項(xiàng)目管理

出版時(shí)間:2010-6  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:杰弗里K.賓圖  頁(yè)數(shù):443  
Tag標(biāo)簽:無(wú)  

前言

項(xiàng)目管理已經(jīng)成為建筑、信息技術(shù)、工程、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等多種行業(yè)運(yùn)作的核心技術(shù),為此,本書(shū)在涵蓋項(xiàng)目管理一般原理的基礎(chǔ)上,引入各個(gè)行業(yè)的具體實(shí)例,介紹了項(xiàng)目管理在實(shí)際中的應(yīng)用。書(shū)中的每一章都從兩個(gè)方面來(lái)編寫(xiě):一是對(duì)所有項(xiàng)目類(lèi)型都適用的一般內(nèi)容;二是只針對(duì)某些特定形式項(xiàng)目的詳細(xì)內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),本書(shū)用具有代表性的例子來(lái)闡述項(xiàng)目管理中的一般原則,同時(shí)使用案例和項(xiàng)目導(dǎo)讀來(lái)集中討論更細(xì)節(jié)的問(wèn)題(比如第1章的IT項(xiàng)目成功評(píng)價(jià))。學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理課程的人員有來(lái)自高校各個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生,也有來(lái)自社會(huì)各個(gè)行業(yè)的職員。大學(xué)的醫(yī)學(xué)院、商學(xué)院、建筑學(xué)院、工程系、信息系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)、旅游管理學(xué)院,為了滿足學(xué)生將來(lái)職業(yè)發(fā)展的需要,都把項(xiàng)目管理作為一門(mén)主要課程。為什么項(xiàng)目管理有如此大的吸引力和應(yīng)用空間呢?簡(jiǎn)單的答案是:我們就生活在一個(gè)“項(xiàng)目化”的世界里。任何地方都可以看到參與項(xiàng)目管理的人員。事實(shí)上,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為每個(gè)企業(yè)商務(wù)模式中一個(gè)不可或缺的部分。本書(shū)使用集成方法來(lái)管理項(xiàng)目,探討了在技術(shù)方面和管理方面具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。本書(shū)不僅強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目執(zhí)行的重要性,而且從戰(zhàn)略的角度闡釋了在大型項(xiàng)目和項(xiàng)目群層面上管理項(xiàng)目的方法。項(xiàng)目管理曾經(jīng)是土木和建筑工程項(xiàng)目的專(zhuān)有技術(shù),因?yàn)樵谶@些行業(yè)中,進(jìn)行項(xiàng)目管理需要精確的定量分析和先進(jìn)的技術(shù)手段。但是,筆者認(rèn)為:“除了項(xiàng)目管理的科學(xué)性,它的藝術(shù)性同樣重要?!苯裉斓捻?xiàng)目管理是一個(gè)整體的管理戰(zhàn)略,不僅需要技術(shù)能力,還需要與人相關(guān)的管理能力。項(xiàng)目管理已成為對(duì)技術(shù)、人力、文化、項(xiàng)目干系人以及其他一切對(duì)項(xiàng)目的成功所必不可少的要素的綜合管理。它需要各方面的知識(shí),包括領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決、談判協(xié)商等。因此,本書(shū)除了介紹傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度計(jì)劃編制、項(xiàng)目控制和收尾外,還從更有價(jià)值的角度闡述了項(xiàng)目管理過(guò)程,大大拓寬了讀者的視野。

內(nèi)容概要

本書(shū)在涵蓋美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制定的項(xiàng)目管理知識(shí)體系的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略層面闡釋了項(xiàng)目管理的方法,并以整體的視角看待項(xiàng)目管理中多要素的集成;從項(xiàng)目管理的科學(xué)層面介紹了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、成本估算和預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與關(guān)鍵鏈、資源管理、項(xiàng)目評(píng)估和控制等技術(shù)與方法;同時(shí)也從項(xiàng)目管理的藝術(shù)層面刻畫(huà)了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和作用,研究了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、沖突解決、談判協(xié)商的方法。本書(shū)通過(guò)設(shè)計(jì)基于MS Project練習(xí)、項(xiàng)目管理研究精要、網(wǎng)上練習(xí)等多種方式,將現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目管理實(shí)踐、研究和實(shí)例學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái),讀者可以從多視角來(lái)理解項(xiàng)目管理過(guò)程。  本書(shū)既適合高等院校項(xiàng)目管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)高年級(jí)本科生、研究生、MBA、MPA等的教學(xué),也可以作為相關(guān)從業(yè)人員的參考讀物。

