創(chuàng)新技法與實踐

前言

　　世界范圍內求變的步伐加快，昨天滿足的需求今天不再需要，或被更好的技術、產品所取代。全球化、競爭，特別是發(fā)展中國家低勞動力成本的競爭、知識獲取較容易、通信便捷、技術進步、用戶偏好經常變化，是世界范圍內求變的驅動力。越來越多的公司，特別是跨國公司，希望改造自身，使其以更靈活的方式運行，以便與小公司及推出突破性創(chuàng)新的公司競爭。開發(fā)與眾不同的新產品，增加其價值，已成為成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，提升公司的創(chuàng)新能力成為最迫切的需求。　　經過多年的積累，公司都形成了自己的新產品開發(fā)模式，而且經驗證明這些模式已幫助公司完成過多項新產品開發(fā)任務。然而，今天的競爭環(huán)境要求公司快速推出新技術與新產品，擴展已有的模式，使之適合于今天競爭的環(huán)境，是重要而緊迫的任務?！　⌒录夹g或新產品開發(fā)過程中會出現(xiàn)很多問題。一些問題依據經驗可以解決，另一些則很難解決，頭腦風暴法可以幫助解決部分難題，該方法為創(chuàng)新技法的一種。創(chuàng)新技法是建立在認識規(guī)律基礎上的創(chuàng)新心理、創(chuàng)新思維方法的技巧和手段，是實現(xiàn)創(chuàng)新的中介。經過多年的研究，國際上已誕生多種創(chuàng)新技法，這些技法是資源，應用這些資源，公司確實解決了一些問題，實現(xiàn)了技術或產品的創(chuàng)新?！　∥覈咽侵圃齑髧?，但不是強國。建立制造強國的目標及競爭驅動，使公司對學習應用創(chuàng)新技法有了強烈的需求。本書正是為滿足該類需求而撰寫。作者多年來學習前人的研究結果，研究應用創(chuàng)新技法解決實際問題，現(xiàn)將經驗與體會寫成此書，供研發(fā)人員、大學生、研究生們學習、參考、應用。

內容概要

　　創(chuàng)新技法是建立在認識規(guī)律基礎上的創(chuàng)新心理、創(chuàng)新思維方法的技巧和手段，是實現(xiàn)創(chuàng)新的中介，是公司快速推出新技術與新產品的一種可用資源。《創(chuàng)新技法與實踐》以產品或技術創(chuàng)新中模糊前端解決問題的需求為向導，介紹頭腦風暴法、思維地圖法、平行思維法等國際上常用的創(chuàng)新技法，同時也介紹了公理設計、6西格瑪、功能設計等新產品開發(fā)中常用方法?！秳?chuàng)新技法與實踐》適合于公司研發(fā)與管理人員，也適合于不同專業(yè)的大學生、研究生參考。

