超越危機(jī)

前言

　　2008年以來，國際金融危機(jī)給我國信息產(chǎn)業(yè)帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，電子信息產(chǎn)業(yè)在新世紀(jì)以來首次出現(xiàn)負(fù)增長，成為國民經(jīng)濟(jì)中受沖擊最明顯的行業(yè)之一。為應(yīng)對國際金融危機(jī)，國家出臺了《電子信息產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》，圍繞保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)，明確提出：未來三年要圍繞九個重點(diǎn)領(lǐng)域，完成“確保骨干產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定增長，突破戰(zhàn)略性核心產(chǎn)業(yè)，通過新應(yīng)用帶動新增長”三大任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“保穩(wěn)定，促發(fā)展”和“調(diào)結(jié)構(gòu)，謀轉(zhuǎn)變”兩大目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。　　一年多來，全行業(yè)堅定信心，共同努力，加強(qiáng)政策規(guī)劃引導(dǎo)扶持、推動重大工程實(shí)施、集中力量突破核心技術(shù)、積極開拓內(nèi)需市場、深入推進(jìn)信息技術(shù)應(yīng)用，信息產(chǎn)業(yè)總體保持持續(xù)增長勢頭。2009年，規(guī)模以上電子信息制造業(yè)實(shí)現(xiàn)收入51305億元，同比增長0.1％；利潤1791億元，同比增長5.2％；出口交貨值28932億元，同比下降5.6％。軟件業(yè)務(wù)收入9513億元，同比增長25.6％。全國完成電信業(yè)務(wù)總量2.6萬億元，電信營業(yè)收入達(dá)到8707億元。　　在這場國際金融危機(jī)中，中國電子科技集團(tuán)公司作為軍工電子的國家隊和電子信息產(chǎn)業(yè)的主力軍，承擔(dān)了一大批國家重大建設(shè)項目，承擔(dān)了上海世博會，以及廣州亞運(yùn)會、城市地鐵電子系統(tǒng)總承包等系統(tǒng)工程建設(shè)任務(wù)，與江蘇省、無錫市簽約共建國家傳感網(wǎng)創(chuàng)新示范區(qū)，與中國電信集團(tuán)公司簽約共推下一代無線通信和移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展。2009年中國電科主營業(yè)務(wù)收入、利潤均比上年增長23％。　　在這場國際金融危機(jī)中，中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司進(jìn)一步明確“要為國家做大事，真正成為國內(nèi)最優(yōu)、具有較強(qiáng)國際競爭力的國家隊”的戰(zhàn)略定位，主動調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“集成電路與核心元器件、軟件、高新電子、計算機(jī)與關(guān)鍵零部件、移動通信終端與服務(wù)、電子商貿(mào)與工程”六大主業(yè)，推行事業(yè)本部制，轉(zhuǎn)變管理方式和管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)2012年進(jìn)入世界500強(qiáng)的目標(biāo)，夯實(shí)了基礎(chǔ)。

內(nèi)容概要

這是一場“百年一遇”的國際金融危機(jī)，這是一次經(jīng)濟(jì)發(fā)展耐力的考驗(yàn)，這是一輪企業(yè)生存智慧的挑戰(zhàn)……面對這場國際金融危機(jī)的嚴(yán)重沖擊，中國電科、中國電子、中國普天、大唐電信、烽火科技等企業(yè)擎起信息產(chǎn)業(yè)國家隊的大旗，掌舵產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興大局，確保了戰(zhàn)勝困難、共克時艱的戰(zhàn)略主動，支撐了保增長、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)。海爾、海信、長虹、聯(lián)想等企業(yè)從?，F(xiàn)金流到擴(kuò)大內(nèi)需，從力挽中國制造影響力到提升中國創(chuàng)造競爭力，勇?lián)畔a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級主力軍重任，實(shí)現(xiàn)了自主品牌、自主創(chuàng)新技術(shù)的脫穎而出，奠定了搶占未來經(jīng)濟(jì)科技競爭制高點(diǎn)的堅實(shí)基礎(chǔ)。與此同時，夏普、恩智浦、IBM、LG等跨國企業(yè)再次讀懂中國市場的潛力和機(jī)會，與中國產(chǎn)業(yè)共患難，與中國企業(yè)共成長，共同推動著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇與崛起?！　”緯詫υ捚髽I(yè)家的形式，記錄40多家國內(nèi)外企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的卓絕實(shí)踐，品評40多位企業(yè)家們超越危機(jī)的卓越智慧，以饗讀者，共圖未來。