作者簡(jiǎn)介

作者:(美國(guó))杰弗里K.賓圖(Jeffrey K.Pinto) 譯者:魯耀斌 趙玲

書(shū)籍目錄

譯者序前言教學(xué)建議第1章 概述:為什么需要項(xiàng)目管理 項(xiàng)目導(dǎo)讀 迪士尼珠峰探險(xiǎn) 概述 1.1 什么是項(xiàng)目 1.2 為什么項(xiàng)目很重要 項(xiàng)目導(dǎo)讀迪拜:大型項(xiàng)目的王國(guó) 1.3 項(xiàng)目生命周期 實(shí)踐中的項(xiàng)目經(jīng)理克里斯蒂·盧特考斯基,Regency建筑服務(wù)公司 1.4 項(xiàng)目成功的決定因素 項(xiàng)目管理研究精要IT項(xiàng)目成功評(píng)價(jià) 1.5 建立項(xiàng)目管理成熟度 1.6 項(xiàng)目的基礎(chǔ)和本書(shū)的組織框架 小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 討論題 案例分析1.1米格科技有限公司 案例分析1.2漢姆林醫(yī)院的信息技術(shù)部門(mén) 網(wǎng)上練習(xí) 項(xiàng)目管理職業(yè)認(rèn)證考試樣題 注釋第2章 組織的環(huán)境:戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和文化 項(xiàng)目導(dǎo)讀 項(xiàng)目管理增強(qiáng)聯(lián)想競(jìng)爭(zhēng)力 概述 2.1 項(xiàng)目與組織戰(zhàn)略 2.2 干系人管理 2.3 組織結(jié)構(gòu) 2.4 組織結(jié)構(gòu)的形式 項(xiàng)目管理研究精要 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的影響 2.5 項(xiàng)目管理辦公室 2.6 組織文化 項(xiàng)目導(dǎo)讀 為項(xiàng)目管理創(chuàng)造一種文化:雷諾賽車(chē)團(tuán)隊(duì) 小結(jié) 關(guān)鍵術(shù)語(yǔ) 討論題 案例分析2.1勞斯萊斯公司 案例分析2.2失樂(lè)園:施樂(lè)公司的Alto個(gè)人電腦 案例分析2.3項(xiàng)目任務(wù)估計(jì)和“擴(kuò)大-壓縮”文化 案例分析2.4WRU公司 網(wǎng)上練習(xí) 項(xiàng)目管理職業(yè)認(rèn)證考試樣題 項(xiàng)目綜合練習(xí)制定你的項(xiàng)目計(jì)劃 注釋第3章 項(xiàng)目選擇和項(xiàng)目群管理 項(xiàng)目導(dǎo)讀 項(xiàng)目選擇的程序:來(lái)自多個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目選擇實(shí)例 概述 3.1 項(xiàng)目選擇 3.2 項(xiàng)目審查和選擇的方法 ……第4章 領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目經(jīng)理第5章 范圍管理第6章 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、沖突和談判第7章 風(fēng)險(xiǎn)管理第8章 成本估算和預(yù)算第9章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:網(wǎng)絡(luò)、歷時(shí)估計(jì)和關(guān)鍵路徑第10章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:滯后、趕工和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)第11章 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第12章 資源管理第13章 項(xiàng)目評(píng)估和控制第14章 項(xiàng)目收尾和終止術(shù)語(yǔ)表

