創(chuàng)新技法與實(shí)踐

前言

　　世界范圍內(nèi)求變的步伐加快，昨天滿足的需求今天不再需要，或被更好的技術(shù)、產(chǎn)品所取代。全球化、競(jìng)爭(zhēng)，特別是發(fā)展中國(guó)家低勞動(dòng)力成本的競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)獲取較容易、通信便捷、技術(shù)進(jìn)步、用戶偏好經(jīng)常變化，是世界范圍內(nèi)求變的驅(qū)動(dòng)力。越來越多的公司，特別是跨國(guó)公司，希望改造自身，使其以更靈活的方式運(yùn)行，以便與小公司及推出突破性創(chuàng)新的公司競(jìng)爭(zhēng)。開發(fā)與眾不同的新產(chǎn)品，增加其價(jià)值，已成為成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，提升公司的創(chuàng)新能力成為最迫切的需求。　　經(jīng)過多年的積累，公司都形成了自己的新產(chǎn)品開發(fā)模式，而且經(jīng)驗(yàn)證明這些模式已幫助公司完成過多項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。然而，今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求公司快速推出新技術(shù)與新產(chǎn)品，擴(kuò)展已有的模式，使之適合于今天競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，是重要而緊迫的任務(wù)?！　⌒录夹g(shù)或新產(chǎn)品開發(fā)過程中會(huì)出現(xiàn)很多問題。一些問題依據(jù)經(jīng)驗(yàn)可以解決，另一些則很難解決，頭腦風(fēng)暴法可以幫助解決部分難題，該方法為創(chuàng)新技法的一種。創(chuàng)新技法是建立在認(rèn)識(shí)規(guī)律基礎(chǔ)上的創(chuàng)新心理、創(chuàng)新思維方法的技巧和手段，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的中介。經(jīng)過多年的研究，國(guó)際上已誕生多種創(chuàng)新技法，這些技法是資源，應(yīng)用這些資源，公司確實(shí)解決了一些問題，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)或產(chǎn)品的創(chuàng)新。　　我國(guó)已是制造大國(guó)，但不是強(qiáng)國(guó)。建立制造強(qiáng)國(guó)的目標(biāo)及競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)，使公司對(duì)學(xué)習(xí)應(yīng)用創(chuàng)新技法有了強(qiáng)烈的需求。本書正是為滿足該類需求而撰寫。作者多年來學(xué)習(xí)前人的研究結(jié)果，研究應(yīng)用創(chuàng)新技法解決實(shí)際問題，現(xiàn)將經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)寫成此書，供研發(fā)人員、大學(xué)生、研究生們學(xué)習(xí)、參考、應(yīng)用。

內(nèi)容概要

　　創(chuàng)新技法是建立在認(rèn)識(shí)規(guī)律基礎(chǔ)上的創(chuàng)新心理、創(chuàng)新思維方法的技巧和手段，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的中介，是公司快速推出新技術(shù)與新產(chǎn)品的一種可用資源?！秳?chuàng)新技法與實(shí)踐》以產(chǎn)品或技術(shù)創(chuàng)新中模糊前端解決問題的需求為向?qū)В榻B頭腦風(fēng)暴法、思維地圖法、平行思維法等國(guó)際上常用的創(chuàng)新技法，同時(shí)也介紹了公理設(shè)計(jì)、6西格瑪、功能設(shè)計(jì)等新產(chǎn)品開發(fā)中常用方法?！秳?chuàng)新技法與實(shí)踐》適合于公司研發(fā)與管理人員，也適合于不同專業(yè)的大學(xué)生、研究生參考。