書籍目錄

序：以行動回應(yīng)危機(jī)——中國電子報社社長       羅文第一章　中國脊梁　做有核心技術(shù)特色產(chǎn)品——訪中國電子科技集團(tuán)公司總經(jīng)理      王志剛　向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)變——訪中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長熊群力       　培育核心競爭力——訪中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉烈宏　總部經(jīng)營產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品——訪中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司常務(wù)副總裁徐名文　從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求效益——訪大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁曹斌　推動自主標(biāo)準(zhǔn)市場化——訪大唐移動通信設(shè)備有限公司董事兼總裁謝永斌　做強(qiáng)做精主業(yè)——訪烽火科技集團(tuán)•武漢郵電科學(xué)研究院院長童國華　轉(zhuǎn)企改制重在觀念創(chuàng)新——訪烽火通信科技股份有限公司總裁何書平第二章　中國力量　競爭不是百米競賽——訪創(chuàng)維集團(tuán)副總裁楊東文　低成本是一門學(xué)問——訪康佳集團(tuán)多媒體事業(yè)部總裁穆剛　流程管理至關(guān)重要——訪TCL多媒體有限公司CEO梁耀榮　不能按常規(guī)出牌——訪冠捷科技集團(tuán)自牌事業(yè)部TV總經(jīng)理劉丹　過冬要有余糧企業(yè)要有現(xiàn)金——訪長虹多媒體產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理徐明　戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗——訪廣東志高空調(diào)有限公司董事長李興浩　構(gòu)筑優(yōu)勢競爭力——訪同方股份有限公司消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理王良?！∫騽堇麑?dǎo)把握冬天里的機(jī)會——訪中興通訊執(zhí)行副總裁何士友　做世界研發(fā)中心和高端制造基地——訪北京電子城有限責(zé)任公司總經(jīng)理王洪福　做品牌才能贏市場——訪聯(lián)想移動總裁兼首席執(zhí)行官呂巖　做能源裝備百年企業(yè)——訪浙江精功科技股份有限公司董事長兼總經(jīng)理孫建江　專注和創(chuàng)新是成功之道——訪江蘇亨通光電股份有限公司總經(jīng)理錢建林　堅定走“中國創(chuàng)造”之路——訪晶能光電(江西)有限公司董事長江風(fēng)益　降低成本是廠家永恒的主題——訪江蘇中能硅業(yè)科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理江游　專業(yè)的企業(yè)才能勝出——訪中微光電子(濰坊)有限公司董事長孫夕慶　躲過危機(jī)新飛堅持品質(zhì)立企——訪河南新飛電器有限公司董事長張冬貴第三章　中國機(jī)會　上游企業(yè)要帶動產(chǎn)業(yè)鏈——訪美國康寧公司大中華區(qū)首席執(zhí)行官孟安睿(Eric S?Musser)　創(chuàng)新型公司更需要市場判斷力——訪Broadcom(博通)公司總裁兼首席執(zhí)行官Scott McGregor          　抓住市場“甜蜜點(diǎn)”——訪安捷倫科技副總裁兼大中華區(qū)總裁楊世毅　從“全球本地化”到“本地全球化”——訪摩托羅拉(中國)技術(shù)有限公司總裁兼摩托羅拉（中國）研究院院長莊靖　利潤率體現(xiàn)競爭力——訪韓國LG Display公司CEO權(quán)映壽　抓住應(yīng)用技術(shù)市場商機(jī)——訪微軟首席研究及戰(zhàn)略官克瑞格•蒙迪　靠獨(dú)特技術(shù)保持領(lǐng)先——訪愛普生(中國)有限公司董事長兼總經(jīng)理牛島升　培育新增長點(diǎn)——訪高通公司大中華區(qū)總裁孟樸(Frank Meng)　做國際化的本土企業(yè)——訪諾基亞西門子通信公司大中國區(qū)總裁張志強(qiáng)　投入研發(fā)是抵御危機(jī)良策——訪Altera公司總裁、CEO兼董事會主席John P?Daane　危機(jī)中更需要長遠(yuǎn)規(guī)劃——訪芯源首席執(zhí)行官兼總裁邢正人　業(yè)務(wù)重組重塑領(lǐng)導(dǎo)力——訪恩智浦高級副總裁Mike Noonen　中國市場合作需要新模式——訪杜比實(shí)驗(yàn)室全球總裁兼首席執(zhí)行官葉凱文　中國市場是全球“危中之機(jī)”——訪夏普商貿(mào)(中國)有限公司董事、經(jīng)營企畫室室長酒井功　為客戶創(chuàng)造價值——訪SAP公司中國區(qū)總裁張烈生　市場需求是創(chuàng)新驅(qū)動力——訪PTC公司中國區(qū)副總裁劉同龍　最好的服務(wù)是增值——對話微軟全球技術(shù)支持中心亞太區(qū)總經(jīng)理柯文達(dá)　全球科技進(jìn)入復(fù)合創(chuàng)新時代——訪微軟亞太研發(fā)集團(tuán)首席技術(shù)官、微軟亞洲工程院院長張宏江　區(qū)域性戰(zhàn)略合并應(yīng)對危機(jī)——訪意法半導(dǎo)體（ST）執(zhí)行副總裁兼大中華暨南亞區(qū)總裁紀(jì)衡華后記

