就這么做創(chuàng)新

前言

讓創(chuàng)新從時尚化的口號成為體系化的實現(xiàn)我最早的一次專門就“創(chuàng)新”為題做的演講是2009年5月31日在浙江大學(xué)，題目是“創(chuàng)新的1個原點、3個維度、13類方法”，當(dāng)時《就這么做產(chǎn)品》一書剛下線。等到成為暢銷書后的7月間，我在中科院拜會好友孟丹，孟丹曾是我在兼職中國計算機學(xué)會YOCSEF全國副主席時的主席，他就我總結(jié)的創(chuàng)新方法與我認(rèn)真討論了兩個多小時，并建議我繼續(xù)鉆研完善。此后，我把這十幾年間全球有關(guān)創(chuàng)新的書籍、《哈佛商業(yè)評論》有關(guān)創(chuàng)新的所有論文、人類文明史上的重大創(chuàng)新成果產(chǎn)生的背景及其過程等開始收集、通讀、整理和總結(jié)，同時又重新梳理了自己20年一線的產(chǎn)品創(chuàng)新實踐，做了理論化的抽象與建模，最終提純了這個創(chuàng)新方法論體系，沒想到，這一工作又讓我封閉開發(fā)了一個整年。閉關(guān)于2010年的5月13日結(jié)束，從5月14日開始的一周，在中國計算機學(xué)會秘書長杜子德研究員的安排下，我在YOCSEF全國年會、青島大學(xué)、武漢大學(xué)等地做了“如何做創(chuàng)新、如何成為創(chuàng)新型人才”的預(yù)演講，反響空前，來自全國18個省市的主席、副主席等紛紛邀請我到各自的地市演講，甚至如來自深圳的中興通訊總裁助理蘆東昕、來自大連的哈佛博士后付先平、來自西安的國家杰出青年高新波教授等都對我表示我的演講是其聽到過的最好的一場演講，這給了我莫大的鼓舞。“創(chuàng)新”是當(dāng)下中國最炙手可熱的詞匯，然而對于大多數(shù)企業(yè)而言，“創(chuàng)新”只是時尚化的口號而已。在大洋彼岸的美國，一般情況下，判斷一個公司是否將創(chuàng)新作為企業(yè)的核心能力有以下3個標(biāo)準(zhǔn)。一是在企業(yè)層面上：企業(yè)是否有一套體系化的創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)，包括創(chuàng)新的目標(biāo)、戰(zhàn)略計劃、創(chuàng)新方法、組織安排、創(chuàng)新流程、財政預(yù)算、多元化制度等。二是在員工層面上：員工是否接受過作為正規(guī)商業(yè)創(chuàng)新者的訓(xùn)練，企業(yè)是否對員工在日常工作中對于用于創(chuàng)新、思考、試驗的時間空間和結(jié)果有制度安排并在績效考核體系中體現(xiàn)出來，跨部門的員工之間是否聯(lián)系與交流等。三是在員工與企業(yè)的互動層面上：當(dāng)員工有一個創(chuàng)新的想法時，他是否知道去哪里尋求幫助，包括想法的評估、指導(dǎo)者的推進、企業(yè)資金和資源的獲取、試驗的驗證等。很多人都認(rèn)為創(chuàng)新是虛無縹緲的靈機一動。管理大師德魯克對美國的專利做了統(tǒng)計分析，數(shù)據(jù)表明：靈機一動約占專利總和的80%，但能賺回成本和專利申請費的僅有1%，能賺錢的不到2%，其成功率是三千分之一，真正能創(chuàng)造價值的都是有目的、有組織、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新。本書就是對在中國國情環(huán)境下系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新的體系進行總結(jié)。做創(chuàng)新，不妨就拿著這本“創(chuàng)新地圖”，如耐克廣告所宣：Justdoit！四大模塊——本書的內(nèi)容組織創(chuàng)新總論模塊，先從大家都熟悉的PC行業(yè)的變遷來解讀創(chuàng)新地圖，然后從統(tǒng)計數(shù)據(jù)中歸總創(chuàng)新成功的三大關(guān)鍵要素和失敗的九大主要原因，最后對什么是創(chuàng)新、中國對創(chuàng)新的誤讀等做一個界定。天篇：“一劍開天六合統(tǒng)”——“創(chuàng)正確的新”。用全球、中國、行業(yè)-市場、企業(yè)、品類、產(chǎn)品-品牌等六大視角透視創(chuàng)新的機遇路向。地篇：“雙手鏈地五洲融”——“正確地創(chuàng)新”。從企業(yè)所處的生態(tài)鏈、時空鏈、行差鏈、產(chǎn)融鏈以及混搭鏈等五大鏈條審視創(chuàng)新的具體方法。人篇：“三修立人千里志”。成為創(chuàng)新人才必須突破三重圍阻，外重是觀察、關(guān)聯(lián)、質(zhì)疑、試驗和建立人脈等五大探索技能，中重是學(xué)與思、專與博、知與行、邏輯思維與非邏輯思維等四大矛盾平衡，內(nèi)重是內(nèi)心自我的順勢立志。最終，“創(chuàng)法圖新萬古雄”，在“創(chuàng)新地圖”相伴下創(chuàng)新變法，成就宏圖偉業(yè)，萬古一雄。兩類適用對象一類是在行業(yè)一線征戰(zhàn)的工程技術(shù)、企業(yè)管理與市場營銷人員，本書可作為日常創(chuàng)新工作的實操方法指南，書中的案例覆蓋了高科技、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等全行業(yè)。一類是高校學(xué)生，可以作為系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法的參考指南，機遇青睞有準(zhǔn)備的頭腦，在學(xué)校中對于各項創(chuàng)新技能及創(chuàng)新思考維度的提前磨礪，將為走向社會打底迅速脫穎的良基。致謝

