就這么做創(chuàng)新

前言

讓創(chuàng)新從時(shí)尚化的口號(hào)成為體系化的實(shí)現(xiàn)我最早的一次專門就“創(chuàng)新”為題做的演講是2009年5月31日在浙江大學(xué)，題目是“創(chuàng)新的1個(gè)原點(diǎn)、3個(gè)維度、13類方法”，當(dāng)時(shí)《就這么做產(chǎn)品》一書剛下線。等到成為暢銷書后的7月間，我在中科院拜會(huì)好友孟丹，孟丹曾是我在兼職中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)YOCSEF全國副主席時(shí)的主席，他就我總結(jié)的創(chuàng)新方法與我認(rèn)真討論了兩個(gè)多小時(shí)，并建議我繼續(xù)鉆研完善。此后，我把這十幾年間全球有關(guān)創(chuàng)新的書籍、《哈佛商業(yè)評(píng)論》有關(guān)創(chuàng)新的所有論文、人類文明史上的重大創(chuàng)新成果產(chǎn)生的背景及其過程等開始收集、通讀、整理和總結(jié)，同時(shí)又重新梳理了自己20年一線的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐，做了理論化的抽象與建模，最終提純了這個(gè)創(chuàng)新方法論體系，沒想到，這一工作又讓我封閉開發(fā)了一個(gè)整年。閉關(guān)于2010年的5月13日結(jié)束，從5月14日開始的一周，在中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)杜子德研究員的安排下，我在YOCSEF全國年會(huì)、青島大學(xué)、武漢大學(xué)等地做了“如何做創(chuàng)新、如何成為創(chuàng)新型人才”的預(yù)演講，反響空前，來自全國18個(gè)省市的主席、副主席等紛紛邀請(qǐng)我到各自的地市演講，甚至如來自深圳的中興通訊總裁助理蘆東昕、來自大連的哈佛博士后付先平、來自西安的國家杰出青年高新波教授等都對(duì)我表示我的演講是其聽到過的最好的一場(chǎng)演講，這給了我莫大的鼓舞?！皠?chuàng)新”是當(dāng)下中國最炙手可熱的詞匯，然而對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，“創(chuàng)新”只是時(shí)尚化的口號(hào)而已。在大洋彼岸的美國，一般情況下，判斷一個(gè)公司是否將創(chuàng)新作為企業(yè)的核心能力有以下3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。一是在企業(yè)層面上：企業(yè)是否有一套體系化的創(chuàng)新系統(tǒng)架構(gòu)，包括創(chuàng)新的目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃、創(chuàng)新方法、組織安排、創(chuàng)新流程、財(cái)政預(yù)算、多元化制度等。二是在員工層面上：?jiǎn)T工是否接受過作為正規(guī)商業(yè)創(chuàng)新者的訓(xùn)練，企業(yè)是否對(duì)員工在日常工作中對(duì)于用于創(chuàng)新、思考、試驗(yàn)的時(shí)間空間和結(jié)果有制度安排并在績(jī)效考核體系中體現(xiàn)出來，跨部門的員工之間是否聯(lián)系與交流等。三是在員工與企業(yè)的互動(dòng)層面上：當(dāng)員工有一個(gè)創(chuàng)新的想法時(shí)，他是否知道去哪里尋求幫助，包括想法的評(píng)估、指導(dǎo)者的推進(jìn)、企業(yè)資金和資源的獲取、試驗(yàn)的驗(yàn)證等。很多人都認(rèn)為創(chuàng)新是虛無縹緲的靈機(jī)一動(dòng)。管理大師德魯克對(duì)美國的專利做了統(tǒng)計(jì)分析，數(shù)據(jù)表明：靈機(jī)一動(dòng)約占專利總和的80%，但能賺回成本和專利申請(qǐng)費(fèi)的僅有1%，能賺錢的不到2%，其成功率是三千分之一，真正能創(chuàng)造價(jià)值的都是有目的、有組織、系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新。本書就是對(duì)在中國國情環(huán)境下系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化創(chuàng)新的體系進(jìn)行總結(jié)。做創(chuàng)新，不妨就拿著這本“創(chuàng)新地圖”，如耐克廣告所宣：Justdoit！四大模塊——本書的內(nèi)容組織創(chuàng)新總論模塊，先從大家都熟悉的PC行業(yè)的變遷來解讀創(chuàng)新地圖，然后從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中歸總創(chuàng)新成功的三大關(guān)鍵要素和失敗的九大主要原因，最后對(duì)什么是創(chuàng)新、中國對(duì)創(chuàng)新的誤讀等做一個(gè)界定。天篇：“一劍開天六合統(tǒng)”——“創(chuàng)正確的新”。用全球、中國、行業(yè)-市場(chǎng)、企業(yè)、品類、產(chǎn)品-品牌等六大視角透視創(chuàng)新的機(jī)遇路向。地篇：“雙手鏈地五洲融”——“正確地創(chuàng)新”。從企業(yè)所處的生態(tài)鏈、時(shí)空鏈、行差鏈、產(chǎn)融鏈以及混搭鏈等五大鏈條審視創(chuàng)新的具體方法。人篇：“三修立人千里志”。成為創(chuàng)新人才必須突破三重圍阻，外重是觀察、關(guān)聯(lián)、質(zhì)疑、試驗(yàn)和建立人脈等五大探索技能，中重是學(xué)與思、專與博、知與行、邏輯思維與非邏輯思維等四大矛盾平衡，內(nèi)重是內(nèi)心自我的順勢(shì)立志。最終，“創(chuàng)法圖新萬古雄”，在“創(chuàng)新地圖”相伴下創(chuàng)新變法，成就宏圖偉業(yè)，萬古一雄。兩類適用對(duì)象一類是在行業(yè)一線征戰(zhàn)的工程技術(shù)、企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷人員，本書可作為日常創(chuàng)新工作的實(shí)操方法指南，書中的案例覆蓋了高科技、制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等全行業(yè)。一類是高校學(xué)生，可以作為系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法的參考指南，機(jī)遇青睞有準(zhǔn)備的頭腦，在學(xué)校中對(duì)于各項(xiàng)創(chuàng)新技能及創(chuàng)新思考維度的提前磨礪，將為走向社會(huì)打底迅速脫穎的良基。致謝