書籍目錄

前言第1章 緒論1.1 概述1.2 企業(yè)今天的競爭環(huán)境1.3 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略1.3.1 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇1.3.2 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施方式1.4 創(chuàng)新概念與分類1.4.1 創(chuàng)新的概念1.4.2 創(chuàng)新的分類1.5 創(chuàng)新過程1.5.1 早期的產品開發(fā)過程模型1.5.2 五代技術創(chuàng)新過程模型1.5.3 階段一門模型1.5.4 創(chuàng)新過程模型1.6 創(chuàng)新過程中的問題1.6.1 問題的定義1.6.2 問題的解決過程1.7 創(chuàng)新技法及分類1.8 本書各章的構成1.9 本章小結參考文獻第2章 模糊前端過程與方法2.1 概述2.2 模糊前端2.3 模糊前端過程模型2.4 開放式創(chuàng)新模式（Open innovation paradigm)2.5 模糊前端階段的不確定性因素2.6 設想產生2.7 模糊前端與新產品開發(fā)2.8 本章小結參考文獻第3章 問題發(fā)現(xiàn)方法3.1 概述3.2 約束理論（TOC)模型3.3 QFD理論3.3.1 QFD的基本原理3.3.2 基于QFD問題確定3.4 設計過程復雜性（DCC)理論3.4.1 復雜性的概念3.4.2 復雜性與問題3.4.3 復雜性分類3.4.4 復雜性與沖突3.4.5 基于DCC理論的問題確定過程3.5 本章小結參考文獻第4章 傳統(tǒng)技法4.1 概述4.2 信息收集4.2.1 信息收集原則4.2.2 信息的收集方式4.2.3 實施程序4.2 4信息收集的范圍4.2.5 信息的利用4.3 價值分析法4.3.1 價值分析法原理4.3.2 價值分析法應用程序4.4 類比法4.4.1 類比法概述4.4.2 綜攝法4.4.3 基本類比技法4.4.4 引申類比技法4.5 本章小結參考文獻第5章 基于頭腦風暴的技法5.1 概述5.2 頭腦風暴法（Brainstorming)5.2.1 技法原理5.2.2 操作程序及要點5.3 635法5.3.1 概念5.3.2 實施方法5.3.3 具體程序5.3.4 635法注意事項5.4 列舉法5.4.1 屬性列舉法（Attribute Listing Technique)5.4.2 缺點列舉法5.4.3 希望點列舉法5.4.4 信息列舉法5.5 德爾菲法5.5.1 起源演變5.5.2 概念5.5.3 實施程序5.5.4 德爾菲法的特征5.5.5 德爾菲法應用范圍5.5.6 德爾菲法的優(yōu)缺點5.5.7 注意事項5.5.8 派生德爾菲法5.6 組合法5.6.1 主體附加法5.6.2 同物自組法5.6.3 異類組合法5.6.4 重組組合法5.6.5 信息交合法5.6.6 組合技法總結5.7 本章小結參考文獻第6章 思維擴展法6.1 概述6.2 思維導圖（Mind Map)6.2.1 思維導圖的定義6.2.2 作為放射性思維聯(lián)想機器的大腦6.2.3 什么是思維導圖6.2.4 繪制思維導圖的七個步驟6.2.5 繪制你的第一幅思維導圖6.2.6 用思維導圖發(fā)掘你驚人的創(chuàng)造力6.3 創(chuàng)造性思維導圖6.3.1 創(chuàng)造性思維導圖制作的目的6.3.2 作為創(chuàng)造性思維機制的思維導圖6.3.3 創(chuàng)造性思維過程的幾個階段6.3.4 通過制作思維導圖獲取新的范式6.3.5 創(chuàng)造性思維導圖的好處6.4 平行思維法與六頂帽子法6.4.1 引言6.4.2 什么是平行思考6.4.3 六頂帽子，六種顏色6.4.4 如何使用思考帽6.4.5 六頂思考帽的內容和概要6.4.6 使用六頂思維帽的價值6.5 KJ法6.5.1 什么是KJ方法6.5.2 KJ方法和新QC七工具6.5.3 什么是KJ法的親和圖6.5.4 親和圖的用途6.5.5 應用實例參考文獻第7章 系統(tǒng)化方法7.1 概述7.2 系統(tǒng)化產品設計過程模型7.3 物理過程的系統(tǒng)化分析7.4 形態(tài)學分析法7.4.1 形態(tài)學分析法概述7.4.2 形態(tài)學方法的原理7.4.3 形態(tài)學分析的步驟7.5 設計目錄7.5.1 設計目錄概述7.5.2 設計目錄的內容與編制7.5.3 