章節(jié)摘錄

插圖:2004年普華永道(Price Water house Cooper)對(duì)總項(xiàng)目金額達(dá)72億美元,涉及多個(gè)行業(yè)不同規(guī)模的10640個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研發(fā)現(xiàn),只有2.5 %的全球商業(yè)項(xiàng)目獲得了百分百的成功,而超過(guò)50%的全球商業(yè)項(xiàng)目失敗了。斯坦迪什咨詢集團(tuán)(Standish Group)的調(diào)查也顯示出類(lèi)似的結(jié)果。它們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)項(xiàng)目要么是問(wèn)題重重(原因包括交付成果延期、超出預(yù)算或者不能按預(yù)期要求完成交付成果),要么就是已經(jīng)失敗,有些在完成之前就被中止,再或者項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出的產(chǎn)品從未被投入使用。研究者認(rèn)為,商業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成功率是35%,而且這一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)從1994年開(kāi)始就一直保持著驚人的穩(wěn)定。伯伊拉克重建特別監(jiān)察長(zhǎng)(SIGIR)的報(bào)告顯示,五角大樓資助過(guò)的項(xiàng)目中,有1200個(gè)重建項(xiàng)目最終都被取消了,總涉及金額達(dá)到6億美元,這其中有42%的項(xiàng)目是因?yàn)楣芾聿划?dāng)或粗制濫造而被終止。這些研究的結(jié)果都強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn):盡管項(xiàng)目管理變得流行起來(lái),但是要在大多數(shù)公司傳統(tǒng)的流程中生存并不容易。對(duì)那些發(fā)現(xiàn)了項(xiàng)目制益處的企業(yè)來(lái)說(shuō),它們也低估了在逐漸熟悉項(xiàng)目制過(guò)程中所涉及的問(wèn)題。這些研究也指出了項(xiàng)目管理的一個(gè)核心真理:既不應(yīng)該高估項(xiàng)目管理帶來(lái)的益處,也不能低估項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題。這種準(zhǔn)則沒(méi)有速成寶典,也沒(méi)有應(yīng)急措施。與其他任何價(jià)值活動(dòng)一樣,項(xiàng)目管理需要準(zhǔn)備工作、知識(shí)、培訓(xùn)并遵守基本的準(zhǔn)則。打算利用基于項(xiàng)目的工作的組織應(yīng)該認(rèn)識(shí)到,項(xiàng)目制的威脅在于:在操作過(guò)程中它往往會(huì)與以流程為導(dǎo)向的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)生沖突,如表1.1 所示。1.2 為什么項(xiàng)目很重要有很多原因可以解釋為什么項(xiàng)目和項(xiàng)目管理對(duì)組織取得戰(zhàn)略上的目標(biāo)有重要作用。著名的項(xiàng)目管理研究者大衛(wèi)·克利蘭(David Cleland)認(rèn)為這些原因都來(lái)自于組織發(fā)現(xiàn)自己所面臨的壓力。1.縮短產(chǎn)品生命周期。公司提供一種新產(chǎn)品并依靠它取得多年競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的生存方式已經(jīng)一去不復(fù)返了。新產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越多地以月甚至是周來(lái)計(jì)算,而不再是年。人們只能從電子或者計(jì)算機(jī)軟硬件的新產(chǎn)品中看到這一趨勢(shì),但有趣的是,從傳統(tǒng)的服務(wù)性企業(yè)也可以看到相同的征兆,因?yàn)檫@些服務(wù)性企業(yè)也認(rèn)識(shí)到必須要快速地提供新服務(wù)并對(duì)其不斷更新。2.看準(zhǔn)產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。另一個(gè)與時(shí)間相關(guān)的問(wèn)題是時(shí)機(jī)。企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到失去投放新產(chǎn)品最佳時(shí)機(jī)會(huì)帶來(lái)的損失,因此必須對(duì)新產(chǎn)品投放的時(shí)間有提前的預(yù)計(jì)。例如,從產(chǎn)品A的成功銷(xiāo)售中獲利的同時(shí),明智的公司已經(jīng)為產(chǎn)品B計(jì)劃好了最佳的投放時(shí)機(jī),產(chǎn)品B可能是作為產(chǎn)品A的更新產(chǎn)品,也可能是全新的產(chǎn)品。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得產(chǎn)品的最佳投放時(shí)機(jī)只能以月來(lái)衡量,如果錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)機(jī),即使只是錯(cuò)過(guò)了幾周,企業(yè)也可能面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。3.產(chǎn)品的復(fù)雜性和技術(shù)性越來(lái)越強(qiáng)。當(dāng)今世界是復(fù)雜的,產(chǎn)品的構(gòu)造也相當(dāng)復(fù)雜,技術(shù)上更加精細(xì),因此很難高效地生產(chǎn)。公眾對(duì)“下一個(gè)更好的產(chǎn)品”的要求只會(huì)越來(lái)越高,任何人都希望新的商品模型要比舊的更好、更大(或更?。?、更快、更復(fù)雜,為了滿足這種需求,企業(yè)就要經(jīng)常更新產(chǎn)品和服務(wù)線,于是在不斷探索如何克服技術(shù)瓶頸的同時(shí),也導(dǎo)致在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