內(nèi)容概要

　　本書是關(guān)于如何做創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法體系，覆蓋創(chuàng)新成敗要素總論；天篇“一劍開天六合統(tǒng)”，將全球、中國、行業(yè)-市場(chǎng)、企業(yè)、品類、產(chǎn)品-品牌六大維度一以貫之，透視創(chuàng)新的趨勢(shì)方向；地篇“雙手鏈地五洲融”，從組織所處的生態(tài)鏈、行差鏈、時(shí)空鏈、產(chǎn)融鏈、混搭鏈五大鏈條縱橫穿越，體察創(chuàng)新的具體技法；人篇“三修立人千里志”，闡述自外而內(nèi)成為創(chuàng)新人才必須突破的五大技能、四大矛盾及內(nèi)心自我的三重阻隔；最終“創(chuàng)法圖新萬古雄”，成就宏圖偉業(yè)?！　”緯U述關(guān)于如何做創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法體系，覆蓋創(chuàng)新成敗要素總論。天篇“一劍開天六合統(tǒng)”，將全球、中國、行業(yè)—市場(chǎng)、企業(yè)、品類、產(chǎn)品—品牌六大維度一以貫之，從“創(chuàng)正確的新”的角度透視創(chuàng)新的趨勢(shì)路向；地篇“雙手鏈地五洲融”，從組織所處的生態(tài)鏈、行差鏈、時(shí)空鏈、產(chǎn)融鏈、混搭鏈五大鏈條縱橫穿越，從“正確地創(chuàng)新”的角度體察創(chuàng)新的具體技法；人篇“三修立人千里志”，闡述自外而內(nèi)成為創(chuàng)新人才必須突破的五大技能、四大矛盾及內(nèi)心自我的三重阻隔；最終“創(chuàng)法圖新萬古雄”，成就宏圖偉業(yè)。　　本書定位為全行業(yè)工程技術(shù)、企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷人員日常創(chuàng)新實(shí)踐的方法論工具書，亦可作為高校師生系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法的參考指南。

作者簡(jiǎn)介

周宏橋，突破性產(chǎn)品創(chuàng)新專家，同時(shí)作為分享者與實(shí)踐者，跨越創(chuàng)新事業(yè)兩端；作為分享者，通過新維創(chuàng)新私塾——突破性創(chuàng)新培訓(xùn)咨詢，與中國一線精英分享經(jīng)驗(yàn)、升級(jí)書稿。作為實(shí)踐者，平均每18個(gè)月推出一款創(chuàng)新產(chǎn)品，目前以投資人股東在建的產(chǎn)品有RFID（bizG rid.cn）、個(gè)性牛仔等。作為實(shí)踐者：中美職涯20年14款大中型突破性產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與實(shí)施，包括世界級(jí)的美國微軟MSN（全球數(shù)億用戶）、美國Galleon電子商務(wù)平臺(tái)（時(shí)為世界十大平臺(tái)之一）等國家級(jí)的Elastos操作系統(tǒng)（信產(chǎn)部／科技部重大專項(xiàng)）、人行衛(wèi)星通訊聯(lián)行系統(tǒng)（國家“八五”重大工程）等；企業(yè)級(jí)的TVie網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)（被搜狐用于北京奧運(yùn)）、TrafficCast實(shí)時(shí)路況系統(tǒng)（被中移動(dòng)甩于上海世博）等；著作《就這么做產(chǎn)品》（做產(chǎn)品的方法體系）、《就這么做創(chuàng)新》（做創(chuàng)新的方法體系）。作為分享者：曾在院校如北大、清華、中科院等；企業(yè)如微軟、東軟、計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)等；政府如珠海高新區(qū)、西安高新區(qū)、上海浦東軟件園等；全國大會(huì)如亞太研發(fā)大會(huì)、中國軟件英雄大會(huì)、全國高校電子商務(wù)大會(huì)等做過百場(chǎng)演講培訓(xùn)。歷任程序員／產(chǎn)品經(jīng)理／產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，開發(fā)主管（微軟）、產(chǎn)品副總裁（科泰）、首席產(chǎn)品富／首席運(yùn)營(yíng)官（美慧）、總裁（藍(lán)?。?。歷兼中國計(jì)算機(jī)學(xué)會(huì)YOCSEF全國副主席。歷讀北京大學(xué)計(jì)算機(jī)系本科、美國Syracuse大學(xué)計(jì)算機(jī)碩士、華盛頓大學(xué)EMBA。