應用設計目錄進行系統(tǒng)化設計的一般過程7.6 本章小結參考文獻第8章 公理設計8.1 概述8.2 公理設計的創(chuàng)新過程8.3 設計公理及其推論8.3.1 公理1：功能獨立性公理8.3.2 公理2：信息最少公理8.3.3 設計公理的推論及相關設計理論8.4 公理設計分析過程模型8.4.1 公理設計過程中的設計活動8.4.2 一致性8.4.3 設計過程模型8.4.4 公理設計的分析過程模型8.4.5 公理設計分解過程模型8.5 公理設計實例分析8.5.1 冷熱水混水閥8.5.2 深水炸彈觸發(fā)器的設計8.5.3 閘閥結構合理性分析8.6 本章小結參考文獻第9章 六西格瑪方法9.1 概述9.1.1 六西格瑪作為度量方法9.1.2 六西格瑪作為技術方法9.1.3 六西格瑪作為管理體系9.2 六西格瑪的框架9.2.1 高層管理承諾9.2.2 利益相關者參與9.2.3 培訓計劃9.2.4 測量系統(tǒng)9.2.5 項目小組活動9.3 六西格瑪方法中的重要概念9.3.1 過程9.3.2 變異9.3.3 周期時間、產量和生產力9.3.4 顧客滿意9.3.5 西格瑪質量水平9.4 六西格瑪方法9.4.1 六西格瑪設計9.4.2 六西格瑪制造參考文獻第10章 功能設計10.1 概述10.2 功能10.2.1 功能的內涵10.2.2 功能表示10.2.3 功能的分類10.3 功能結構10.4 功能求解與合成10.5 方案評價10.6 工程實例10.6.1 中藥搓丸機改進設計10.6.2 適于殘疾人的智能餐勺的概念設計10.7 本章小結參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第1章 緒論　　1.1 概述　　近年來，隨著產品與技術的密集開發(fā)、網絡的廣泛應用、國與國之間相互影響的加深，以及不同國家人與人之間交流的日益便捷，進一步加劇了商業(yè)市場的競爭，增加了市場的不確定性。以創(chuàng)新為目的的新產品開發(fā)比改進產品的質量及提高生產的速度更加重要。越來越多的公司或企業(yè)，特別是跨國公司，希望改造自身，使其以更靈活的方式運行，以便與小公司及推出突破性創(chuàng)新的公司競爭。在很多的市場細分中，如電信公司，其競爭演變成一種基于實現(xiàn)突破性創(chuàng)新的能力的競爭。開發(fā)與眾不同的新產品，增加其價值，已成為成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略，企業(yè)需要應用新產品開發(fā)過程模型，要應用創(chuàng)新技法解決各種困難和問題?！　”菊聦ζ髽I(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新概念與分類、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新過程中的問題、創(chuàng)新技法與分類作一概述，為后續(xù)各章奠定基礎?！　?.2 企業(yè)今天的競爭環(huán)境　　全世界范圍內求變的步伐一直增加，昨天滿足的需求今天不再需要，或被更好的技術或產品所取代?！　∪蚧?、競爭、知識獲取較容易、通信速度迅速、技術進步、用戶偏好經常變化，是世界范圍內求變的驅動力?！　∏笞兗仁峭{又是機會。求變是要感覺到、要很好的解釋、要付諸行動。達爾文說過：“能生存下來的物種，不是因為它們聰明，而是因為它們最能適應變化?！薄　∶總€企業(yè)、產品或服務、每項活動的附加值均處于開放的競爭環(huán)境之中。潛在的競爭者可能來自于世界的任何一個角落，而且最初不太容易觀察到。競爭者可能對研發(fā)活動的投入更多、更系統(tǒng)地開展創(chuàng)新。　　雖然一些跨國公司規(guī)模大、產品覆蓋面寬，創(chuàng)新能力強，但快速響應市場仍然是影響其競爭力的一個方面。

編輯推薦

　　針對企業(yè)需要制定技術創(chuàng)新戰(zhàn)略以提高其市場競爭力，通過多個實例，為企業(yè)提供了多種發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法。《創(chuàng)新技法與實踐》詳細介紹了多種創(chuàng)新技法，包括模糊前端過程與方法、問題發(fā)現(xiàn)方法、傳統(tǒng)技法、基于頭腦風暴的技法、四位擴展法、系統(tǒng)化方法、公理設計、六西格瑪方法、功能設計技法。

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