內(nèi)容概要

　　本書是關(guān)于如何做創(chuàng)新的實戰(zhàn)方法體系，覆蓋創(chuàng)新成敗要素總論；天篇“一劍開天六合統(tǒng)”，將全球、中國、行業(yè)-市場、企業(yè)、品類、產(chǎn)品-品牌六大維度一以貫之，透視創(chuàng)新的趨勢方向；地篇“雙手鏈地五洲融”，從組織所處的生態(tài)鏈、行差鏈、時空鏈、產(chǎn)融鏈、混搭鏈五大鏈條縱橫穿越，體察創(chuàng)新的具體技法；人篇“三修立人千里志”，闡述自外而內(nèi)成為創(chuàng)新人才必須突破的五大技能、四大矛盾及內(nèi)心自我的三重阻隔；最終“創(chuàng)法圖新萬古雄”，成就宏圖偉業(yè)。　　本書闡述關(guān)于如何做創(chuàng)新的實戰(zhàn)方法體系，覆蓋創(chuàng)新成敗要素總論。天篇“一劍開天六合統(tǒng)”，將全球、中國、行業(yè)—市場、企業(yè)、品類、產(chǎn)品—品牌六大維度一以貫之，從“創(chuàng)正確的新”的角度透視創(chuàng)新的趨勢路向；地篇“雙手鏈地五洲融”，從組織所處的生態(tài)鏈、行差鏈、時空鏈、產(chǎn)融鏈、混搭鏈五大鏈條縱橫穿越，從“正確地創(chuàng)新”的角度體察創(chuàng)新的具體技法；人篇“三修立人千里志”，闡述自外而內(nèi)成為創(chuàng)新人才必須突破的五大技能、四大矛盾及內(nèi)心自我的三重阻隔；最終“創(chuàng)法圖新萬古雄”，成就宏圖偉業(yè)?！　”緯ㄎ粸槿袠I(yè)工程技術(shù)、企業(yè)管理與市場營銷人員日常創(chuàng)新實踐的方法論工具書，亦可作為高校師生系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法的參考指南。

作者簡介

周宏橋，突破性產(chǎn)品創(chuàng)新專家，同時作為分享者與實踐者，跨越創(chuàng)新事業(yè)兩端；作為分享者，通過新維創(chuàng)新私塾——突破性創(chuàng)新培訓(xùn)咨詢，與中國一線精英分享經(jīng)驗、升級書稿。作為實踐者，平均每18個月推出一款創(chuàng)新產(chǎn)品，目前以投資人股東在建的產(chǎn)品有RFID（bizG rid.cn）、個性牛仔等。作為實踐者：中美職涯20年14款大中型突破性產(chǎn)品的設(shè)計與實施，包括世界級的美國微軟MSN（全球數(shù)億用戶）、美國Galleon電子商務(wù)平臺（時為世界十大平臺之一）等國家級的Elastos操作系統(tǒng)（信產(chǎn)部／科技部重大專項）、人行衛(wèi)星通訊聯(lián)行系統(tǒng)（國家“八五”重大工程）等；企業(yè)級的TVie網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)（被搜狐用于北京奧運）、TrafficCast實時路況系統(tǒng)（被中移動甩于上海世博）等；著作《就這么做產(chǎn)品》（做產(chǎn)品的方法體系）、《就這么做創(chuàng)新》（做創(chuàng)新的方法體系）。作為分享者：曾在院校如北大、清華、中科院等；企業(yè)如微軟、東軟、計算機世界傳媒集團等；政府如珠海高新區(qū)、西安高新區(qū)、上海浦東軟件園等；全國大會如亞太研發(fā)大會、中國軟件英雄大會、全國高校電子商務(wù)大會等做過百場演講培訓(xùn)。歷任程序員／產(chǎn)品經(jīng)理／產(chǎn)品設(shè)計師，開發(fā)主管（微軟）、產(chǎn)品副總裁（科泰）、首席產(chǎn)品富／首席運營官（美慧）、總裁（藍巍）。歷兼中國計算機學(xué)會YOCSEF全國副主席。歷讀北京大學(xué)計算機系本科、美國Syracuse大學(xué)計算機碩士、華盛頓大學(xué)EMBA。