書籍目錄

推薦序 前言 引言　從一個(gè)行業(yè)的變遷解讀創(chuàng)新地圖 第一篇　創(chuàng)新總論 　第1章　創(chuàng)新成功的三大關(guān)鍵要素 　第2章　創(chuàng)新失敗的九大主要原因 　第3章　什么是創(chuàng)新 第二篇　天篇?。骸耙粍﹂_天六合統(tǒng)” 　第4章　從全球視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向 　第5章　從中國視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向 　第6章　從行業(yè)-市場(chǎng)的視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向 　第7章　從企業(yè)視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向 　第8章　從品類視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向 　第9章　從產(chǎn)品-品牌的視角審視創(chuàng)新的機(jī)遇方向 第三篇　地篇?。骸半p手鏈地五洲融” 　第10章　“行業(yè)生態(tài)鏈”創(chuàng)新的機(jī)遇方向 　第11章　“行業(yè)勢(shì)差鏈”創(chuàng)新的機(jī)遇方向 　第12章　“時(shí)空勢(shì)差鏈”創(chuàng)新的機(jī)遇方向 　第13章　“產(chǎn)融結(jié)合鏈”創(chuàng)新的機(jī)遇方向 　第14章　“交叉混搭鏈”創(chuàng)新的機(jī)遇方向 第四篇　人篇?。骸叭蘖⑷饲Ю镏尽?　第15章　創(chuàng)新者三重門之“上門”：五大探索技能 　第16章　創(chuàng)新者三重門之“中門”：四大矛盾平衡 　第17章　創(chuàng)新者三重門之“下門”：立志是創(chuàng)新之父 參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：二是短視。包括從技術(shù)到商業(yè)的整條波譜。趨勢(shì)短視1911年，在1915年微機(jī)革命后的兩年的一次峰會(huì)上，當(dāng)時(shí)的小型機(jī)霸主、僅次于IBM的世界第二大IT公司。DEC創(chuàng)始人肯·奧爾松發(fā)表了著名的論斷“人們沒有道理都在家中擺放一臺(tái)電腦”（There’s no reason for any individual to have a computer in their home.）最后，DEC遭遇微機(jī)、工作站、Client／Server的夾擊而走向末路。后話是，微軟崛起于企業(yè)級(jí)市場(chǎng)的重磅產(chǎn)品windows NT的總設(shè)計(jì)師戴夫·卡特勒、谷歌信息基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)總設(shè)計(jì)師杰夫·迪恩均來自DEC。技術(shù)短視當(dāng)年的全球華人首富王安，在20世紀(jì)80年代初IBM PC橫空出世之后，做出了一招不與之兼容的戰(zhàn)略級(jí)失誤，導(dǎo)致滿盤皆輸；同樣，蘋果公司死守其專用系統(tǒng)，不擁抱IBM PC引領(lǐng)的開放、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，痛失PC時(shí)代。后話是，思科公司CEO錢伯斯當(dāng)時(shí)是王安最看重的副手，蘋果喬布斯以iPod、iPhone、iPad再度劉郎。營(yíng)銷短視  電視的出現(xiàn)使美國好萊塢幾乎全軍覆沒，所有的老牌公司如米高梅、華納兄弟、環(huán)球等不得不徹底重組。營(yíng)銷大師西奧多·萊維特認(rèn)為，它們之所以陷人困境是因?yàn)闋I(yíng)銷短視，他們認(rèn)為自己是以電影（產(chǎn)品）為導(dǎo)向的電影業(yè)，而不是以客戶為導(dǎo)向的娛樂業(yè)。后來復(fù)興好萊塢的正是在電視行業(yè)成功的新一代編導(dǎo)制片人。戰(zhàn)略短視2000年，微軟推出Microsoft.Net戰(zhàn)略，將Linux視為頭號(hào)大敵。如果微軟比照當(dāng)年“搞”太陽微系統(tǒng)公司而推出個(gè)不倫不類的Visuauava版本的故事，微軟應(yīng)推微軟版Linux，擾亂市場(chǎng)，而不是同整個(gè)開源社區(qū)對(duì)抗，成為全球公敵。