書籍目錄

前言第1章 緒論1.1 概述1.2 企業(yè)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境1.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略1.3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇1.3.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施方式1.4 創(chuàng)新概念與分類1.4.1 創(chuàng)新的概念1.4.2 創(chuàng)新的分類1.5 創(chuàng)新過程1.5.1 早期的產(chǎn)品開發(fā)過程模型1.5.2 五代技術(shù)創(chuàng)新過程模型1.5.3 階段一門模型1.5.4 創(chuàng)新過程模型1.6 創(chuàng)新過程中的問題1.6.1 問題的定義1.6.2 問題的解決過程1.7 創(chuàng)新技法及分類1.8 本書各章的構(gòu)成1.9 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第2章 模糊前端過程與方法2.1 概述2.2 模糊前端2.3 模糊前端過程模型2.4 開放式創(chuàng)新模式（Open innovation paradigm)2.5 模糊前端階段的不確定性因素2.6 設(shè)想產(chǎn)生2.7 模糊前端與新產(chǎn)品開發(fā)2.8 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第3章 問題發(fā)現(xiàn)方法3.1 概述3.2 約束理論（TOC)模型3.3 QFD理論3.3.1 QFD的基本原理3.3.2 基于QFD問題確定3.4 設(shè)計(jì)過程復(fù)雜性（DCC)理論3.4.1 復(fù)雜性的概念3.4.2 復(fù)雜性與問題3.4.3 復(fù)雜性分類3.4.4 復(fù)雜性與沖突3.4.5 基于DCC理論的問題確定過程3.5 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第4章 傳統(tǒng)技法4.1 概述4.2 信息收集4.2.1 信息收集原則4.2.2 信息的收集方式4.2.3 實(shí)施程序4.2 4信息收集的范圍4.2.5 信息的利用4.3 價(jià)值分析法4.3.1 價(jià)值分析法原理4.3.2 價(jià)值分析法應(yīng)用程序4.4 類比法4.4.1 類比法概述4.4.2 綜攝法4.4.3 基本類比技法4.4.4 引申類比技法4.5 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第5章 基于頭腦風(fēng)暴的技法5.1 概述5.2 頭腦風(fēng)暴法（Brainstorming)5.2.1 技法原理5.2.2 操作程序及要點(diǎn)5.3 635法5.3.1 概念5.3.2 實(shí)施方法5.3.3 具體程序5.3.4 635法注意事項(xiàng)5.4 列舉法5.4.1 屬性列舉法（Attribute Listing Technique)5.4.2 缺點(diǎn)列舉法5.4.3 希望點(diǎn)列舉法5.4.4 信息列舉法5.5 德爾菲法5.5.1 起源演變5.5.2 概念5.5.3 實(shí)施程序5.5.4 德爾菲法的特征5.5.5 德爾菲法應(yīng)用范圍5.5.6 德爾菲法的優(yōu)缺點(diǎn)5.5.7 注意事項(xiàng)5.5.8 派生德爾菲法5.6 組合法5.6.1 主體附加法5.6.2 同物自組法5.6.3 異類組合法5.6.4 重組組合法5.6.5 信息交合法5.6.6 組合技法總結(jié)5.7 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第6章 思維擴(kuò)展法6.1 概述6.2 思維導(dǎo)圖（Mind Map)6.2.1 思維導(dǎo)圖的定義6.2.2 作為放射性思維聯(lián)想機(jī)器的大腦6.2.3 什么是思維導(dǎo)圖6.2.4 繪制思維導(dǎo)圖的七個(gè)步驟6.2.5 繪制你的第一幅思維導(dǎo)圖6.2.6 用思維導(dǎo)圖發(fā)掘你驚人的創(chuàng)造力6.3 創(chuàng)造性思維導(dǎo)圖6.3.1 創(chuàng)造性思維導(dǎo)圖制作的目的6.3.2 作為創(chuàng)造性思維機(jī)制的思維導(dǎo)圖6.3.3 創(chuàng)造性思維過程的幾個(gè)階段6.3.4 通過制作思維導(dǎo)圖獲取新的范式6.3.5 創(chuàng)造性思維導(dǎo)圖的好處6.4 平行思維法與六頂帽子法6.4.1 引言6.4.2 什么是平行思考6.4.3 六頂帽子，六種顏色6.4.4 如何使用思考帽6.4.5 六頂思考帽的內(nèi)容和概要6.4.6 使用六頂思維帽的價(jià)值6.5 KJ法6.5.1 什么是KJ方法6.5.2 KJ方法和新QC七工具6.5.3 什么是KJ法的親和圖6.5.4 親和圖的用途6.5.5 應(yīng)用實(shí)例參考文獻(xiàn)第7章 系統(tǒng)化方法7.1 概述7.2 系統(tǒng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程模型7.3 物理過程的系統(tǒng)化分析7.4 形態(tài)學(xué)分析法7.4.1 形態(tài)學(xué)分析法概述7.4.2 形態(tài)學(xué)方法的原理7.4.3 形態(tài)學(xué)分析的步驟7.5 設(shè)計(jì)目錄7.5.1 設(shè)計(jì)目錄概述7.5.2 設(shè)計(jì)目錄的內(nèi)容與編制7.5.3 應(yīng)用設(shè)計(jì)目錄進(jìn)行系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的一般過程7.6 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第8章 公理設(shè)計(jì)8.1 概述8.2 公理設(shè)計(jì)的創(chuàng)新過程8.3 設(shè)計(jì)公理及其推論8.3.1 公理1：功能獨(dú)立性公理8.3.2 公理2：信息最少公理8.3.3 設(shè)計(jì)公理的推論及相關(guān)設(shè)計(jì)理論8.4 