書籍目錄

推薦序 前言 引言　從一個行業(yè)的變遷解讀創(chuàng)新地圖 第一篇　創(chuàng)新總論 　第1章　創(chuàng)新成功的三大關(guān)鍵要素 　第2章　創(chuàng)新失敗的九大主要原因 　第3章　什么是創(chuàng)新 第二篇　天篇?。骸耙粍﹂_天六合統(tǒng)” 　第4章　從全球視角審視創(chuàng)新的機遇方向 　第5章　從中國視角審視創(chuàng)新的機遇方向 　第6章　從行業(yè)-市場的視角審視創(chuàng)新的機遇方向 　第7章　從企業(yè)視角審視創(chuàng)新的機遇方向 　第8章　從品類視角審視創(chuàng)新的機遇方向 　第9章　從產(chǎn)品-品牌的視角審視創(chuàng)新的機遇方向 第三篇　地篇?。骸半p手鏈地五洲融” 　第10章　“行業(yè)生態(tài)鏈”創(chuàng)新的機遇方向 　第11章　“行業(yè)勢差鏈”創(chuàng)新的機遇方向 　第12章　“時空勢差鏈”創(chuàng)新的機遇方向 　第13章　“產(chǎn)融結(jié)合鏈”創(chuàng)新的機遇方向 　第14章　“交叉混搭鏈”創(chuàng)新的機遇方向 第四篇　人篇?。骸叭蘖⑷饲Ю镏尽?　第15章　創(chuàng)新者三重門之“上門”：五大探索技能 　第16章　創(chuàng)新者三重門之“中門”：四大矛盾平衡 　第17章　創(chuàng)新者三重門之“下門”：立志是創(chuàng)新之父 參考文獻

章節(jié)摘錄

插圖：二是短視。包括從技術(shù)到商業(yè)的整條波譜。趨勢短視1911年，在1915年微機革命后的兩年的一次峰會上，當(dāng)時的小型機霸主、僅次于IBM的世界第二大IT公司。DEC創(chuàng)始人肯·奧爾松發(fā)表了著名的論斷“人們沒有道理都在家中擺放一臺電腦”（There’s no reason for any individual to have a computer in their home.）最后，DEC遭遇微機、工作站、Client／Server的夾擊而走向末路。后話是，微軟崛起于企業(yè)級市場的重磅產(chǎn)品windows NT的總設(shè)計師戴夫·卡特勒、谷歌信息基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)總設(shè)計師杰夫·迪恩均來自DEC。技術(shù)短視當(dāng)年的全球華人首富王安，在20世紀(jì)80年代初IBM PC橫空出世之后，做出了一招不與之兼容的戰(zhàn)略級失誤，導(dǎo)致滿盤皆輸；同樣，蘋果公司死守其專用系統(tǒng)，不擁抱IBM PC引領(lǐng)的開放、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)趨勢，痛失PC時代。后話是，思科公司CEO錢伯斯當(dāng)時是王安最看重的副手，蘋果喬布斯以iPod、iPhone、iPad再度劉郎。營銷短視  電視的出現(xiàn)使美國好萊塢幾乎全軍覆沒，所有的老牌公司如米高梅、華納兄弟、環(huán)球等不得不徹底重組。營銷大師西奧多·萊維特認(rèn)為，它們之所以陷人困境是因為營銷短視，他們認(rèn)為自己是以電影（產(chǎn)品）為導(dǎo)向的電影業(yè)，而不是以客戶為導(dǎo)向的娛樂業(yè)。后來復(fù)興好萊塢的正是在電視行業(yè)成功的新一代編導(dǎo)制片人。戰(zhàn)略短視2000年，微軟推出Microsoft.Net戰(zhàn)略，將Linux視為頭號大敵。如果微軟比照當(dāng)年“搞”太陽微系統(tǒng)公司而推出個不倫不類的Visuauava版本的故事，微軟應(yīng)推微軟版Linux，擾亂市場，而不是同整個開源社區(qū)對抗，成為全球公敵。