媒體關(guān)注與評(píng)論

宏橋素以才華橫溢、高屋建瓴著稱于業(yè)界?；谄?0年創(chuàng)新實(shí)踐和博覽群書，宏橋?qū)ⅰ皠?chuàng)新”的內(nèi)涵成功落地為一個(gè)實(shí)戰(zhàn)可操作的整體體系——?jiǎng)?chuàng)新地圖。本書將開啟中國創(chuàng)新的新篇章?！　　绹ν辛_拉公司全球資深副總裁、大中華區(qū)總裁 孟樸創(chuàng)新一直是人類發(fā)展的源泉，是社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。在一個(gè)成熟的行業(yè)里，需要顛覆性的創(chuàng)新來成就新的商業(yè)領(lǐng)袖。在一個(gè)新興的行業(yè)里，大量創(chuàng)新的模式的激蕩形成新的格局。開卷有益，這是一次愉快的頭腦風(fēng)暴之旅?！　　睒O光創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人、前美國納斯達(dá)克上市公司Netscreen聯(lián)合創(chuàng)始人 鄧鋒如何概括宏橋這本立意高遠(yuǎn)的書？我引用歷史學(xué)家黃仁宇的三段論：上看其想象力抽象提純的方法體系，下看其20年實(shí)踐印證的創(chuàng)新案例，外看其對(duì)歷史哲學(xué)及政經(jīng)大勢(shì)的縱橫捭闔。　　——酷6網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO 李善友教育的本質(zhì)應(yīng)是開啟人生理想、培養(yǎng)懷疑精神和創(chuàng)新能力，而要更好達(dá)成這一目標(biāo)，我國教育本身亟需體制改革和創(chuàng)新。宏橋書中關(guān)于創(chuàng)新人才的修煉給出了在理想與現(xiàn)實(shí)有差距時(shí)的挪閃騰移之道。　　——北京大學(xué)教育學(xué)院黨委書記、博士 陳曉宇中國世界工廠式的增長(zhǎng)方式難以持續(xù)，迫切要求中國向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)提升。對(duì)于這些迫切需要答案的問題，宏橋都給予了系統(tǒng)、全面、可操作的思考與總結(jié)，并且加以升華為體系?！　　陡２妓埂分形陌妗⒏２妓怪形木W(wǎng)總編輯 周健工爸爸說我一歲多剛會(huì)說話時(shí)，他教我英文數(shù)字，11是“e-leven”，教12時(shí)，我搶答說是“2-leven”，爸爸夸我有創(chuàng)造力，我很高興。爸爸是我的好朋友，我愛爸爸。　　——作者女兒 周文迪（7歲）我把這十幾年間全球有關(guān)創(chuàng)新的書籍、《哈佛商業(yè)評(píng)論》有關(guān)創(chuàng)新的所有論文、人類文明史上的重大創(chuàng)新成果產(chǎn)生的背景及其過程等收集、通讀、整理和總結(jié)，同時(shí)又重新梳理了自己20年商戰(zhàn)一線的產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)踐，做了理論化的建模抽象，最終提純了這個(gè)創(chuàng)新方法論實(shí)戰(zhàn)體系?！　　芎陿?/pre>


編輯推薦
《就這么做創(chuàng)新:體系、方法及創(chuàng)新地圖》的1-2-3-41個(gè)中心——《就這么做創(chuàng)新:體系、方法及創(chuàng)新地圖》是什么·如何做創(chuàng)新的實(shí)戰(zhàn)方法體系2項(xiàng)基點(diǎn)——《就這么做創(chuàng)新:體系、方法及創(chuàng)新地圖》為誰服務(wù)·行業(yè)人員的創(chuàng)新實(shí)踐方法指南·高校師生的創(chuàng)新方法學(xué)習(xí)參考3重助力——《就這么做創(chuàng)新:體系、方法及創(chuàng)新地圖》助你融通·操盤大局的系統(tǒng)能力·觸類旁通的關(guān)聯(lián)能力·取長(zhǎng)為用的整合能力4大模塊一《就這么做創(chuàng)新:體系、方法及創(chuàng)新地圖》內(nèi)容梗概·創(chuàng)新總論·天篇（創(chuàng)正確的新）·地篇（正確地創(chuàng)新）·人篇（創(chuàng)新人才修煉）將創(chuàng)新從時(shí)尚口號(hào)落地為國情俠的系統(tǒng)實(shí)踐





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