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用戶評(píng)論 (總計(jì)73條)

 
 

  •   書(shū)上寫(xiě)的是適合大學(xué)生閱讀,但是我確實(shí)工作了一年多,來(lái)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理,是不是晚了
  •   項(xiàng)目管理教學(xué)的權(quán)威教材,書(shū)的印刷質(zhì)量很好
  •   正在學(xué)習(xí)中,作為項(xiàng)目管理入門(mén)教材,挺使用!
  •   此書(shū)系統(tǒng)性強(qiáng),尤其是對(duì)于項(xiàng)目管理行業(yè)的人員,有個(gè)系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。值得一看。
  •   全書(shū)收錄了很多新的案例,包括了世界各地各行業(yè)的項(xiàng)目實(shí)例,很值得一讀
  •   這本書(shū)是下學(xué)期課程中的一部分,這個(gè)系列的書(shū)是英文的教材,感覺(jué)英文原書(shū)翻譯的會(huì)比較好資料比較原始。希望可以用得到。
  •   這本書(shū)不但有概念還有方法,是不錯(cuò)的入門(mén)指導(dǎo)用書(shū)。這方面其他權(quán)威的書(shū),有的只講概念不方便應(yīng)用,有的只講案例并且非常非常厚只能當(dāng)工具書(shū)。
  •   書(shū)還沒(méi)有看,整體看起來(lái)還不錯(cuò),有空就去看。價(jià)格也還行,最好能學(xué)到東西那是最好不過(guò)了
  •   書(shū)的質(zhì)量很好。學(xué)習(xí)中。
  •   給公司買(mǎi)的,不錯(cuò),好好研究
  •   值得好好研究
  •   老師推薦的,書(shū)的質(zhì)量不錯(cuò)。
  •   書(shū)還行,收到的也很及時(shí),謝謝
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  •   第一次在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)書(shū),感覺(jué)還行!
  •   剛剛拿到書(shū),感覺(jué)不錯(cuò),看完后給評(píng)論
  •   書(shū)的外表很不錯(cuò),讓人看起來(lái)很清新,內(nèi)容還沒(méi)讀,但是評(píng)論不錯(cuò),估計(jì)書(shū)也不錯(cuò)吧
  •   書(shū)的質(zhì)量很好,而且翻譯也比較到位;書(shū)的內(nèi)容很全面,不過(guò)有點(diǎn)冗長(zhǎng),最好建議讀原版。
  •   書(shū)的質(zhì)量很好,還有塑封,內(nèi)容淺顯易懂沒(méi)發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)
  •   幫學(xué)生買(mǎi)的,書(shū)的內(nèi)容不錯(cuò),值得推薦一下哦~~
  •   書(shū)被包裝的很好,挺好的
  •   例子很多,好理解
  •   很適合有一定經(jīng)驗(yàn)的人用
  •   向經(jīng)典致敬!!
  •   是一本理論與實(shí)踐性兼具,科學(xué)性與藝術(shù)性兼具的好書(shū)!
  •   學(xué)習(xí)精髓,慢慢品味,為我所用
  •   內(nèi)容詳細(xì),案例全面,學(xué)習(xí)的好伙伴。
  •   有很多的案例,挺好的
  •   作為教材不錯(cuò)。
  •   已讀一般,內(nèi)容詳實(shí)
  •   除了書(shū)頁(yè)開(kāi)始泛黃之外,沒(méi)什么不好,還沒(méi)開(kāi)始看