章節(jié)摘錄

　　劉東：中國電子在新的發(fā)展戰(zhàn)略中特別強(qiáng)調(diào)要實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，即“核心技術(shù)從中低端向中高端轉(zhuǎn)變，主業(yè)從產(chǎn)業(yè)鏈的中下游向中上游轉(zhuǎn)變”。這是中國電子作為“國家隊”必須承擔(dān)的職責(zé)，也是自身發(fā)展的需要。你們將如何推進(jìn)這兩個轉(zhuǎn)變？　　劉烈宏：我們把推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”作為戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵。我們應(yīng)對國際金融危機(jī)，也是以“保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、強(qiáng)管理”的組合拳形式來操作，其中“兩個轉(zhuǎn)變”是“調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平”的關(guān)鍵?！　?009年上半年，為加速實(shí)現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，我們積極謀劃布局，陸續(xù)啟動了一批重大并購重組和新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)建設(shè)項目，打通集團(tuán)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，搶占產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點(diǎn)。這些項目實(shí)施后，將進(jìn)一步完善集團(tuán)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)的價值鏈，大大提升集團(tuán)公司的核心競爭力和綜合實(shí)力，促進(jìn)集團(tuán)公司早日實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展?！　〗窈笪覀冞€要切實(shí)圍繞實(shí)施“兩個轉(zhuǎn)變”，增強(qiáng)自身核心競爭力建設(shè)，落實(shí)一批技術(shù)含量高、市場前景好的重點(diǎn)項目。我們將發(fā)展戰(zhàn)略對接和主業(yè)對接落實(shí)到項目對接，要求各企業(yè)圍繞加速推進(jìn)“兩個轉(zhuǎn)變”，加快落實(shí)一批技術(shù)含量高、市場前景好的重點(diǎn)項目，加大已確定新項目的推進(jìn)工作力度，在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下加快推進(jìn)新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)建設(shè)。以完善企業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈為根本導(dǎo)向，加快推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部和集團(tuán)對外的聯(lián)合重組，提升集團(tuán)公司綜合競爭力?！　”热缭诩呻娐奉I(lǐng)域，我們將進(jìn)一步發(fā)展具有核心競爭力的移動通信、消費(fèi)電子類關(guān)鍵芯片，加強(qiáng)液晶顯示器領(lǐng)域的建設(shè)；又比如，下一個階段我們還將推動動力電池的發(fā)展?？傊?，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的中上游來布局是符合集團(tuán)大企業(yè)發(fā)展的自身規(guī)律的?！　∫恍┢髽I(yè)積極落實(shí)兩個轉(zhuǎn)變，不斷強(qiáng)化科技創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步提升。長城科技積極籌建中國電子深圳研究院，向主板、顯卡等系統(tǒng)級部件設(shè)計、生產(chǎn)領(lǐng)域深入拓展，重點(diǎn)打造筆記本產(chǎn)業(yè)研發(fā)、設(shè)計、制造基地。長城開發(fā)目前已經(jīng)成為國際市場影響最大的第四代智能遠(yuǎn)程電表、水表、氣表供應(yīng)商?！　∩＿_(dá)集團(tuán)GPH-610R鐵路通用手持臺順利通過鐵道部專家評審團(tuán)的技術(shù)審查，正式納入鐵路通信設(shè)備采購序列，并已在鄭西線、京九線等多條鐵路線項目中中標(biāo)。

