：和外部伙伴發(fā)展協(xié)作關系總結參考文獻

章節(jié)摘錄

　　我還記得曾經和一家客戶公司里的一位很出色的項目經理一起工作過，他的老板經常在他的同事面前稱贊他的工作表現。但不幸的是，當我問起他對這種表揚感覺如何的時候，他卻說在那么多同事面前這樣感覺很不好意思。結果好心辦了壞事。不過好在他并沒有停止良好表現，但是這不是激勵他的正確方法。如果領導事先問清楚他想要什么的話，他就可以說他更喜歡比較私下一點的認可了，比如在每個月部門的電子郵件里提到一下之類的?！碽r〉　　要認可IT基礎設施的員工所做出的成就是一項很特別的挑戰(zhàn)。往往他們會被忽略，因為只有在發(fā)生問題的時候才會注意到他們?！凹s翰”很少會在月報或者公司內網里得到表揚，因為“約翰負責的系統(tǒng)在過去整個季度里都運行正常。”但是我們都知道系統(tǒng)出問題的時候約翰會聽到什么。所以在系統(tǒng)正常的時候我們不能忘了要獎勵他?！碽r〉　　不過好在IT員工常常都能得到最好的獎勵，因為他們的技能傳遞性很高，而且逐漸變得越來越不可或缺。你應該定期評估所在區(qū)域中的不同公司的獎勵計劃，保持自己的IT獎勵計劃具有競爭力。另外，還要特別注意對那些表現出色的員工予以認可和獎勵，因為他們知道自己很棒，如果上級不對他們的出色表現給予獎勵的話，他們是不會善罷甘休的?！碽r〉　　子原則6：幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯〈br〉　　IT部門還需要具有相當的職業(yè)規(guī)劃能力。雖然我的很多客戶都覺得規(guī)劃職業(yè)生涯是員工自己的事情，但是最好的人才不一定知道要怎樣從戰(zhàn)略性的角度考慮自己的職業(yè)道路以及習得正確的技能。新員工在這方面的劣勢特別明顯，他們不知道老板想要他們干什么。而雇主又因為沒讓新員工知道他們所面臨的機會而要承擔失去他們的風險?！　　?/pre>



媒體關注與評論
　　“無論是科技領導者還是商業(yè)領袖，都必須理解如何利用IT技術來突顯他們的優(yōu)勢。今時今日，所有的公司都可以說是由人組成的科技公司。它們的區(qū)別只在于程度不同而已。如果認識不到這一點，或是跟不上科技進步的步伐的話，那么這家公司只能在業(yè)界里亦步亦趨，是絕對無法領先的。在本書中，Peter High精煉出了商業(yè)以及IT領袖們應該遵循的關鍵原則，從而保證你的公司是行業(yè)的領導者而不會落在后面苦苦追趕?！薄　?-Robert Willett，CEO，Best Buy International　　“本書觸及了來自世界上公司技術領域里最偉大的思想家們的經驗和建議，并將它們組織成一套簡單強大的實踐體系。Peter在頂級CIO們中的人脈，以及將他們的經驗教訓還原成本質的能力都是無價的。”　　--Gregor Bailar，former CIO，Capital One，former CIO，NASDAQ　　“Peter High為IT資源管理的理論化作出了有價值的，高度實用的，以及細致的貢獻。Peter觀察了那些成功的CIO們，看他們在各自的企業(yè)中是如何為公司高層將IT管理從狹隘的‘旁觀支持’轉變成‘參與運動’，從而使IT管理成為一筆有戰(zhàn)略價值的財富。本書是所有CIO及其團隊不可錯過的重要讀物?！薄　?-Richard Nolan，the Philip M. Condit Endowed Chair in Business Administration at the University of Washington， Foster School of Business， and the William Barclay Harding Professor of Business Administration at the Harvard Business School （emeritus）　　“Peter High揭示并闡明了所有和IT管理人員相關的重要原則。我們發(fā)現很多最成功的IT策略都在他設立的框架中有所體現，我自己也從中受益匪淺?！薄　?-Randy Spratt，executive VP，CIO，CTO，McKesson　　“本書中的各種原則能讓你開拓眼界，無論什么公司都能因此而改善效率。”　　--Tim Harvey，former executive VP of shared services and CIO，Hilton Hotels Corporation


編輯推薦
　　《IT真的很重要：世界級公司的成功戰(zhàn)略》是全球上千家公司采用的IT戰(zhàn)略和成功之道。





圖書封面



圖書標簽Tags
無




評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(72)
勉強可看(523)
一般般(892)
內容豐富(3700)
強力推薦(303)


 


    IT真的很重要 PDF格式下載