  •   老師要求買(mǎi)的教材,印刷還不錯(cuò),內(nèi)容也很詳實(shí)
  •   看過(guò)簡(jiǎn)介,期待精彩內(nèi)容!
  •   正版的 紙質(zhì)不錯(cuò)
  •   幫忙給別人買(mǎi)的,不錯(cuò)。
  •   第一次網(wǎng)購(gòu)感覺(jué)很好,至少我很滿意。
  •   挺深入
  •   翻譯的很好,里邊還有很多案例
  •   非常好,所以買(mǎi)來(lái)自己用
  •   翻譯的不錯(cuò),讀起來(lái)沒(méi)什么難度
    有些概念需要吃透,才能搞清楚區(qū)別
  •   項(xiàng)目管理這塊還沒(méi)有接觸過(guò),買(mǎi)了作為入門(mén)書(shū)的,希望有收獲。
  •   幫哥哥買(mǎi)的,沒(méi)有看到書(shū)的實(shí)物,他說(shuō)很不錯(cuò)。這本書(shū)值得學(xué)習(xí)!
  •   書(shū)有點(diǎn)薄哦!
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  •   教材,都是比較理論的,看點(diǎn)有點(diǎn)頭大,慢慢看吧
  •   內(nèi)容詳實(shí),專(zhuān)業(yè),就是紙張不好,字體太?。?/li>
  •   還不錯(cuò),暫時(shí)正在閱讀中。。。。
  •   幫朋友買(mǎi)到貨速度快包裝完好等朋友慢慢閱讀的~
  •   理論性強(qiáng),對(duì)工作有幫助
  •   質(zhì)量不錯(cuò),內(nèi)容也不錯(cuò)。價(jià)格偏貴點(diǎn)。
  •   上課用的,老師推薦的教科書(shū)
  •   還不錯(cuò),只不過(guò)還沒(méi)時(shí)間看。
  •   從事旋木管理行業(yè)必讀之書(shū),很經(jīng)典,值得一讀......
  •   太過(guò)理論
  •   剛到手,簡(jiǎn)單翻了下,感覺(jué)還不錯(cuò)
  •   定了一個(gè)禮拜才到貨。一個(gè)字差,二個(gè)字差差,三個(gè)字差頭頂。
  •   我是初學(xué)者來(lái)看這本書(shū),在有些地方,感覺(jué)翻譯的不是很順。快遞很快,晚上下單,第二天的下午就收到了。
  •   舉例詳實(shí)豐富 很有讀起來(lái)很有趣味
  •   內(nèi)容的確豐富,有趣,很多近年的實(shí)例。但畢竟是翻譯過(guò)來(lái)的,文筆有點(diǎn)生硬,紙質(zhì)較薄。
  •   表示這本書(shū)應(yīng)該是教材用書(shū)的、里面的內(nèi)容也很系統(tǒng)、可以說(shuō)是循序漸進(jìn)的、但是適合學(xué)習(xí)用、對(duì)于只是看看了解的這本書(shū)可能就有點(diǎn)艱澀了、
  •   幫朋友買(mǎi)的。品質(zhì)可以。內(nèi)容未知!
  •   內(nèi)容很豐富,但是比較晦澀難懂,配合老師上課用還算好,自己學(xué)的話就不推薦了。
  •   材質(zhì)挺好的,有獨(dú)立的包裝
  •   還可以,內(nèi)容還沒(méi)有好好的看,希望有用
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  •   教材用書(shū),內(nèi)容充實(shí),易學(xué)。
  •   老師指定的書(shū)目 國(guó)外翻譯的 很好的教材 !推薦!
  •   書(shū)質(zhì)量不錯(cuò),不過(guò)內(nèi)容還不夠充實(shí),不是經(jīng)典版
  •   因?yàn)樯险n要,所以買(mǎi)的,相信不錯(cuò)
  •   質(zhì)量一般,還缺頁(yè)
 

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