媒體關(guān)注與評論

　　“木秀于林，風(fēng)必摧之”，我們自己要有憂患意識，始終保持清醒頭腦。始終把國家的安全和強(qiáng)盛當(dāng)作我們的一種事業(yè)和歷史責(zé)任。市場總是有的，市場不會飽和，關(guān)鍵在于一個企業(yè)有無自己的看家本領(lǐng)、不隨波逐流。隨著市場波動而忽高忽低的企業(yè)是沒有競爭力的企業(yè)。有競爭力的企業(yè)應(yīng)該是逆勢而上。順勢更強(qiáng)?！　　踔緞?中國電子科技集團(tuán)公司總經(jīng)理　　目前跨國公司掌握了70％的世界專利技術(shù)、90％的世界技術(shù)貿(mào)易、70％的貨物貿(mào)易和90％的跨國投資。全球每年產(chǎn)生的新技術(shù)、新工藝有一半以上為世界500強(qiáng)企業(yè)所擁有?？鐕镜陌l(fā)展實(shí)踐告訴我們，他們之所以強(qiáng)大，之所以能夠成為“百年老店”。關(guān)鍵在于他們能夠在全球范圍內(nèi)配置資源，能夠集全球優(yōu)秀人才的智慧為己所用。　　——熊群力 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司董事長　　成功是每個企業(yè)追求的目標(biāo)。然而失敗能讓一個發(fā)展中的企業(yè)更快地成熟。無論成功還是失敗。都是企業(yè)寶貴的財富?！　　鼙?大唐電信科技股份有限公司董事長兼總裁　　我們在多個國家做研究發(fā)現(xiàn)，在這些國家的整個IT經(jīng)濟(jì)中，基礎(chǔ)平臺所占的比重往往是10％左右。而對于整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生杠桿效果的，則是來自于平臺技術(shù)之外的90％應(yīng)用技術(shù)。正是平臺技術(shù)之外的應(yīng)用技術(shù)，起到了實(shí)現(xiàn)各個部門轉(zhuǎn)型和發(fā)展的作用。我認(rèn)為對于中國現(xiàn)階段的發(fā)展來說，這是個非常關(guān)鍵的要點(diǎn)。　　——克瑞格·蒙迪 微軟首席研究及戰(zhàn)略宮　　我們公司內(nèi)部有很多的部門、很多的職位，但無論員工在哪個部門從事什么樣的業(yè)務(wù)，都要盡可能地到第一現(xiàn)場去。到第一線去，通過一個人、兩個人，或者三個人的眼睛去看、去用心體驗(yàn)，總結(jié)出來真實(shí)的情況，從而采取正確的行動?！　　u升 愛普生（中國）有限公司董事長兼總經(jīng)理

編輯推薦

　　潮退了，才知道誰在裸泳，席卷全球的國際金融危機(jī)就像洶涌的潮水，在其中弄潮的企業(yè)家們的一招一式，都是應(yīng)對危機(jī)非常難得的思想結(jié)晶，從企業(yè)家的角度看危機(jī)，從危機(jī)中看企業(yè)家，這是一門企業(yè)管理哲學(xué)，更是-把化解危機(jī)的金鑰匙。

圖書封面

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