公理設(shè)計(jì)分析過程模型8.4.1 公理設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)活動(dòng)8.4.2 一致性8.4.3 設(shè)計(jì)過程模型8.4.4 公理設(shè)計(jì)的分析過程模型8.4.5 公理設(shè)計(jì)分解過程模型8.5 公理設(shè)計(jì)實(shí)例分析8.5.1 冷熱水混水閥8.5.2 深水炸彈觸發(fā)器的設(shè)計(jì)8.5.3 閘閥結(jié)構(gòu)合理性分析8.6 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)第9章 六西格瑪方法9.1 概述9.1.1 六西格瑪作為度量方法9.1.2 六西格瑪作為技術(shù)方法9.1.3 六西格瑪作為管理體系9.2 六西格瑪?shù)目蚣?.2.1 高層管理承諾9.2.2 利益相關(guān)者參與9.2.3 培訓(xùn)計(jì)劃9.2.4 測(cè)量系統(tǒng)9.2.5 項(xiàng)目小組活動(dòng)9.3 六西格瑪方法中的重要概念9.3.1 過程9.3.2 變異9.3.3 周期時(shí)間、產(chǎn)量和生產(chǎn)力9.3.4 顧客滿意9.3.5 西格瑪質(zhì)量水平9.4 六西格瑪方法9.4.1 六西格瑪設(shè)計(jì)9.4.2 六西格瑪制造參考文獻(xiàn)第10章 功能設(shè)計(jì)10.1 概述10.2 功能10.2.1 功能的內(nèi)涵10.2.2 功能表示10.2.3 功能的分類10.3 功能結(jié)構(gòu)10.4 功能求解與合成10.5 方案評(píng)價(jià)10.6 工程實(shí)例10.6.1 中藥搓丸機(jī)改進(jìn)設(shè)計(jì)10.6.2 適于殘疾人的智能餐勺的概念設(shè)計(jì)10.7 本章小結(jié)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第1章 緒論　　1.1 概述　　近年來，隨著產(chǎn)品與技術(shù)的密集開發(fā)、網(wǎng)絡(luò)的廣泛應(yīng)用、國(guó)與國(guó)之間相互影響的加深，以及不同國(guó)家人與人之間交流的日益便捷，進(jìn)一步加劇了商業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，增加了市場(chǎng)的不確定性。以創(chuàng)新為目的的新產(chǎn)品開發(fā)比改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量及提高生產(chǎn)的速度更加重要。越來越多的公司或企業(yè)，特別是跨國(guó)公司，希望改造自身，使其以更靈活的方式運(yùn)行，以便與小公司及推出突破性創(chuàng)新的公司競(jìng)爭(zhēng)。在很多的市場(chǎng)細(xì)分中，如電信公司，其競(jìng)爭(zhēng)演變成一種基于實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新的能力的競(jìng)爭(zhēng)。開發(fā)與眾不同的新產(chǎn)品，增加其價(jià)值，已成為成功企業(yè)的核心戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略，企業(yè)需要應(yīng)用新產(chǎn)品開發(fā)過程模型，要應(yīng)用創(chuàng)新技法解決各種困難和問題?！　”菊聦?duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新概念與分類、創(chuàng)新過程、創(chuàng)新過程中的問題、創(chuàng)新技法與分類作一概述，為后續(xù)各章奠定基礎(chǔ)?！　?.2 企業(yè)今天的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境　　全世界范圍內(nèi)求變的步伐一直增加，昨天滿足的需求今天不再需要，或被更好的技術(shù)或產(chǎn)品所取代。　　全球化、競(jìng)爭(zhēng)、知識(shí)獲取較容易、通信速度迅速、技術(shù)進(jìn)步、用戶偏好經(jīng)常變化，是世界范圍內(nèi)求變的驅(qū)動(dòng)力?！　∏笞兗仁峭{又是機(jī)會(huì)。求變是要感覺到、要很好的解釋、要付諸行動(dòng)。達(dá)爾文說過：“能生存下來的物種，不是因?yàn)樗鼈兟斆?，而是因?yàn)樗鼈冏钅苓m應(yīng)變化?！薄　∶總€(gè)企業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)、每項(xiàng)活動(dòng)的附加值均處于開放的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中。潛在的競(jìng)爭(zhēng)者可能來自于世界的任何一個(gè)角落，而且最初不太容易觀察到。競(jìng)爭(zhēng)者可能對(duì)研發(fā)活動(dòng)的投入更多、更系統(tǒng)地開展創(chuàng)新?！　‰m然一些跨國(guó)公司規(guī)模大、產(chǎn)品覆蓋面寬，創(chuàng)新能力強(qiáng)，但快速響應(yīng)市場(chǎng)仍然是影響其競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)方面。

編輯推薦

　　針對(duì)企業(yè)需要制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略以提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過多個(gè)實(shí)例，為企業(yè)提供了多種發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法?！秳?chuàng)新技法與實(shí)踐》詳細(xì)介紹了多種創(chuàng)新技法，包括模糊前端過程與方法、問題發(fā)現(xiàn)方法、傳統(tǒng)技法、基于頭腦風(fēng)暴的技法、四位擴(kuò)展法、系統(tǒng)化方法、公理設(shè)計(jì)、六西格瑪方法、功能設(shè)計(jì)技法。

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