媒體關(guān)注與評論

宏橋素以才華橫溢、高屋建瓴著稱于業(yè)界。基于其20年創(chuàng)新實踐和博覽群書，宏橋?qū)ⅰ皠?chuàng)新”的內(nèi)涵成功落地為一個實戰(zhàn)可操作的整體體系——創(chuàng)新地圖。本書將開啟中國創(chuàng)新的新篇章?！　　绹ν辛_拉公司全球資深副總裁、大中華區(qū)總裁 孟樸創(chuàng)新一直是人類發(fā)展的源泉，是社會進步的動力。在一個成熟的行業(yè)里，需要顛覆性的創(chuàng)新來成就新的商業(yè)領(lǐng)袖。在一個新興的行業(yè)里，大量創(chuàng)新的模式的激蕩形成新的格局。開卷有益，這是一次愉快的頭腦風(fēng)暴之旅。　　——北極光創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、前美國納斯達克上市公司Netscreen聯(lián)合創(chuàng)始人 鄧鋒如何概括宏橋這本立意高遠的書？我引用歷史學(xué)家黃仁宇的三段論：上看其想象力抽象提純的方法體系，下看其20年實踐印證的創(chuàng)新案例，外看其對歷史哲學(xué)及政經(jīng)大勢的縱橫捭闔?！　　?網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO 李善友教育的本質(zhì)應(yīng)是開啟人生理想、培養(yǎng)懷疑精神和創(chuàng)新能力，而要更好達成這一目標(biāo)，我國教育本身亟需體制改革和創(chuàng)新。宏橋書中關(guān)于創(chuàng)新人才的修煉給出了在理想與現(xiàn)實有差距時的挪閃騰移之道?！　　本┐髮W(xué)教育學(xué)院黨委書記、博士 陳曉宇中國世界工廠式的增長方式難以持續(xù)，迫切要求中國向創(chuàng)新驅(qū)動的經(jīng)濟提升。對于這些迫切需要答案的問題，宏橋都給予了系統(tǒng)、全面、可操作的思考與總結(jié)，并且加以升華為體系?！　　陡２妓埂分形陌?、福布斯中文網(wǎng)總編輯 周健工爸爸說我一歲多剛會說話時，他教我英文數(shù)字，11是“e-leven”，教12時，我搶答說是“2-leven”，爸爸夸我有創(chuàng)造力，我很高興。爸爸是我的好朋友，我愛爸爸。　　——作者女兒 周文迪（7歲）我把這十幾年間全球有關(guān)創(chuàng)新的書籍、《哈佛商業(yè)評論》有關(guān)創(chuàng)新的所有論文、人類文明史上的重大創(chuàng)新成果產(chǎn)生的背景及其過程等收集、通讀、整理和總結(jié)，同時又重新梳理了自己20年商戰(zhàn)一線的產(chǎn)品創(chuàng)新實踐，做了理論化的建模抽象，最終提純了這個創(chuàng)新方法論實戰(zhàn)體系?！　　芎陿?/pre>


編輯推薦
《就這么做創(chuàng)新:體系、方法及創(chuàng)新地圖》的1-2-3-41個中心——《就這么做創(chuàng)新:體系、方法及創(chuàng)新地圖》是什么·如何做創(chuàng)新的實戰(zhàn)方法體系2項基點——《就這么做創(chuàng)新:體系、方法及創(chuàng)新地圖》為誰服務(wù)·行業(yè)人員的創(chuàng)新實踐方法指南·高校師生的創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)參考3重助力——《就這么做創(chuàng)新:體系、方法及創(chuàng)新地圖》助你融通·操盤大局的系統(tǒng)能力·觸類旁通的關(guān)聯(lián)能力·取長為用的整合能力4大模塊一《就這么做創(chuàng)新:體系、方法及創(chuàng)新地圖》內(nèi)容梗概·創(chuàng)新總論·天篇（創(chuàng)正確的新）·地篇（正確地創(chuàng)新）·人篇（創(chuàng)新人才修煉）將創(chuàng)新從時尚口號落地為國情俠的系統(tǒng)實踐





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